【綠色觀點】賈伯斯走了,Apple 蘋果的臉就「綠」了!

庫克就很有危機意識,他延攬了美國前環保署署長莉莎·傑克森加入蘋果成為永續長,推動一系列蘋果「綠」化的工作,包含蘋果的辦公室總部已經 100%使用再生能源,並且承諾全產品要使用 100%的回收材料生產。據我所知,蘋果並不是光說不練,他們已經開始盤查旗下供應商的狀況,並且開始導入轉換的流程。
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The logo of Apple (AAPL) is seen in Los Angeles, California, United States, April 22, 2016. REUTERS/Lucy Nicholson/File Photo - S1AETILQLGAB
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原文刊登於 綠學院 ,INSIDE 獲授權轉載。

本文作者 楊雅雲, 受到紀錄片《不願面對的真相》啟發,2009 年大跨度轉行到台達電子文教基金會,領導莫拉克風災校園重建 — 那瑪夏民權國小重建工作。擅長融合營利型公司與非營利組織的強項,將設計思考、行銷溝通與環境效益三個領域跨界整合,2014 年創辦 綠 學院 ,同時為 Green Impact Lab 綠 色創業加速器的共同創辦人,著有《綠 領建築師教你設計好房子》一書。

共同作者賴如儀,目前為綠學院人才發展教練。

「我們公司將回收電腦拆解下來的零件,提煉出貴金屬,與知名珠寶設計師合作,將之重新設計製作成新的飾品!」電子產業與珠寶設計業的跨界合作,販售的珠寶是從廢棄電子產品中提煉出的回收材料,跟綠學院一直以來扮演綠色產業的連結者太契合了吧!

這是上禮拜經濟部工業局的「Link and Loop:2018 循環經濟發展暨技術研發國際研討會」(www.linkandloop.net)其中一位講者的分享,這個研討會應該是工業局有紀錄以來陣容最龐大的循環經濟國際研討會,演講者來自歐、美、亞洲多個國家,國際組織、國際品牌大廠及國內重量級企業專家代表齊聚一堂,探討如何在「Linking Innovations and Closing Loops」的願景下,實踐循環經濟及創新技術研發,會中分享三大主題:

  1. 延伸生產者責任的品牌思維
  2. 國際循環經濟的創新模式
  3. 循環經濟的創新技術

老王賣瓜,這個研討會最與眾不同之處在於,我們不談感情,只談邏輯。聽起來很違反人性,不過在綠色產業一片大談理想與情懷的氣氛下,這種接地氣的工程師邏輯,倒是真可以學到一些東西。

要國際品牌大廠移動屁股,最強的驅動力就是恐懼

一個非常有意思的洞察是,國際品牌商上台,沒有人拿北極熊站在一片冰上的照片嚇唬人,而是老實說,「我們投入尋找循環經濟的創新商業模式,最大的驅動力就是害怕原物料越來越難取得,公司可能明天就會倒」!

這個告白真的是非常激勵人心,我甚至覺得我們應該重新製作一張海報,是國際品牌大廠站在一片冰上,而不是北極熊!

因為資源逐漸的短少,迫使品牌商意識到現在的線性發展模式發展到最後,反而會讓自身企業面臨沒有資源可用的窘境,沒東西可賣,就賺不到錢,「循環經濟」才是讓有限資源最能被充分利用的方法。

我們就拿 Apple 蘋果來說嘴好了,創辦人賈伯斯(Steve Jobs)還在的時候,我們幾乎可以說他腦中從沒有「永續」這種思考邏輯,但是當賈伯斯走了之後,接棒的庫克(Tim Cook)就很有危機意識,他延攬了美國前環保署署長莉莎·傑克森(Lisa Jackson)加入蘋果成為永續長,推動一系列蘋果「綠」化的工作,包含蘋果的辦公室總部已經 100%使用再生能源,並且承諾全產品要使用 100%的回收材料生產。據我所知,蘋果並不是光說不練,他們已經開始盤查旗下供應商的狀況,並且開始導入轉換的流程。

