【綠色觀點】賈伯斯走了,Apple 蘋果的臉就「綠」了!

庫克就很有危機意識,他延攬了美國前環保署署長莉莎·傑克森加入蘋果成為永續長,推動一系列蘋果「綠」化的工作,包含蘋果的辦公室總部已經 100%使用再生能源,並且承諾全產品要使用 100%的回收材料生產。據我所知,蘋果並不是光說不練,他們已經開始盤查旗下供應商的狀況,並且開始導入轉換的流程。
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The logo of Apple (AAPL) is seen in Los Angeles, California, United States, April 22, 2016. REUTERS/Lucy Nicholson/File Photo - S1AETILQLGAB
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原文刊登於 綠學院 ,INSIDE 獲授權轉載。

本文作者 楊雅雲, 受到紀錄片《不願面對的真相》啟發,2009 年大跨度轉行到台達電子文教基金會,領導莫拉克風災校園重建 — 那瑪夏民權國小重建工作。擅長融合營利型公司與非營利組織的強項,將設計思考、行銷溝通與環境效益三個領域跨界整合,2014 年創辦 綠 學院 ,同時為 Green Impact Lab 綠 色創業加速器的共同創辦人,著有《綠 領建築師教你設計好房子》一書。

共同作者賴如儀,目前為綠學院人才發展教練。

「我們公司將回收電腦拆解下來的零件,提煉出貴金屬,與知名珠寶設計師合作,將之重新設計製作成新的飾品!」電子產業與珠寶設計業的跨界合作,販售的珠寶是從廢棄電子產品中提煉出的回收材料,跟綠學院一直以來扮演綠色產業的連結者太契合了吧!

這是上禮拜經濟部工業局的「Link and Loop:2018 循環經濟發展暨技術研發國際研討會」(www.linkandloop.net)其中一位講者的分享,這個研討會應該是工業局有紀錄以來陣容最龐大的循環經濟國際研討會,演講者來自歐、美、亞洲多個國家,國際組織、國際品牌大廠及國內重量級企業專家代表齊聚一堂,探討如何在「Linking Innovations and Closing Loops」的願景下,實踐循環經濟及創新技術研發,會中分享三大主題:

  1. 延伸生產者責任的品牌思維
  2. 國際循環經濟的創新模式
  3. 循環經濟的創新技術

老王賣瓜,這個研討會最與眾不同之處在於,我們不談感情,只談邏輯。聽起來很違反人性,不過在綠色產業一片大談理想與情懷的氣氛下,這種接地氣的工程師邏輯,倒是真可以學到一些東西。

要國際品牌大廠移動屁股,最強的驅動力就是恐懼

一個非常有意思的洞察是,國際品牌商上台,沒有人拿北極熊站在一片冰上的照片嚇唬人,而是老實說,「我們投入尋找循環經濟的創新商業模式,最大的驅動力就是害怕原物料越來越難取得,公司可能明天就會倒」!

這個告白真的是非常激勵人心,我甚至覺得我們應該重新製作一張海報,是國際品牌大廠站在一片冰上,而不是北極熊!

因為資源逐漸的短少,迫使品牌商意識到現在的線性發展模式發展到最後,反而會讓自身企業面臨沒有資源可用的窘境,沒東西可賣,就賺不到錢,「循環經濟」才是讓有限資源最能被充分利用的方法。

我們就拿 Apple 蘋果來說嘴好了,創辦人賈伯斯(Steve Jobs)還在的時候,我們幾乎可以說他腦中從沒有「永續」這種思考邏輯,但是當賈伯斯走了之後,接棒的庫克(Tim Cook)就很有危機意識,他延攬了美國前環保署署長莉莎·傑克森(Lisa Jackson)加入蘋果成為永續長,推動一系列蘋果「綠」化的工作,包含蘋果的辦公室總部已經 100%使用再生能源,並且承諾全產品要使用 100%的回收材料生產。據我所知,蘋果並不是光說不練,他們已經開始盤查旗下供應商的狀況,並且開始導入轉換的流程。

在創業圈裡我們很常說一句話,「創辦人的認知邊界就是公司的天花板」,在氣候挑戰這麼困難的時代,我們就別再說賈伯斯有多神了,真正神的,是蘋果已經超越了其創辦人的認知邊界,願意把「永續」放入企業的思考邏輯,將蘋果的 LOGO 上的葉子由黑色轉成綠色。

