你前世是什麼?CubeYou抓光個資轉手賣 臉書公司看報紙才知道

不少人應該都玩過類似的測驗..
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Photo Creit:JD Lasica
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本篇來自合作媒體 鉅亨網 ,INSIDE 經授權轉載。

CNBC 4 月 9 日報導,在 CNBC 知會 Facebook (FB-US) 一家名為 CubeYou 的數據公司透過答題測試來收集臉書用戶數據後,臉書終於暫停了該公司訪問其數據的許可權,在調查結果出來之前,CubeYou 旗下的 App 無法再收集臉書用戶數據。

CubeYou 以誤導的方式,將其設計的測驗標榜為「非營利用途」,但實則他們在收集到數據後便分享給其他公司,操作模式類似先前「劍橋分析 Cambridge Analytica」公司未經授權獲取 8700 萬 Facebook 用戶數據並進行精準政治廣告營銷事件。

與「劍橋分析」公司手法類似,CubeYou 售賣的數據也是由劍橋大學心理測量學實驗室(Psychometrics Lab)研究人員那收集來的資訊。

從 CubeYou 事件來看,這種透過測驗來收集用戶數據並用於營業用途的例子不少見,再者,CubeYou 簡陋的標榜非營利用途就能騙倒臉書,臉書公司甚至需要 CNBC 告知才停止該公司作業,這可看出臉書對其平台此類活動的控制力極低。

臉書駁斥「無法適當監督平台 App」的指控,聲稱他們無法控制業者錯誤標示,產品合作夥伴副總裁 Ime Archibong 發聲明稿表示,「我們嚴肅聲明,我們已進入調查並且暫停了 CubeYou,如果他們拒絕或未透過我們的審核,他們的 App 將被禁止臉書上發布。此外,我們將與英國 ICO(訊息專員辦公室)合作詢問劍橋大學心理測量學實驗室開發 App 的情形,因為劍橋分析公司的事情和這次的事情都跟該學校講師柯根 (Kogan) 有關。」

劍橋分析公司透過劍橋大學心理系講師科根(Aleksandr Kogan)為中間人,商業購買了 5,000 萬「僅限學術研究專用」的使用者個資與社群活動資料,並將之打造成「選戰策略模型」,並投入川普選戰與脫歐公投的選戰使用。

Archibong 聲明稿最後不忘感謝 CNBC 舉報此案例,引起他們的重視。

CubeYou 透過線上 App 收集了大量用戶數據,這些 App 非常有趣,例如:「You are what you like (你的喜好看出你是怎樣的人)」,透過這個 App,該公司可收集大量用戶喜好數據,並轉售給相對應的廣告公司,其他例如「如果你是女人 / 男人,你會長怎樣」、「你前世是什麼人」等 App 也協助業者收集個資。

CNBC 聯繫 CubeYou,該公司執行長 Federico Treu 回應,公司在設計網站和開發 App 的過程中曾與劍喬分析公司合作,但僅在 2013 年 12 月至 2015 年 5 月期間,也僅有該段時間收集資訊,自 2015 年 6 月後就沒有透過問卷來收集新答題者的資訊。

但他指出,YouAreWhatYouLike.com 網站的使用規範比臉書規範來得寬鬆,該網站稱「你傳送給 You Are What You Like 的資訊可能被儲存或用於學術與商業用途,也會向第三方團體揭露,例如但不限於研究機構。所有揭露均會以匿名方式進行,且這些資訊不會用以辨識您的身分會其他用戶身份。」

劍橋大學心理測量研究室則澄清,CubeYou 公司的參與僅是建立一個網站,他們先前沒有注意過 CubeYou 公司在部落格上的說法,現在才發現他們有誤導之嫌,將盡速聯絡該公司要求更正,例如「我們沒有與他們一起收集資訊以建構心理測驗模式,我們一向保密自己的預測模式,而且在我們與他們合作之前就已經建立好該模式了。只是聲稱與劍橋大學合作,可以誇大他們與劍橋的聯繫並取得學術界工作的聲望。」


新國科會主委吳政忠:部會協力串聯,打造不只科技部的科技,回應社會多元需求

國家科學及技術委員會揭牌及主任委員布達儀式 7 月 27 日於科技大樓舉行,原科技部部長吳政忠出任首任主任委員,承接過去使命再提出四點精進方向,期待透過跨部會協力,布局新興科技與產業。
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科技部改制為「國家科學及技術委員會」(以下稱「新國科會」),7 月 27 日於科技大樓舉行揭牌及主任委員布達儀式,與會貴賓不只涵蓋產官學界,總統蔡英文及行政院長蘇貞昌也親臨會場,共同見證我國科研事務推動最高權責機關成立,為政府組織改造立下重要的里程碑。

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新國科會打造不只是科技部的科技,建立科技與臺灣社會的多元聯繫

臺灣的科技不應該只有科技部,而是還有經濟部、衛福部等所有部會在一起,但是用科技部的名稱出去國外,好像就變成全臺灣的科技都是科技部的。所以我說,科技不會只有科技部的科技,應該是所有部會的總合。

