電競冠軍賽線上觀眾打敗NBA、MLB,產業職業化

電競賽事、S6《英雄聯盟》冠軍賽人數達3,600萬人,NBA總冠軍賽3,100萬人,MLB 2,350萬人。
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本文獲合作媒體 聯合新聞網 授權轉載,記者吳凱中報導。

電競從最早 PC、NB 重度玩家,贊助廠商以硬體廠商為主,到現在趨勢轉向手機遊戲的輕玩家,也讓贊助的企業更加多元,從去年下半年開始,包含台灣三星、Line 及娛樂業背景的本土廠商,也爭相投入辦賽事、成立選手團隊,加速產業職業化,也為台灣電競圈擦出新火花。

冠軍賽線上觀眾 已打敗棒球籃球

電競有多夯?先從這三個線上收看數字比較,電競賽事、S6《英雄聯盟》冠軍賽人數達 3,600 萬人,NBA 總冠軍賽 3,100 萬人,MLB 2,350 萬人,電競能打敗傳統棒球、籃球,足見已成為全球最受關注的產業之一。

2017 年 4 月,電競產業已列 2018、2022 亞運比賽項目,電競產業全球觀眾估計已達 2.8 億人,預估 2019 年底,電競產值可達 1,078 億美元。在臺灣電競人口約 700 萬人,在全球觀賞流量排名第五。

在電競人才上,近期有台大經濟系學生陳威霖在 2017 HCT 冠軍賽中拿下世界冠軍;2017 AIC 亞洲盃國際錦標賽決賽及英特爾極限高手盃大賽(IEM)英雄聯盟總決賽等,台灣隊伍亦勇奪世界冠軍,足見台灣不缺電競人才,這也讓更多企業願意投入資源培養戰隊。

三星養團隊 Line 辦電競賽事

韓國大廠三星是最早投入電競團隊的廠商之一,早在 2000 年就成立首支電競戰隊,以《星海爭霸》、《英雄聯盟》遊戲為主,不過看準電競趨勢逐漸從桌上型電腦轉移至手機上,去年 7 月在台成立「Samsung TTP Esports」戰隊,主攻手遊《傳說對決》。

台灣三星指出,「Samsung TTP Esports」職業電競戰隊有 12 名成員,包含 8 名選手加上後勤團隊(1 名隊經理、3 名分析師),在 60 坪大小的宿舍集中訓練,就近討論作戰策略,培養團隊默契。此外,每日 10 小時的訓練中,包含走位、野路配合練習、對手分析、戰術討論等。

台灣三星表示,不同於以往三星在台灣贊助的方式,成立團隊以長期贊助為主,包含協助戰隊成立與後續競賽等,一年資金累積將近 8 位數,投入在選手生活起居、訓練所設備、講座課程,未來也會關注其他電競領域。

有趣的事,在台灣民眾中使用度最高的南韓通訊軟體 Line,現在也跨足電競賽事,今年宣佈舉辦「LINE 旅遊大亨第一屆世界大賽」,提供約 30 萬元(美金 1 萬元)總獎金與遊戲內虛擬寶物、限定角色,共計有台灣、泰國以及印尼三國選手一爭高下。

《LINE 旅遊大亨》不同於市面上大部份競技類賽事強調即時策略或 DOTA(鬥塔)遊戲,以「擲出骰子,環遊世界」方式,玩法類似傳統大富翁,並加入卡牌的新元素。雖然不論比賽規模、遊戲玩法都異於主流電競賽事,但也為產業帶來更多可能性。

娛樂、媒體業加入 台廠新秀崛起

在台廠部分,近期也有新秀崛起。娛樂、媒體產業背景出身、結合前電競選手擔任高層的「極限電競」,有別於大型台廠以硬體販售、推廣為主,極限電競主打軟體平台,從選手育成到橫跨遊戲、媒體、科技、娛樂四大產業,同時串連社群、粉絲經濟、明星品牌、四網匯流以及產製電競節目等,目的以培養電競新秀為主。

極限電競目前經營模式以舉辦賽事、跨媒體轉播、內容製作以及平台宣傳等,由於旗下已擁有 12 個人的電競戰隊,未來不排除比照大型運動賽事模式,進行選手交易。此外,極限電競 3 月才舉辦《台灣 Holyland 電競節 X 校際電競公開賽》系列活動,比賽包含《英雄聯盟》及《傳說對決》等遊戲,值得一提的是,除了舉辦賽事,該公司也利用自身媒體的專長,為勝出的選手拍攝微電影,從行銷包裝角度出發。


重返實體辦公室,然後呢?即時彈性協作成新常態,掀起數位辦公 2.0 新浪潮

後疫情時代全球掀起數位辦公 2.0 新浪潮,集實體及數位於一身形成新常態。為此,Google Workspace 整合旗下服務打造即時彈性協作的工作環境,並舉辦六堂虛擬工作坊系列課程,帶您了解如何因應新工作模式需求提升生產力。
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全球疫情瞬息萬變,許多公司現已回歸實體辦公室上班 ,但先前居家遠端辦公時期所建立的工作模式,是否便就此解除、一切歸零?事實上,部分公司在重返辦公室後,仍沿用混合辦公模式,一方面可保持遠端工作彈性以因應多變疫情,另一方面則可保留數位辦公的優勢:即時彈性協作。現在是非常好的時機,可進一步檢視實體及數位辦公各自的優缺點,並整合最適合自己公司的工作模式。

