Uber 準備放棄東南亞, 換 Grab 近 30%股份

軟銀或成最大贏家...等等,不是「或成」,真的要當 Big Winner 啦!
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本文來自合作媒體 36Kr,INSIDE 授權轉載

在近一個月推動下,Uber 與 Grab 達成了最終的交易。

據彭博報導,Uber 與東南亞叫車平台 Grab 達成協議,前者將出售其東南亞業務給後者。雙方業務整合後,Uber 將獲得 Grab 25%-30% 的股權。今日彭博再次報導,Uber 將持有 Grab 27.5% 股份,同時 Uber CEO Dara Khosrowshahi 將加入 Grab 董事會。

這也意味繼出售中國業務、俄羅斯業務之後,Uber 在各國本土化市場中又讓步一次了。

為了在東南亞市場與 Grab 和另一家新創公司 Go-Jek 展開對抗,Uber 每年要在該市場投入約 2 億美元資金。據路透 1 月 11 日報導,韓國現代汽車投資了 Grab。目前,Grab 的估值為 60 億美元,Go-Jek 的估值為 50 億美元。

這次出售東南亞業務除了考慮到燒錢外,許多人則是推測更為了公司的 IPO 事宜。

2017 年 11 月 10 日,Dara Khosrowshahi 表示,Uber 整個董事會內有足夠多票數支持 IPO。公司計劃於 2019 年上市,該決定得到了全體董事會和前 CEO Travis Kalanick 的認同。他還表示,Uber 做出此決定是公司發展所需要的。

然而,Uber 過去一年陷入低谷,盈利狀況也不理想。最新的財務數據顯示,2017 年公司營收為 73.6 億美元,虧損激增 61% 至 45 億美元。如果想要 IPO,Uber 需要提升公司的盈利情況。

軟銀在贏得 Uber 董事會兩個董事席位後曾表示,Uber 將會進一步聚焦在美國、歐洲和南美、澳大利亞等市場,同時警告稱,亞洲市場的盈利太差,Uber 不應投入太多精力。

Dara Khosrowshahi 也曾透露,要在亞洲市場實現盈利還需要很多年,因為補貼成本過高。這也是 Uber 之前先後出售中國和俄羅斯業務的邏輯所在。

據知前報導,Uber 出售中國業務給滴滴時,換取了後者 20% 的股份;出售俄羅斯業務給 Yandex 時,獲得後者 37% 的股份。前兩次出售,更多的是因為難以在當地市場取得更大的市場份額,與此同時還在大把大把的燒錢。

在 2 月的高盛科技和互聯網會議上,Dara Khosrowshahi 表示:「在與當地叫車服務的競爭中,如果向司機支付相同的費用,向乘客收取相同的車費,通常情況下我們會贏得更多市場份額。我們有更好的品牌、更好的技術和更好的網路資源。但在中國和俄羅斯等市場,情況卻不是這樣,唯一的競爭優勢、能繼續開展業務的唯一原因是能燒錢,這是不合理的」。

軟銀曾在 1 月份,收購了 Uber15% 的股份。此,軟銀還持有新加坡 Grab、中國滴滴、印度 Ola 和巴西 99 的股份,並公開表達了對 Lyft 的興趣。未來全球的共享交通市場,軟銀將成最大贏家。

紀源資本 GGV 管理合伙人童士豪曾表示:「軟銀非常聰明,它早就開始佈局收購 Uber 的競爭對手,在中國投資滴滴,在東南亞投資 Grab,這樣對 Uber 形成擠壓,導致 Uber 在這些市場的競爭力下降,並且以非常合理的入股成功,軟銀可能會成為共享交通領域的大贏家,就像當初投資阿里一樣。」


Google 開創雲端運算新時代,Industry Summit Recap 線上研討會聚焦製造、零售業加速轉型

一場疫情,讓許多行業意識到「數位轉型,不轉不行」的危機,尤其是轉型腳步相對緩慢的製造業、零售流通業,在疫情當下更是受創嚴重的兩大業態。Google Cloud將在 9 月 29 日、9 月 30 日舉辦 Industry Summit Recap 線上研討會,主題多元豐富而且不用出門、不必花錢,究竟議程有多吸引人?
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數位轉型成為近年各產業最夯的關鍵詞,尤其 COVID-19 疫情爆發後,工廠缺工、缺料造成產線大亂,無法掌握上下游供應鏈的數據,對生產排程更是致命一擊。另一現象則是消費力從實體門市往電商跑,網路買了東西卻遲遲收不到貨,零售商能否即時掌握商品流、物流、金流的資訊,也是零售業受疫情衝擊之下,順利存活下去的關鍵。

一場疫情,讓許多行業意識到「數位轉型,不轉不行」的危機。不過數位轉型的命題如此大,加上不同產業的運作模式各有特色,因此在轉型方案的選擇、轉型方向的調度,也將呈現差異化策略。