其實不只是蘋果,跨國品牌企業現在都在追求企業達到 100% 使用再生能源的目標,這使得再生能源憑證(REC)變得非常搶手!講者 RE100 主席 Sam Kimmins 以 Kodak 科達破產的例子,舉出企業若低估了世界變動的速度,很容易被淘汰。RE100 倡議企業達到 100% 使用再生能源,短短的三年時間,全世界已有 130 多個跨國品牌企業加入 RE100,包括:Apple、Google、Facebook、Starbucks、IKEA、P&G、Coca-Cola、H&M 等。這些大企業承諾再生能源目標可不只是在自己的總部蓋個綠建築就了事,我們可以預期他們會邀請旗下供應鏈廠商一起來「共襄盛舉」這個承諾!

恐懼這個驅動力正往產業上游前進,不過臺灣的品牌代工廠要搶到國內的再生能源憑證去符合品牌廠的要求就有難度了,你可以從我們之前的這兩篇文章《三分鐘帶你看懂再生能源憑證的政治困境》和《三分鐘帶你看懂再生能源憑證的市場交易困境》了解箇中玄妙之處。

另一種溫和途徑實踐循環經濟你則可以學學 Dell 戴爾。Dell 戴爾選定關注海洋廢棄物的議題,承諾要利用海洋塑料重製為包裝筆電的塑膠隔板,建立全球海洋塑料的供應鏈。他們也發揮創意,導入創新的異業合作,重新刺激市場,進而產生新的需求與新商機,文章開頭的合作案例,便是他們的創新計畫之一。

這樣的創意我們也想得出來,但是臺灣能這樣操作的空間很有限。舉例來說,佳龍科技投入超過 17 年的時間,研發如何將提煉完貴金屬後廢棄物中的廢棄物,再利用成綠建材、文創商品和藝品,但面臨的困境是沒有消費者買單。

我們的企業長時間習慣單打獨鬥,對於橫向的跨界合作,仍過於保守,加上沒有合適的領頭羊可以幫忙牽線,循環經濟這條路相當漫長,不過也正是因為如此,才有我們這代人可以大展身手的地方,不會沒事閒閒以為可以再靠著代工賺二十年,不是嗎?

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運動科技新革命: IoT 結合數據分析,奧運跆拳銅牌羅嘉翎國手養成之路揭秘

運動科技為近年運動產業顯學,現在賽場上,不僅較勁各選手的體力及技術,更考驗各國科學技術導入,輔佐選手的程度。有效運用運動科技,不僅可避免傷害外,更能提升訓練品質,提升選手佳績。
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今年 8 月剛落幕的 2020 東京奧運,台灣選手獲得 2 金 4 銀 6 銅的 12 面獎牌,不僅寫下史上最佳參賽成績,且分別在 10 種不同項目奪牌,令各界大為驚艷。近年健康意識抬頭,下班後會自發去運動的人越來越多,種種現象顯示著台灣的運動風氣已逐漸成熟,而運動科技正是背後的隱形推手。

科技部致力推動產學界合作,結合運動科學、智慧科技與數據分析,輔助選手精準練習,用最有效率的方式提升表現,讓運動訓練不再是土法煉鋼。運動科技的應用也能幫助一般人,在日常生活中更聰明更健康的做運動。由於商機龐大,運動科技早已成為各國在運動競技賽事與產業發展積極佈局的新型態競爭場域,一起來看看它為台灣體育帶來了什麼樣的改變吧!

透過科技幫助運動選手了解自身狀態,穩扎穩打求進步

年僅 19 歲的跆拳道選手羅嘉翎,首戰奧運便打敗多國好手,一舉拿下銅牌。從小在道館長大,幼稚園就跟著爸爸、哥哥練習跆拳道,小學開始在國內比賽嶄露頭角,國二首次參加青少年國際賽事後更不斷奪金。然而,初生之犢的她,卻是好不容易才站上奧運這個舞台。

「小時候的確身高有優勢,但剛轉去成人組時還滿挫折的」,帶著青少年時期的亮眼成績,羅嘉翎在高一下加入跆拳道國家隊,被延攬至國家運動訓練中心(以下簡稱:國訓中心)接受國手培訓,「裡面都是大學的學長姐,訓練強度很高,剛進去時很不適應,那段時間比賽成績也不理想,晚上都會打電話給媽媽哭訴。」

