積極挖角各界娛樂經理,繼Apple Music後蘋果還想推出屬於自己的大內容平台

按照蘋果的計劃,它希望在 2020 年讓服務部門的收入達到約 500 億美元,而保持快速增長的最好方式,自然是繼續提供類似 Apple Music 在內的「只有蘋果才擁有」的原創內容,吸引更多的使用者花錢成為「蘋果大會員」的一份子。
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photo credit: The Mercury News
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本篇來自合作媒體  愛范兒  ,INSIDE 授權轉載。

蘋果想做一個大會員服務:只花一份錢,享受三種內容

如果你還記得 2015 年的 WWDC 大會內容,應該不會對當時的「One More Thing」環節感到陌生:我們原本以為會出現一款新的硬體,但最終登台的卻是 Beats 聯合創辦人 Jimmy Iovine,以及 Apple Music 這個全新的串流媒體服務。

photo credit: Fortune
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到了 2017 年,Apple Music 已經成為了蘋果服務部門的支柱,不僅在於它為蘋果帶來了一年 20 億美元的可觀收入,更重要的是,它讓蘋果看到了一種新的發展可能性——打造一個屬於蘋果自己的內容分發平台。

這是一個長期目標,蘋果至今都仍在為此而佈局,而 Apple Music 或許便是作為序曲而出現的。

蘋果想做一個包含音樂、影片和雜誌內容的「大會員服務」

今天,有內部人士向 The Information 透露稱,蘋果正計劃推出一項類似於亞馬遜 Prime 和 Netflix 的訂閱制付費服務,和過去獨立的 Apple Music 會員不同的是,這項服務將會把蘋果已有的內容資源全部整合到一起——不僅有音樂,還有正在準備的影片和新聞雜誌等原創內容。

簡單來說,這三項服務會成為未來蘋果「大會員」服務的核心,只要一次付費,就可以同時享受三種內容。

當然,如果你只是想追幾部美劇,然後繼續用 Spotify 或 KKBOX 來聽音樂,蘋果也允許使用者只單獨購買影片會員服務。但就和其它同類產品一樣,「大會員」相當於是一個打包的套餐,肯定會比單獨購買再加一起的價格要實惠不少。

具體到各個內部部分,主打音樂的 Apple Music 已經登場近 3 年了,也取得了非常不錯的成績。據統計,從 2015 年至今,有超過 4000 萬的訂閱使用者在使用 Apple Music,如果能繼續保持穩定的增速,它在美國地區的市佔率也將超過另一家音樂流媒體巨頭 Spotify。

為了進一步擴大自己音樂領域的競爭力,現在蘋果不僅推出了 HomePod 這樣面向 Apple Music 核心使用者群的硬體,同時還在內部設立了專門的音樂出版部門,以尋求更好的音樂人資源。

至於新聞和雜誌方面,蘋果也已經有所動作。在今年 3 月份,蘋果將有著「雜誌界 Netflix」稱號的 Texture 收入囊中,後者打造的平台手握著超過 200 本雜誌的資源。

在今年 4 月份,彭博社則 透露表示 ,蘋果正在計劃將 Texture 和現有的 Apple News 合併,然後推出和 Apple Music 類似的付費會員服務。

photo credit: Digital Spy
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最燒錢的其實是影視內容,找對人也不一定能做好

原創影片內容可以說是蘋果最不擅長,同時產出難度也最高的部分。為此蘋果很早就開始了招兵買馬,在挖角時也專門從這一領域尋找人才。

在 2017 年  6 月份,蘋果從索尼影業電視部門挖來了 Jamie Erlicht 和 Zack Van Amburg 兩位高階主管,他們曾為索尼打造了包括《絕命毒師》和《王冠》在內多部成功劇集,這無疑也是蘋果最想要的內容類型。

到了 10 月,華爾街日報透露稱蘋果會拿出約 10 億美元的預算,在未來一年內製作多部原創影片內容。至於這筆錢會花在哪,我們現在也了解了。

photo credit: Los Angeles Times
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目前已經能確認將會為蘋果製作原創影視內容的,就有史蒂芬史匹柏執導的電視劇《Amazing Stories》,《星際大爭霸》創作者 Ronald D. Moore 負責的太空科幻劇集,以及《樂來越愛你》導演 Damien Chazelle 負責的全新節目等,甚至還包括了紀錄片和動畫類型。總之名單很長,而且導演都是清一色的大牌。

雖然蘋果一貫是有錢任性,但要清楚一點是,製作高質量影視內容的同時也意味著超高的資金投入。像《紙牌屋》這種類型的美劇,前兩季的投入資金都達到了 5000 -- 6000 萬美元,所以蘋果的 10 億美元預算,最多也只能滿足十多個項目同時運行,最終出品能否符合觀眾的喜好也是未知數。

