通訊產業的大震盪!中興這次到底揹的是什麼鍋?

美國商務部的禁令讓中興、晶片、中美貿易戰集體成為一周以來所有媒體的頭條。本文作者對通訊產業內外對中興踩雷的原因、禁令本身的合理性以及中美政治關係與經濟科技力量的消長做了不同角度的解讀。
評論
評論

原文刊登於 虎嗅網 ,INSIDE 授權轉載。

INSIDE 編按:為不懂中興事件的讀者前情提要──中興通訊偷賣零件給伊朗,然後被美國發現,中興找了一個猶太人當律師,律師拒絕後被中興炒魷魚,該律師便憤而拿證據去跟美國告發,導致中興面臨起訴。中興為了省錢,找了一個非正規的律師來打官司,那個律師發現中興所有的機密文件全部員工都可以任意下載跟分享,結果中興在開庭那一天發現那個律師是 FBI 的臥底。

 

美國商務部宣布再次處罰對中興是一次慘烈的打擊,全社會都能感受到中興的地震。

Photo Credit: 法新社

中興董事長殷一民 4 月 20 日在集團深圳總部簡短的新聞發布會上承認,美國的出口禁令可能導致中興通訊立即進入休克狀態,並將傷害到公司 8 萬員工、30 萬股東,以及全球數百個運營商客戶與數億終端消費者。

事件起因已經路人皆知,中興為違反美國禁止向伊朗出口商品的禁令,在長期和美國政府談判後妥協,接受 8.9 億美元的處罰並承諾開除 4 名高階管理人員及追究其他 35 名涉案員工的經濟責任。 2018 年 2 月份美國商務部接到指定律師的調查報告,要求中興提供履行處罰員工承諾的證明,中興承認除開除 4 名高階管理人員以外未按承諾處罰其他涉案員工。

美國商務部估計是動了肝火,聲明中使用了一連串「ZTE made false statements」的指責。中興面對的不僅是支付 3 億美元違約罰款,更嚴重的是美國商務部宣布對中興實施為期 7 年(截止 2025 年才結束)的出口禁令,禁止美國公司向中興銷售零件、商品、軟體和技術。如果嚴格實施,僅出口禁令一項就有可能給中興造成致命打擊。

美國商務部的禁令讓中興、晶片、中美貿易戰集體成為一周以來所有媒體的頭條。通訊產業內外對中興踩雷的原因、禁令本身的合理性以及中美政治關係與經濟科技力量的消長做了不同角度的解讀。不過我依然想對美國商務部一項禁令會引起如此軒然大波的原因以及對未來的啟示做綜合的反思。

 

一、商業生態危機

這次中興危機暴露出的全球性風險是商業生態危機,這是每一家企業都可能置身其中的巨大風險。

任何企業都不能脫離產業鏈獨立生存,也沒有任何企業可以完全控制一項複雜技術的全球產業鏈。再強大的企業也只構成供應鏈的一部分,和產業鏈上下游以及關聯產業、競爭產業共同形成有競爭有合作的商業生態。

轄下高通、博通、 Intel 、 Google 等一眾巨頭,掌握從晶片到作業系統全技術鏈的美國政府有足夠的信心處罰中興。即使是全球第四大通訊設備製造商,中興在美國政府和全矽谷面前也只是隨時被碾壓的小石子。很多分析認為,如果中興無法及時和美國政府達成和解,包括網路和行動裝置業務的供應鏈都可能遭遇毀滅性打擊。

然而商業生態既賦予美國看似更大的碾壓力量,也給美國自己帶來挑戰。

首先,供應鏈上每個環節都是互相影響的,對上游的傷害必然會傳導到下游。中興被追罰當天就引髮美國供貨商的股價震盪,在納斯達克掛牌的 Acacia、Oclaro 和 Lumentum 等股價掉頭直下。

其次,技術全球化,不但意味著美國作為技術霸主有機會把觸角伸得更遠,也意味美國以外的企業有機會崛起和反擊。美國雖然始終在通訊領域技術版圖上佔有最大的一塊領土,但包括中興華為在內的中國企業也在 5G 等技術上佔據局部優勢,孫正義囊中的 ARM 更控制著行動裝置都無法繞過的基礎架構授權。

根據以上分析可以看出,美國處罰所依據的 EAR (出口管理條例)立法已經脫離當今世界貿易和技術格局的實際,不但在可執行性上有嚴重瑕疵,還會給包括全球貿易基本穩定帶來重大隱患。美國傳統時代的貿易立法在網際網路世紀是非常不合理的,如同依聖經管理羅馬一樣滑稽。

