從一個月內破萬人訂閱的知識型 YouTube 頻道經營,學到的事

決定投入 YouTube 是一個策略,是為了達成「解決原先遇到問題」的目標。而為了解決第一個問題,我們也必須養成每天觀看時事的習慣,因此最後我們就確定了要做一個:「每日更新、降低門檻,用年輕人也聽得懂的論述,來分析時事議題的頻道。」
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作者張志祺,圖文不符|簡訊設計共同創辦人,總是在減肥。是個憎恨熬夜但每天都熬夜的矛盾男子,目前專注於社會關鍵議題的推廣;並在資訊設計的領域裡,不斷地努力。

原文刊登於張志祺 Medium,INSIDE 獲授權轉載。

hiho~大家好,我是志祺!今天就讓我用 7 分鐘的時間,和大家一起從「圖文不符的 YouTube 頻道」來聊聊我們經營時的各種心得吧!

廢話不多說,直接開始!

背景資訊

我們圖文不符|簡訊設計在 6/1 上線了自己的 YouTube 頻道: 志祺七七 × 圖文不符 。並在每週七天、每天七點、用七分鐘的時間,跟大家聊聊各式各樣有趣的生活議題。在日更了一個月後有了些小小的成績:

  1. 訂閱數突破了 10,000 人的超~基礎門檻(真的很低)
  2. 有了一支瀏覽數超過 15 萬的影片
  3. 留言數與續看率表現不錯,並在不到一個月的時間內達成了盈利門檻


目前觀看數字大約是 15.8 萬,持續上升中

而這篇文章,將會跟大家聊聊我們在籌備期的思考,與這一個月內進行修正的心得。

準備好了嗎?那我們就要開始囉~

為什麼要做 YouTube?

圖文不符是簡訊設計旗下的社會回饋平台,我們透過資訊設計的手法,用單圖、懶人包、動畫、網頁⋯等各種方式來解析社會議題,傳遞我們的觀點與重要的資訊。然而在這三年多來我們觀察到了幾個問題:

  1. 執行時程無法快速回應時事
  2. 臉書平台除了「粉絲數」外,無法進行累積
  3. 觸及不到年齡層更低的族群

而在思考了許久後,決定透過 YouTube 的頻道來解決:

  1. 無法快速回應時事 -> 用錄影的方式減少設計時間,規格化來提升速度
  2. 無法進行累積 -> 平台演算法不一樣,YouTube 的長尾相當驚人
  3. 觸及不到年齡層更低的族群 -> YouTube 年齡層更廣

決定投入 YouTube 是一個策略,是為了達成「解決原先遇到問題」的目標。而為了解決第一個問題,我們也必須養成每天觀看時事的習慣,因此最後我們就確定了要做一個:「每日更新、降低門檻,用年輕人也聽得懂的論述,來分析時事議題的頻道。」

每日更新⋯恩,有點硬。Photo via 張志祺 medium

初步的思考

我自己雖不算是 YouTube 的重度收視群,但我對於分析 YouTuber 的發展還算滿有興趣的,也因此想在這邊順便跟大家聊聊我的看法。我認為除了 YouTube 官方提供的 4H 外,還有三個元素: 主題、角色、形 式值得我們當作一種架構來觀察,同時也影響到品牌的階段目標。

前期:測試角色主題形式

這邊定義的初期,就是 0−10,000 訂閱的階段,我認為這部分算是前置期,把測試用的角色主題跟形式都丟出來試試看,驗證看看市場的想法,包含了:

  1. 角色
    長相(我不覺得要帥或美,但要在意是否「好看」)
    口條(速度、咬字、抑揚頓挫、誇張度⋯等)
    服裝(頭髮、衣服、眼鏡是否反光⋯等)
  2. 主題
    廣度(用多面向的題材去測試觀眾的喜好跟接受度⋯等)
    深度(可以寫到多深,又要從哪些面向去切,大家會比較喜歡⋯等)
    寫法(需不需要有表演,還是都是個人論述為主呢?⋯等)
  3. 形式
    長度(七分鐘會不會太長?續看率如何?⋯等)
    剪接(轉場手法會不會太簡單?要怎樣置入臭泥?⋯等)
    佈景(是否適合長時間觀看?如何透過佈景創造互動?⋯等)

btw, 我就是因為覺得「不好看」,所以在兩個多月內減了 24 公斤 = =|||

左圖:第一次試錄|右圖:兩個多禮拜前,現在大概又減了 3–4 公斤,耐看度⋯恩。Photo via 張志祺 medium

初期:因主題而喜歡角色

我這邊定義的初期,大概是 10,000−50,000 訂閱的階段,這時候很單純,因為就沒什麼人認識你,所以我們需要找到「對的主題」來吸引目標受眾。如果要用一句話來描述什麼是「對的主題」,那我會講:

一個你有熱情、擅長,而且別人不好做出來的主題。

其中,熱情是因為你要做超久,沒有熱情你是想不出那麼多主題的;擅長,是因為你要很快的不斷產出,不擅長就等著出包吧;別人不好做出來的主題,則是為了要做出品牌的區隔性。不然人人都在開箱、人人都在 vlog,你要怎麼贏過已走在你前面十萬公里的大前輩呢?

