沃爾瑪、亞馬遜、eBay角力搶奪印度最大電商Flipkart股權

印度最大電商 Flipkart 將把公司約 75% 股權以約 150 億美元出售給以沃爾瑪為代表的買家聯盟。在這筆交易中亞馬遜、eBay,以及軟銀似乎都是利益相關方,也都「各懷鬼胎」。
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原文刊登於合作媒體 36 氪 ,INSIDE 授權轉載。

彭博社援引知情人士消息稱,印度最大電商 Flipkart 將把公司約 75% 股權以約 150 億美元出售給以沃爾瑪為代表的買家聯盟。

在這筆交易中亞馬遜、eBay,以及軟銀似乎都是利益相關方,也都「各懷鬼胎」。正是因為這些原因,讓 Flipkart 變成了沃爾瑪眼中的「香餑餑」。

交易有望未來 10 日內最終完成

作為該交易的一部分,軟銀將以 200 億美元估值出售其所持 Flipkart 全部 20% 的股權。此外, Google 母公司 Alphabet 也可能加入沃爾瑪聯盟參與此次投資。

報導稱,目前 Flipkart 董事會已經批准了這筆交易,該交易有望於未來 10 日內最終完成。

今年二月,不少媒體爆出沃爾瑪計劃投資 50 億美元。但是之後,沃爾瑪打算提高對度電商巨頭 Flipkart 的投資額,而且開始準備盡職調查,並提出一份股權協議提案,預計最新的投資額將達 100 -- 120 億美元。如果這筆交易順利完成, Flipkart 估值將達約 200 億美元,沃爾瑪將獲得 Flipkart 公司約 40% 股份。

隨後沃爾瑪打算提升股權收購比例,在當時的情況下,如果投資 100 -- 200 億美元,意味著沃爾瑪將獲得 Flipkart 51% 股份。

目前,軟銀集團擁有 Flipkart 23.62% 股份,老虎全球投資基金持有的優先股資本佔比 22.44%,南非媒體及互聯網產業巨頭 Napsers 的優先股資本佔比 14.57%——具體股權結構如下圖所示:

半路殺出程咬金——亞馬遜

隨著印度電子商務爭鬥白熱化,另一個電商巨頭——失去中國市場的亞馬遜更是如履薄冰。

在沃爾瑪傳出以 100 -- 120 億美元價格收購 Flipkart 股權之後,亞馬遜坐不住了。據當地媒體 Factor Daily 援引消息人士報導稱:「亞馬遜非常關注這筆交易,如果 Flipkart 不接受沃爾瑪投資而選擇亞馬遜,那麼在 180 -- 200 億美元的公司估值下,亞馬遜預計將支付 10 -- 20 億美元分手費。」

不過,該報導補充表示,具體的「分手費」金額尚未最終確定。

通常情況下,如果交易沒有成功,或是提供費用的一方退出交易談判,那麼「分手費」由提供費用的一方支付給另一方。不過,根據其他消息源透露,沃爾瑪目前並沒有向 Flipkart 公司提出「分手費」要求。

此前,亞馬遜已經就收購 Flipkart 股份提出試探性交流。

半路殺出的亞馬遜此舉有著「一石二鳥」的作用——首先,他們能夠阻止沃爾瑪進入印度市場,畢竟亞馬遜目前在印度僅落後於 Flipkart ;其次,在失去中國市場之後,亞馬遜非常重視印度電子商務市場,他們希望在當地獲得更重要的市場地位。

與此同時,沃爾瑪表示他們已經完成 Flipkart 公司的盡職調查。雙方一直在探索可能的投資交易,如果成功,沃爾瑪將以 200 億美元估值獲得 Flipkart 51% 股份,而包括老虎全球投資基金、Accel Partners 和 Naspers 在內的 Flipkart 公司早期投資者會將持有的全部股份出售給沃爾瑪。

收購路上再現攔路虎——eBay

三個月漲價 100 億? Flipkart 為何敢向沃爾瑪叫板?

