【綠色觀點】「循環經濟」只有回收再利用嗎?這套知識框架助你評估公司實踐成果

「如果沒有可行的商業模式,特別是如何讓產品延長生命週期,資源有效循環利用,並且系統性地採取綠色設計等概念的市場誘因,以實現環境保護和經濟永續成長雙贏的目的,循環經濟是不一定會成功的。」
評論
Photo credit: 綠學院
評論

原文 《循環經濟包山包海,公司要如何實踐循環經濟的原則呢?》 刊登於綠學院,INSIDE 獲授權轉載。

主要作者溫麗琪,一個「明知山有虎,偏向虎山行」的經濟學家,研究領域包括環境政策的經濟分析以及 WTO 相關政府政策,曾榮獲中央社 2008 年的台灣企管類十大潛力人物獎。目前擔任中華經濟研究院綠色經濟研究中心主任,推動台灣綠色經濟的發展, 為國內綠色經濟的領航者,亦為綠學院綠色帶路人。

共同作者賴如儀,關心環境議題的觀察者與參與者,目前為綠學院人才發展教練。

上個禮拜 《投資人和你想的不一樣!三分鐘帶你搞懂影響力投資的全球趨勢》 文中兩位作者說他們為了「環保」與「賺錢」誰比較重要而爭論不休,有趣的地方是,不論哪一個觀點,兩位作者都認為同樣重要。

很多人因此會下結論說,影響力投資就是矯情,但其實你仔細想想,我們每個人的人生也常常受困於兩個同樣重要但「狀似」相左的思緒,例如;你現在經濟狀況出了問題,理智上你知道你應該要趕緊去工作;同樣地,你現在身體健康出了大問題,情感上你也必須知道你得休息一段時間。老實說,困擾的確以各種形式突襲我們,使我們晚上睡不著覺。

但是困擾同時也挑戰我們要以新的思維處理問題,因為能使你困在局裡的,就恰恰是你的舊思維,人生如此,商業上當然也是如此。

「在經濟發展的同時,我們不要忘記對環境的責任。經濟發展的新模式會和國土規劃、區域發展及環境永續,相互結合。產業的佈局和國土的利用,應該拋棄零碎的規畫,和短視近利的眼光。我們必須追求區域的均衡發展,這需要中央來規畫、整合,也需要地方政府充分發揮區域聯合治理的精神。」

這是 2016 年總統蔡英文於就職典禮上的演說,這令不少人感到鼓舞,但也同時令人困惑,這有可能嗎?

在我看來,正確的問題應該是「我們應該如何做」,因為這時再問有沒有可能,就代表還是停留在舊思維。你想,人們得到癌症的機率越來越高,幾乎每個家庭中都有成員罹患憂鬱症或躁鬱症等身心問題,而空污現在是全球第四大致死原因,氣候變遷讓亞洲國家熱到無法工作,歐美國家凍到屢創高峰,種種現象都警示著,舊有的商業模式是無法永續的,我們需要一個不同的經濟結構的調整才可能逆轉勝及解決環境問題。

因此,循環經濟(Circular Economy)的概念因應而生,其核心內涵強調導入新的商業模式,因為我們知道,即使是資源回收或從搖籃到搖籃,技術上可以做到的,如二次料,也未必市場上有其需求,或市場上一定會買單。換言之,如果沒有可行的商業模式,特別是如何讓產品延長生命週期,資源有效循環利用,並且系統性地採取綠色設計等概念的市場誘因,包括污染減量、再利用、再循環,以實現環境保護和經濟永續成長雙贏的目的,循環經濟是不一定會成功的。因此,要實現環境保護和經濟永續成長為雙贏目標,必須從政策誘因,從產業商業模式下手。

一般而言,如何評估一個企業是否實踐循環經濟呢?