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羅嘉翎分享,國訓中心的訓練方式很有系統,除了完備的訓練器材,還會透過科學儀器評估選手的運動表現,也定期使用生化檢測儀器,每月至少1次檢測疲勞度與血氧量,維護選手的身體健康。

「運動科技可以幫助我了解自己現在的狀態,還有需要加強哪些地方」,羅嘉翎表示,選手的日常就是不斷練習、調整好狀態,透過數據分析可以清楚知道自己的強弱項,「像我需要加強肌力,這樣訓練有方向,進步也會比較穩。」

沒有因挫折放棄跆拳道,羅嘉翎持續在國訓中心自我精進,再加上慢慢調整心態,她逐漸適應了高強度的訓練,也找回了享受比賽的初衷。

事實上,台灣自 2012 倫敦奧運以來,就沒有在跆拳道項目拿過獎牌,羅嘉翎也坦承因此感受到不小的壓力,「拿到奧運資格時我爆哭,但我不是被看好奪牌的選手,就想說放鬆去打。」沒想到放下得失心,反而幫助自己贏得了銅牌的好成績。

國立體育大學技擊運動技術學系副教授王翔星分享,針對跆拳道選手的檢測主要有3方面,包括以「線性位移偵測器」檢測選手連續 3 次跳躍的爆發力與穩定度,評估賽場上攻擊動作的力量輸出率;以及透過「測力板」檢測 50 毫秒發力率( RFD,Rate  of Force Development ),以觀察選手腳蹬地出發與踢擊到對手瞬間的力量表現;還有「慣性感應器」則是用來檢測選手的反應能力與速度。

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「現在的訓練方式跟以前差很多,得分的方式不同,教練的觀念也需要調整。」過去也曾是跆拳道選手的王翔星說,以往求勝心切的選手容易練到渾身是傷,現在藉由運動科技的輔助,能精準掌握練習進度,避免過度訓練、減少運動傷害,是更有效率的訓練方式。

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王翔星也表示,培育一名優秀的選手相當不容易,這幾年開始將運動科技帶進國、高中,就是希望能讓年輕選手儘早接觸到運動科技的專業訓練觀念,避免選手在早期生涯就受到嚴重的運動傷害而留下遺憾,未來能夠更上一層樓。

產業跨界結合,讓運動科技深入全民健康生活

目前 5G 正式邁入商業化,宅經濟當道,運動科技的應用也有了更多可能性。「台灣科技業的研發能量強大,運動產業也很有國際競爭力,我認為應該能結合兩者的強項來解決許多問題,例如居家健身沒人指導,該怎樣才不會受傷。」國立臺灣師範大學運動競技學系研究講座教授相子元表示。

相子元主修生物力學出身,被譽為台灣運動科技教父,同時擔任國訓中心運動科學小組總召集人。他很早就投入運動科技與產業結合的研究,作為科技部「精準運動科學研究專案計畫」的執行團隊之一,目前團隊已開發出將壓力感測科技應用於智慧鞋、科技運動襪、機能衣、自行車功率表等產品。

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相子元認為,運動科技商品在亞洲市場很有潛力,目前台灣主要發展在 3 大面向:競技運動,如跆拳道、舉重、射箭;職業運動,如棒球、籃球;全民運動,如自行車、慢跑等。舉例來說, LPS(Local Positioning System ,局部定位系統)運用在團隊運動的訓練上,能讓教練、選手清楚知道跑位陣式,取代傳統手寫戰術,目前 NBA 美國職籃、國際足總FIFA的隊伍也都採用此技術。

Photo Credit: 相子元

台灣選手在東奧打出亮眼成績值得喝采,相子元期待未來運動科技能協助更多選手精準運動、達到更好的表現,放眼 2024 巴黎奧運,並幫助更多人養成規律運動的習慣。接下來行政院主辦的「台灣運動x科技產業策略( SRB )會議」也即將登場,希望加深運動與科技產業的對話交流,讓運動科技越來越深入全民的生活。

SRB策略會議暫擬4大議題:

  1. 運動×科技產業升級創造新價值
  2. 智慧育樂創新服務建立營運新模式
  3. 融合科研成果與創新科技發展智慧新應用
  4. 台灣智慧育樂跨域環境整備

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