Y Combinator 能否成為矽谷的新霸主,Dropbox 的 IPO 是關鍵!

Y Combinator 擁有有大量的「獨角獸公司」,價值超過10 億美元的公司,還沒有上市。現在 Dropbox 已經完成了這一飛躍,其他獨角獸公司也在蓄勢待發。Dropbox 的成功或失敗也將反映出 Y Combinator 以及它在矽谷的王者地位。
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REUTERS/Thomas White
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本篇來自合作媒體 36kr,INSIDE 經授權轉載。

作為 Y Combinator 投資組合中第一家即將上市的公司,Dropbox 承載著很大的象徵意義。因為 Y Combinator 擁有不止一家「Dropbox」的股份。Quartz 撰文指出,這將成為 Y Combinator 能否成為矽谷新王者的關鍵。

2 月 23 日,Dropbox 宣布計劃 IPO 籌集 5 億美元,這家擁有 11 年歷史的新創公司成為了 Y Combinator 投資組合中的第一家上市公司。

對於這個非常有影響力的孵化器來說,這是一個重要的時刻,也是一個潛在的轉折點。Y Combinator 的投資組合中有很多大公司,包括 Stripe 和 Airbnb,它們也在計劃最終上市。

如今,Y Combinator 的模式已經為人所熟知:其會在每年的夏季和冬季舉辦孵化器專案,持續時間是三個月,讓數十名創業公司創始人有機會在精煉和銷售他們的產品上獲得專家們的建議,以及給他們 12 萬美元的投資,換取他們公司 7% 的股份。

但是,當 Y Combinator 在 2005 年成立時,很多人都不看好。但孵化器的共同創辦人—保羅·格雷厄姆(Paul Graham)、傑西卡·利文斯頓(Jessica Livingston)、特雷弗·布萊克威爾(Trevor Blackwell)和羅伯特·莫里斯(Robert Morris)開始顛覆傳統的創業投資理念。格雷厄姆在 2012 年的一篇部落格文章中解釋道,他的想法是「投資者應該進行更多、更小的投資,他們應該資助駭客而不是西裝革履的經理人,他們應該願意為年輕的創業者提供資金。 格雷厄姆指出,最重要的是,Y Combinator 決定「以同步的方式」為公司提供資金。其面向 8 家選定的新創公司的創辦人推出了一個暑期計劃,在這個計畫中,年輕人將得到關於精煉和銷售他們產品的反饋和支援。

《紐約時報》將這個孵化器描述為「新創公司的夏令營」。再加上孵化器願意承擔大學生創業的風險,使得批評人士在一開始就非常輕視 Y Combinator。但在首批的 8 家公司中,有一些是不錯的,包括 Reddit,目前的估值為 18 億美元。

隨著 Y Combinator 的成功,其孵化器也獲得了成功。很快,投資者就湧向 Demo Day ,這是該計劃的「結尾」,創辦人能夠有機會推銷自己公司的產品。與此同時,申請加入的人數也在增加:錄取率不到 3%,低於常春藤聯盟大學。關於如何通過 Y Combinator 的面試,以及如何應對拒絕的文章開始得到人們的廣泛閱讀。(事實上,Y Combinator 曾在 2005 年拒絕了 Dropbox 創辦人德魯·休斯頓(Drew Houston),他當時申請的是 SAT 備考公司。)

Y Combinator 對創業公司的影響是毋庸置疑的,其讓年輕人覺得創業生活比加入微軟或蘋果更令人興奮,也可能更賺錢。透過培養一批成功的校友,YC 幫助推廣了創業是一種可行職業的理念,《經濟學人》解釋道。正如《經濟學人》所指出的,孵化器也改變了投資者和創業公司之間的關係。它的校友網絡是一種聯盟,賦予創辦人更多的討價還價能力,而孵化器的模式增加了早期投資的成本。

截止 2017 年 8 月,Y Combinator 已經孵化了 1430 家公司。其中很多都失敗了,這對於年輕的企業來說是很正常的。但潛在的好處是巨大的。Y Combinator 表示,有 64 家公司的估值超過 1 億美元,其中 10 家的估值超過 10 億美元,其中包括 Dropbox,私人投資者的估值為 100 億美元。

在薩姆·奧爾特曼(Sam Altman)的領導下,Y Combinator 一直在不斷擴大自己的雄心,開辦了一個免費的線上創業學校,與成千上萬名有抱負的創業者建立聯繫。正如《連線》雜誌所解釋的那樣,奧爾特曼是一個真正的信徒,他相信創業公司能夠治愈世界上的社會弊病。這就是為什麼他的新目標不僅僅是「培育創業公司,還會激發初創公司的創新,作為修復世界的一劑補藥。」

