全球投資總額超123億美元,一窺英特爾如何靠投資新創達到共榮共生

近日舉辦的英特爾投資全球峰會上,英特爾高級副總裁兼英特爾投資總裁畢聞德用一系列亮眼資料盤點了過去 28 年英特爾投資取得的進展,其中包括在全球對 1530 家公司進行投資,並且超過 660 家投資組合公司公開上市,或被其它公司收購。它耗費大手筆投資的目的是?
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本篇來自合作媒體 36 氪  ,INSIDE 授權轉載。

相對於英特爾的轉型被業界稱道,英特爾投資卻十分低調,每年幾乎只見到大手筆砸錢,以及被投資資的公司站在台前。歷經 28 年,全球投資總額超 123 億美元,就在英特爾成立即將滿 50 週年之際,英特爾投資拿出了它的成績單。

近日舉辦的英特爾投資全球峰會上,英特爾高級副總裁兼英特爾投資總裁畢聞德用一系列亮眼資料盤點了過去 28 年英特爾投資取得的進展,其中包括在全球對 1530 家公司進行投資,並且超過 660 家投資組合公司公開上市,或被其它公司收購。

然而相對於英特爾的轉型被業界稱道,英特爾投資卻十分低調,每年幾乎只見到大手筆砸錢,以及被投資資的公司站在台前。

以往這種呈現的方式很令人費解,但是在參加了本屆英特爾投資全球峰會之後,你會發現,這不僅僅是一場投資人和被投資公司的閉門會,更像是英特爾提供的一個平台,在這個平台上,任何對投資、產業動態,甚至是明星公司感興趣的人可以隨意交流。

在這裡,我們至少看到了三個英特爾投資成績單背後的核心點。

12 家最新被投資公司的創辦人分別介紹自己的公司,在現場甚至可以談合作。

一、領路人的角色

Fictiv 是英特爾投資新宣布投資的 12 家公司之一, Fictiv 在做的事情是降低製造的門檻,試圖改變硬體團隊設計、開發和交付實物產品的方式。

根據 Fictiv 創辦人 Nate Evans 所說,這個虛擬製造平台可以將智慧工作流程及協作軟件與 Fictiv 精選的全球製造商網路整合,從原型製作到生產

, Fictiv 幫助硬體團隊提高工作效率,更快速的把產品推向市場。

談及公司在英特爾投資之後的變化, Nate Evans 說了兩個字:牽線。

作為一家誕生於美國加州舊金山的公司,因為英特爾的緣故,如今他們已經開始進入中國市場,並且在廣州設立了工廠。

「我們還曾經和小米嘗試談過合作」, Nate Evans 表示。小米本身作為一家硬體出貨量龐大的公司,恰恰是 Fictiv 的目標客戶,而在「硬體新創之都」深圳有很多這樣以銷售硬體為主的公司。

「當時和弟弟一起創立這家公司的時候,沒想到可以進入中國,但現在已經發生,而且我還去清華學習了三個月」, Nate Evans 說道。

Fictiv 的兩位創辦人是兄弟,左邊是哥哥,右邊是弟弟。

 

與幫助 Fictiv 公司搭橋牽線相似,在英特爾投資的公司之中,多位執行長在接受採訪時都提到了英特爾「領路人」的作用。

蘇州諾菲納米科技有限公司是在 2015 年被英特爾投資,其執行長姜鍇表示,在被英特爾投資之前,知道公司存在的人微乎其微,當時只是悶著頭做事。

而之後不僅可以藉著英特爾平台的影響力被業界關注,還可以通過英特爾的輔助去和市場互動。與此同時,諾菲的解決方案還有機會整合到英特爾架構下的行動裝置和計算設備,直接提供給終端使用者和 OEM 客戶。

二、交友圈的故事

對於英特爾來說,早就不是一個單打獨鬥的巨頭。無論是 AI、無人駕駛、5G 等領域,它都有著自己的一群「朋友」,並且朋友名單成員逐漸增多。

投資一家公司,是英特爾獲取朋友的一個快捷途徑,同時也是它戰略佈局的重要舉措。英特爾高級副總裁兼英特爾投資總裁畢聞德表示:這些新的新創公司充分展現了英特爾以資料為中心的發展戰略。

正如英特爾打造獨有的交友圈一樣,這些被投資公司有著自己的交友圈故事,相似的企業文化或許也是吸引英特爾投資的一個重要因素。

靈雀雲是一家企業級 PaaS 領域的企業,執行長左玥和技術長陳凱都在微軟工作過,並且是鄰座同事。2014 年,左玥從微軟辭職回國創業,由於長期不在中國,沒有資源和人脈,隨後就遭遇招人難題,他想起了老同事陳凱。