我們看到市場上有導入企業的評估方式,這裡試圖給予一個知識框架。簡單來說,就是由企業(Company)及產品(Products)二種不同層級進行評估。

企業層級的循環率可以是 (廢棄物回收再利用比例+所有產品循環率)/2;

如何有效地處理相關資源問題,是企業層級的重點。在國外,我們可以看到早期 3M 為了處理其廢棄物問題,員工提交了近百個點子,最後不但沒有花公司一毛錢,還替公司賺了很多錢,成為循環經濟的典範。因此,一個好的企業表現,在綠色績效方面,並非單一指標,而是多元指標;也就是我們評估企業在環境永續、生產力、社會貢獻這三方面的表現,如企業是否能用最有效率的能源使用方式來營運、企業是否有從事社會投資(影響力投資)等等,請見下表為評估的子項目及說明。

(表一)中華經濟研究院綠色經濟中心提供
(表一)中華經濟研究院綠色經濟中心提供

同樣地,產品層級,循環經濟的指標可以是:

產品循環率=(產品組成循環率 ×產品設計循環率)/2

我們評估其企業在產品製造過程中,技術材料循環、生質材料循環這兩方面的表現,例如企業是否用回收材料製造產品、企業是否運用生質材料於製造流程等等,請見下表為評估的子項目及說明。

 (表二)中華經濟研究院綠色經濟中心提供
(表二)中華經濟研究院綠色經濟中心提供

循環經濟產業的面向非常廣,而我們只是第一次試圖用這樣的新思維,來檢視臺灣企業目前的進度。這件事才正要開始,距離所有產業都升級成為循環經濟產業,估計會花上一兩個世代的時間,但是這就跟創業一樣,越早開始,就有機會成為產業的領頭羊,制定產業的新遊戲規則,希望你一起加入我們!

延伸閱讀:


上雲猶如太空探險之旅,iKala Cloud AIOps Services協助企業輕鬆穿梭多雲環境

人類從上個世紀積極探索外太空,為了將太空人送上天際必須克服各式挑戰,而現代企業要從「地端」飛向「雲端」,困難程度有過之而無不及。iKala Cloud AIOps Services 提供多項關鍵服務,幫助 IT 團隊輕鬆悠遊多雲環境。
評論
評論

探索外太空,曾經是國際間的科技競賽,近年 Tesla 創辦人馬斯克更準備把太空旅行當成商業服務,預計 2026 年要帶著人類登陸火星。完成一趟星際旅行,需仰賴嶄新的科技及跨科學精密計算,但你知道嗎?現代企業要從「地端」飛上「雲端」,其實挑戰程度不亞於飛向太空。

對企業資訊管理者來說,有限的 IT 資源無法應付繁重的維運項目,加上同時管理公私有雲架構更顯困難、資安管理複雜,例如需要人工執行過濾警示,各種大大小小挑戰不勝枚舉。換言之,企業想航行雲端,就像打造火箭需要龐大資源及人力。不過,現在有更輕鬆穿梭雲端的方式,就是使用雲端技術服務商 iKala 所提供的 AIOps Services(自動化雲端託管服務)

火箭升空前的全盤規劃:iKala AIOps 擬定系統架構規劃、教育訓練

完成一趟太空之旅,必須做足各種研究,例如精準計算飛行軌道、降落定位點、燃料耗用數、與地球通訊設定…等。

對沒有雲端架構經驗的企業來說,就如同當時的科學家,必須用土法煉鋼的方式檢查數據是否有誤。換言之,企業 IT 在升級之前,就需要有經驗的「雲端顧問」來釐清需求、協助規劃「升雲」之旅。而 iKala 就是企業的最佳雲端顧問,旗下 iKala Cloud AIOps Services 會搭配一位專責的技術客戶經理,協助企業提供即時的技術服務與專業建議。

究竟 IT 升級之前,iKala Cloud AIOps Services 有哪些服務?首先是「系統設計規劃」,涵蓋系統架構規劃書、系統上線/遷移計畫書,可因應客戶產業需求,提供對應的解決方案以及顧問服務。而越來越多企業會使用到 Google 的雲端資源,iKala 也有提供 Google 雲端平台訓練服務。

GCP 教育訓練課程多元,包含 GCP 基礎架構(網路設定規劃、權限控管、計算資源等)、大數據與機器學習(大數據分析 Pipeline、BigQuery、ML 模型訓練與應用)、軟體開發技術與流程(容器化、CI/CD、DevOps)等。因為 iKala 團隊取得 10 多項 Google 專業技術證照,才能在企業規劃雲端轉型的前期就一步到位,規劃出整體藍圖,提供更全面的解決方案建議。

