[投稿] 資料開放,商機無限 ?

推廣開源軟體的朋友常常使用 "開放源碼運動" 來描述這個風潮,會採用 "運動" 這個詞,除了技術的轉變,同時也暗示了開放源碼的風潮蘊含社會運動的本質。 從蕭景燈博士的投影片我們可以瞭解, 開放源碼運動,不但推動了後來開放內容 ( Open Content ) 的演化,如:Wikipedia,OpenStreetMap,爾後也促成了開放資料 ( Open Data ) 的風潮。開放資料,跟開放內容運動有點類似,但許多開放資料的推廣者,是希望官方機構能夠本於資訊透明的原則,釋出有利於民眾的資料,所以 Open Data 常常會與 Open Government 一同談論。
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本文為投稿,作者是 Pofeng Lee,底下為作者自介:

一個在空閒時會幫忙推廣開源軟體的阿宅。

何謂開放資料呢 ? 我們先來看看維基百科的看法:

Open data is the idea that certain data should be freely available to everyone to use and republish as they wish, without restrictions from copyright, patents or other mechanisms of control.

The goals of the open data movement are similar to those of other "Open" movements such as open source, open content, and open access
「開放資料」指的是將資料開放給任何人自由出版使用,

不論是要拿來出版或是做其他的運用,不受著作權、專利權, 以及其他管理機制所限制。「開放資料」 運動希望達成的目標與開放源碼、內容開放、開放獲取等其他「 開放」運動類似。 
推廣開源軟體的朋友常常使用 " 開放源碼運動 " 來描述這個風潮,會採用 " 運動 " 這個詞,除了技術的轉變, 同時也暗示了開放源碼的風潮蘊含社會運動的本質。 從  蕭景燈博士的投影片 我們可以瞭解, 開放源碼運動, 不但推動了後來開放內容 ( Open Content ) 的演化,如:Wikipedia,OpenStreetMap, 爾後也促成了開放資料 ( Open Data ) 的風潮。開放資料,跟開放內容運動有點類似, 但許多開放資料的推廣者, 是希望官方機構能夠本於資訊透明的原則,釋出有利於民眾的資料, 所以 Open Data 常常會與 Open Government  一同談論。

從 Google Trend 我們可以發現,從 2007 年底開始,越來多人開始談論 Open Data 。在台灣,感謝  Schee ( 20102011 ), JamieFOX 等人的推動與報導,台北市交通局對 Open Data 的態度從一開始「申請單位針對交通資訊之內容或於加值處理後不得對外收費。」轉變到「原始介接資料不得轉介接及出售, 資訊加值過後之產品不在此限制 」(2012.1.30) 。

而目前  臺北市政府公開資料平台  所釋放的  135 種資料 ,不需書面同意,在 加註資料來源後,即可無償使用這對很多 App 開發商應該是好消息,即使是小型的開發團隊, 應該也可以利用這些公共開放的資料來製,加值可收費的 App,而不需要付出高額的費用, 網站業者也可以利用這些資料開發出更好的服務。
今年, Open Data 的關注層級更高,行政院科技會報舉辦了  " 我國公開資料加值 (open data) 推動策略會議" ,會議中所有的  投影片可在這裡下載 , 當天 Twitter 上的討論可以在  這裡 找到。主要就是希望能開放並推廣三個資料庫:故宮數位典藏資料,國土地理資料,健保資料。同時並採用了蠻炫的 Buzz Word :雲端運算 ( Cloud Computing ) 與 開放資料 ( Open Data ) 。

 

雖然當天會議的主軸是討論如何對這些資料加值, 有點不太符合開放資料的原始意涵,但官方開始討論總是第一步, 有了台北市政府的優良的前例, 真心希望這三項資料庫將來能夠有合理的授權。數位典藏資料, 地理資料,比較單純,但比較有爭議的健保資料庫, 消息一見報之後,便引來了  許多民間團體 的關切。這裡先不論「醫療雲端運算系統」(!?) 的加值型資料庫所引起的爭議 ( 下略三千字 )。
 ( 原圖 by Walkingice Chu, 原文 by John CY Lee )

Mark Wu 所提到的 Paitent Like Me ( 重症/特殊疾病患者自發的將自己的醫療紀錄放上網,讓其他患者與醫生可以參考然後研究如何用藥或是改變治療方式 ), 或是 Schee 所提到的 Asthmapolis 似乎才是比較正確的方向。

