全台首例!Google 雲端導入機器學習為「紡織業」迎戰快時尚世代

面對「快時尚」世代,時尚產業汰換循環快速,仰賴人力來處理對企業來說越來越無法負荷,數位化轉型為當務之急。這間台灣本土紡織公司受到啟發,決定利用Tensorflow及Google 雲端平台找到新的出口!
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機器學習議題持續延燒,繼醫療、影音、科 學的研究分享,延伸到企業用戶不可或缺的雲端服務,機器學習如何具體的幫助發展,今日 Google 舉辦媒體聚會邀請 Google Cloud 企業客戶經理田哲禹到場分享,在企業轉型中,公司如何透過新技術導入升級產品提高營運效率,讓自己更具備市場競爭力。

先前 INSIDE 介紹過不少機器學習專案,其中包含 紐西蘭鳥類學家用來進行保育研究日本食品大廠 Kewpei 導入機器學習篩選馬鈴薯 ,在多數國外案例的成果中,我們也終於看到台灣企業導入 Google 機器學習及雲端服務進行數位轉型。

在前幾年的產業轉型浪潮裡,台灣紡織業導入高科技材料逐漸從夕陽產業變成朝陽,不過對於他們來說在生產流程上仍有許多突破空間,舉例來說,大量設計資料系統整合、庫存管理等等,面對「快時尚」世代,時尚產業汰換循環快速,仰賴人力來處理對企業來說越來越無法負荷,數位化轉型為當務之急。而這間紡織公司也受到市場啟發,決定利用機器學習注入傳產。

目前他們導入雲端與監督式機器學習的運用,從布料拍攝、人工標籤、機器模型訓練最終建立布料樣式資料庫,目前已經有開發出行動裝置應用程式,讓設計師可以直接用手機掃描布料,就可以即時獲得布料資訊,找出過去生產過類似的產品。

這項專案從去年才開始進行,不過其實和明紡織策略執行顧問表示,一直以來他們都想改變企業內部的作業流程,決策者也一直都有數位轉型的思維,他們之所以和 Google 搭起橋樑最關鍵還是技術的支援以及 Google 在全球累積豐富資料量,從各項專案執行的經驗來看他們相信能夠將此大型計畫完成。

透過 Google 機器學習技術加上雲端服務,將生產過的布料樣式數位化建檔,並訓練布料樣式的辨識模型,至今約莫完成五千多筆資料建檔,雖然相對於成立至今累積十萬多筆的樣式來說仍在初期階段,但科技的導入已讓他們在效率上有顯著的提升。設計師能只要透過手機就能快速從資料庫中搜尋樣式,大量降低重新生產樣布的時間,從兩三個月的作業流程,變成只需花費兩到三天,也讓產品原先 12 個月的上市時間縮短至 9 個月,透過新系統的協助有效利用既有檔案及庫存也成為設計師提取靈感的來源。

透過監督式機器學習,訓練布料樣式的辨識模型,開發應用程式提供開放的樣式資料庫平台

不過傳產要轉型內部人才勢必有所變動,和明找來許多網路人才,讓內部原先具有豐富紡織經驗的人員與數位人才互相配合,補足雙方的專業激盪出更多火花,對於許多企業來說這也是轉型的重要關鍵。

未來和明紡織希望能將資料開放,除了將幾十年來累積的生產經驗無縫傳承給新進人員,也能讓廣大的設計師社群能共享資源,利於更多創意的激發,促進製造業的循環經濟,最終能讓台灣紡織業走出代工,建立自己的品牌。

這次台灣本土企業受到的啟發,讓 Google 雲端企業客戶經理田哲禹相當有感,新一代人工智慧已不是少數人所要落實的,人工智慧必須讓更多人都能用上,Google 長期致力於降低人工智慧的進入門檻,搭配雲端平台的應用,能讓企業和開發者更快速、容易的導入相關技術,為台灣傳統產業帶來新契機,朝向智慧轉型前進。

隨著免費機器學習課程上線,Google 將人工智慧普及化的理念更加實際,未來更多產業掌握運算、演算法、數據並延攬人才,方能有機會創新,面對全球化才有機會與時俱進維持市場競爭力。