 

二、處罰合理性

很多人批評美國以國內法處罰國外企業違反法律基本原則,這個批評在這個個案裡未必站得住腳。美國對伊朗的禁運制裁在聯合國多次獲得通過,中國投過贊成和棄權票卻沒有投反對票。中國政府既然同意加入對伊朗的禁運,也沒有理由單方面反悔。

根據行政法原則,行政處罰力度是和違法情節對應的。中興繳納巨額罰款已經實質性履行和解協議,這次被查出未履行對 35 名員工經濟處罰的承諾很難說有嚴重損害結果,更多是給美方造成不可信任的印象。美國商務部對中興近乎致命的禁售處罰很可能是出於情緒的反彈,中興要尋求轉機也只能靠自己爭取了。

至於有觀點認為美國商務部再次處罰中興違反一事不二罰的原則,這裡就需要解釋中興違反和解協議和違禁與伊朗交易是一件事引發的兩個行為,美國商務部對違反和解協議的行為做出的處罰是獨立的。

 

三、中興應該背什麼鍋

「芯太軟」已經成為中興在處罰面前毫無還手之力的公認原因。但缺乏晶片技術未必就應該由中興來背鍋。

每個企業都要面臨技術、運營、產品、品牌、銷售、供應鏈控制等眾多難題,這些是無法在一個階段裡就解決的,只能在不同階段裡重點解決不同問題。

技術本身也是錯綜複雜的,通訊產業極少有企業可以掌握所有核心技術。三星這樣的技術巨人,軟體水平也還在初級階段。不要說中興一家,即使中國的國家科技實力在晶片這樣的核心領域中,也必須尊重發展規律,一步一步來。

中興推不掉的鍋,是在毫無必要的情況下冒重大風險來隱瞞事實。既然已經明確承諾,無論是否合理中興都應該對指定 35 名員工給予處罰,這也是非常簡單可以解決的事。然而中興寧可隱瞞真相,在 2016 年 11 月和 2017 年 7 月 兩次提交美國的文件中虛假陳述,最終激怒了美國商務部。

相信中興犯如此低級的錯誤不是因為笨,而是因為太聰明。這是一種中國生存語境下的聰明,換了美國監管環境就走向了反面。

 

四、律師應該舉報東家嗎?

這是一個挺有趣的問題,中興的美國律師是否應該舉報東家違法?

據說中興事發是由於中興聘請的美國法律顧問,在 2016 年向政府舉報並提供中興機密文件,最終成為美國政府為中興進行調查和定案的關鍵證據。

從法律上說當然沒有問題,舉報違法人人有責。但具體到律師和當事人之間的關係,情況就不是那麼簡單了。律師要面對道德悖論,即基於作為公民責任和法治理想,律師應該舉報任何人的違法 VS 律師的職業道德要求律師維護當事人的利益。

美國律師職業道德規則規定,律師必須為當事人保密,獲悉當事人將謀殺、傷害他人或行欺詐除外。實踐中律師為遵循職業道德,只需要對當事人謀殺、傷害之類緊迫而嚴重的違法承擔舉報責任,其餘違法事實即使隱瞞也不用承擔職業道德的譴責,甚至豁免法律制裁。

從這件事上來說,舉報中興的美國律師不但在職業操守上存在爭議,也會為整個外籍員工群體與中國雇主的互信抹上陰影。


數位轉型玩真的!緯創資通設「DnA 數位學院」培養數位人才,長遠佈局站穩國際市場

緯創事業版圖橫跨 5G、AIoT 應用在車聯網、智慧工廠、智慧生活等領域,其保持國際競爭力的方式,就是積極培育數位人才,甚至在企業內部辦學,為數位轉型做長遠計畫。
評論
Photo Credit:緯創
評論

緯創為美國財星雜誌 《Fortune》 全球 500 大企業,以強韌的電子資通訊產品享譽國際,不僅昆山廠於 2021 年獲得世界經濟論壇肯定、入選為燈塔工廠,更在近期延伸至台灣廠區,於新竹科學園區工廠導入 5G 企業專網來建立智慧工廠,利用 AR 智慧眼鏡的服務,透過遠距協作應用,提升生產效能。長期以來,緯創為持續推動變革,並在全球站穩領導地位,進行了一場「全員轉型」大改革。

