Amazon Kindle Fire 美金199買不買?在台灣的實測經驗談

身為亞馬遜的忠誠顧客,我終於盼到了平板電腦 Kindle Fire。Robert已經在他的「從線上書店到Kindle Fire,Jeff Bezos創造的驚奇」文章裡,精闢的說明了Amazon的重大決策演進,我就說明一下關於在台灣使用的狀況吧!
評論
評論

身為亞馬遜的忠誠顧客,我終於盼到了平板電腦 Kindle Fire。Robert 已經在他的「從線上書店到 Kindle Fire,Jeff Bezos 創造的驚奇」文章裡,精闢的說明了 Amazon 的重大決策演進,我就說明一下關於在台灣使用的狀況吧!

其實在台灣用 Kindle Fire 是略顯自虐的行為,因為它根本就還沒有在美國境外的地方發行販售。在購買之前,我到處研究在台灣到底 Kindle Fire 能做啥,聽到了許多令人沮喪的限制,然後最後還是決定買了,因為比較起來真的夠便宜,試用看看吧。那麼現在在台灣買 Kindle Fire 到底有哪些優缺點,可以享受到哪些服務,又不能使用哪些呢?

先看看限制:

沒有雲端影音支援

說起來這是一個很大的 deal-breaker,這回 Kindle Fire 的最大賣點就是能線上串流大規模的影音資料庫,偏偏這個在台灣是完全體驗不到的。影音目錄裡面好多美劇跟電影呀,都是約莫 1.99 美金左右可以看一部電影。但是現在看得到吃不到。也不能使用它免費的雲端儲存服務。這裡亞馬遜的策略跟蘋果 iCloud 很接近,使用者的娛樂內容都是線上串流,或存在雲端伺服裡,Kindle Fire 本身只有 8GB 容量,不能擴充,邁進一切都是雲裡來雲裡去的未來。

不能下載 app

這個對很多人來說一定也很糟糕,不能下載 app 是要怎麼玩平板?雖然我自己平時沒有在玩那些火紅的 堆小雞砸小豬 ,或是 炸殭屍 的遊戲,勉強可以接受,但這真的很可惜,因為除了遊戲之外,還有許多 app 工具也想用用看啊...

沒有 3G

Kindle Fire 沒有 3G 的服務,不像是原本的電子書 Kindle 有可以支援全球免費 3G,到處趴趴走都能立地上網。使用 Kindle Fire 走到哪裡都要找 WIFI 來連,對於用慣了 Kindle 3G 的人來說,真的挺麻煩的。幸好現在的生活圈,總是從一個 WIFI 熱區進到另一個 WIFI 熱區,所以只要密碼多記幾個,還是可以飆網。大不了把手機拿出來做熱點。

不支援中文輸入

Kindle Fire 沒有中文輸入的功能。雖然本身中文的顯示一點問題都沒有(字型也很好看),就是沒有鍵盤切換。

它到底有什麼優點呢?我們再來看看:

預算型選擇,價錢實惠到破表

一支 Android 雙核心平板電腦只要 199 元美金,折合台幣約莫 6068 元!加上 UPS 運費來台 60 美金(Device 的三分之一價錢了…),總共也是大約 7900 元台幣。對於一個平板電腦而言,比起 iPad 要一萬四千八上下,幾乎是半價,實在是很便宜。

因為亞馬遜是虧本在賣的,一台 Kindle Fire 的 造價本是美金 201.7 元 ,在推廣 Kindle Fire 這個月,公司比以往少賺了兩百多萬美元,就是在燒一些本錢來讓 Fire 更普及,每多一個人使用 Kindle Fire,亞馬遜能從消費者的影音書籍線上訂單,賺回更多的利潤。這個策略在初期是成功的,今年預計銷售 500 萬台,明年估到 1200 萬台, 搶占 15% 的平板市場 。果然亞馬遜一出手,夾帶深耕十餘載的「內容」出兵,氣勢磅礡。

使用上順暢流利

誰說便宜無好貨呢?亞馬遜沒有在搪塞觀眾,這支平板出乎意料的「好滑」,Kindle Fire 的觸控超乎想像的敏捷順手,完全不會卡卡的,或是覺得反應時間怪怪的,UI 設計上也很很人性化。雖然跟蘋果系列的介面不一樣,但是一點都不會難上手。

看 Youtube 很 OK

打開有網路就能使用的影音網站時,它的畫面流暢度真的非常棒,而且也許是螢幕的設計,也許是雙核心處理器技術的輔佐,看 Youtube 時的畫質比在電腦螢幕上還要漂亮細緻,其實我看到時還挺吃驚的,質感真不錯。

支援全彩雜誌的 Kindle 線上書店

Kindle 既有的買書功能當然還是可以使用,但是令人開心的是,原本的黑白電子書是不能完整閱讀雜誌的(圖被咖掉的純文字檔而已),沒有那些美麗的表格,或是精美的插圖跟廣告。用 Kindle Fire 下載的雜誌,就是 100% 全本全彩,對於有職業病翻雜誌最愛看廣告的我來說,真的很開心!