與之對比,影片流媒體巨頭 Netflix 在 2018 就投入了超過 80 億美元的預算,計劃做 700 多部的原創內容;還有一個是亞馬遜,它的預算是 50 億美元;哪怕是 HBO,也有 20 億美元的開支。

當然對剛開始起步的蘋果來說,比起砸更多錢,他們現在更需要的是做出一部類似《紙牌屋》和《權力的遊戲》這種量級的好作品來贏得開門紅,並打響自己的口碑;加上要考慮製作時長和周期,我想起碼要等到明年才能看到蘋果花錢做的美劇了。

這麼看下來,蘋果在內容領域的一系列動作確實不像是隨便玩玩,而是真正抱著搶占現有市場份額的目標去做的。雖然內容本來就需要時間去打磨,但這點對於有著充足現金流的蘋果來說應該也不是問題。

最起碼,和進展緩慢的「造車」項目或是神秘 AR 眼鏡相比,庫克在內容產業上的算盤已經是眾人皆知的秘密了。

雖然在內容深度上,相比於專注於音樂的 Spotify,以及專注於影片的 Netflix 來說,現在的蘋果可能還無法提供足夠多的單一資源;但從另一方面看,假如蘋果能夠在相同的價格檔位上,給出一個包含了音樂、影片和新聞雜誌的「內容組合包」,而非單一的音樂或影片服務,對於大部分核心 iPhone 使用者來說還是頗具吸引力的。

目前,我們還不清楚蘋果這個大會員的上線時間,但結合各項目的進展,預估最早也要等到明年 WWDC 上才能看到結果,當然更重要的是搭配一個「殺手級」的價格,以及我們中國使用者所關心的「是否會被封殺」的問題。

作為參考,現在蘋果為 Apple Music 個人使用者給出的訂閱價是 10 元/月,其實價格已經比美國單月 9.99 美元要低不少了;至於 Spotify 美區也是 9.99 美元的月費,而主打影片內容的 Netflix 則有 7.99/10.99/13.99 美元三檔月付價格。

除了賺更多的錢,內容服務也將成為 iPhone 保護傘的一部分

還有一個無法忽視的是服務產業對蘋果盈利結構的改變,以及對硬體產品的增值。在此前的文章中我們也談到過,iPhone 在短時間內仍舊是蘋果的「吸金機器」。但為了尋求多樣化的營收結構,蘋果也在挖掘新的盈利點,其中的關鍵便是依靠內容產業來獲取更多利潤,比如 App Store,比如 iTunes,當然也包括 Apple Music。

事實上,在最近幾個季度,蘋果的服務產業基本能保證 20% 以上的成長速度,在 2017 年收入就已經達到了 310 億美元。雖然佔比不算大,但已經成為蘋果僅次於 iPhone 的第二大收入來源,發展潛力十分可觀。

photo credit: WSJ
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按照蘋果的計劃,它希望在 2020 年讓服務部門的收入達到約 500 億美元,而保持快速增長的最好方式,自然是繼續提供類似 Apple Music 在內的「只有蘋果才擁有」的原創內容,吸引更多的使用者花錢成為「蘋果大會員」的一份子。

但最終,這些內容服務依舊還是得回歸到 iPhone 或是 iPad 本身,並和現有的蘋果生態聯繫到一起。就和 Apple Watch、AirPods 和 HomePod 一樣,你得先成為一名使用 iOS 系統設備的使用者,才能夠享受蘋果的影片、音樂和雜誌資源,它們相當於 iOS 生態的「獨占資源」,反過來也會推動硬體產品的銷售。

而這個軟硬體結合的「大套餐」,才是構成未來 iPhone 差異化競爭力的關鍵所在。


Google 開創雲端運算新時代,Industry Summit Recap 線上研討會聚焦製造、零售業加速轉型

一場疫情,讓許多行業意識到「數位轉型,不轉不行」的危機,尤其是轉型腳步相對緩慢的製造業、零售流通業,在疫情當下更是受創嚴重的兩大業態。Google Cloud將在 9 月 29 日、9 月 30 日舉辦 Industry Summit Recap 線上研討會,主題多元豐富而且不用出門、不必花錢,究竟議程有多吸引人?
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數位轉型成為近年各產業最夯的關鍵詞,尤其 COVID-19 疫情爆發後,工廠缺工、缺料造成產線大亂,無法掌握上下游供應鏈的數據,對生產排程更是致命一擊。另一現象則是消費力從實體門市往電商跑,網路買了東西卻遲遲收不到貨,零售商能否即時掌握商品流、物流、金流的資訊,也是零售業受疫情衝擊之下,順利存活下去的關鍵。

一場疫情,讓許多行業意識到「數位轉型,不轉不行」的危機。不過數位轉型的命題如此大,加上不同產業的運作模式各有特色,因此在轉型方案的選擇、轉型方向的調度,也將呈現差異化策略。