即便團隊已回歸實體工作崗位,但過去數位辦公的影響並非全然消失,可能會適時沿用視訊會議、雲端表格協作等溝通管道,而非全然回歸原先傳統工作模式,反而較符合「混合辦公」的定義。因此,如何讓這種新常態可長期、穩定且無縫地運作,成為所謂的「新常態」,便是現今公司數位轉型所面臨的重要課題。

因應後疫情時代的工作型態需求及發展,Google Workspace 集結 Gmail、Google Meet、Google 簡報、Google 文件及 Google 試算表等眾多雲端辦公室應用程式,於今年推出許多新功能,讓團隊協作更加流暢無阻,即便在異地遠端辦公也能享有實體辦公室上班的便利性與確保資訊安全。團隊工作模式不斷改變,遂掀起數位辦公 2.0 新浪潮,Google Workspace 協助企業迎向即時彈性協作的新時代。

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從原地工作、異地遠端到原地遠端:團隊工作模式大洗牌,數位辦公其實沒有想像中遙遠

提及「數位辦公」,許多人可能會想到居家工作或遠端辦公。但若從最根本的觀念探討,數位辦公係指透過數位平台或即時協作工作環境,突破傳統辦公模式中的時間及空間隔閡,讓有權限或相關負責人員,可隨時推展及監控進度。進入後疫情時代,大家對於「數位遠端」工作的想像,也有了重大突破。

回歸實體辦公室後,若沿用「彈性即時協作」的遠端工作模式,也算是數位辦公轉型的一種,因為同事之間的溝通及工作狀態,已由傳統的「原地工作」,變成「異地遠端」,如今又轉變成「原地遠端」型態。團隊可能待在實體辦公室、同一個屋簷下工作,但採用的是視訊會議、雲端共同協作等異地遠端型態,集「實體」及「數位」於一身,形成「原地遠端」的新模式。

透過 Google 簡報、Google 文件 及 Google 試算表等協作程式,各團隊可同時在線上編輯文件或提出修改建議,不必再等待各個窗口單獨編輯並儲存檔案,然後再轉交給下一個窗口,因而省下大量等待、傳輸及溝通時間,而且沒有跨裝置、跨版本之間的相容問題。這些都是數位辦公的基本精神。因此,數位辦公並非如大家想像那般遙遠。

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而數位辦公最大的優勢之一,便是打造即時彈性協作的工作環境,現今全球局勢改變甚鉅,居家辦公、隔離、跨時間及空間協作等儼然成為日常,「上雲」或透過雲端執行跨部門任務,有助於節省工作時間及心力。即便團隊都待在實體辦公室或同一個空間工作,若採用數位辦公,亦可大幅減少等待及協調等工作時間。

Google Workspace 首重資安,確保數十億使用者帳戶安全

近年來,疫情造成的轉變對生活影響深遠。接下來,我們需要回頭檢視,最初在倉促之下打造的疫情應對工作模式,如今是否有需要調整或改善的空間。若談及數位辦公,資訊安全是極重要的一環。許多人基於資訊安全考量,一再延後數位辦公轉型時程。若要在多個時區、地點或多份文件檔案之間打造即時協作環境,便須確保有穩健資訊安全基礎。

Google Workspace 採用零信任原則、資料防護、加密及端點防護等重點措施,讓使用者可在更安全的線上環境裡工作,而 Gmail 更可阻擋超過 99.9% 的垃圾郵件及釣魚訊息。我們的系統在遇到網路攻擊時,會學習並分析每次攻擊的細節,了解攻擊方所採取的手法及行為,讓我們可以預測並阻擋新攻擊,進而保護使用我們產品的數十億名用戶。

隨著遠端及多地點協作需求量暴增,頗具創意且心意堅定的網路攻擊者,紛而鎖定可能有資安漏洞危機的共享文件檔案。我們會持續提升釣魚及惡意軟體的防護機制,並守護 Gmail、Google 簡報、 文件及試算表等共享文件的安全性。使用者在存取或編輯 Google Workspace 協作平台上的共享文件時,若檔案內含有釣魚連結或惡意軟體,使用者將會收到自動發送的警告訊息,並會提供相關指示,引導用戶確保自身帳戶安全。

Google Workspace 虛擬工作坊系列課程,以跨裝置無縫接軌體驗打造永續經營混合協作模式

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現代工作型態不斷創新,而各裝置及地點之間轉換時的無縫體驗,更是打造混合協作模式的關鍵。Google Workspace 持續探索有助於團隊互動、建立及協作的方式,在聲音、視訊會議,以及即時協作空間領域力求突破創新,支援各團隊的混合工作需求,減少不同工作模式之間的磨合時間及成本,並在維護及運用多平台協作時,將資訊安全風險降至最低,打造無縫接軌絕佳體驗,建立一致性且高相容性的溝通模式,進而創造可永續經營的混合工作模式,讓所有員工可在任何時間及地點,打破版本及裝置之間的不便及限制,享受共同協作的優勢,進而拿出最佳表現。

面對數位辦公 2.0 浪潮,Google 團隊將於 8 月 12 日至 9 月 16 日期間,舉辦六堂 Google Workspace 虛擬工作坊系列課程,帶您了解如何因應新工作模式需求及轉換,進而運用 Google Workspace 提升生產力 ,並與所有人保持密切聯繫。機會難得,千萬不要錯過!

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