體積嬌小可愛

它只有 iPad 約一半的大小 (190 mm x 120 mm x 11.4 mm),是一本可以單手拿著的小書,可惜比我想像中的沈重 (413 grams),我還是很中意它能塞進最小的手提包,很好攜帶, 架在貓身上也很好看


由於也很期待前面一些用不到的大型功能,我以粉絲的身分寫了封信給亞馬遜,表達希望他們能儘快支援海外使用的希望,想從中得到一些線索,結果第二天得到了善意的回應,

Hello,

I'm very sorry for the inconvenience you experienced in this case.

I understand your concern regarding the kindle fire app and the streaming services . Since it is new release, we are still working on ways to make it available to as many customers as possible internationally. However I've passed on your feedback to our Kindle development team and I'm sure they would look into it.

Thank you for understanding the situation and thank you for using kindle.

哈囉,我們對於您現在的不方便感到抱歉。我理解您對於 Kindle Fire 的 app store 跟線上串流上的想法,由於它才剛剛上市,我們還在尋找更好的方式,讓全球最多的使用者能使用這些服務。然而,我把您的建議也轉給了 Kindle 開發團隊,我確信他們會看到並處理的。感謝您的體諒,並再次感謝您使用 Kindle。

好吧,一個有點制式但是還算個人化的回應,總之是聽起來他們的確是有計畫,所以海外使用者到也不至於等到海枯石爛(呼),為了跟蘋果的全球市場競爭,我認為他們很審慎的在布局全球市場,尤其是影音跟書籍的內容部份,很令人好奇會有什麼結果。

結論簡單來說是,它是一個很棒的全彩電子書,能買上百萬本亞馬遜在販售的書籍雜誌,上網綽綽有餘的平板,還不能打中文,還沒有影音串流跟 app 的雲端服務,是一個使用起來質感度很高的平板 。這篇除了讓大家知道一下在台灣使用的缺點之外,也一起觀察電商巨擘亞馬遜的下一步棋,它會飄洋過海來整合我們的娛樂嗎?還是在那之前我們會自己發展出屬於華人市場的亞馬遜?有名的「1-click」購買鈕能打破國界跟律法,進入其他市場嗎?跟 Apple iCloud 還有 Google 雲端 app 的服務,三家角逐會是什麼狀況呢?Amazon + Google 會是未來 Apple 封閉式系統的勁敵嗎?拭目以待!

 

 

 


阿物科技《B2B 數位轉型白皮書》提出 B2B 數位行銷十大趨勢、六大具體方針指引

以 MarTech 見長的阿物科技(awoo)提出一份《B2B 數位轉型白皮書》,為企業剖析為什麼現在必須立刻實施 MarTech 計畫,以及如何找到最佳的行銷途徑。
評論
Photo Credit:Campaign Creators on Unsplash
評論

疫情席捲全球,人們的生活與工作模式與以往大不同,全球商務與貿易生態也改變了。不只避免人與人連結的「零接觸經濟」成為當代顯學,講究以人為本、科技賦權的「行銷 5.0」時代也已然到來。換言之,現在的企業不能僅是完成傳統數位化(例如只是把資料 e 化),還必須實施新一代科技的數位轉型,將線下的規模延伸至線上,並善用「行銷科技 MarTech」以帶來真正的獲益成長。

三個必須展開 B2B 數位行銷的理由

改變既有 B2B 行銷模式、思考數位轉型是必須的嗎?答案是:沒錯。根據阿物科技《B2B 數位轉型白皮書》中的資料顯示:B2B 的買賣雙方的工作型態已逐漸往數位靠攏,諸如:透過視訊會議互動、上網搜尋相關資訊等,再再顯示線上發展的必要性。

此外,B2B 買方採購決策者,也樂於透過線上管道與品牌互動聯繫、獲取產品與服務資訊,而非實體面對面;反映到銷售數字上,則是 B2B 買方比起過去更願意透過線上或電商採購,誠如顧問公司麥肯錫調查指出,疫情期間 B2B 企業減少了 34% 的面對面銷售、增加了 10% 的線上模式,明確指出疫情為商務帶來的影響。

