全球環保限塑議題蔓燒,在荷蘭連口香糖都可以變成鞋子!

這款 Gumshoe 球鞋,橡膠鞋底材料是街道上回收的口香糖。不僅非常耐磨,鞋底還設計有阿姆斯特丹大都會區地圖。阿姆斯特丹都市區生產這款鞋,就希望以此呼籲市民關注口香糖垃圾問題。
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原文刊登於 愛范兒 ,INSIDE 授權轉載。

這款粉紅色的球鞋,除了亮眼得你往哪一站都是目光焦點,還能幫助解決口香糖等垃圾處理問題。

 

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Publicis One 和 Goice TEC 共同開發的這款 Gumshoe 球鞋,橡膠鞋底材料是街道上回收的口香糖。不僅非常耐磨,鞋底還設計有阿姆斯特丹大都會區地圖。

 

這款球鞋顏色亮眼,讓人不能忽略,看到都想湊上去要個網購連結,當然不僅是原料循環利用這麼簡單,它更是一則行走的環保廣告。

根據宣傳影片介紹,荷蘭的街道每年會產生大約 150 萬公斤的口香糖垃圾,幾個直轄市需要花費數百萬歐元來清潔,阿姆斯特丹都市區生產這款鞋,就希望以此呼籲市民關注口香糖垃圾問題。

除了荷蘭,最近英國也跟口香糖槓上了,發起了一場「口香糖運動」。

這場運動也跟 Gumshoe 球鞋一樣非常粉紅色, 這場運動的主色調也跟 Gumshoe 球鞋一樣粉嫩,它由英國設計師 Anna Bullus 發起。她發現已經嚼過的口香糖,仍然是可塑的材料:聚異丁烯。你可以在自行車車胎裡找到同樣的物質。

於是 Anna Bullus 開始了這場「很粉紅色」的回收行動,為了收集口香糖,她設計了一款亮粉色的懸掛收集容器。

photo credit: womanthology
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回收來的口香糖可以做什麼?答案是咖啡杯和上面提到亮眼的鞋底。當然,儘管材料經過高溫處理,咖啡杯確定乾淨無味,但使用嚼過的口香糖製作的咖啡杯,還是需要一個心理適應過程。試用地點之一溫徹斯特大學的環境負責人 Liz Harris 說:我們會把咖啡杯給學生們聞一下,看看它們是否有薄荷糖或泡泡糖的味道。

神奇的是,支持 Anna 的項目的是全球最大的口香糖生產及銷售商箭牌,他們為她提供資金和材料。儘管貨物出門,恕不退換,但賣口香糖的箭牌,還是負責地參與引導人們正確處理嚼過的口香糖。因為這也會影響到英國議會是否對口香糖公司徵稅的決定,或許可以視為,箭牌公司通過支持環保來積極避稅。

除了口香糖回收,英國有四十多家公司剛簽署了為期七年的減少塑膠協議。企業、政府、行業協會和活動倡導人組成了英國塑膠材料公約(the UK Plastics Pact)。

簽署協議的四十多家公司,其中包括消費品巨頭寶潔、瑪莎百貨(Marks&Spencer)和可口可樂,生產了英國超市貨架上的超過 80% 商品的塑料包裝。

為期七年的塑料污染處理條約內容包括:

  • 通過更好的設計來消除難以降解或不必要的一次性塑料包裝
  • 所有塑料包裝可重複使用或可回收、堆肥
  • 確保 70% 的塑料包裝被回收或堆肥
  • 30% 的塑料包裝含有再生材料

願望雖好,但也要看具體的實施效果。


疫後前進!阿物科技攜手 EcLife 良興購物網,用 AI 打造更貼近消費需求的體驗

疫情肆虐,導致消費習慣及購買行為產生改變,零售業如何因應? 當 OMO 成為零售存活的關鍵條件,有哪些 AI 行銷工具,能快速推動傳統零售數位化?

