錯過比特幣不要緊,投資機會還多得很!不容錯過的印度獨角獸投資清單

印度創投 LetsVenture 平台近日為投資人及創業者們篩選了教育、企業與硬體服務、生鮮商品供應鏈以及互聯網金融等四個領域的 13 個項目。一輪錯過比特幣不要緊,趕快來看看有哪些印度獨角獸可以投資的吧!
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原文來自 36 氪 ,INSIDE 授權轉載。

 

印度作為經濟高速發展的國家之一,正在越來越多地受到創業者、VC 以及巨頭們的關注。作為世界上人口第二大的國家,印度的經濟體量自然不必多說。根據調研機構 Tracxn 的統計,印度新創科技公司去年一共獲得了 102 億美元的創投投資。

印度創投 LetsVenture 平台近日為投資人及創業者們篩選了教育、企業與硬體服務、生鮮商品供應鏈以及互聯網金融等四個領域的 13 個項目。

印度創投平台 LetsVenture 成立於 2013 年,是印度最大的種子輪及 VC 輪項目融資平台之一,為新創公司和投資人提供了媒合服務。目前該平台上活躍的天使投資人有 3000 人,活躍的投資機構有 75 家。在過去的三年,平台已經成功幫助 135 家新創企業對接了 5500 萬美元的融資,其中,27 家企業已經獲得了後續融資。最近,LetsVenture 建立了為家族基金投資諮詢的辦公室,來媒合家族基金和高成長性的新創企業,達到利潤雙贏。

而 LetsVenture 本身也已經完成 250 萬美元的融資,投資方來自於 Accel Partners、IDG 投資以及其他印度知名投資人,包括 Ratan Tata、Nandan Nilekani 和 Mohandas Pai。

來看看以下有哪些具有前景又正在進行融資的印度新創吧:

 

教育

Photo credit: Edurev 官網

1、Edurev

Edurev 是印度第一家社交學習網路平台(目前專注於 K12),他們將技術平台、人工智慧和網路整合到課程管理系統中,利用 AI 單獨分析每個學生,並根據分析結果為他們進行課程的調整。其教師成員來自於不同領域,學生可以在平台上學習超過 300 種免費課程。

Edurev 在 10 個月內註冊使用者達到 12 萬,平台擁有 600 萬季度流量(APP 應用程式與網站合計),超過 300 門課程、70000 份文檔、影片和測試,5000 份以上的課程銷量,並成功將 20 門免費課程轉化為付費課程。

本輪融資目標 120 萬美元。

 

2、Makkajai  ( LetsVenture Profile)

這家公司專注於創建「教育+科技」的軟體平台,目前主要製作數學遊戲和遊戲劇本。怪物數學是公司目前主要開發的 App 應用程式,這款 App 將 KG-5 數學課程整合到了 6  個不同的數學遊戲和 12 個故事劇本中。

怪物數學被 PCAdvisor 評為最佳數學遊戲,同時被谷歌選為「最佳獨立遊戲——是 2016 年唯一能夠得此殊榮的教育遊戲。

怪物數學 App 目前有 20 萬個月活躍使用者,年收入額達到 2000 萬盧比,公司月營收在 150 萬盧比左右。每月的成本大約是 30 萬盧比,他們預計 2018 上半年實現盈利能力。

另外,Makkajai 公司的營收在過去一年增長了 560%,成本下降了 70% 。公司遊戲產品的續訂率很高,客戶的年更新率為 50%。瀏覽應用程式商店產品頁面時,下載轉換率在 2% 左右,在印度的下載轉換率在 25% 到 30% 之間。使用者一般會使用 App 直到會員過期。

 

3、Webinar Labs

Webinar Labs 是一家利用谷歌機器學習(Google Learning),打造面對消費者和中小企業的業務平台——通過 Webinar Labs  平台,其客戶可以得到解決方案,使用者則能得到精準推銷。

Webinar Labs 創始人 Kalyandhar 曾在塔塔諮詢服務公司(TCS)亞洲、湯森路透擔任過高階管理階層。過去 7 個月達到 23.5 萬美元左右的營收。 

 

企業與硬體服務

Photo credit: Jiny 官網

1、Jiny  ( LetsVenture Profile )

