想到 Google AI 工作?請看這 20 道面試題

有工程師想挑戰了嗎?
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原文來自 Medium《Google AI Interview Questions— Acing the AI Interview》,經合作媒體 雷鋒網 編譯 。

Google 擁有世界上最聰明的 AI 研發科學家,數據工程師及數據科學家。Google 的 CEO Sundar Pichai 重新調整了公司戰略,即「AI First」。Google 依靠其擁有的海量數據,將 AI 融入絕大多數產品,從 Gmail 到自動駕駛,形成了一張巨大無比的網。

GoogleAI 相關研究有三大塊:數據基礎設施與分析Google 大腦團隊Google AI 醫療

Google 在 AI 領域的刊物主要涉及三塊:機器智慧機器感知自然語言處理

技術職缺面試流程

Google 的技術職缺面試是標準化的。首先是電話視頻面試,隨後是現場面試。技術職缺面試指引請在這裡查看:鏈接

Google AI 的相關資訊

  1. 大規模機器學習系統:TensorFlow
  2. Google 運用的軟體和硬體:AI 工具
  3. 非官方 Google 數據科學部落格

AI 和數據科學相關面試題

  • 1/x 的導數是多少?
  • 畫出 log(x+10) 的曲線
  • 如何設計客戶滿意度調查?
  • 擲一個硬幣 10 次,8 次正面,2 次反面。你如何分析硬幣的重量是否分布均勻,p 值是多少?
  • 你有 10 個硬幣,每個硬幣拋擲 10 次(共拋 100 次),並觀察結果。你會修改檢查硬幣分布是否均勻的方法嗎?
  • 解釋一個非正態的概率分布以及如何應用
  • 為什麼要用特徵選取?如果兩個預測值高度相關,對邏輯迴歸的系數有什麼影響?信賴區間又為何?
  • K-mean 分群法與高斯混合模型:K-means 分群與 EM 最大期望算法的區別是什麼?
  • 運用高斯混合模型時,你怎麼判斷它是否適用(正態分布)?
  • 怎麼在聚類中已知標籤中,評價模型的表現?
  • 你有一個 google app 並對其進行改版,你怎麼測試並確認這次改版有效?
  • 請描述數據分析的過程是什麼?
  • 為什麼不用邏輯迴歸,而用 GBM 算法?
  • 推導 GMM 公式
  • 如何衡量使用者們對影片的喜愛程度
  • 模擬一個雙變量常態分配
  • 推導一個函數中的變異數
  • 每年有多少人應甄 Google 的工作?
  • 你如何在多組數據中,估計出每組的中位數?
  • 如果在一個迴歸模型中的兩個系數分別做估計時是統計顯著的,那麼兩個一起檢驗是否仍然顯著?

獲取更多題集,可以 點這 20 個 Google AI 面試問題


王品集團藉 IT 升級抗疫,雲端化數位體質成致勝關鍵

看臺灣餐飲龍頭王品集團如何善用遠傳的雲端服務打造 IT 升級轉型,找到抗疫的關鍵能力,打造靈活致勝關鍵。
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Photo Credit::王品集團提供
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一場侵襲全球的疫情讓許多產業鏈都重新洗牌,特別是餐飲業在很多市場都變成「慘」業。台灣近期突然升溫的疫情態勢,讓許多企業面臨危機,但也有部分超前部署的業者在衝擊之下快速應變,找到新的營運與服務模式來降低衝擊。且看王品如何善用遠傳的雲端服務打造 IT 升級轉型,找到抗疫的關鍵能力。

機房雲端化降載人力負擔   啟動 IT 轉型奠定數位化創新基礎

臺灣餐飲龍頭王品集團,從 2015 年即開啟了 IT 轉型之路,在完成核心系統整併之後,2016 年開始推動機房雲端化,與遠傳合作把核心的 ERP 和 POS 系統正式轉移到遠傳 FET Cloud 雲端平台,打造更彈性靈活的 IT 架構,也為後續數位化發展奠定強大的基礎,也因為超前部署的數位思維,在去年開始因為疫情帶來餐飲服務模式的衝擊之下,得以快速轉變因應。

內圖1_機房雲端化
Photo Credit::遠傳提供

王品在 2016 年決定擁抱雲端,即是著眼於唯有卸除繁複的機房維運管理工作, IT 部門才有更多的資源來從事創新與營運優化,成為企業內部推動轉型的推手。為了維持核心系統服務不中斷,王品與遠傳雲端團隊前後經過一年的縝密規劃與累積信任,並透過積極靈活的內部推演,最後只花了比預期少一半的時間,即在前端門市絲毫沒有察覺的情況下,無痛完成 ERP 和 POS 系統的龐大資料搬遷上雲。

核心系統上雲後,有遠傳雲端團隊協助 7x24 的維運管理及監控,並採用遠傳電信的骨幹網路,不僅為王品大幅降載 IT 人力負擔,也同時提升系統效能、穩定度與可靠度。王品集團也在此雲端平台上積極展開各項由內而外的服務創新,包含王品集團官網、「王品瘋美食」APP 及 5 月底甫推出的「王品瘋美食購物網」等電商平台都架設在遠傳 FET Cloud 雲端平台上。

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Photo Credit::遠傳提供

王品集團靠超前部署 IT 轉型快速轉戰電商   遠傳雲端平台扮演穩定後援

因應全國升級三級警戒、餐廳禁內用衝擊之下,餐飲業被迫加速轉型。王品集團原本就有發展電商的計畫,除了與外送平台合作之外,更火速推出「王品瘋美食購物網」,以王品嚴選的概念,將頂級生鮮食材與旗下餐廳的美味料理透過宅配送到消費者的餐桌,搶攻「宅經濟」商機。

Photo Credit::王品集團提供

疫情考驗企業的應變能力,幸好王品早已超前部署雲端化,加上遠傳團隊即時彈性協助擴充雲端資源,多年累積的數位轉型成果在此刻充分展現。這是早期自建自維機房,當有新的服務需求開出時,需從硬體資源擴充開始漫長的導入及上線流程,所難以比擬的速度,也正是 IT 協助企業升級轉型的價值所在。

遠傳以自身轉型經驗出發   助企業找到最合適的 IT 升級轉型模式

遠傳深知數位轉型沒有一步到位的捷徑,而是一場漫長的旅程。身為國內大型企業的代表,遠傳從組織、流程均已踏上數位轉型之路,更結合自家 IT 與「轉型辦公室」的服務能量,將成功經驗「再服務化」,以顧問模式協助企業客戶找到 IT 升級轉型最合適的切入點,並由遠傳專業雲端團隊提供量身訂製的公有/私有/混合雲服務,以及整合大數據、人工智慧、物聯網等「大人物」創新應用的產業解決方案,致力成為企業數位轉型的最佳夥伴。

本文章內容由「遠傳」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。