疫情促數位轉型,資策會用 STEPS 方法論助產業無痛升級

面對疫情期間面臨消費者行為的改變、電子商務侵蝕實體零售服務業的市場等態勢,台灣中小企業、零售業和實體通路品牌,必須加速數位轉型腳步,才能繼續保有競爭力!
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Photo Credit:unsplash
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COVID─19 疫情讓全球產業界都受到嚴重衝擊,而台灣自 5 月中旬啟動三級警戒後,首當其衝的當屬零售服務業、教育產業、旅遊觀光等,企業界體認「數位轉型」趨勢已然成形的事實。而顧問公司 KPMG 亦指出,台灣有超過 40% 的執行長認為,疫情會加速企業數位轉型的步伐。在防疫期間,消費者亦會更加普遍地使用數位通路;因此,具備數位營運能力已成為公司營運的基本功。

本文專訪有 10 多年產業研究及數位輔導經驗的資策會創生服務處跨域共創中心主任張為詩,分享哪些產業最需要做數位轉型?究竟企業做數位轉型會面臨到何種困難?執行數位轉型有何成功的秘訣?

針對上述疑問,張為詩指出,在疫情爆發之前,談到「數位轉型」這件事,比較像是企業內部的口號,某些人以為,把公司內部流程數位化,就是「數位轉型」,甚至部分業者認為導入 AI 等新興科技就算完成數位轉型。去年全球疫情爆發,台灣卻仍如常上班上課,企業對於數位轉型便無迫切需求。反觀,今年 5 月中旬爆發本土疫情後,許多企業便意識到「數位轉型」是一件非做不可的事。

「這段期間發生的問題,是以前從未想像過的。比方說遠距教學,從前只在偏鄉教育裡推動,但現在每間學校、每個老師和學生都要使用遠距教學,甚至連同泛教育體系的各式補習班如插大、研究所、高普考等,也必須有所改變。另外像是研討會、工作坊這些著重現場感的會議,現在都必須要改成線上進行,甚至如『線上展會』,完成一套模擬的線上商品展也是需要投資的,但現在若不做這樣的投資,客戶就完全看不到你的東西」,張為詩說,「疫情讓民眾的生活型態完全改變,連帶使『零接觸經濟』蓬勃發展」。

STEPS 五步驟 數位轉型方法論

企業主既然意識到「數位轉型」之不可不為,但究竟要如何去執行?他們大多沒有答案。而且,企業面臨數位轉型的最大難題即是缺乏專業人才,並且缺乏系統化的方法工具。對此,資策會在今(2021)年中出版《數位轉型進化論-step by STEPS》,以會內歸納出的 STEPS 數位轉型方法論架構,藉以系統化助企業拆解數位轉型的挑戰,並實際推動轉型案例經驗,輔助培育相關數位人才。

所謂「STEPS」即為 Survey(需求挖掘)、Target(擬定主題目標)、Engage(鏈結組隊)、Pilot(市場先導驗證)、Spread(服務廣度擴散)共 5個步驟。而創生處北中南各地的「RDTIH 區域數位轉型中心」,即應用此架構,並透過會內數位轉型顧問,來傳達數位轉型的重要性。

資策會數位轉型STEPS方法論。Photo Credit:財團法人資訊工業策進會

作為資策會第一線業務與地方智庫幕僚單位的創生服務處,去年底開始推動 RDTIH 區域數位轉型創新中心 (Regional Digital Transformation Innovation Hub),創生處主任張為詩說明,RDTIH 概念是來自歐盟 2016 年提出「數位創新中心(Digital Innovation Hubs, DIHs)」,主要是協助以一站式服務據點(one-stop-shop )的型式,提供企業所需知識、方法、軟體、技術平台、解決方案和測試設施及場域,與地方的產官學界合作,形成各地區的 Ecosystem 商業生態,協助中小企業轉型。

RDTIH 區域創新中心 扶植北中南特色產業善用數位工具

由於資策會創生處在北部、中部、南部都有辦公室,且北、中、南產業的主題特色各不相同,例如很多 AR/VR 業者都位於北部,因此北區 RDTIH 服務項目即以互動體感科技為主,提供業者們試驗與創新的場域。