Jiny 是一家想讓非專業使用者也可以上手使用自己從沒用過的 APP 的公司。

他們的產品可以用於幫助 3 億印度人上網使用者,在使用不熟悉應用程序和數位產品時,進行簡短的學習培訓(同時有語音幫助)。具體實現方式是,通過開發移動端的 SDK,讓應用程序開發者能夠加入當地語言的語音作為輔助,結合 GUI 網路工具來創建和編輯的工作流,從而實現降低 APP 上手門檻的目的。

Jiny 的創始人是印度理工學院德里分校校友,擁有在印度最大電子商務零售商 Flipkart 工作的技術經驗。

本輪融資目標 30 萬美元以上。

 

2、Nymble  ( LetsVenture Profile ) 

Nymble 設計了一款自動化的家庭烹飪產品,該產品配備了一系列感測器,以確保烹飪時間、火候能夠根據菜品具體情況以及使用者需求來確定,同時提高做飯效率。

他們目前正在量身訂做加入博世感測的產品 Koramangala,該裝置支持升級軟體更新食譜,並且近期產品已在新加坡上線,且可烹飪產品已擴展到各種麵包以及穆琨達食品。未來他們也想進入美國市場。

本輪融資目標 75 萬美元以上。

 

3、ArchSaber  ( LetsVenture Profile )

ArchSaber 的宗旨是希望通過加入大數據和機器學習技術,來減少 IT 領域設施中的各種設備效能問題。產品通過收集分析伺服器、排程、資料庫、工具等數據,以達到對整個系統的統一監管,並對通過分析伺服器間的資料向異常行為提出警告。

除了監視和警報之外,他們還建立了「智慧層」機制,功能例如智慧警報、問題根源分析和風險預測分析,這些功能可以幫助使用者降低 IT 後端的總成本、解決時間和改進系統整體效能。

創始人為印度理工學院德里分校 2014 屆畢業生,曾在谷歌擔任軟體工程師 2 年。

本輪融資目標 50 萬美元以上。

 

4、Frrole  ( LetsVenture Profile )

Frrole 是一個利用 AI 技術為社群媒體平台提供分析支持的產品。此前他們透過分析 Twitter 上的公開訊息,來為端使用者提供其所需求的數據。

Frrole 加入了多種語義分析層,同時開創了全新的上下文分析層。公司目前專注於提供企業用的招聘服務,能透過自動化候選評估過程,招聘部門可以在尚未考核的情況下評估應聘者的能力和軟實力。

印度的媒體認為,Frrole 很可能成為「簡歷的替代品」。

本輪融資目標 150 萬美元。

(注:2014 年,Frrole 獲得來自印度和美國的天使和投資機構的總計 24.5 萬美元的融資。投資者包括 Eka 的 Manav Garg,谷歌印度負責人 Rajan Anandan 和 Sharad Sharma 等。天使投資者 Sharad Sharma 同時會加入公司董事會。這一輪資金主要將會用來擴張團隊。)

 

 

生鮮商品供應鏈

Photo credit: KrishiHub

1、KrishiHub  ( LetsVenture Profile ):

KrishiHub 利用人工智慧技術,為印度農民構建一個包含技術、設計以及資料科學的農業生態系統,旨在為本地餐館、酒店、企業食堂、招待所、政府機構以及自助餐廳提供新鮮的蔬菜。

現階段,KrishiHub 的蔬菜來源於印度北方邦的多個城市區域,包括海普瑞、阿格拉、加濟阿巴德、諾伊達、密拉特等,有超過 200 多戶農民給他們供貨。

截至目前為止,該公司表示其平台蔬菜交易量超過了 7500 多筆,已經為加濟阿巴德、諾伊達和大諾伊達三地超過 70 家企業交付了超過 1500 噸的蔬菜。

通過 KrishiHub 的供應鏈管理系統,可以讓產品確保優質、交貨及時,並他們的 APP 進行無現金支付。KrishiHub 還建立了一個使用機器學習預測天氣的移動 APP,印度農民可以通過分析 AI 衛星影像圖來預測作物健康與產量情況。

最近公司已經完成了 20 萬美元的天使輪融資,並在尋求下一輪融資。

 

2、Farmend  ( LetsVenture Profile )

Farmend 是一個網路移動市場,幫助貿易商從多個地點的多個農場主處直接購買質量認證的農產品。使用者可以直接在其網站上註冊一個賬號,並選擇所需求區域生產的產品,在線付款并快遞上門。