陳凱回憶稱,當時左玥回國創業的時候,就慫恿自己跟他一起出來闖。但是對於陳凱來說,在微軟工作了八年,手裡有團隊在帶,家庭也趨於穩定,很難下決定。「後來左玥每次去美國,都找我聊,每次聊的話題都不一樣,而且每次總能看到他的進步」,陳凱表示。

最終,陳凱辭掉之前穩定的管理工作,加入靈雀雲初始管理團隊。據陳凱透露,最初加入靈雀雲的都是某個階段互相熟悉的朋友和同事,隨著公司創立聚集了這個交友圈。如今,靈雀雲獲得英特爾投資的青睞,也加入英特爾的交友圈。

事實上, 1998 年英特爾就開始在中國投資,資料顯示,這些年已經投資 140 多家中國技術公司,總額超過 19 億美元,近 40 家公司已上市或被收購。與此同時,按照一些被投資公司的說法,和英特爾投資接觸的過程中就像談戀愛,有閃婚,也有戀愛長跑,他們深深體會到,與專業的投資機構更看中回報率,英特爾投資更考慮公司未來發展,以及如何與英特爾的戰略相契合,更多的是互惠互利。

峰會舉辦間隙,這個環節比較有意思的是,到現場的人可以通過線上預約線下見面,並且大多是 1 對 1。

在談及英特爾投資的邏輯時,英特爾投資副總裁、國際業務董事總經理林立中也表示,大多時候投資是為了支持英特爾業務部門的整體業務計劃,評估跟英特爾業務部門的戰略比較接近的公司。

三、當一個企業足夠大的時候,該做些什麼?

在矽谷,科技史上最為偏執的兩個人是誰?一個是賈伯斯,另一個就是英特爾傳奇執行長安迪·格魯夫。不過,使用者對賈伯斯重塑智慧手機產業耳熟能詳,但是對安迪·格魯夫所知甚少。

事實上,就是安迪·格魯夫親手締造了晶片巨人英特爾,引領著整個晶片與 PC 產業前行,在賈伯斯之前已經開創了一個全新時代,並且被賈伯斯視為偶像。

如今,成立 50 年的英特爾開始進入另一個資料主導的時代。如果說安迪·格魯夫時代的偏執讓英特爾在商業層面走的更遠,那麼這次資料洪流來臨之時,英特爾則把開放作為一個關鍵目標,同時社會責任感也作為企業轉型過程中的一個重要驅動力。

多元化投資計劃是一個可以同時體現開放和社會責任的例子,它的目的是尋找由女性和殘障人士創立和/或領導的全球企業,以及由少數族裔、LGBTQ 群體成員以及退伍軍人創立和/或領導的美國企業。

如今英特爾投資宣布,提前兩年半完成了 2015 年制定的多元化投資目標:投資 1.25 億美元以支持女性和少數族裔主導的新創公司。

無獨有偶,英特爾還利用無人機追踪北極熊,與傳統的追踪工具相比,無人機採取了非侵入式追踪,既能第一時間傳遞資料,又不影響北極熊的生存環境。它同時還可以在偏遠地區執行追踪任務,並對北極熊進行拍照,甚至成為科學家的眼睛,觀察北極熊產子情況。

事實證明,一個公司足夠大的時候,它所關心的就不僅僅是賺錢,而是在技術變革的過程中如何去保證弱者的權益、怎麼去讓這個世界更公平。比起商業層面的盈利,它身上所扛的社會責任壓力會更重。

科技圈裡經常會糾結於這樣一個問題:當走在科技和人文的十字路口之時,你會怎麼選?

很多人會選擇其中一條路,但其實科技和人文從來都不是孤立存在的。

尤其是,當科技和人文的十字路口已經門庭若市,為何不開闢一條新道路。至少,現在我們看到英特爾這家公司是這麼想的,也在實踐中這樣去做了。


疫情帶來自利時代, 團體戰助社創及中小企業打開數位轉型2C大門,幫助社會注入正能量

自利時代下,為促使整個產業生態圈良性循環,擁有豐富資源和操作經驗的龍頭企業讓社創商家在享有專業一條龍式的完整資源之餘,更可以心無旁騖地專心發展產品與服務。
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Photo Credit:爆米花數位
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COVID-19 疫情尚未明朗,為避免人與人的接觸,許多商家被迫停止營業、餐廳禁止內用,台灣人的消費習慣也隨之改變,根據馬斯洛的需求理論,在疫情下人們最基礎安全需求受到威脅,也衝擊到了社會需求,「自利時代」也因此興起,人們更關注自身的健康意識與需求,消費者也更在意商品品質,品牌是否提供現貨、方便性及促銷也成為考量重點。因此原先已成為台灣人生活一部分的線上購物、APP 訂餐外送等服務需求更加擴大,但仍有許多商家在此時才開始意識到數位轉型的迫切性。

