台灣成亞洲最大研發基地!Google 台灣超 300 職缺,還要培養 AI、行銷、文創、開發人才

Google 台灣今天發表「Google 智慧台灣計劃」,在收購 HTC 2000 多位員工後,今年還要在官網開放 300 多個職缺,其中超過 100 個為技術相關職位。而現在 Google 台灣也已成為亞洲最大的研發基地。
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▲ Google 台灣董事總經理簡立峰
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Google 台灣今天發表「Google 智慧台灣計劃」,在收購 HTC 2000 多位員工後,今年還要在 官網開放 300 多個職缺 ,其中超過 100 個為技術相關職位。Google 台灣總經理簡立峰雖然不便公佈台灣確切員工數,不過透露現在包括資料中心、Google Cloud 營運、Chromebook OS 等團隊,在 101 辦公室也已有 3 層樓的規模,並且可望擴增。而現在 Google 台灣也已成為亞洲最大的研發基地。

人才培育課程

AI 部分,Google 前陣子全球開放包含中文的 免費線上 AI 課程 , 這次更將課程帶到線下,而且更專注在專案應用,幫助開發者突破瓶頸等面向,目標培育超過 5000 名 AI 人才。

  • 教師培訓營: 由線上 MLCC 機器學習課程延伸,在台灣北中南開設,對象包括大專院校、中學、資策會的教師等。
  • AI 創新研究營: 請全球的 AI 專家來台交流,對象為台灣、清華、交通、成功大學人工智慧領域的學術人員。如同今日(3/21)Google 舉行的人工智慧論壇,就請到了黃士傑等知名 AI 專家來到現場交流。

數位行銷課程

2014 年 Google 就已在台推出數位火星人計畫,幫助社會新鮮人瞭解如何應用各種行銷工具,也替企業夥伴媒合人才。現在 Google 再將計劃擴大,加入線上線下課程,目標培養 5 萬名數位行銷人才。

  • 免費開放 「Google 數位學程」線上課程(原本為限定管道),並且全中文化,任何人都能學習數位技能。
  • 線下課程 部分,不只在台北,還有台中、台南都會持續舉辦課程。目前台南已經選定台南文創園區做為期一年的教育空間。
  • 校園 方面,則在台灣、政治、交通、台科、逢甲大學進行數位工具課程合作,另外還會舉辦跨北中南的教師培訓營。
  • 企業部分 ,Google 聯合外貿協會、DMA 向中小企業推廣課程。

YouTube 創作

Google 分享 YouTube 台灣創作者的影片,總體來說海外觀眾成長了 53%,顯示台灣創作者的潛力,除了線上學習平台,還將在校園開設實體課程。

  • Google 將與世新、政治大學合作開設 YouTube 創作課程。

Android App 開發

台灣開發的 App 也相當受歡迎,海外的下載數成長了 10 倍。Google 原本就有持續舉行 Android 和 Google Play 開發者社群交流活動,除此之外更將新增校園課程,舉辦「Android 開發者教師培訓營」。

新聞實驗室

Google 昨天剛發表了 GNI ,與新聞媒體合作,統整資源讓讀者付費訂閱更簡單。而今天的大會上,Google 表示將把全球行之有年的新聞實驗室帶到台灣。就在今天下午進行第一場次的嘗試,請來專家開設課程分享事實查核、大數據應用秘訣等等。

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當個人化服務浪潮襲來 品牌如何以數位CRM打造會員生態圈 優化後疫情時代商業模式

隨著數位時代演變,個人化服務漸受各方企業重視,本文以數位CRM系統所衍生之各項服務為例,說明PChome如何將「MarTech」運用在個人化服務中,以及其所扮演的各種關鍵性角色。
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photo credit:shutterstock
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隨著iOS14的社群隱私權政策改變,以往透過數位廣告帶來的流量紅利已隨之消退,追蹤用戶使用習慣與興趣所帶來的轉換率更是逐漸降低,加上疫情影響,線上消費數量暴增,消費者比以往更重視個人化服務,因此「再」數位化浪潮襲來,「MarTech」(科技行銷)儼然已成為品牌數位轉型的重要工具,如何利用數位CRM(Customer Relationship Management)系統洞察消費者需求、立定行銷策略正是品牌所要面臨的一大挑戰。

以人為出發點:CRM成為科技化行銷的主要策略

過去大眾傳播式的集體宣傳在現在市場中已經逐漸無法滿足消費者需求,消費者越來越注重個人化的體驗。個人化體驗首先要獲得個人化的喜好,因此眾多品牌開始利用數位廣告、商務對話的方式獲取用戶的購物慾望清單,以及點數經濟刺激舊客回購,透過追蹤會員在網站上瀏覽、產生購買行為的行動軌跡,再搭配大數據分析,針對不同族群設計推播內容再加以溝通,以此提升服務品質並深度經營顧客關係。而數位CRM系統則扮演著科技化行銷的主要策略,不僅能協助整合會員數據,更善加運用客戶標籤,傳遞精準的資訊,與消費者互動,提升「獲客」與「活客」的能力,建立忠誠度立足數位市場。