現在,Y Combinator 擁有有大量的「獨角獸公司」,價值超過 10 億美元的公司,還沒有上市。現在 Dropbox 已經完成了這一飛躍,其他獨角獸公司也在蓄勢待發。Dropbox 的成功或失敗也將反映出 Y Combinator 以及它在矽谷的王者地位。


王品集團藉 IT 升級抗疫,雲端化數位體質成致勝關鍵

看臺灣餐飲龍頭王品集團如何善用遠傳的雲端服務打造 IT 升級轉型,找到抗疫的關鍵能力,打造靈活致勝關鍵。
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Photo Credit::王品集團提供
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一場侵襲全球的疫情讓許多產業鏈都重新洗牌,特別是餐飲業在很多市場都變成「慘」業。台灣近期突然升溫的疫情態勢,讓許多企業面臨危機,但也有部分超前部署的業者在衝擊之下快速應變,找到新的營運與服務模式來降低衝擊。且看王品如何善用遠傳的雲端服務打造 IT 升級轉型,找到抗疫的關鍵能力。

機房雲端化降載人力負擔   啟動 IT 轉型奠定數位化創新基礎

臺灣餐飲龍頭王品集團,從 2015 年即開啟了 IT 轉型之路,在完成核心系統整併之後,2016 年開始推動機房雲端化,與遠傳合作把核心的 ERP 和 POS 系統正式轉移到遠傳 FET Cloud 雲端平台,打造更彈性靈活的 IT 架構,也為後續數位化發展奠定強大的基礎,也因為超前部署的數位思維,在去年開始因為疫情帶來餐飲服務模式的衝擊之下,得以快速轉變因應。

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Photo Credit::遠傳提供

王品在 2016 年決定擁抱雲端,即是著眼於唯有卸除繁複的機房維運管理工作, IT 部門才有更多的資源來從事創新與營運優化,成為企業內部推動轉型的推手。為了維持核心系統服務不中斷,王品與遠傳雲端團隊前後經過一年的縝密規劃與累積信任,並透過積極靈活的內部推演,最後只花了比預期少一半的時間,即在前端門市絲毫沒有察覺的情況下,無痛完成 ERP 和 POS 系統的龐大資料搬遷上雲。

核心系統上雲後,有遠傳雲端團隊協助 7x24 的維運管理及監控,並採用遠傳電信的骨幹網路,不僅為王品大幅降載 IT 人力負擔,也同時提升系統效能、穩定度與可靠度。王品集團也在此雲端平台上積極展開各項由內而外的服務創新,包含王品集團官網、「王品瘋美食」APP 及 5 月底甫推出的「王品瘋美食購物網」等電商平台都架設在遠傳 FET Cloud 雲端平台上。

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王品集團靠超前部署 IT 轉型快速轉戰電商   遠傳雲端平台扮演穩定後援

因應全國升級三級警戒、餐廳禁內用衝擊之下,餐飲業被迫加速轉型。王品集團原本就有發展電商的計畫,除了與外送平台合作之外,更火速推出「王品瘋美食購物網」,以王品嚴選的概念,將頂級生鮮食材與旗下餐廳的美味料理透過宅配送到消費者的餐桌,搶攻「宅經濟」商機。

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疫情考驗企業的應變能力,幸好王品早已超前部署雲端化,加上遠傳團隊即時彈性協助擴充雲端資源,多年累積的數位轉型成果在此刻充分展現。這是早期自建自維機房,當有新的服務需求開出時,需從硬體資源擴充開始漫長的導入及上線流程,所難以比擬的速度,也正是 IT 協助企業升級轉型的價值所在。

遠傳以自身轉型經驗出發   助企業找到最合適的 IT 升級轉型模式

遠傳深知數位轉型沒有一步到位的捷徑,而是一場漫長的旅程。身為國內大型企業的代表,遠傳從組織、流程均已踏上數位轉型之路,更結合自家 IT 與「轉型辦公室」的服務能量,將成功經驗「再服務化」,以顧問模式協助企業客戶找到 IT 升級轉型最合適的切入點,並由遠傳專業雲端團隊提供量身訂製的公有/私有/混合雲服務,以及整合大數據、人工智慧、物聯網等「大人物」創新應用的產業解決方案,致力成為企業數位轉型的最佳夥伴。

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