而同時,這三點,也會構成你的人格特質(或是該說品牌形象),而讓我們能往中期前進。

時事之所以對我們來說是個「好的主題」,就是因為它實在太難了,但我們做了三年,有一個進入的門檻。Photo via 張志祺 medium

中期:因角色而喜歡形式

中期的定義,會相當漫長,我個人會把它定義在 50,000-500,000 之間。這時候很容易遇到觀眾群飽和的狀態。所以大家會開發很多不同的節目線來突破原觀眾群的限制,又或是開始跟很多不同的 YouTuber 拍攝合作影片,擴張自己的認識度。

而最後能否突出,我想關鍵可能就會在:「角色是否能讓人足夠喜歡到連結其他形式?」

後期:因角色而喜歡一切

後期的定義,是 500,000 以後。這時候如果角色已能夠獨挑大梁,那就會開始加速擴張了。

舉例來說,滴妹的一張跟狗玩的圖,就是我 IG 最多人按讚的圖,角色的魅力不言而喻。Photo via 張志祺 medium

但當然,初期、中期與後期都是我還沒體驗過的階段,只是自己的觀察,因此大家可以看看就好,或是一起討論看看!此外,不得不說投入 YouTube 真的是一個很耗資源的事,因此我不建議大家在還沒有穩定收入/事業模式的狀況下就來做 YouTube。

一些詭異的自我限制

在做志祺七七這個節目的初期時,最多人問我的問題是:「為什麼要強制 7:00 整呢?」

直覺來看,7 分鐘的限制會產生很多彈性的問題,像是只有 7 分鐘會不會講得不夠深?有必要為了這樣去精算腳本的量,控制在 7 分鐘嗎?這些真的有意義嗎?

清一色 7:00 整,覺得很棒。Photo via 張志祺 medium

從我的角度,我覺得 7 是一個重要的符號,而一個品牌的前期能有足夠的記憶點是件很奢侈的事。「每週 7 天,每天 7 點,每次 7 分鐘」,在不需要投入大量資源的狀況下就可快速記憶,真的很棒!

有個無法打破的物理限制,會讓我們在遇到狀況時能更果斷的判斷。

-> 因為只有 7 分鐘,不能放那麼多,選最重要的!

-> 因為只有 7 分鐘,語句要夠精準!

-> 因為只有 7 分鐘,架構要明確,不能有沒意義的段落!

-> 因為只有 7 分鐘,口條要一致,才不會忽短忽長!

⋯⋯很多很多

同時 7 分鐘的長度,也是我認為要把一件事講清楚必要的長度。而這樣「能被觀眾掌握的產出時程與內容量,與充滿驚奇的內容主題」兩者之間, 就比較容易構成大眾訂閱的理由。

要讓別人按下訂閱,真的超難 der ~Photo via 張志祺 medium

如何規劃

接著,讓我們來聊聊我們是如何規劃的。圖文不符|簡訊設計成立至今已 3 年多,正職成員 38 位,若再加上協力的夥伴,也已達到 40 好幾的規模。假如說一個部門的建立,能視為一次新的創業的話,目前簡訊設計|圖文不符也已經執行過設計、社群、動畫、網頁、整合行銷、線上課程⋯等 6 次的連續創業了,而這次的 YouTube 則是第 7 次的事業單位。

哎呦,是一個 連續創業家的 概念啊~

好多單位,好多人。Photo via 張志祺 medium

我個人認為這幾段的創業過程給了我跟成祥很多學習,因此也讓這次的起步更加地穩健。而在這小段中,我想跟大家分享的是我們會怎麼來架構跟規劃出一套把事做好的方法。

1. 工作流程

通常我們會先「空想」出大致的流程,然後再透過實際的執行來驗證。這樣的好處是可以讓我們發覺出原先思維中的有盲點或缺陷的地方。

2. 知識範疇

有了工作流程後,我們可以此為基礎,並加上前置與後端,建立出這個部門需要好好運轉時,會需要的知識範疇有哪些。知識範疇可以幫助我更清楚地判斷一個事業型態的複雜度和在這個過程中該補的知識。

