麥當勞迷必朝聖!一家店吃遍全球麥當勞熱門經典菜單

麥當勞在美國的芝加哥開了一家特別的新門市,要將全球各地麥當勞的熱門菜單都搬過去。麥當勞稱這其實還是一家典型的「未來體驗餐廳」,有自助點餐機,可電子支付,同時也提供送餐到桌服務和跟Uber 合作的外賣服務。用餐區的其中 16 張桌子甚至可供智慧型手機無線充電。
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原文刊登於合作媒體 愛范兒 ,INSIDE 授權轉載。

對熱愛嚐鮮的年輕人來說,國外限定的麥當勞新品偶爾會讓人沮喪。誰不想嚐嚐麥當勞的「德國香腸漢堡」,手捧法國的「麥法棍」,來一杯土耳其「麥酸奶」,再將加拿大的「龍蝦漢堡」打包帶回家?但這一趟吃下來,機票就破萬了。

 

麥當勞完全懂你對吃的慾望。4 月 24 日,他們在美國的芝加哥開了一家特別的新門市,要將全球各地麥當勞的熱門菜單都搬過去。

這家店位於麥當勞新總部的一樓,總面積超過 6000 平方英尺(約 500 平方公尺)。 據麥當勞官方網站稱 ,他們的全球特色菜單每兩個月換一次,首先打頭陣的是 6 款單品。其中包括有加拿大的安格斯牛肉漢堡:

photo credit: mcdonalds
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中國的麥辣雞腿堡(台灣叫勁辣雞腿堡):

澳大利亞的起士培根薯條:

法國的曼哈頓沙拉、義大利的莫扎瑞拉起司沙拉:

以及來自巴西的椰子巧克力麥旋風(McFlurry Prestígio):

而在 McCafé 裡,你還能喝到澳大利亞特供的 flat white 咖啡和飄著異域香料味的印度奶茶。真是扎扎實實的一趟環遊世界之旅。

NBC 記者的試吃現場。photo credit: nbcchicago.com

當然除了以上這些「漂洋過海的客人」,這家店也會提供美國本土市場的經典菜單,比如說巨大麥克、麥克雞塊、薯條和開心樂園餐等。麥當勞總裁兼執行長 Steve Easterbrook 表示:「我們很高興能展示來自世界各地的麥當勞味道,讓這個地方變成芝加哥裡朋友和家人歡聚的獨一無二體驗。」

讓人興奮的全球菜單只是特色之一。麥當勞的官方新聞稿稱,這其實還是一家典型的「未來體驗餐廳」。這裡提供了戶外就餐位置,有自助點餐機,可電子支付,同時也提供送餐到桌服務和跟 Uber 合作的外賣服務。用餐區的其中 16 張桌子甚至可供智慧型手機無線充電。

自助點餐機,旁邊的牆上是一幅世界地圖,亮燈表示該國家的特色菜正在餐廳內供應

自助點餐機、電子支付等設計對我們來說已經不新鮮了。但正因為麥當勞在過往兩年推行的「未來體驗」服務模式,才有了今天我們習以為常的門市模樣。

「過去幾年我們為品牌現代化所做的一切,都展現在這家餐廳裡了。」麥當勞的行銷長 Robert Gibbs 這麼說 。麥當勞還希望在 2020 年的時候,能將「未來體驗」的模式推廣到全美所有門市。

至於全球特色菜單,Gibbs 表示,暫時這種方式不太可能會推廣到美國其他門市。如果嘴饞到不行,看來就只能買張機票去芝加哥「朝聖」了。


傳產突圍!成祐精機攜手 awoo 用數位戰鬥力搶攻世界商機

當世界上許多競爭對手還不太清楚數位渠道能做什麼,成祐精機就與 awoo 阿物科技強強聯手,佈局數位市場,早在 2016 年時,從網路來的訂單就已經與實體配比來到對半,直到疫情前大約有 80% 新客戶來自網路,經過疫情洗禮現在更達到九成以上。
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Photo Credit: awoo
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疫情衝擊我不怕!用數位力超前部署,在 B2B 市場強勢成長!

當多數傳產都因為疫情無法以實體參展曝光而苦惱, 成祐精機早已藉數位遨遊在疫情下的藍海。成祐精機是台灣第一、亞洲前五名專職提供中高階世界級拉床解決方案業者,如 Ford、​​Toyota、​​ Masarati 到 Tesla 皆是客戶。過往因產品特殊,潛在客戶會從世界各國找尋適合的夥伴。成祐精機營銷總監黃禮宏提到:​​「一開始,我們是靠實體參展獲客,但後來發現,拉床這個行業屬接單生產,要抓住來各國商機,必須靠數位力輔助!我們​​在 2005 年便開始架設網站、​​2011 年經營 SEO,及拍攝相關影片上傳至網路,累積多元素材,讓動輒百萬千萬的設備需求有機會在網路找到客戶。當世界上許多競爭對手還不太清楚數位渠道能做什麼,成祐已經不斷地在數位領域累積。2016 年時從網路來的訂單就已經與實體配比來到對半。直到疫情前大約有 80% 新客戶來自網路,經過疫情洗禮現在更達到九成以上。」