企業內部辦學!緯創資通獨家「DnA 數位學院」培育人才最到位

數位轉型思維並不是工程師的專利,唯有全員融入數位 DnA,企業才能真正推動轉型齒輪,邁向進步創新的軌道。緯創非常明白這樣的道理,因此積極投入資源,將數位轉型視為長期計畫,甚至在企業內部辦學開課。

首先是「數位轉型微學習課程」,是所有緯創員工的入門必修課程。透過輕鬆活潑的科普影片,幫助員工快速了解數位轉型基礎知識,課程結束後還有測驗來檢視學習成效,亦可隨時回到教育訓練平台複習內容。除了全員「數位轉型微學習課程」,具備數位轉型潛力的員工,更有機會參與進階的數位轉型訓練,也就是緯創獨有的 「DnA 數位學院」 。

「DnA 數位學院」成立目的為建立緯創數位轉型能力,不僅訓練員工晉升為數位轉型專案領導者,更賦予員工舞台,主導規劃數位應用策略。最初由麥肯錫專業顧問公司協助舉辦課程,歷經兩年,現已轉變由完訓員工來規劃課程,傳承知識與經驗。由主管提名受訓員工,在通過面談審核後,學院依照員工在團隊的角色給予不同訓練,課程分別有 Translator、PO、Tech Lead 。

有別於一般課程,DnA 數位學院融入實際案例分享與模擬情境的練習,每一堂課程設計皆環環相扣,使員工擁有數據架構技術的基礎,以實現端到端連接和可追溯性,確實將所學化為所用。課程完訓後,員工能獲得認證的肯定及豐厚的獎金,逐步成為專業的數位轉型專案領導者 。

緯創成立「DnA數位學院」至今,成功培育超過近千名數位轉型專家,成為業界數位轉型人才培育的指標企業。

Photo Credit:緯創資通/「DnA 學院」主要開設 Translator、PO、Tech Lead等數位轉型課程。在課程完訓後,緯創頒發給員工專業認證及豐厚獎金,逐步培育員工兼具數位轉型領導力及跨域整合力,開拓員工多元職涯舞台。

由上而下轉型,由內而外改革!以實踐帶動轉變,建立高效工作模式

把所學發揮為所用,是緯創進行數位轉型最核心的目的之一,那些數位化的資訊不能淪為紙上談兵,或是少部分人的資源,而是要能成為團隊全員的基礎。推行數位轉型,最常面臨的挑戰是面對新工具的恐懼,因此從領導者開始以身作則,才能建立真正的數位管理新思維。

數位轉型是否到位?員工的感受最真實。緯創員工認為最大的改變是公司導入許多數位化工具,來推動專案的智慧化,例如: 建立數據共享平台,使員工能共享數據,提高設計端與製造端間的溝通效率,更透過培訓資源建立產品開發團隊,加速 5G、AIoT 產品開發及生產應用的敏捷開發與應變能力。 

此外,企業文化一向是數位轉型成功的關鍵—塑造敏捷精神、團隊彼此互信、鼓勵創新及勇於改變的氛圍,而團隊成員心態上的轉換,更是數位轉型最重要的前題,能讓企業上下一心並走在數位轉型的正軌上。緯創資通總經理暨緯創智能執行長沈慶堯侃侃而談說道,「在數位轉型的過程中,大家必須成為Leader(轉型推動者),從願景、定義用例、開發產品與推廣落地當中,洞察實情並產生效益,也就是產生 insight 與 impact。數位轉型沒有捷徑,只有擁抱變革並落地實作,才能實現轉型的願景。」

在數位轉型的路上,與緯創共同成長與創新

 Photo Credit:緯創資通/近年致力於車聯網、智慧工廠及智慧生活的技術突破與創新,透過全員數位轉型、強化員工的授權及賦能,加速緯創在 5G、AIoT 領域的敏捷開發與應變能力。

每一間企業都有屬於自己的數位轉型節奏與方法,而緯創值得學習的部分在於,建立一個讓員工主動參與、持續進步的學習機制,不僅帶動技術革新與事業成功,也讓每一位員工擁有自我加值的機會,未來無論面對什麼樣的挑戰,都能堅定的應對。

緯創事業版圖橫跨 5G、AIoT 應用在車聯網、智慧工廠、智慧生活等領域,具備豐富企業資源,得以在科技領域持續創新,掌握全球競爭力,同時有成熟完備的企業制度,給予員工優渥的薪資福利與國際發展舞台。想躍升成為跨域人才嗎? 那就準備好開放學習的心態,加入緯創與企業共同成長、開創精彩職涯。

更多訊息請見緯創資通-關鍵業務網站