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疫情肆虐,導致消費習慣及購買行為產生改變,零售業如何因應? 當 OMO 成為零售存活的關鍵條件,有哪些 AI 行銷工具,能快速推動傳統零售數位化

台灣 AI MarTech 領導品牌 awoo 阿物科技,邀請到良興電子總經理賴志達、awoo 共同創辦人暨副總經理 Tiger Lee,透過線上座談會分享如何善用 AI MarTech 加速推動傳統零售數位化及疫情下的零售未來佈局。 

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awoo 行銷自動化服務應用講座,分享以 AI MarTech 加速推動傳統零售數位化及疫後佈局。左起為 awoo 共同創辦人暨副總經理 Tiger Lee;良興電子總經理賴志達

EcLife 良興購物網超前部署,藉由 awoo AMP 服務流量翻倍漲

疫情對不同​產業的影響大異其趣,防疫期間的民生相關用品需求大增,因社交距離措施影響消費者使用電商​平台的頻率大增,也帶動企業加速數位轉型。良興電子憑藉近半甲子的傳統零售經驗,多年前開始經營會員,並累積近 80 萬筆會員數、建置官方網站,以及一對一服務綁定,累積品牌的知名度。

awoo 的 Tiger 表示, 多年前良興找 awoo 優化 SEO,去年五月更進一步導入 awoo AMP 一站式行銷平台服務。疫情期間,網站的轉換率及訪客停留時間皆成長高達 3 倍,特定商品網路搜尋排名甚至贏過整體商品數量高很多的電商平台,成效亮眼。不僅如此,良興賴志達指出,awoo AMP 服務替良興省下過往產品經理手動為商品貼標籤分類的時間,同時自動化產生更多頁面,讓 EcLife 良興購物網更容易被有購買意願的消費者看見。

賴志達進一步指出,疫情期間由於導入 awoo AMP,網站能見度提升,當各大電商平台紛紛爆倉,導致出貨延遲,民眾購買 3C 產品時,良興便成為替代網站的最佳選擇。由於攜手 awoo AMP 服務,網站頁面讓 Google 收錄的更多,這也讓良興的業績於疫情期間成長 3 倍。

傳統零售 AI,化讓消費者在網路購物時,就能擁有實體逛街的樂趣

良興賴志達表示,以傳統零售店來看,我們都希望依消費者所需,來做動線安排或商品分類。但單靠人力無法滿足不同消費者所需,利用 awoo 內建 AI 的 AMP 服務進行分類貼標,讓消費者在網路購物時,擁有實體逛街的樂趣,進而提升消費者的購買意願及品牌信賴度。

但需要特別注意的是,AI 佈局需要時間,不能期望初期導入,就有相當高的精準度,如 Google 語音與導航服務,也因靠時間學習累積,成為眾人信賴的好服務。關鍵工具與數據應用,是不可忽視的必然趨勢,越早採用越能在市場取得領先,疫情期間更是零售業投資 MarTech 的好時機。良興賴志達如是說:「我是新工具的主要推動者,捲起袖子由我做起,逐步推動及不斷地推廣 AI MarTech 工具,讓組織一起動起來。」 

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加碼數位投資與進駐實體兩難?線上線下資源分配大哉問

awoo Tiger 表示 ,以零售業中長期來看,線上佈局一定要越來越大,未來買賣以此模式也會越來越多,但不會是百分百,比例的分配沒有一定的答案,需要依產業別和企業資源做評估。

良興賴志達接著提到,線上線下經營不是對立的,是要相輔相成,例如良興網路訂購門市取貨的比例越來越高,線上線下就像陸軍跟空軍的概念,兩個都重要。實體店舖真的還需要投資嗎?答案是肯定的,因為實體店舖是為了招攬新客及帶來品牌高曝光的效益,諸如國際大廠爭相在世界杯砸重金投放一閃而過的廣告,正是為了導流與品牌。所以,即使在網路上盛行開店,但尋覓適合的地點開立店舖,也是品牌尋找曝光與人流的好方式。

疫情下 3C 零售毛利大翻身,仰賴快速採用數位化工具優化體驗

網路 3C 零售業並不是天生毛利低,過往因同業彼此削價競爭血流成河,在疫情期間需求大增,讓不少同業毛利營收創新高,這也證明未來因以合作取代競爭,讓廠商同業皆有機會獲得穩健的毛利率,將資源投注在提升產品及服務品質,而提升服務品質的第一步,應從數據探勘開始。賴志達笑著說,良興抓到很多顧客的需求,昨天誰點擊滑鼠、看了電腦,我們都知道,我們會主動出擊,告訴消費者:「你不用找,我這裡都有 。」

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