網站上已經積累超過 1000 戶果農商戶,來自於 Maharashtra、Telangana 與 Karnataka 等地區。2014 年 4 月以來,買家已有 30 名,最低的訂購量為 3 噸。

創始人畢業於克蘭菲爾德大學,沃爾瑪中國前任董事,主管戰略採購。

本輪融資目標 50 萬美元。

 

 

金融科技

Photo credit: Eduvanz

1、Eduvanz

Eduvanz 是一家以學生貸款為主的非銀行金融公司(NBFC),創始人是 Angel Broking 前 CTO,並曾參與創辦 Motilal Oswal。

公司產品模式是通過向機構客戶提供 750 到 8000 美元的貸款,並簽署相關協議,而貸款是由這些機構提供並擔保,因此,它們的 NPA(不良資產率)非常低。

在過去的 6 個月裡,他們已經發放了價值 400 萬美元的貸款,並在 1 月份拿到了 NBFC 的許可證。團隊為了保證安全性,專門建立了部門進行風險評估和資料收集。

本輪融資目標 300 萬美元。

 

2、Apollo

Apollo 目前正在通過 NBFC 的 P2P 許可證,建立一個具有動態性和流動性的貸款交換平台。該交易平台將為投資者、消費者雙方提供優質貸款資源,具體的做法是利用提供可靠回報的信託 DNA 來創建貸款交換。

這三個原則將是他們運營的重點:緊縮信貸政策,資源採集的集中性,成熟的技術體系。

目前  Apollo 已上線兩個月,貸款額約為 400 萬美元。公司目前主要在教育和醫療領域中開展項目。創始人畢業於卡內基梅隆大學 (Carnegie Mellon Univ alums),他曾主導創辦 CouponDunia (被時代網路公司收購),並與他人共同創立了 PharmEasy 公司。

本輪融資目標 800 萬美元。

 

3、CashKumar ( LetsVenture Profile ,  Website ):

CashKumar 是一個 P2P 借貸平台,目前線上貸款額已經達到 150 萬美元,單筆額度從 300 美元到 1500 美元不等,貸款期限為 12 個月。

團隊由 Dhiren (IIMA, Airtel 公司銷售和業務開發) 領導,核心人員包括 Kannan (HP, IIITB 工程師/設計師),Yogesh (摩托羅拉研發,IIITB 工程師),Vikas (MICA 雲母, McGrawHill 麥格勞希爾,主管行銷) 和 Bhairavi (FMS 德里,Milaap,主管貸款銀行關係)。

最近 CashKumar 剛結束了一輪 600 萬美元融資,正準備開展下一輪融資。

 

以上就是這次 LetsVenture 新創投資媒合平台所提供的優質印度新創融資名單啦!上一輪錯過比特幣不要緊,趕快來看看有哪些印度獨角獸可以投資的吧!說不定其中就有著下一個印度大企業呢!


疫情衝擊消費型態:到店消費的人屈指可數,零售業者該怎麼辦?

疫情造就購物型態轉變,實體店面接觸幾乎降為零,零售業者面臨前所未有的行銷挑戰,轉型電商、發展零接觸經濟皆為逃避不了的課題;阿物科技發布的《掌握疫情新常態!零售電商的數位行銷決勝秘笈》產業白皮書,提供業者很好的的線上/線下具體策略。
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Photo Credit:David Clarke on Unsplash
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Covid-19 今年 5 月在台灣爆發,嚴峻的本土疫情衝擊產業,三級警戒也讓消費者的購物型態大大轉變。以國外經驗為借鏡,逐步解封後的歐美消費者行為有哪些變化?疫苗普及後的消費者會重返往日的購物習慣,回到線下實體門市消費,抑或是回不去了?以 MarTech 見長的阿物科技(awoo)發布《掌握疫情新常態!零售電商的數位行銷決勝秘笈》產業白皮書,提供台灣零售電商企業在數位行銷上實用的因應策略。

立即下載:零售電商的數位行銷決勝秘笈

疫情衝擊,零售業者的下一步何去何從?