根據馬斯洛的需求理論,疫情衝擊下社會需求減少,人們更關注自我,「自利時代」興起,消費者需求也跟著轉變。/Photo Credit:爆米花數位

中小企業轉型刻不容緩 需師傅領過門

這波數位轉型浪潮中以貳樓餐廳為始,第一時間對疫情做出應變,與線上訂購系統合作推出前所未有的優惠,雖然一推出即訂購踴躍造成系統負擔,但貳樓餐廳隨即進行滾動式調整並結合社群操作,化危機為轉機,在疫情期間表現亮眼,堪稱這波疫情間數位轉型的典範。

另外,以現場桌邊服務及客人互動為賣點的乾杯燒肉,在疫情間也推出「宅家乾杯」的線上訂閱制服務,利用社群成立私密社團,由店員直播傳授烤肉秘訣,將體驗搬到線上,趁著疫情完成一直想做的數位轉型。然而,許多傳統微型企業因背後資源不足,在經營上本就面臨困境,如欲在新的管道建立品牌名聲,則需要有社群行銷力,抑或是提供消費者最小阻礙的金物流服務,又容易成為中小企業的負擔。

乾杯燒肉在疫情作出應變,將著名桌邊服務搬到線上。/圖片來源:乾杯燒肉居酒屋臉書

以擁有 21 年資歷的台灣知名本土電商 PChome 24h購物為例,其在知名度與搜尋可靠度上可為社創企業帶來紅利,建立品牌知名度,此外也能運用社群行銷的長才,協助社創企業鎖定目標客群並更快速地傳播訊息。據 PChome 24h購物統計,其擁有超過一千三百萬名會員,而在疫情推波助瀾下,使用信用卡無接觸支付的比例突破 8 成,其中今年上半年使用行動支付占比超過 3 成,這些不同於傳統實體交易的消費方式,是傳統社創商家需要開拓的資源。除此之外,可預期性的到貨服務,便利快速的物流體系,皆可為社創商家解決物流合作的成本及送達區域問題。

從1到N,公私協力助社創正向循環

台灣社會創新組織興起於近十年,然而根據經濟部的調查,社創組織僅 27.9% 獲利,台灣民眾對於社會企業的認知度也只有 33.7%,為了讓社創從 2B 進入到 2C,經濟部除了提供社創基地外,也進行資源串聯,每年辦理 Buying Power 社會創新產品及服務採購獎勵機制,鼓勵大型企業進行責任採購;歷年來也推行過許多社創計畫,如女性創業飛雁計畫,針對女性創業者提供客製化服務;中小企業城鄉創生轉型輔導計畫,推廣地方產業創新及平衡城鄉發展等。今年更與時俱進邀請 PChome 24h購物加入,將中小型社創企業帶進電商產業,注入活水,更朝永續經營發展。

經濟部中小企業處 Buying Power 計畫策展的「有ㄗㄜˊ商行」在 PChome 24h購物推出,以推行有「責」生產及有「擇」消費為目標,圍繞環保、社會、經濟三大主軸,挑選出具有美好理念的商家,讓消費者自己擁有選擇的權利,如推行青銀共農與友善耕作,讓世代與土地交流耕種出無農藥殘留好品質黑豆的幸福千千歲;在意環境友善及公平交易,致力於偏鄉農友福利及作物品質的卡維蘭,也都在「有ㄗㄜˊ商行」的合作對象中。

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「有ㄗㄜˊ商行」嚴選合作社創商家,圍繞好品質、好故事及友善環境與社會,並協助其擴大線上服務也提供消費者更好的選擇。/Photo Credit:爆米花數位

於十月上路的振興五倍券,今年納入國內電商平台,為了達到協助實體小商家的目的,政府也制定了電商須在首頁設立專區,讓小店家、小農獲得優惠的規定。PChome 24h購物也配合政府政策規劃五倍券專區,針對在地商家、庇護工場、或是受疫情影響的廠商及商品,給予免費廣告資源和行銷活動協助,並減免平台上架費用,此外也會針對五倍專區推出優惠活動,運用站上廣大的行銷資源及回饋消費者的方式邀請大家一起支持在地中小型商家。

政府邀請商家加入五倍券,電商平台也響應。/Photo Credit:行政院臉書

自利時代下,為促使整個產業生態圈良性循環,擁有豐富資源和操作經驗的龍頭企業讓社創商家在享有專業一條龍式的完整資源之餘,更可以心無旁騖地專心發展產品與服務,也跟隨消費者習慣的改變滿足需求,與政府及消費者一同朝聯合國永續發展目標 SDGs(The Sustainable Development Goals)的目標邁進,除此之外,更發揮品牌的影響力,以身作則,帶領產業甚至是整個社會的正向循環,也給予消費者更多正能量與愛。

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