例如,根據勤業眾信Deloitte於2020年底發布的《台灣智慧製造關鍵能力調查》,發現光是在製造業本身,轉型的腳步就有落差,半導體與電腦電子屬於轉型領先者,化學製品製造業的數位化投資相對落後。

為了加速產業邁向雲端轉型,善用數位科技的力量幫助自身企業不斷創新,Google Cloud 特別舉辦為期兩天的Industry Summit Recap 線上研討會。精選製造業、零售流通業當中最熱門的轉型主題,協助企業找到雲端轉型的密鑰,在後疫情時代享受最新的雲端解決方案。

Google Cloud Industry Summit Recap 線上研討會報名連結

製造業鎖定 9月 29 日,邁向工業 4.0 就該把生產數據全都拋上雲

工業 4.0 概念提出好多年,但你的企業是否還停留在 3.0 甚至 2.0 的階段?行業內的專家一定都知道,在工廠內安裝感測設備,透過即時掌握生產數據,進而彈性調整產線、優化製造流程、提高設備稼動率、降低人力成本,是邁向智慧製造的第一步。

導入自動化設備、架設全廠 IoT 環境、落實遠端監控之後的下一步呢?把生產資訊拋上雲端,甚至進一步運用 AI 技術,回過頭來調整生產流程,這部分將是許多製造業者亟需關注的轉型環節。

Google Cloud Industry Summit Recap 在 9 月 29 日,專注探討製造業該如何透過雲端解決方案,協助工廠設備運作更有效率、更為流暢。相關議題包含如下:

● 解密製造業上雲

● 雲端技術打造未來製造業

● 利用分析和人工智能實現製造業數位轉型

● 在 Google Cloud 上運行 SAP

● 借助 Anthos 實現工業 4.0 轉型

● Google 如何賦能智能製造

上述議題除了有華麗的 Google Cloud 講師陣容之外,更重要的是,本次線上研討會邀請製造行業的代表企業,藉由他們的最佳實踐經驗,分享親自走過的雲端轉型心路歷程,包含Askey亞旭電腦、Ennoconn樺漢科技、Footprintku富比庫 、HTC宏達電、ITTS東捷資訊,多元涵蓋製造產業不同領域的轉型模式與方法。

有些業者想了解究竟生產資料這麼多,該如何把 IT 基礎設備做現代化翻新,如有這方面的煩惱可以從「解密製造業上雲」主題獲得解答;又或者有些工廠已經部署各式各樣的 IoT 設備,但不知如何把不同設備及人員網絡串聯起來,洞察數據並發揮數據的價值,那就千萬不可錯過「利用分析和人工智能實現製造業數位轉型」。

當然有些企業已經導入 SAP 的 ERP 系統,希望把營運資料、生產數據一起整合到雲端,可以從「在 Google Cloud 上運行 SAP」專題了解實際的操作方式。在「賦能智能製造」議程,Google Cloud將攜手產業電腦整合方案領導業者Ennoconn樺漢科技,共同展示Google Meet + Google Glass的應用,透過人機協作有效釋放員工雙手,進而提升工作效率展現創新。

零售流通業鎖定 9 月 30 日,運用雲端方案為供應鏈業務做好準備

講到數位轉型風潮,絕對不能不提到全球的零售行業也受到大數據、AI 影響,展開智慧零售的佈局,藉此串聯全通路的數據,以提升顧客終身價值,讓獲利模式更加多元。從疫情可以發現,零售業是高度承受市場變動的產業,而且除了銷售端,把商品送到消費者手上的最後一厘路,更需要流通業者的協助。

看準零售流通行業長期遭遇的痛點,Google Cloud Industry Summit Recap 將在 9 月30 日,分享雲端解決方案可以從哪些角度切入,協助零售流通業者培養敏捷的營運體質,快速回應是廠及顧客的需求。相關議題包含如下:

● Google Cloud 打造由資料驅動的消費者體驗與創新

● 串聯線上線下零售商機並提升客戶體驗

● 企業數據決勝零售轉型

● 雲端科技加速市場回應與服務變現

● 如何透過 API 技術連結消費者需求並改善企業運營

● 描繪您對於未來零售的想像

● 建立數位供應鏈平台

● 物流運輸效能再升級:Google Map 應用

想要打造客製化的購物體驗嗎? API(Application Programming Interface)是近年的新顯學,從「透過 API 技術連結消費者需求並改善企業運營」學習如何從系統串接API,拓展更多服務功能。優化銷售、物流效率的關鍵就在於數據的洞察,進而調整適合的商業模式,從「Google Cloud 打造由資料驅動的消費者體驗與創新」及「企業數據決勝零售轉型」將是不可錯過的主題。

因應疫情避免過多人潮群聚,Google Cloud 提供兩天豐富的知識饗宴,不用出門、不必花錢,就能學習與自己產業有關的轉型新知。現在就報名 Google Cloud Industry Summit Recap 線上研討會