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世界級拉床解決方案業者,成祐精機AXISCO

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疫情突圍,成祐提前佈局數位化市場,超前部署即戰力

踏入數位的路,其實也非一路順遂。萬事起頭難,黃禮宏提到一開始因傳產不懂數位環境,甚至被合作廠商欺騙。因此從頭摸索評估數位的績效指標,才有效說服高層與內部將有限行銷資源投入。

除找到適合的夥伴外,黃禮宏提到,也得想辦法「說人話」,​​讓許多數位化低的客戶或夥伴不需太多學習曲線便可感受數位好處。成祐精機秉持著以多元化素材經營 SEO ,吸引客戶手段來自於持續撰寫科普文章、成功案例,以及影片製作。講到這,許多傳產從業者也許會想問:難道都不怕被對手抄襲嗎?黃禮宏​​總監笑答:「除了聲量已經建立起來之外,我們擅長挖出客戶潛在需求,甚至更早一步想到客戶沒想到的地方,這些都是眼睛看不到的,競爭對手想光靠複製貼上就趕上的難度很高。另外,當我們放寬眼界,多接觸國外資訊,會更清楚機械技術上我們還有非常大的一段路要努力,不怕被模仿,只怕自己不進步。例如美國 70 年代就可發射載人太空梭到外太空,並將人平安送回地球。在拜訪美國工廠時發現,即使是他們五六十年前的技術,有些在今天看來仍覺得嘆為觀止,更不用說當今的新技術。換個角度想,因 B2B 產業決策期長,客戶在採購時更注重品牌聲譽,因此決戰場還是回到搜尋引擎上。當客戶搜尋相關關鍵字都看得到我們,甚至連搜尋模仿者品牌都會看到我們的相關內容時,模仿者們的抄襲更像是在幫我們宣傳。」

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成祐精機員工合照,第一排左三為成祐精機營銷總監 黃禮宏

機械業邁入新常態!未來實體展的行銷目標將扭轉為品牌信賴及交誼,不再是主戰場

疫情趨緩後,實體參展會恢復嗎?即使過往機械產業的數位化較低,但仍然回不去了!黃禮宏​​總監表示,在疫情爆發後,把原本要用於參展的資源通通投入數位轉型,如網站重新設計並投入 SEO、線上參觀工廠、AR&VR 開發應用,甚至建立快速便利的線上即時互動驗機系統,讓客戶可遠端查看各個角度獲得所需資訊​​等。各行各業的數位轉型喊了很多年,但直到疫情肆虐才無意中打通了最困難的一件事,那就是「教育市場」,讓潛在客戶開始接受各種數位解決方案。未來實體參展使需求方產生信賴以及情誼交流的功能仍然在,但不再會是最重要的行銷管道。也因此,未來在實體展的部分我們將只參加世界級大展,將原本參加地區性小展的資源全部集中挹注到數位行銷上,讓每一塊錢的投入產生最大的長尾效應。

決勝關鍵:成祐精機與 awoo 阿物科技強強聯手,佈局數位市場,創造行銷新價值

最後,黃禮宏總監特別提到:「疫情對傳產來說,可以稱之為​​「數位元年」​​。很多公司經過疫情的重擊紛紛醒了過來,開始投入數位行銷甚至轉型。要做數位,千萬不要單打獨鬥,找可信賴的合作夥伴更是重要。數年前在朋友的推薦找 awoo 阿物科技合作,從實際成本面來看,我們公司做了那麼多東西,行銷部門目前仍只需編制兩個人:由我主導公司的數位行銷策略以及內容寫作,另一名具視覺傳達專長的同仁擔任 PM 角色,照 awoo 給的建議,協同網站的外包廠商做優化,不需要設置龐大的部門便可在全球範圍做到好成效 ; 此外,更讓人驚艷的地方是內容創作上的協助。

以前認為這部分無法借他人之手完成,尤其工具機行業需要的技術底子比較深厚,不懂技術的人寫出來的文章可能打不到客戶需求,甚至錯誤連篇。但與 awoo 協作上,我們提供想要的關鍵字,awoo 團隊提供世界各國競爭對手的寫法,以及可參考的文章,讓我們在內容創作時更符合目標客群閱讀,進而使其下單 ; 格局與眼界上,awoo 也不輸給我們之前曾合作過的外國公司,就算我們鎖定的是美國市場,也能以台灣的在地團隊做出好成效。因此,我們將與 awoo 這個重要夥伴在未來更深度合作,期待攜手一同讓台灣品牌在世界舞台取得不敗之地。

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