在創業圈裡我們很常說一句話,「創辦人的認知邊界就是公司的天花板」,在氣候挑戰這麼困難的時代,我們就別再說賈伯斯有多神了,真正神的,是蘋果已經超越了其創辦人的認知邊界,願意把「永續」放入企業的思考邏輯,將蘋果的 LOGO 上的葉子由黑色轉成綠色。

其實不只是蘋果,跨國品牌企業現在都在追求企業達到 100% 使用再生能源的目標,這使得再生能源憑證(REC)變得非常搶手!講者 RE100 主席 Sam Kimmins 以 Kodak 科達破產的例子,舉出企業若低估了世界變動的速度,很容易被淘汰。RE100 倡議企業達到 100% 使用再生能源,短短的三年時間,全世界已有 130 多個跨國品牌企業加入 RE100,包括:Apple、Google、Facebook、Starbucks、IKEA、P&G、Coca-Cola、H&M 等。這些大企業承諾再生能源目標可不只是在自己的總部蓋個綠建築就了事,我們可以預期他們會邀請旗下供應鏈廠商一起來「共襄盛舉」這個承諾!

恐懼這個驅動力正往產業上游前進,不過臺灣的品牌代工廠要搶到國內的再生能源憑證去符合品牌廠的要求就有難度了,你可以從我們之前的這兩篇文章《三分鐘帶你看懂再生能源憑證的政治困境》和《三分鐘帶你看懂再生能源憑證的市場交易困境》了解箇中玄妙之處。

另一種溫和途徑實踐循環經濟你則可以學學 Dell 戴爾。Dell 戴爾選定關注海洋廢棄物的議題,承諾要利用海洋塑料重製為包裝筆電的塑膠隔板,建立全球海洋塑料的供應鏈。他們也發揮創意,導入創新的異業合作,重新刺激市場,進而產生新的需求與新商機,文章開頭的合作案例,便是他們的創新計畫之一。

這樣的創意我們也想得出來,但是臺灣能這樣操作的空間很有限。舉例來說,佳龍科技投入超過 17 年的時間,研發如何將提煉完貴金屬後廢棄物中的廢棄物,再利用成綠建材、文創商品和藝品,但面臨的困境是沒有消費者買單。

我們的企業長時間習慣單打獨鬥,對於橫向的跨界合作,仍過於保守,加上沒有合適的領頭羊可以幫忙牽線,循環經濟這條路相當漫長,不過也正是因為如此,才有我們這代人可以大展身手的地方,不會沒事閒閒以為可以再靠著代工賺二十年,不是嗎?

延伸閱讀:


5G 領航創新應用競賽大放異彩!吸引超過 200 組作品與創新提案,見證台灣 5G 創意能量

由經濟部工業局舉辦的通訊大賽今年邁入第 20 週年,其子競賽「5G 領航創新應用競賽」總獎金超過 132 萬,共募集超過 200 件作品設計或提案構想,相較去年成長近 5 成。
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Photo Credit : 資策會地方創生服務處
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由經濟部工業局辦理的通訊大賽,自去年起因應台灣邁入 5G 世代開設全新子競賽-「5G 領航創新應用競賽」。競賽以發展 5G 解決方案為主軸,聚焦於數位娛樂、交通、製造三大垂直領域,參賽作品需結合 5G 通訊技術特性並從三大應用領域中,發展創新產品或構想。競賽不限國籍與年齡資格,各行各業皆可參加,瞄準跨域人才強大的創新能量;而今年共募集超過 200 件作品設計或提案構想,相較去年成長近 5 成,更持續有來自印度、泰國、美國、香港等地外籍生組隊參與,與國際趨勢接軌。