身為一個阿宅,其實搞不太懂這些複雜的專有名詞,但是除了  開發 ( 引進?) 本土微創新的服務 ,或是加入  外國 的  微創新團隊 之外, 或許在  政府 6 月底完成 9 類公開資料盤點  之後,可能有另一個 App 與網站服務的新契機。
除此之外,將來眾多法案的變化,如:個人資料保護法的延期實施, 智財法準備納入  封鎖重大侵權網站條款  ( 類似美國的 SOPA 條款, Inside 之前的報導 --  我在美國看 SOPA ), 明年台灣評估加入 ACTA 跨太平洋經濟戰略夥伴協定還需要各位網民與意見領袖的的持續關心。

 

據筆者瞭解, 三月份的確有個機會可以反應醫療雲的問題, 還望各位業界先進不吝批評指教。

王品集團藉 IT 升級抗疫,雲端化數位體質成致勝關鍵

看臺灣餐飲龍頭王品集團如何善用遠傳的雲端服務打造 IT 升級轉型,找到抗疫的關鍵能力,打造靈活致勝關鍵。
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Photo Credit::王品集團提供
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一場侵襲全球的疫情讓許多產業鏈都重新洗牌,特別是餐飲業在很多市場都變成「慘」業。台灣近期突然升溫的疫情態勢,讓許多企業面臨危機,但也有部分超前部署的業者在衝擊之下快速應變,找到新的營運與服務模式來降低衝擊。且看王品如何善用遠傳的雲端服務打造 IT 升級轉型,找到抗疫的關鍵能力。

機房雲端化降載人力負擔   啟動 IT 轉型奠定數位化創新基礎

臺灣餐飲龍頭王品集團,從 2015 年即開啟了 IT 轉型之路,在完成核心系統整併之後,2016 年開始推動機房雲端化,與遠傳合作把核心的 ERP 和 POS 系統正式轉移到遠傳 FET Cloud 雲端平台,打造更彈性靈活的 IT 架構,也為後續數位化發展奠定強大的基礎,也因為超前部署的數位思維,在去年開始因為疫情帶來餐飲服務模式的衝擊之下,得以快速轉變因應。

內圖1_機房雲端化
Photo Credit::遠傳提供

王品在 2016 年決定擁抱雲端,即是著眼於唯有卸除繁複的機房維運管理工作, IT 部門才有更多的資源來從事創新與營運優化,成為企業內部推動轉型的推手。為了維持核心系統服務不中斷,王品與遠傳雲端團隊前後經過一年的縝密規劃與累積信任,並透過積極靈活的內部推演,最後只花了比預期少一半的時間,即在前端門市絲毫沒有察覺的情況下,無痛完成 ERP 和 POS 系統的龐大資料搬遷上雲。

核心系統上雲後,有遠傳雲端團隊協助 7x24 的維運管理及監控,並採用遠傳電信的骨幹網路,不僅為王品大幅降載 IT 人力負擔,也同時提升系統效能、穩定度與可靠度。王品集團也在此雲端平台上積極展開各項由內而外的服務創新,包含王品集團官網、「王品瘋美食」APP 及 5 月底甫推出的「王品瘋美食購物網」等電商平台都架設在遠傳 FET Cloud 雲端平台上。

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Photo Credit::遠傳提供

王品集團靠超前部署 IT 轉型快速轉戰電商   遠傳雲端平台扮演穩定後援

因應全國升級三級警戒、餐廳禁內用衝擊之下,餐飲業被迫加速轉型。王品集團原本就有發展電商的計畫,除了與外送平台合作之外,更火速推出「王品瘋美食購物網」,以王品嚴選的概念,將頂級生鮮食材與旗下餐廳的美味料理透過宅配送到消費者的餐桌,搶攻「宅經濟」商機。

Photo Credit::王品集團提供

疫情考驗企業的應變能力,幸好王品早已超前部署雲端化,加上遠傳團隊即時彈性協助擴充雲端資源,多年累積的數位轉型成果在此刻充分展現。這是早期自建自維機房,當有新的服務需求開出時,需從硬體資源擴充開始漫長的導入及上線流程,所難以比擬的速度,也正是 IT 協助企業升級轉型的價值所在。

遠傳以自身轉型經驗出發   助企業找到最合適的 IT 升級轉型模式

遠傳深知數位轉型沒有一步到位的捷徑,而是一場漫長的旅程。身為國內大型企業的代表,遠傳從組織、流程均已踏上數位轉型之路,更結合自家 IT 與「轉型辦公室」的服務能量,將成功經驗「再服務化」,以顧問模式協助企業客戶找到 IT 升級轉型最合適的切入點,並由遠傳專業雲端團隊提供量身訂製的公有/私有/混合雲服務,以及整合大數據、人工智慧、物聯網等「大人物」創新應用的產業解決方案,致力成為企業數位轉型的最佳夥伴。

本文章內容由「遠傳」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。