另外,由於科技與數位變遷,許多技術到位,進而驅動行銷變革,也就是說,當數位行銷、線上銷售已成為標準配備,企業若要鞏固其專業性與權威性,行銷數位轉型便是無法迴避的任務。更重要的是,由於愈來愈多的企業轉型為數位工作型式,也就是客戶(或說買家)多已構築線上溝通的生態基礎,因此要與客戶接觸最好的方式,便是跟著轉往線上,搶佔商機。

總之,在外部環境(全球疫情影響)、數位變遷(即至科技,或說行銷 5.0 時代的到來)、買方行為(數位工作型態)等三大元素交織的時間點上,建立 B2B 線上行銷生態系是一條必須踏上的明確道路。

立即下載:《B2B 數位轉型白皮書 - 以數位行銷力決戰 2022》

B2B 數位行銷十大趨勢,以及具體執行策略

阿物科技《B2B 數位轉型白皮書》對於當前 B2B 數位趨勢提出十大觀察,包括:

  1. B2B 通路,數位渠道將佔 8 成。
  2. B2B 企業 Y 世代上位,逾 7 成握有採購決策。
  3. 2019 年疫情爆發前 B2B 電商營收達 12.2 兆美元,超過 B2C 營收規模,預估 2027 年全球 B2B 電商營收將達 20.9 兆美元。
  4. B2B 與 B2C 模式將趨於一致,在行銷模式上將難以區分 B2B 還是 B2C。
  5. B2B 台灣賣家數於國際電商平台激增 3 倍。
  6. B2B 貿易受疫情影響,全球 1,200 個展會延期或取消,或改以線上進行。
  7. B2B 經營內容與 SEO 是行銷趨勢。
  8. B2B 需經營品牌,並同步經營社群,讓企業成為市場上的意見領袖,留住忠誠粉絲與潛在客戶。
  9. B2B 行銷需善用 SEO 智慧賦能,如透過自然語言處理(NLP)分析內容文本、電腦視覺(CV)分析網頁產品情境,為產品貼上特徵標籤,以供使用者搜尋意圖之預測,也讓 SEO 從字元比對升級為「意圖比對」,以呈現更精準的搜尋結果。
  10. 數據驅動、內容為王,行銷不只以「人」為中心,也要以「物」為中心同時洞察行為與意圖數據。

種種趨勢意味著,建立 B2B 數位轉型的線上化行銷生態系,是當前 B2B 企業不可迴避的任務。阿物科技也在白皮書中提出具體做法,透過「以 SEO 為核心+電商行銷」的架構建立,結合 SEO 關注的「關鍵字、網頁優化、內容經營」與電商行銷的「導流、導購、會員經營」帶入 B2B 模式,進而完成從導流到導購的 B2B 內容行銷與 SMarketing1,以及會員經營、再行銷,創造顧客終生價值。

(註1)SMarketing:意即 Sales+Marketing,指的是企業如何結合行銷與銷售團隊,讓雙方得以合作並完成業務目標,例如建立共同的語言、建立共同的工作流程等。

立即下載:《B2B 數位轉型白皮書 - 以數位行銷力決戰 2022》

六大方針助攻 B2B 企業成為數位行銷常勝軍

綜觀 SEO(搜尋引擎最佳化) 與內容行銷趨勢、B2B 買賣雙方的痛點與現象、影響現況的三大元素(疫情來臨、數位變遷、世代交替)等考量,阿物科技也在白皮書中提出 B2B 企業與電商行銷數位轉型的六大方針指引:

  1. 掌握數位行銷發展趨勢,舉凡 SEO 搜尋引擎優化、內容行銷經營、社群媒體擴散、權威領導聲量(KOL)等概念,皆須有所了解。
  2. 要有「數據驅動,內容為王」的雙核心管理。
  3. 採取「以 SEO 為核心、以電商行銷為架構」的 B2B 行銷數位轉型策略。
  4. 建立「長期、有效率、穩定的」買賣雙方的互動網絡與線上數位平台。
  5. 具備「得優質流量得天下」的 SEO/CRO 思維與行動,為「導流」建立深厚基礎。
  6. 導入「以 SEO 為核心的成長流量服務」,搶攻後疫情時代下的全球商機。

若企業渴望在全球 MarTech 潮流中一同乘風破浪,不妨立即展開電商行銷數位轉型,開啟 B2B 貿易的新大航海時代。

立即下載:《B2B 數位轉型白皮書 - 以數位行銷力決戰 2022》

瞭解更多:阿物科技的 MarTech 趨勢解密