而中區則是製造機械產業的重點聚落,其中又以自行車、DIY 手工具及水五金為主。因此中區 RDTIH 提供諮詢診斷、數據商情分析、商模規劃、科技導入測試、產業成果推廣,帶領中部產業進入數位高階製造及智慧運動觀光領域。

南部產業則包括扣件、金屬等傳統製造業,另外則有近期政策主推的 5G 文化、AIoT 產業等。南區 RDTIH 主要任務是運用 5G/AIoT 等智慧科技,推動南部產業數位轉型,打造南台灣數位轉型生態聚落,服務領域包含智慧製造、體感娛樂、運動娛樂、智慧醫療等多方位業務,同時也擔任區域產業調研專家與地方政府智庫幕僚。

資策會創生服務處跨域共創中心主任張為詩。Photo Credit:財團法人資訊工業策進會

飯店高層 尋求數位轉型方向

創生處 RDTIH 的數位顧問在協助企業做數位轉型時,曾發現不少有趣案例。張為詩舉國內某家飯店集團為例,這家飯店的老闆在疫情期間仍需出國考察,入境後需要隔離,這期間他每天都滑 FB,看到各企業粉專的貼文,於是老闆覺得「小編」這個職務非常重要,要求行銷部立即處理。於是創生處便請了公關專業人士來幫這個集團所有的小編上課,為飯店品牌做正面的網路行銷。

後來這位飯店老闆又滑 FB 發現其他同業都已投入線上購物,他認為自家的商城也需要改進。而疫情期間訂房數明顯下降,空房率變高,這些空置的客房要如何行銷出去?老闆和高層主管們迫切想找到數位轉型的方向,資策會顧問以  STEPS 方法論,助其擬出智慧酒店的發展藍圖;也就是現在很夯的「無人旅店」,旅客從 Check in到進房門,都不需要看到真人,也能減少疫情期間人與人的接觸。

觀光樂園 借科技力量拉回顧客

另一個「觀光樂園」的案例,則是由於近年娛樂選擇趨於多元,主題樂園業者面臨來自觀光工廠及生態旅遊的競爭,迫使樂園業者力求轉型,借助科技力量讓原有設施產生更豐富的娛樂效果,成為主題樂園轉型的重要作法之一。

資策會創生處顧問團隊運用數位轉型方法論(STEPS),協助樂園業者規劃具備「沈浸娛樂體驗」、「群眾互動性」與「空間複合效益」等特色的商品,將 VR 海盜船/雲霄飛車、AR 摩天輪/咖啡杯、VR/AR 互動解謎/密室鬼屋等設施分門別類,最後選定以高互動程度及空間複合效益較大的「VR/AR 互動解謎與密室逃脫」為主題產品,達成強化科技娛樂體驗,並解決營運坪效和服務人力問題,進而提升入園人次與消費者再入園意願的目標。

哪些產業亟需數位轉型?

張為詩認為,數位化正在改變用戶的期望。用戶希望簡單、便捷及用戶良好的體驗,企業則需要重塑用戶參與模式。此外,所謂的競爭對手已經不僅僅是行業內,很有可能是其他的產業,而且這些對手可能是巨頭公司,且往往因新進入者的玩法不同,帶來不同的遊戲規則。

以最近興起的雲端廚房為例,張為詩分享,「過去餐飲業新創面臨前期投資門檻高,但後期回收速度慢,經常入不敷出,容易倒閉。雲端廚房只有廚房設施、廚師以及食材,運用外送平台或是自家外送服務提供餐點的營業模式,租金及其他間接成本可降低 25%,人事成本平均可減少 20%。甚至,陸續發展出包含共享廚房、品牌餐飲代工、自創品牌等新興商業模式,甚至讓雲端廚房變成新創加速器的角色。」

台灣目前亟需數位轉型的產業,不只有超過 100 萬家的中小企業,還有平常接觸最多消費者的零售服務業,疫情期間面臨消費者行為的改變,及電子商務正在侵蝕實體零售服務業的市場,因此,中小企業、零售業和實體通路品牌必須加速數位化腳步,才能繼續保有競爭力!