3. 關鍵角色

有了工作流程跟知識範疇,我們就能理出一個團隊需要的角色。並建立角色的職業里程碑和評估標準。

4. 測試營運

開始執行後,一定會有要調整的工作流程或是內容,因此一開始要把每個階段要測試跟檢核的時機點先抓好,可能是每週的例會,可能是每月的例會,要端看內容的發布頻率。不過這邊也要特別在意「內容是否已達到原先想像的樣子」,再來測試,不然檢討一個自己也覺得不好的內容,很容易變成超級沒意義的浪費時間。

5. 調整修正:

在前一項我們會很容易看到各種回饋,然後就想要開始修改,但這樣其實很危險。因為每一個建議其實都只是一種策略。背後對應的是一個受眾看見的問題或是目標——而這個目標,在沒有被放進過去思維的脈絡時,很容易變得突兀。我們必須回到一開始決議時的討論,看看是否能補足,有或是這是因沒想像過的狀況才產生的,才可將這策略在調整後執行下去。

好的流程可以讓大家不會過勞。Photo via 張志祺 medium

心得後記

這一個月有些簡單的心得,我放在這邊跟大家分享:

1. YouTube 真的是會一直把你推出去

這點跟 FB 很不同,丟出去的內容「很大一部分」都是由 YouTube 幫你推薦出去的,能被動一直累積讓人開心。

2. 後台數據非常完整且好懂

創作者後台對內容優化跟觀察很有幫助,可以簡單看懂很多數據。

3. 留言互動品質很高

這點真是出乎我意料,我們的受眾自己發展出了搶頭香跟寫申論題的文化⋯而且還因為大家都太認真留言,搞到我們開始想說要怎麼降低留言的門檻,而規劃新的步驟囧,這點很棒。

4. 留存率高

看完我們影片的人,有 40% 會續看下一隻,然後接力著一起看下去,坦白來說我不太清楚這高不高,但聽 Google 的人跟我說還滿高的,我就先選擇相信。至少應該是一定比 FB 高啦⋯

5. 一定要謝謝阿滴

阿滴在這段時間給了我很多意見跟幫助,真的是最暖暖男無誤。真的很謝謝他!

講到這,也花了好長的一個篇幅啊~雖然因為我也還很嫩的關係,所以還沒法像之前寫其他文章一樣有更深的洞察,但還是希望這些淺見,對想入門的人能有一些幫助!

下一次突破門檻時,我會試著分享我們在 IG 與 YouTube 上互動的規劃,包含:

  1. IG、YouTube、Facebook 的角色
  2. 我們對於限時動態的設計規劃
  3. 如何分工

請大家敬請期待吧!


運動科技新革命: IoT 結合數據分析,奧運跆拳銅牌羅嘉翎國手養成之路揭秘

運動科技為近年運動產業顯學,現在賽場上,不僅較勁各選手的體力及技術,更考驗各國科學技術導入,輔佐選手的程度。有效運用運動科技,不僅可避免傷害外,更能提升訓練品質,提升選手佳績。
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Photo Credit: INSIDE
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今年 8 月剛落幕的 2020 東京奧運,台灣選手獲得 2 金 4 銀 6 銅的 12 面獎牌,不僅寫下史上最佳參賽成績,且分別在 10 種不同項目奪牌,令各界大為驚艷。近年健康意識抬頭,下班後會自發去運動的人越來越多,種種現象顯示著台灣的運動風氣已逐漸成熟,而運動科技正是背後的隱形推手。

科技部致力推動產學界合作,結合運動科學、智慧科技與數據分析,輔助選手精準練習,用最有效率的方式提升表現,讓運動訓練不再是土法煉鋼。運動科技的應用也能幫助一般人,在日常生活中更聰明更健康的做運動。由於商機龐大,運動科技早已成為各國在運動競技賽事與產業發展積極佈局的新型態競爭場域,一起來看看它為台灣體育帶來了什麼樣的改變吧!