然而,除了此前爆出亞馬遜願意為 Flipkart 額外支付最高 20 億美元的「分手費」來阻止沃爾瑪收購交易之外,又出現一個新的攔路虎:eBay。

eBay 去年以 2.11 億美元獲得 Flipkart 大約 5% 股份,並且將旗下印度業務出售給 Flipkart ,之後又對該公司追加 5 億美元投資,並且簽署一份為期四年的排他性商業協議。

根據協議, Flipkart 電商平台的商戶可以訪問 eBay 全球超過 1.5 億客戶,而 eBay 上的賣家也能獲得印度的消費者。

因此,如果 Flipkart 想要完成這筆投資交易,沃爾瑪可能必須先與 eBay 達成協議。因為這筆交易的潛在障礙,就是 eBay 與 Flipkart 還有三年排他性商業合約,並且涵蓋除雜貨之外的所有類型商品。

另外, Flipkart 上一年虧損額達 877.1 億印度盧比(約合 14 億美元),這可能會讓沃爾瑪重新考慮是否值得與 eBay 進行交易。

誰會是最大贏家?——軟銀

值得一提的是,在 Flipkart 的早期投資方中,似乎只有軟銀集團願意、也熱衷於退出。

此前,軟銀集團對 Flipkart 投資大約 25 億美元。如果沃爾瑪收購完成,軟銀將至少獲得 40 億美元回報。

當然,相比 1000 億美元的軟銀視野基金,這一數字並不是很大。但是,正如彭博社所報導的,這筆退出交易或許是孫正義最成功的投資之一。

有消息稱,軟銀集團之所以渴望退出,是因為他們的資產負債表上數據並不好看——嚴重的負債導致他們急需資金。據悉,軟銀計劃今年通過 IPO 上市募集資金減輕負擔。不過,本次退出交易的股權攤薄最終可能由旗下軟銀視野基金(SoftBank Vision Fund)完成,因此現金可能不會流向最終上市的軟銀集團。


開發者享受 CI/CD 價值!運用 Amazon EKS 整合 GitLab 創建自動化部署

企業如何在 Amazon EKS(Elastic Kubernetes Services)上使用 GitLab 創建自動化部署,減輕人力負擔,提升專案服務運作效率?
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所謂現代化智慧 IT,所有工程師最希望的境界,莫過於只要輕鬆點幾下設定,系統就會自動跑起來,管理者再也不用隨時待命在機台旁邊,從此工作悠哉又快樂!儘管這樣情境還沒到來,但隨著敏捷式開發的流行,除了 DevOps 人員,有越來越多開發者將 CI/CD 概念融入到工作流程當中,例如從 build code、執行 unit test、到部署應用程式。

打造第一個在 AWS 上的應用程式

上述種種反覆步驟自動化執行,也就能提昇服務品質、主動通知開發人員以減輕人力負擔,讓專案服務能持續運作。

其中,GitLab 是執行 CI/CD 常用的工具之一,也是開發者使用程式碼儲存庫的地方。為了讓 GitLab Runner 在雲端快速實踐 CI/CD,《AWS 開發者系列》透過影片分享,如何在 Amazon EKS(Elastic Kubernetes Services)上使用 GitLab 創建自動化部署。

以下節錄工作坊影音內容,幫助開發者快速理解如何運用 Amazon EKS 的高可用性且安全的叢集,將修補、部署節點、更新等關鍵任務,全部做到自動化設定。同時影片也會示範 Amazon EKS 搭配 GitLab 如何展開自動部署,幫助工程團隊實踐 CI/CD 價值。

Amazon EKS 對容器管理輕鬆簡單、維運省時省力

容器化服務越來越興盛,當容器(Container)越來越多,在複雜的微服務(Microservice)系統環境之下,運維團隊的管理成本可能相對會增加不少,為了有效調度容器部署, 導入Kubernetes 無疑是近年企業熱門的話題之一。

建構 Kubernetes Cluster 流主要可區分兩大塊,一是安排容器調度的Control Plane、另一則是容器運行時需要用到的 Worker Node。

Control Plane 裡面涵蓋有儲存狀態的 ETCD、CoController manager 、Scheduler 的調度管理、甚至是操作時進行互動的 APIServer,若是自己創建 的 Kubernetes Cluster ,需要自己安裝這些元件,後續仍需要對 Control Plane 進行相關管理、維護、升級工作。為了減少上述 Components 的繁複維護,在透過 AWS EKS 代管的 Kubernete Control Plane 部可以獲得以下三大好處。

透過 AWS 增加雲端技能 在組織發揮影響力

Amazon EKS 一鍵式部署,展現三大優勢

第一,Amazon EKS代管的 Control Plane實踐了跨AZ的高可用部署,使用者不需要擔心單一節點故障的風險。

第二,Amazon EKS 支持至少四個 Kubernetes版本,持續跟進每季 CNCF 的發佈,同時 EKS 也完全符合上游 CNCF 規範。

第三,部署 Amazon EKS 之後,可直接使用 AWS 平台上現成的服務工具,在安全性管理、網路設定方面,可以做到無縫整合。

最後 AWS 台灣解決方案架構師也提到,若想在容器環境進行 CI/CD 及應用程式的管理,可以進一步透過 IaC 整合部署 Amazon EKS 叢集,透過使用 Console、把 EKS 變成 Cloudformation 的模板、使用 AWS 所開發出來的 eksctl.io、或指令是採用 AWS CDK 可以讓開發者用自身熟悉的語言,在 AWS 平台整合 CI/CD 工具進行維運及部署 EKS。

了解 Amazon EKS 整合 GitLab ,獲得三面向價值

對開發者而言,想把 Amazon EKS 整合到 CI/CD 工具之一的 GitLab 平台上,可以看到那些實際的優勢?