火箭升空中的精密操作:iKala AIOps 輔助即時技術維運、資安管理

當火箭準備就緒、升空倒數之際便是決定這趟太空之旅能否成功的關鍵時刻。從太空人的行前訓練與身體檢查,到火箭的引擎測試完成,如果有靜電或一點火花都可能引發爆炸事故。光是在升空階段,太空總部就要有結構、熱控、姿態控制、資料處理、電能、遙傳指令、推進以及飛行軟體等龐大的系統工程師在旁待命。

換言之,企業 IT 移轉雲端過程就像火箭發射的當下,需要有專業、經驗足夠的工程師,才能即時協助企業順利上雲,甚至快速排除緊急的狀況。對此,iKala Cloud AIOps Services 提供兩大關鍵的幫助:技術維運、資訊安全管理。

iKala Cloud AIOps Services 的技術維運服務內容,提供 7 x 24 的 Help Desk,像是緊急 GCP 問題報修、產品使用技術諮詢;或是事故管理,如搭建監控系統、設定規劃告警政策、規劃日誌收集與留存。每月也會提供企業維運報告,報告書有營運效率檢討、流程優化、新服務項目、營運系統建議等。

至於資訊安全管理方面,除了基本的 GCP 專案權限控管掃描、應用程式 OWASP(Open Web Application Security Project)前 10 大項目資安弱點掃描,同時也針對近年相當受重視的 DDoS 防護,iKala 可協助企業導入 GCP 平台的 DDOS 防禦機制。iKala 掌握多年軟體開發和雲端管理經驗,可分享給客戶 DevOps、AI 第一手實務的作法與經驗。

火箭升空後啟動自動導航:iKala AIOps 提供 AI 自動化監控、帳務管理

當火箭成功升空後,太空人為了執行下一階段任務,這時候火箭就需要轉換成自動駕駛模式,或在探索其他星球時,出動機器人來協助執行人力無法負荷的任務,讓太空人專心處理更關鍵的工作。換言之,上雲後的 IT 架構就像升空後的火箭,應該減少 IT 人員的負擔,甚至不需浪費例行時間,就能夠快速掌握整體資訊系統的運作狀況。

不過要讓 IT 架構像火箭具備自動駕駛功能,勢必需要相當高的技術門檻,而 iKala Cloud AIOps Services 正好有相對應的服務。如此一來,IT 人員的生產力就能投入在更具商業價值的研發專案,讓 IT 部門轉型成可創造產值的單位,而非單純的後勤支援角色。

盤點 iKala Cloud AIOps Services 在此環節共有三大類服務。其中一項是 AI 自動化監控與通報服務,幫助 IT 成員主動監控系統,掌握是否有異常操作狀況。其二是帳務方面的管理,幫助企業產出雲端服務月用量帳務分析報告,針對軟體授權需求,整合出帳至  Marketplace 與第三方服務商,自動化做到 License 採購管理。

第三項則是針對服務級別協定(SLA)iKala Cloud AIOps Services 提供 24 x 7、5 x 8 兩種模式,在重大 GCP 服務異常中斷服務時,提供電話、e-mail 聯繫。而且每月會舉辦 1 次月會(以 on-site 或遠端視訊會議方式)提交書面報告。目前 iKala 的企業客戶服務超過 400 多家、涵蓋數 10 種產業,可說是企業成功上雲,最能安心託付的合作夥伴。 

事實上,雲端託管服務(CMS)是目前最夯的新趨勢,根據市調公司 MarketsandMarkets Research 報告指出,全球雲端託管服務的市場規模,預計從 2020 年的 624 億美元,到 2025 年成長至 1,162 億美元,複合年增長率(CAGR)為 13.3%。代表未來有大量企業採用 CMS,以降低 IT 基礎設施的投資成本及風險,藉此提升企業營運的競爭力。

由此看來,企業的數位轉型,就像上個世紀的太空軍備競賽一樣。「時間就是決勝點」,越晚起步的公司與其他數位能力領先群的企業相比,差距只會越來越大。現在就攜手 iKala 嘗試 iKala Cloud AIOps Services,打造穩定的 IT 系統、邁向數據驅動的商業模式,讓企業在數位世代站穩腳步,輕鬆穿梭多雲之間。

了解更多 iKala Cloud AIOps Services