Amazon Prime 更新 logo!Prime 將成亞馬遜獨立品牌

儘管亞馬遜在線上零售的優勢無可比擬,可實際上也面臨著傳統零售產業激烈的市場競爭!
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People pass a signage at Amazon's Prime Now fulfillment centre in Singapore July 27, 2017. REUTERS/Edgar Su - RC1BE86FF4E0
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本篇來自合作媒體 極客公園 ,INSIDE 經授權轉載。

6 月 11 日,亞馬遜和旗下連鎖食品超市—全食宣布 Prime 優惠又覆蓋了美國亞利桑亞、喬治亞州、俄勒岡等十個新的州市場。亞馬遜在五月份將佛羅里達設為「起點站」,並承諾夏天將該服務擴展到美國所有的全食超市和全食 365 超市。截止到這週末,Prime 優惠有望覆蓋一半數量的全食超市。看起來,亞馬遜實際擴展速度比預期來得快。

全食超市總裁兼首席營運長 AC Gallo 在亞馬遜的聲明中表示進度的加快得益於上個月「良好的效益和消費者反饋」。

透過結帳時提供會員綁定手機號或者使用更新後的全食 App,可享受購物 9 折,以及部分商品的有力折扣。這項服務的推出給了亞馬遜消費者又一個加入 Prime 會員系統的理由。

Prime 會員享受到越來越多「顯而易見」的優待,其覆蓋到生活的方方面面,物流、購物和娛樂,比如 Prime Now 2 小時配送服務已經覆蓋了 30 個主要城市,訂單滿 35 美元免配送費。貝佐斯也表示 Prime 會員已經超過 1 億。或許是亞馬遜想讓消費者認為註冊 Prime 等同於「享受特權」,亞馬遜近期表現有意向將 Prime 作為獨立品牌,與亞馬遜區別開來。今年早些時候,亞馬遜更新 Prime 的 logo,Amazon Prime 變成 Prime,Amazon Prime Video 變成 Prime Video,Amazon Prime Now 變成 Prime Now。從包裹盒子的膠帶,小件商品的泡沫袋,甚至到全食超市,一律採用新 logo。這個動作意味著亞馬遜長期的考慮,「Prime 是一個獨立品牌,也是時候讓其獨立出來。」

一年之前,亞馬遜宣布收購全食,傳統零售業又進入一大巨頭。將亞馬遜的數位零售能力、消費者對全食商品降價的期待與全食早已搭建好的產品供應鏈、門店網路結合起來,無論是到全食超市線下購物還是在亞馬遜 App 線上下單都會是食品購物的「新」形式,也會成為消費者的首選。

這筆 137 億美元的交易被認為會給零售產業帶來一場「翻天覆地」的變化。很多零售商在亞馬遜宣布收購全食的消息時股價「暴跌」,一些公司沒有很快地恢復過來。這些傳統零售商沒有人可以撼動亞馬遜在線上零售的「地位」。3 月份 Coresight Research 發表了一項調研,在過去的一年中,美國 59.5% 的網購消費者選擇了亞馬遜,沃爾瑪和 Kroger 分別占到 25.5% 和 8.1%。消費者網購習慣還沒有養成,接下來幾年,線上零售還有數千萬美元的「爭奪」空間,傳統零售商努力在亞馬遜「稱霸」的線上零售領域做得更好,而亞馬遜卻在學習如何做傳統生意。

儘管亞馬遜在線上零售的優勢無可比擬,可實際上也面臨著傳統零售產業激烈的市場競爭。

沃爾瑪相比亞馬遜,無會員制度價格更實惠。得益於合作夥伴 Doordash 的幫助,表示其零售配送服務將會在今年年底覆蓋 40% 的美國家庭,提供線上零售自提服務的門店數量增加一倍。Kroger 的 1000 多家門店都提供「ClickList」自提系統,與 Instacart 合作,優化其配送業務。同時,與英國線上零售商 Ocado 成為戰略夥伴,利用後者技術為自動化倉庫選址。Target 收購 Shipt,推出「Drive Up」路邊自提服務,除了生鮮和冷凍產品,「Drive Up」可以運送所有產品。為了迎合消費者購物的新形式,Target 計劃升級 1000 多家店面,為自提提供更大的空間。

亞馬遜需要保持在傳統零售業的競爭性,鑑於全食有機食品以「高價」聞名,亞馬遜也需要維繫消費者的忠誠度。全食超市融入 Prime 體系中,將「折扣」打造為會員福利也許是一個不錯的辦法。分析師 Sucharita Kodali 表示折扣可能會影響全食的利潤率,但會提升 Prime 會員的滿意度。Prime 會員價格上調至 119 美元每年,降低的價格意味著需要從其他地方彌補。

亞馬遜財務長 Brian Olsavsky 在去年就曾表示,「全食也許很快能享受到亞馬遜龐大的物流體繫帶來的好處。」亞馬遜對於全食和新零售產業或許有著龐大的願景,雖然面臨多方面的挑戰,但其業務模式會隨著全食超市業務的良性增長逐漸清晰起來。


新國科會主委吳政忠:部會協力串聯,打造不只科技部的科技,回應社會多元需求

國家科學及技術委員會揭牌及主任委員布達儀式 7 月 27 日於科技大樓舉行,原科技部部長吳政忠出任首任主任委員,承接過去使命再提出四點精進方向,期待透過跨部會協力,布局新興科技與產業。
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科技部改制為「國家科學及技術委員會」(以下稱「新國科會」),7 月 27 日於科技大樓舉行揭牌及主任委員布達儀式,與會貴賓不只涵蓋產官學界,總統蔡英文及行政院長蘇貞昌也親臨會場,共同見證我國科研事務推動最高權責機關成立,為政府組織改造立下重要的里程碑。