在 DevOps 開發者示範工作坊當中,GitLab 資深解決方案架構師指出,GitLab 使用到 Kubernetes 技術,主要有三種搭配方法,包含 GitLab Server、GitLab Runner、以及創建 Deployment Environment。

本次示範教學會主要聚焦在 GitLab Runner 如何採取 Auto-scaled 方式進行 Build、Test、Package Apps;以及在 Deployment Environment 運用 Kubernetes 技術,做到 Auto Deploy、Review App。

正因為 Amazon EKS 能夠在 DevOps 過程提供所需要的彈性計算資源,幫助開發者在 GitLab 平台上面獲得以下三個層次的優勢:

  • 在 GitLab 內建的部署工作流程當中,自動生成整套 CI/CD 最佳實踐腳本。
  • Review App 過程,從 Merge Request 中可直接訪問應用程式 /App 的 UI 介面,並且根據 Git branch 名稱、專案名稱,自動生成 Review App 的 URL,以及在 Merge 前的最後防線進行 Approval 檢查。
  • 加速 CI/CD 流水線,GitLab Runner 運行時候還可藉由 Amazon EKS Cluster 進行 Auto-scaled 的支援。

Amazon EKS 整合 GitLab ,需要兩大流程

影片最後,GitLab 資深解決方案架構師示範如何把 Amazon EKS 整合至 GitLab 執行 Auto Deploy,主要可分為兩大區塊流程,第一部分聚焦在 Amazon EKS cluster 的設置,第二部分則執行 Auto Deploy 設置。

第一塊可拆分為四個階段,首先教學怎麼創建 EC2 節點的 EKS cluster,第二階段示範把 EKS Cluster 連接到開發者的 GitLab Instance、Group 或 Project,下一步則使用 Cluster Management Project Template 創建一個 Cluster Management Project,以及最後一階段透過 Cluster Management Project 自帶的 Helm Chart,安裝在 Cluster 所需要的內建 App。

第二塊執行 Auto Deploy 設置,針對需要部署的 App 創建一個 GitLab Project,接著再把 gitlab-ci.yml 添加到 Project,並從 Web IDE 選擇及導入 Auto Deploy 的 CI 模版,讓 GitLab 自動生成最佳實踐的整套流水線。

幫助開發者更了解 Amazon EKS 整合 GitLab 的 QA 系列

Q:使用 Amazon EKS 之後,如何更有效率或優化資源去配置 Worker Node 的機器數量,以及如何有效空管開發維運的成本?

A:Kubernetes 除了本身有 HPA(Horizontal Pod Autoscaling)可根據使用程度自動調整資源流量,另外也能延伸使用 AWS Auto Scaling 方案,針對可擴展資源去設定自動擴展管理。另外在成本管控,雖然 Amazon EKS 會收取額外管理費用,但可透過 AWS 平台的 Calculato r計算每個 EKS 的價格,你會發現自動化部署及管理的費用,相對工程師人力的成本更加便宜。

Q:越來越多客戶考慮把現有 Application 變成容器部署,大多是爲了加快部署的效率,那麼變成容器模式之後,對 CI/CD 的工作流程有什麽影響嗎?

A:運用容器技術最直接的效果,可以讓應用程式的環境更一致化,例如 testing 環節、stage production,讓容器避開一些差異問題。至於 CD 部分要 delivery 一些 usage 不太一樣的時候,容器會幫忙做配置,所以 CI/CD 對容器的效益是相輔相成的。

Q: 客戶在開發流程漸漸會把 Infrastructure 變成代碼或文檔,是不是可以把程式碼跟現有的應用程式的 CI/CD 流水線整合在一起,達到一套完整的 CI/CD 部署流程?

A:觀察目前市場作法,主要分成兩個階段去做整體部署。如果規模比較小的團隊,會把 Infrastructure 代碼跟 App 代碼分開,在管理上會比較靈活;如果企業規模比較大,會有另外一個 Infrastructure 團隊來控制部署事情,這種情况之下,APP 的項目會生成一個 APP package,主要做到 delivery 這個階段爲止。而 Infrastructure 的項目會指定把需要版本的文檔,部署到他們的 Kubernetes Cluster。

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