根據 Statista 調查顯示,2020 年備受疫情衝擊的美國,其電商銷售額高達 7920 億美元,佔零售總額的 14%,相較 2015 年的電商總額成長 2 倍。疫情時代的新常態生活下,消費者愈來愈習慣線上購物,但這項趨勢可能又會因為疫苗的誕生與普及再次產生改變。

Photo Credit:阿物科技

多種調查和報導發現,疫情衝擊下的消費者行為轉變,大致如上圖所示。疫情爆發、實體門市關閉,消費者轉往線上購物,零售商也必須積極佈局電商,或改變門市策略,讓消費者可以線上訂購、線下取貨;施打疫苗後,消費者逐漸回流至實體門市,但門市業者也必須更重視線下體驗。種種購物型態轉變,促使零售業者面臨前所未有的行銷挑戰,不得不思考「零接觸經濟」的發展可能性,並且加速電商轉型,以迎接疫情時代的消費者需求。

線下 3 大策略,打造安心便利的銷售服務

危機帶來轉機,拜行銷科技發展之賜,零售業者的行銷難題並非無解,即使疫情結束,數位轉型仍是會帶來益處的必要之舉。面對線下實體服務的消費者,業者可掌握 3 項做法,提升消費者信賴感與黏著度。

  • 更新 Google 門市資訊,讓消費者轉為線下有效觸及:現在的消費者大多習慣在到訪門市前先 Google 門市資訊,因此業者務必養成更新 Google 資訊的習慣,若是店家有更動營業時間、提供外送相關服務、或有相關防疫規定,建議即時更新在 Google「我的商家」上,避免讓消費者撲空或是出現未落實防疫規定的情形。
  • 導入數位支付工具:建立 Apple pay、Google pay、Samsung pay、Line pay、街口支付等電子支付管道,讓消費者可以迅速完成交易,也避免接觸傳染的風險。
  • 線上訂購、線下取貨,或與外送平台業者合作:因應民眾宅在家網購的趨勢,業者可推出線上訂購管道,讓消費者可以自行線下取貨,或是與在地外送業者合作,即時外送到家,建構安心又便利的服務機制。

立即下載:零售電商的數位行銷決勝秘笈

Photo Credit:Arturo Rey on Unsplash

線上 6 大佈局,靈活應變才能吸引顧客

轉型電商,線上佈局的任務當然更是刻不容緩。線上策略依舊緊扣 DTC(Direct to Costumer,直接面對消費者)的初心,同時利用線上服務的靈活應變優勢,為消費者帶來有感的體驗。主要策略有以下 6 項:

  • 加強顧客關係管理系統(CRM)、POS 應用:無論是零售還是電商,盤點品牌現有的數位行銷資源與會員,絕對是最重要且最基本的功課。建構完善的資料搜集系統,後續的行銷洞察與分析都會有效率很多。
  • 善用直播和社群工具,與顧客互動:消費者喜歡到實體門市消費不是沒有原因的,像是喜歡親手觸摸衣服的質料、親身試穿、實際感受氛圍等。零售業者可利用直播或社群,盡可能帶給消費者親近、互動的體驗,增加對商品或品牌的信任度。
  • 善用 SEO 關鍵字與內容行銷:利用關鍵字搜尋或經營內容主題,讓消費者在網路上搜尋相關資訊時,可以主動找上門,觸及更多潛在顧客。
  • 精準分眾的會員行銷:如果會員管理系統的基礎建立好,就能更進一步地針對顧客偏好進行分眾行銷,提升轉換率。
  • 優化線上購物體驗:現在是消費者體驗至上的時代,尤其在這一波疫情間,電商零售業者需要花較多時間理貨、揀貨、客服等,更需要仰賴MarTech工具來優化消費者的線上購物流程,例如:建立站內搜尋引擎、Chatbot 客服機器人、簡化線上付款程序等。
  • 釐清每個階段的數位廣告目標:不管是純實體店面或電商零售業者,在每一次的行銷行為以前,都要先釐清廣告目標。數位廣告也是如此,如何在消費者行為中理出頭緒,創造有效的廣告,數據分析十分重要,可利用 Google Ads 與 Google Analytics 等分析工具找出洞察。

以上簡述的幾項策略,每一項都是值得細究的 MarTech 命題。轉型電商或佈局 MarTech,從來就不是一件簡單的事,尤其急需仰賴對於數位行銷工具的熟悉,以及線上消費趨勢的洞察。知識就是最好的助力,讀者不妨下載這份《產業白皮書》,針對上述的策略皆提供詳細的具體做法。疫情時代下思考轉型,這是所有零售業者或思考MarTech的業者可以先行的第一步。

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瞭解更多:阿物科技的 MarTech 趨勢解密