通訊大賽邁入 20 週年 見證台灣通訊產業發展

經濟部工業局辦理通訊大賽自去年起臺灣邁入 5G 世代開設全新子競賽「5G 領航創新應用競賽」。競賽以發展 5G 解決方案為主軸,聚焦於數位娛樂、交通、製造三大垂直領域,參賽作品需結合 5G 通訊技術特性,並從三大應用領域中,發展創新產品或構想。今年共募集超過 200 件作品設計或提案構想,相較去年成長近 5 成。競賽不限國籍與年齡資格,各行各業皆可參加,瞄準跨域人才強大的創新能量。今年更持續有來自印度、泰國、美國、香港等地外籍生組對參與,與國際趨勢接軌。

值得一提的是,今年通訊大賽也來到第 20 年,從 3G、WiMAX、WiFi、4G、到今天的 5G,這一路走來的歷程,彷彿像一部台灣無線通訊史,許多歷屆得獎者,如今都已在業界發光發熱,甚至積極與國外廠商合作,為台灣的無線通訊與產業發展奠定紮實基礎。

「5G領航創新應用競賽」聚焦於數位娛樂、交通、製造三大垂直領域,今年共募集超過200件作品與提案,照片為所有入圍隊伍。 (Photo Credit : 資策會地方創生服務處)

5G 應用情境無遠弗屆  與各產業趨勢緊密相連

5G 擁有高速率、低延遲、廣連結三大特性,能串連上、中、下游相關垂直應用領域的整合服務;競賽本身即是為了挖掘與培育多元數位人才為出發點,今年更提出雙軌賽制並行,除了以往落地執行的「實作組」,「概念組」團隊僅需要提出創新概念的提案即可參賽,在經濟部工業局再開放更大的空間下,由今年入圍的作品更看見 5G 在數位娛樂、交通、製造三個領域從企業端、使用者終端等都可以運用的多元創意提案。

競賽實作組最終由實境共創以「Holoroam 整合式沉浸體驗佈建管理系統」拿下冠軍,抱走高達 35 萬元獎金;至於邁仕智聯,則以「淡海輕軌之 5G 營運安全管理智慧 監控與網路廣播對講整合應用系統」得到亞軍,歐利科技則以「影像圖控式USV岸際航行系統」拿下季軍與智崴企業最愛獎。其他企業最愛獎的優勝團隊包含打造智慧雲端機械手臂遠端控制平台的 5MEC 團隊,該團隊獲得本屆金級贊助企業中華電信的企業最愛獎殊榮;而 Sky 的 5G 智慧監控與海岸安全以及 Dress Up! 的 VR 服飾電商平台服務則分別獲得采威國際以及智慧時尚兩家特級贊助企業的賞識,抱得企業最愛獎的獎盃。概念組名次部份,娛樂領域冠軍為 See the music、亞軍為 ErgoLab,交通領域冠軍為兩個小錢、亞軍為鳴天設計,製造領域冠軍為雲聯勁網、亞軍為 Sagiri,競賽總獎金超過 132 萬。

參賽隊伍的背景從科技公司到在校學生,跨域組成的共同點都是預見 5G 與產業緊密相連的趨勢。實境共創原本就在開發 AR 與 3D 虛擬展間服務,團隊在過程中發現,必需與 5G 高速網路搭配,才能達到流暢的使用體驗。而歐利科技隊長陳信宏認為,再好的新創服務都必須面對市場考驗,「原本公司提供的解決方案都基於 4G,希望透過競賽測試 5G 加持下的效能,藉由這些驗證過的數據,未來能讓客戶更有信心。」而邁仕智聯報名動機也很類似,吳忠原是由今年中拜訪捷運公司,在因緣際會下得知競賽資訊,剛好能把 5G 導入公司的無線監控產品,加強無人管理車站旅客安全。

實境共創拿下冠軍,抱走高達 35 萬元獎金,團隊提出「Holoroam 整合式沉浸體驗佈建管理系統」,希望透過最簡單的工具,輕鬆打造最沉浸的數位體驗。 (Photo Credit : 資策會地方創生服務處)
邁仕智聯以「淡海輕軌之 5G 營運安全管理智慧 監控與網路廣播對講整合應用系統」獲得亞軍,這是一套能應用在淡海輕軌的 5G 網路多功能服務智慧監控應用系統。 (Photo Credit : 資策會地方創生服務處)