透過科技幫助運動選手了解自身狀態,穩扎穩打求進步

年僅 19 歲的跆拳道選手羅嘉翎,首戰奧運便打敗多國好手,一舉拿下銅牌。從小在道館長大,幼稚園就跟著爸爸、哥哥練習跆拳道,小學開始在國內比賽嶄露頭角,國二首次參加青少年國際賽事後更不斷奪金。然而,初生之犢的她,卻是好不容易才站上奧運這個舞台。

「小時候的確身高有優勢,但剛轉去成人組時還滿挫折的」,帶著青少年時期的亮眼成績,羅嘉翎在高一下加入跆拳道國家隊,被延攬至國家運動訓練中心(以下簡稱:國訓中心)接受國手培訓,「裡面都是大學的學長姐,訓練強度很高,剛進去時很不適應,那段時間比賽成績也不理想,晚上都會打電話給媽媽哭訴。」

Photo Credit: 行政院科技會報辦公室
Photo Credit: INSIDE

羅嘉翎分享,國訓中心的訓練方式很有系統,除了完備的訓練器材,還會透過科學儀器評估選手的運動表現,也定期使用生化檢測儀器,每月至少1次檢測疲勞度與血氧量,維護選手的身體健康。

「運動科技可以幫助我了解自己現在的狀態,還有需要加強哪些地方」,羅嘉翎表示,選手的日常就是不斷練習、調整好狀態,透過數據分析可以清楚知道自己的強弱項,「像我需要加強肌力,這樣訓練有方向,進步也會比較穩。」

沒有因挫折放棄跆拳道,羅嘉翎持續在國訓中心自我精進,再加上慢慢調整心態,她逐漸適應了高強度的訓練,也找回了享受比賽的初衷。

事實上,台灣自 2012 倫敦奧運以來,就沒有在跆拳道項目拿過獎牌,羅嘉翎也坦承因此感受到不小的壓力,「拿到奧運資格時我爆哭,但我不是被看好奪牌的選手,就想說放鬆去打。」沒想到放下得失心,反而幫助自己贏得了銅牌的好成績。

國立體育大學技擊運動技術學系副教授王翔星分享,針對跆拳道選手的檢測主要有3方面,包括以「線性位移偵測器」檢測選手連續 3 次跳躍的爆發力與穩定度,評估賽場上攻擊動作的力量輸出率;以及透過「測力板」檢測 50 毫秒發力率( RFD,Rate  of Force Development ),以觀察選手腳蹬地出發與踢擊到對手瞬間的力量表現;還有「慣性感應器」則是用來檢測選手的反應能力與速度。

Photo Credit: 王翔星

「現在的訓練方式跟以前差很多,得分的方式不同,教練的觀念也需要調整。」過去也曾是跆拳道選手的王翔星說,以往求勝心切的選手容易練到渾身是傷,現在藉由運動科技的輔助,能精準掌握練習進度,避免過度訓練、減少運動傷害,是更有效率的訓練方式。

Photo Credit: INSIDE

王翔星也表示,培育一名優秀的選手相當不容易,這幾年開始將運動科技帶進國、高中,就是希望能讓年輕選手儘早接觸到運動科技的專業訓練觀念,避免選手在早期生涯就受到嚴重的運動傷害而留下遺憾,未來能夠更上一層樓。

產業跨界結合,讓運動科技深入全民健康生活

目前 5G 正式邁入商業化,宅經濟當道,運動科技的應用也有了更多可能性。「台灣科技業的研發能量強大,運動產業也很有國際競爭力,我認為應該能結合兩者的強項來解決許多問題,例如居家健身沒人指導,該怎樣才不會受傷。」國立臺灣師範大學運動競技學系研究講座教授相子元表示。

相子元主修生物力學出身,被譽為台灣運動科技教父,同時擔任國訓中心運動科學小組總召集人。他很早就投入運動科技與產業結合的研究,作為科技部「精準運動科學研究專案計畫」的執行團隊之一,目前團隊已開發出將壓力感測科技應用於智慧鞋、科技運動襪、機能衣、自行車功率表等產品。

Photo Credit: INSIDE

相子元認為,運動科技商品在亞洲市場很有潛力,目前台灣主要發展在 3 大面向:競技運動,如跆拳道、舉重、射箭;職業運動,如棒球、籃球;全民運動,如自行車、慢跑等。舉例來說, LPS(Local Positioning System ,局部定位系統)運用在團隊運動的訓練上,能讓教練、選手清楚知道跑位陣式,取代傳統手寫戰術,目前 NBA 美國職籃、國際足總FIFA的隊伍也都採用此技術。

Photo Credit: 相子元

台灣選手在東奧打出亮眼成績值得喝采,相子元期待未來運動科技能協助更多選手精準運動、達到更好的表現,放眼 2024 巴黎奧運,並幫助更多人養成規律運動的習慣。接下來行政院主辦的「台灣運動x科技產業策略( SRB )會議」也即將登場,希望加深運動與科技產業的對話交流,讓運動科技越來越深入全民的生活。

SRB策略會議暫擬4大議題:

  1. 運動×科技產業升級創造新價值
  2. 智慧育樂創新服務建立營運新模式
  3. 融合科研成果與創新科技發展智慧新應用
  4. 台灣智慧育樂跨域環境整備

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