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新國科會打造不只是科技部的科技,建立科技與臺灣社會的多元聯繫

臺灣的科技不應該只有科技部,而是還有經濟部、衛福部等所有部會在一起,但是用科技部的名稱出去國外,好像就變成全臺灣的科技都是科技部的。所以我說,科技不會只有科技部的科技,應該是所有部會的總合。

新國科會首任主委吳政忠在致詞開頭即強調「部會合作」的組織核心,表示「科技不只是科技,科技與經濟、社會、環境等面相都有密切的關係」,也因此不應侷限於某個部分,應當是多個部會、學術界、產業界等攜手合作推動。

有別於過去科技部與行政院科技會報辦公室以合作關係來協調部會,未來新國科會改以委員會的組織形式運行,透過每月主要部會的首長共同商議策略方向,能夠整合部會資源,協作共達目標,此舉不只立下我國科技發展全新的里程碑,也讓臺灣能夠更靈敏的面對國際競爭。

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新國科會主委 吳政忠。

新國科會前身是 1959 年行政院國家科學委員會,又於 2014 年改制為科技部,過去肩負推動全國整體科技發展、支援學術基礎研究,以及發展科學園區等三大使命,在歷任部長的努力下,更將創新創業加入推動目標。如今的新國科會不只承接過去使命,主任委員吳政忠更提出以下四點未來新國科會所精進的方向:

一、跨部會協力,布局新興科技與產業
儘管臺灣小、科技預算不如國外,但臺灣部會之間高效率、精準連結的合作模式,將成為與國外競爭時的最大優勢,而「跨部會」溝通不只是未來新國科會的努力目標,也是新國科會最核心的思考架構。

二、基礎學術研究奠基
回顧過去兩年臺灣新冠疫情的防疫成果,無論在病毒醫學還是疫苗研發領域,基礎科學研究一直都是技術開發的堅強後盾;所以在臺灣邁向國際頂尖的路上,無論半導體、太空、還是人工智慧,科技的基礎研究與國際互動都將是新國科會注重的發展方向。

三、打造精緻多元的生活科學園區
過去半導體產業已替臺灣打下堅實的基礎,科技園區的產值從 2.7 兆成長到去(2021)年 3.7 兆,但除了半導體,其他的產業也需要布局,尤其是精準健康、智慧農醫、電動車、太空科技、低軌衛星等「接近生活」的重點產業。

四、實踐科技的人文社會價值
隨著科技與生活拉近距離,未來的科技發展必然需要與社會需求、環境永續連結,回應外在社會環境的變化;此外,科技人才培育、加強臺灣女性在科技面的投入比例,都將是未來新國科會欲強化的目標。

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進一步探究,就會發現上述新國科會的策略方針並非憑空發想,而是源自對產業發展的細微觀察與豐富的知識、經驗的珍貴結晶。早在吳政忠任職行政院科技顧問組副執行秘書時,就已觀察到「當科技更接近生活,產品價值就會大幅度的翻倍成長」的現象,再回顧臺灣善於代工製造零件的發展歷史,才萌生「將臺灣強而有力的製造技術與創新想法整合」的初步想法。

但是「整合」一詞的背後,需要的是基礎研究、應用研究,產業實務之間的環環相扣,過程不只涉及公私跨部門、跨領域的協調,也是一個漫長轉換的過程,並非一蹴可及。最後,在數年醞釀及無數人的共同努力下,儘管過程困難重重,以「部會合作」思考為核心的組織架構「新國科會」終於順利誕生,讓整體國家的科技發展得以提升至行政院層級的高度,向下整合上中游的基礎研究、下游的應用研究及產業實務的連接,創造更多的商機與價值。

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新國科會的挑戰與期許,後疫情時代的科技人文關懷

如今全球進入後疫情時代,國際關係變動不定,更面臨供應鏈重組、數位轉型等產業挑戰,科技作為國家發展重要的中堅力量,勢必需要更快速的布局因應,在變動中搶得先機。但除了研究與創新,科技與人文社會的結合也是新國科會的一大核心。

隨著人工智慧、太空等科技發展,生活中科技將無所不在,因此未來傳統產業必然將被完全翻轉,此時人文社會科學就扮演嫁接技術與生活文化的重要橋樑,彰顯科學研究成果對人類福祉的巨大貢獻。但這一切的前提是科技與社會必須主動伸手,彼此接觸、相互了解,攜手促進社會總體的福祉發展。新國科會成立之日,同時也是「國科會職場互助教保服務中心 [ 註 ] 」揭牌日,便能看見國科會對人文的用心,除了前述四大重點外,對於女性人才的培育、原住民教育的深耕、環境永續,都將是國科會的重點目標,如何透過科技連結社會的需求,正是新國科會追求的核心,因此新國科會不只是部會整合、資源分配與未來展望而已,更是將科技應用在民間的推動者,同時成為科技與人文交流的平台,最大化科技對總體社會福祉的貢獻。

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[ 註 ] :國科會職場互助教保服務中心於 110 年 8 月開辦,位於科技大樓 1 樓,是臺灣公共托育協會承接的第一間職場教保中心。以平價、優質、非營利、社區化之方向營運,希望透過政府與公益法人團體協力的方式,結合民間團體資源,提供孩子優質的教保品質,減輕社區家庭照顧負擔,提升教保人員工作環境與權益。資料來源:財團法人彭婉如文教基金會