今年獲獎的概念組中,由 2 位女生組成的 See the music 團隊,非通訊背景出身單純發自內心熱愛音樂,純粹希望透過 5G 實現腦中創意,提出結合 5G、AR、IOT 多技術綜合線上練團的「See the Music」解決方案。另外像是由外文與企管系組成的 Dress Up! 團隊,提出結合 5G 特性的 VR 服飾電商平台,靈感來自疫情下的服飾業,可透過「Dress Up」服務 3D 建模讓消費者 360 度無死角觀看商品細節。這些一再證明 5G 與各產業緊密相連的特性,只要擁有好的點子,就能讓 5G 在各平台得以發揮。

歐利科技提出以「影像圖控式 USV 岸際航行系統」得到季軍與智崴企業最獎,透過彈性控制模組,實現多元的水面應用,打造無所不在的雲端化 USV 控制中心。(Photo Credit : 資策會地方創生服務處)
由兩位女生組成的See the music,提出結合5G、AR、IOT線上練團的「See the Music」解決方案,獲得娛樂領域冠軍,希望提供更沈浸式的音樂體驗。(Photo Credit : 資策會地方創生服務處)
Dress Up! 團隊提出「Dress Up」服務,靈感來自疫情下的服飾業,為結合5G特性的VR服飾電商平台,也獲得智慧時尚獎的肯定。(Photo Credit : 資策會地方創生服務處)

多場加值培訓活動 協助團隊精進作品 切合市場各種需求

能從上百件作品脫穎而出,證明獲獎團隊都具備強大的創新力,而在競賽過程中,經濟部工業局也提供豐富資源,實作組入選團隊可使用工業局 5G 實驗場域 digiBlock C 數位創新基地進行相關測試;不僅如此,期間更辦理、簡報設計工作坊、5G 實務工作坊、設計思考交流會、5G 場域進場實測、企業參訪…等多場加值培訓活動,希望在這些大力支援下,協助各團隊精進作品。

在「5G領航創新應用競賽」過程中,經濟部工業局提供豐富資源,入選團隊可優先使用digiBlock C 5G 實驗場域,另外也辦理一系列加值培訓活動。(Photo Credit : 資策會地方創生服務處)

邁仕智聯特別點出,主辦單位提供2次 5G 現況頻寬實測場域,對他們來說非常重要,吳忠原說道,「從實測場域頻寬分析數據得知,過去 4G 時代每次只能回傳 4 支攝影機影像,不過今天透過 5G 頻寬,一次可回傳 100 支攝影機影像,速度整整快了 25 倍,這對智慧監控發展是一大突破,意謂未來可透過 5G ;另外我們也參觀中華電信,體驗既有 5G 應用方案與情境,給我們很大信心與啟發,若不是參加競賽,過去根本沒機會接觸這些實測場域。」

冠軍團隊實境共創則強調,參加「5G 領航創新應用競賽」得獎是其次,最重要是能與其他團隊交流,「這次得獎對我們來說當然是很重要的肯定,但我們覺得與其他團隊切磋,從中反而得到最多收獲;例如我們有看到其他團隊做跟我們類似的產品,雖然架構很像、但切入點完全不同,雖然是競爭關係,但其實彼此都能互相學習。而我們也看到很多我們沒有看見的 5G 應用,這樣的創意刺激對我們來說非常寶貴。」

不光解決現有問題 更要創造新型態服務

本屆「5G 領航創新應用競賽」中,不僅看到許多優秀作品,更讓人見識年輕人的創意,頒獎典禮採訪當天,冠軍實境共創原本開玩笑說,要用獎金好好大吃一頓,但三位大男生立刻恢復正經,「而獎金也是很重要的資源,才能支持我們持續創造有亮點的新型態產品,刺激消費者將無線網路升級到 5G。」過去我們總是說,好的創新服務要能解決問題,如今不僅要用 5G 提出解決方案,其實還要創造更多需求,也期待未來 5G 的使用會因為這些創意而更快普及,就讓我們拭目以待吧!

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