新國科會首任主委吳政忠在致詞開頭即強調「部會合作」的組織核心,表示「科技不只是科技,科技與經濟、社會、環境等面相都有密切的關係」,也因此不應侷限於某個部分,應當是多個部會、學術界、產業界等攜手合作推動。

有別於過去科技部與行政院科技會報辦公室以合作關係來協調部會,未來新國科會改以委員會的組織形式運行,透過每月主要部會的首長共同商議策略方向,能夠整合部會資源,協作共達目標,此舉不只立下我國科技發展全新的里程碑,也讓臺灣能夠更靈敏的面對國際競爭。

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新國科會主委 吳政忠。

新國科會前身是 1959 年行政院國家科學委員會,又於 2014 年改制為科技部,過去肩負推動全國整體科技發展、支援學術基礎研究,以及發展科學園區等三大使命,在歷任部長的努力下,更將創新創業加入推動目標。如今的新國科會不只承接過去使命,主任委員吳政忠更提出以下四點未來新國科會所精進的方向:

一、跨部會協力,布局新興科技與產業
儘管臺灣小、科技預算不如國外,但臺灣部會之間高效率、精準連結的合作模式,將成為與國外競爭時的最大優勢,而「跨部會」溝通不只是未來新國科會的努力目標,也是新國科會最核心的思考架構。

二、基礎學術研究奠基
回顧過去兩年臺灣新冠疫情的防疫成果,無論在病毒醫學還是疫苗研發領域,基礎科學研究一直都是技術開發的堅強後盾;所以在臺灣邁向國際頂尖的路上,無論半導體、太空、還是人工智慧,科技的基礎研究與國際互動都將是新國科會注重的發展方向。

三、打造精緻多元的生活科學園區
過去半導體產業已替臺灣打下堅實的基礎,科技園區的產值從 2.7 兆成長到去(2021)年 3.7 兆,但除了半導體,其他的產業也需要布局,尤其是精準健康、智慧農醫、電動車、太空科技、低軌衛星等「接近生活」的重點產業。

四、實踐科技的人文社會價值
隨著科技與生活拉近距離,未來的科技發展必然需要與社會需求、環境永續連結,回應外在社會環境的變化;此外,科技人才培育、加強臺灣女性在科技面的投入比例,都將是未來新國科會欲強化的目標。

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進一步探究,就會發現上述新國科會的策略方針並非憑空發想,而是源自對產業發展的細微觀察與豐富的知識、經驗的珍貴結晶。早在吳政忠任職行政院科技顧問組副執行秘書時,就已觀察到「當科技更接近生活,產品價值就會大幅度的翻倍成長」的現象,再回顧臺灣善於代工製造零件的發展歷史,才萌生「將臺灣強而有力的製造技術與創新想法整合」的初步想法。

但是「整合」一詞的背後,需要的是基礎研究、應用研究,產業實務之間的環環相扣,過程不只涉及公私跨部門、跨領域的協調,也是一個漫長轉換的過程,並非一蹴可及。最後,在數年醞釀及無數人的共同努力下,儘管過程困難重重,以「部會合作」思考為核心的組織架構「新國科會」終於順利誕生,讓整體國家的科技發展得以提升至行政院層級的高度,向下整合上中游的基礎研究、下游的應用研究及產業實務的連接,創造更多的商機與價值。

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新國科會的挑戰與期許,後疫情時代的科技人文關懷

如今全球進入後疫情時代,國際關係變動不定,更面臨供應鏈重組、數位轉型等產業挑戰,科技作為國家發展重要的中堅力量,勢必需要更快速的布局因應,在變動中搶得先機。但除了研究與創新,科技與人文社會的結合也是新國科會的一大核心。

隨著人工智慧、太空等科技發展,生活中科技將無所不在,因此未來傳統產業必然將被完全翻轉,此時人文社會科學就扮演嫁接技術與生活文化的重要橋樑,彰顯科學研究成果對人類福祉的巨大貢獻。但這一切的前提是科技與社會必須主動伸手,彼此接觸、相互了解,攜手促進社會總體的福祉發展。新國科會成立之日,同時也是「國科會職場互助教保服務中心 [ 註 ] 」揭牌日,便能看見國科會對人文的用心,除了前述四大重點外,對於女性人才的培育、原住民教育的深耕、環境永續,都將是國科會的重點目標,如何透過科技連結社會的需求,正是新國科會追求的核心,因此新國科會不只是部會整合、資源分配與未來展望而已,更是將科技應用在民間的推動者,同時成為科技與人文交流的平台,最大化科技對總體社會福祉的貢獻。

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[ 註 ] :國科會職場互助教保服務中心於 110 年 8 月開辦,位於科技大樓 1 樓,是臺灣公共托育協會承接的第一間職場教保中心。以平價、優質、非營利、社區化之方向營運,希望透過政府與公益法人團體協力的方式,結合民間團體資源,提供孩子優質的教保品質,減輕社區家庭照顧負擔,提升教保人員工作環境與權益。資料來源:財團法人彭婉如文教基金會