建立會員分級制度 打造精準個人化服務

數位CRM是打造顧客回流最佳的工具,不過要讓用戶長期買單,客製化的溝通模式與打造會員分級制度才能有效提升用戶黏著度。例如誠品以書店起家,目前也朝向複合式商場邁進,旗下事業版圖橫跨書店、文具店、電影院、旅館,甚至連生鮮超商、酒窖都有經營,也開始新增許多小規模的社區店;在電商方面,除了自有的誠品線上網站,也在其他電商開設主題館增加接觸點。誠品正在打造自己的生態圈,並努力運用數位足跡進行CRM策略應用,如將會員分卡分級,並給予高等級的會員不一樣的特級制度,但同時也為有特定偏好的會員設立不同的制度,像是針對購書會員推出「讀書人徽章」分級制度,有藝文活動也會優先讓高等級的讀書人先報名。

而PChome旗下的時尚選貨電商MiTCH攜手GoSky建立會員點數系統,利用Messenger Chatbot的功能打造數位會員卡,以簽到集點、兑禮、限時任務等誘因與用戶深度互動,創造每日簽到率81%的佳績。透過這樣的忠誠度計畫,企業更能區別用戶的使用頻率與黏著度,進而建立會員分級制度並精準溝通資訊。另外零售品牌全聯也攜手Appier運用AI技術整合線上線下的會員資料,並利用貼標技術辨別消費者輪廓,分析出會員曾搜尋、瀏覽的軌跡來量身打造客製化的專屬推薦商品。

photo credit:gosky官網
MiTCH攜手GoSky建立會員點數系統,利用Messenger Chatbot的功能打造數位會員卡深化會員互動。

消費型態轉變 透過生態圈落實CRM掌握會員輪廓

生態圈和全通路是許多零售商和電商目前都在深度經營的策略,為的都是收集更多的數據創造更個人化的體驗。例如誠品的會員制度不只是針對所有會員,還因應會員的消費習慣推出不同的方式和獎勵,讓消費者感到差異化,進而提升品牌黏著度。

電商品牌PChome 24h購物過去利用到貨服務以及不囉唆的退貨機制,作為培養客戶忠誠度的關鍵。他們也藉由完整化金流系統,建立了自己的P幣生態圈,透過完整的通路和支付系統了解消費者的消費習慣,現在藉由數位CRM操作觀察到,對比2019-2020年到今年台灣疫情爆發後,全站消費活躍用戶從本來的25-54歲年齡層,擴增到18-24歲以及65歲以上,另外是熟齡女性用戶比起2019上半年有20%以上的成長,顯示出受疫情影響,整體消費型態的改變更是橫跨各世代族群。

懂得根據數據策略布局才是關鍵心法

針對消費需求的變化,PChome 24h購物進一步將四大主題會場結合時事及需求規劃選品,不論是居家上班上課所需的3C產品、或是照顧到想要培養居家儀式感之族群的電玩、書店、健身等品項,還有提前佈局宅家防疫被悶壞的心,規劃一系列夏季穿搭、防曬彩妝、露營用品等夏季出遊必備產品。

運用數位CRM進行策略行銷,有利於品牌活絡舊客以及帶動業績成長,如PChome 24h購物在22周年慶「狂樂收貨節」利用大數據撈出會員最感興趣的人氣品牌及集品類,進行每日換檔,抑或是看準低接觸外送商機,與foodpanda攜手推出在APP、網站購物消費滿$1即可獲得foodpanda新客5折券,串聯兩大平台資源,建立更大的用戶資料庫,為後疫時代帶來嶄新的商業模式。

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PChome 24h購物22周年生日慶「狂樂收貨節」,看準疫後需求調整四大主題會場。

除了推品策略,CRM也能有新玩法,PChome 24h購物22周年慶還推出「拉長音折扣賽」,串聯自有平台資源並結合IG濾鏡功能,在社群上與粉絲大玩挑戰任務,完成任務後透過IG Chatbot的行銷技術發送相對應的優惠折扣,而這樣透過開發互動濾鏡的遊戲方式不僅優化用戶的社群體驗,更透過CRM系統將用戶分級,依據達成任務的級距發送獎勵,成功觸動年輕族群,導入站內達成轉換。

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PChome 24h購物推出「拉長音折扣賽」,用IG濾鏡發起社群挑戰,吸引粉絲兌換折扣。

Martech是許多企業、品牌在面對數位轉型時重要的行銷利器,其中CRM系統更是品牌與時俱進、端出更好的消費者服務所倚賴的重要工具,打造會員生態圈不僅能夠檢視會員服務的優劣並加以優化,建立會員忠誠度、使顧客不斷回購,更替平台帶入新契機的一大機會點。

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