例如,根據勤業眾信Deloitte於2020年底發布的《台灣智慧製造關鍵能力調查》,發現光是在製造業本身,轉型的腳步就有落差,半導體與電腦電子屬於轉型領先者,化學製品製造業的數位化投資相對落後。

為了加速產業邁向雲端轉型,善用數位科技的力量幫助自身企業不斷創新,Google Cloud 特別舉辦為期兩天的Industry Summit Recap 線上研討會。精選製造業、零售流通業當中最熱門的轉型主題,協助企業找到雲端轉型的密鑰,在後疫情時代享受最新的雲端解決方案。

Google Cloud Industry Summit Recap 線上研討會報名連結

製造業鎖定 9月 29 日,邁向工業 4.0 就該把生產數據全都拋上雲

工業 4.0 概念提出好多年,但你的企業是否還停留在 3.0 甚至 2.0 的階段?行業內的專家一定都知道,在工廠內安裝感測設備,透過即時掌握生產數據,進而彈性調整產線、優化製造流程、提高設備稼動率、降低人力成本,是邁向智慧製造的第一步。

導入自動化設備、架設全廠 IoT 環境、落實遠端監控之後的下一步呢?把生產資訊拋上雲端,甚至進一步運用 AI 技術,回過頭來調整生產流程,這部分將是許多製造業者亟需關注的轉型環節。

Google Cloud Industry Summit Recap 在 9 月 29 日,專注探討製造業該如何透過雲端解決方案,協助工廠設備運作更有效率、更為流暢。相關議題包含如下:

● 解密製造業上雲

● 雲端技術打造未來製造業

● 利用分析和人工智能實現製造業數位轉型

● 在 Google Cloud 上運行 SAP

● 借助 Anthos 實現工業 4.0 轉型

● Google 如何賦能智能製造

上述議題除了有華麗的 Google Cloud 講師陣容之外,更重要的是,本次線上研討會邀請製造行業的代表企業,藉由他們的最佳實踐經驗,分享親自走過的雲端轉型心路歷程,包含Askey亞旭電腦、Ennoconn樺漢科技、Footprintku富比庫 、HTC宏達電、ITTS東捷資訊,多元涵蓋製造產業不同領域的轉型模式與方法。

有些業者想了解究竟生產資料這麼多,該如何把 IT 基礎設備做現代化翻新,如有這方面的煩惱可以從「解密製造業上雲」主題獲得解答;又或者有些工廠已經部署各式各樣的 IoT 設備,但不知如何把不同設備及人員網絡串聯起來,洞察數據並發揮數據的價值,那就千萬不可錯過「利用分析和人工智能實現製造業數位轉型」。

當然有些企業已經導入 SAP 的 ERP 系統,希望把營運資料、生產數據一起整合到雲端,可以從「在 Google Cloud 上運行 SAP」專題了解實際的操作方式。在「賦能智能製造」議程,Google Cloud將攜手產業電腦整合方案領導業者Ennoconn樺漢科技,共同展示Google Meet + Google Glass的應用,透過人機協作有效釋放員工雙手,進而提升工作效率展現創新。

零售流通業鎖定 9 月 30 日,運用雲端方案為供應鏈業務做好準備

講到數位轉型風潮,絕對不能不提到全球的零售行業也受到大數據、AI 影響,展開智慧零售的佈局,藉此串聯全通路的數據,以提升顧客終身價值,讓獲利模式更加多元。從疫情可以發現,零售業是高度承受市場變動的產業,而且除了銷售端,把商品送到消費者手上的最後一厘路,更需要流通業者的協助。

看準零售流通行業長期遭遇的痛點,Google Cloud Industry Summit Recap 將在 9 月30 日,分享雲端解決方案可以從哪些角度切入,協助零售流通業者培養敏捷的營運體質,快速回應是廠及顧客的需求。相關議題包含如下:

● Google Cloud 打造由資料驅動的消費者體驗與創新

● 串聯線上線下零售商機並提升客戶體驗

● 企業數據決勝零售轉型

● 雲端科技加速市場回應與服務變現

● 如何透過 API 技術連結消費者需求並改善企業運營

● 描繪您對於未來零售的想像

● 建立數位供應鏈平台

● 物流運輸效能再升級:Google Map 應用

想要打造客製化的購物體驗嗎? API(Application Programming Interface)是近年的新顯學,從「透過 API 技術連結消費者需求並改善企業運營」學習如何從系統串接API,拓展更多服務功能。優化銷售、物流效率的關鍵就在於數據的洞察,進而調整適合的商業模式,從「Google Cloud 打造由資料驅動的消費者體驗與創新」及「企業數據決勝零售轉型」將是不可錯過的主題。

因應疫情避免過多人潮群聚,Google Cloud 提供兩天豐富的知識饗宴,不用出門、不必花錢,就能學習與自己產業有關的轉型新知。現在就報名 Google Cloud Industry Summit Recap 線上研討會