【硬塞書摘】:《狂粉是怎麼煉成的?》消費者和粉絲大不同!

有一種很簡單的手法是請粉絲自己執行互動政策,不過更好的方法則是創造者從粉絲心態出發,利用粉絲的熱愛與理解,製作出讓人著迷的東西。
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螢幕快照 2018-02-21 下午2.20.15
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本書作者柔依.弗瑞德-布拉納(Zoe Fraade-Blanar)與亞倫.M.葛雷澤(Aaron M. Glazer)一起在美國創辦了捏捏玩偶公司,主要結合群眾力量、生產設計絨毛玩偶的電子商務製造商。也因為是群眾力量的關係,在營運社群抓住粉絲的心對他們來說更是重要,而催生了這本書。

他們寫這本書的目的是告訴人們如何抓住粉絲的心,並藉由市場中的案例來讓大家檢視互動的成功失敗因素,進而探討粉絲文化的脈絡、消費社會學及行為心理學。

迷東西,很健康

人類渴望表達自我、互動與秀出自己的天性,只有在他人在時才會表露出來,因此粉絲文化的本質其實是社交:表演需要觀眾。著迷一件事情感覺是自己的事,但粉絲活動是一種共同經歷。真正只有一人的粉絲文化通常撐不久。

「球隊認同」(球迷視該球隊為自己延伸的程度)程度高,帶來社交、個人自信與幸福感的滿意度較高,並體驗到高度的正面情緒。相關結果並非只是整體而言對運動感興趣的附帶作用。關心球隊的粉絲,以及有辦法加入同好的人士,活得比較快樂。若是支持的球隊戰功彪炳,效果更明顯。

旺恩提出複雜的回饋互動假說,稱之為「球隊認同-社交心理健康模型」。旺恩解釋:「在這樣的環境下,感受到自己是大團體的一份子,得以與社群內其他人產生重要連結,感受溫暖情誼。」

能在團體之中,學到重要的「心理補償」技巧,例如讓自己遠離壓力源、「回溯性悲觀」(失望過後,修正自己當初多有信心的記憶),以及貶抑外團體(把沮喪情緒發洩在敵人身上,而非怪罪自己或內鬥)。學會在好的時候開心,不好的時候控制自己的情緒。

伯納德、羅伯特、艾維等行銷教授稱這種現象為「昇華的從眾」:令人感覺自己身為優秀團體的一員。你感到興奮,但也感到心安。不論是加入新宗教、政治運動或是地方運動隊伍,同樣都能帶來這樣的感覺。

朝聖之旅

不論參加集會、排隊簽書、到演唱會看歌手、尋找第一間啤酒廠或造訪名人小時候住過的地方,所有的粉絲文化一般都有真人互動。我們想向自己證明,我們在乎的事物,至少某種程度上是真實的。

相關共通點提供了對話討論、友誼與建立個人網絡的跳板。

美國法律規定,各上市公司每年都得舉辦股東大會,投票選出公司政策,不過很少公司採取波克夏的做法:舉辦為期三天的狂歡大會-除了是企業活動,也是一場宗教佈道,一場搖滾音樂會。

出席股東大會的人不是消費者,至少不是純粹是消費者。

粉絲、消費者,兩者大不同

消費者在乎產品,粉絲在乎產品代表的意義,這兩群人的需求相當不同。

粉絲經常提到部分學者所說的「奇蹟故事」-粉絲覺得自己熱愛的東西具備神奇正向的力量。有一派理論認為,粉絲文化讓人培養出技能。

內容創造、領導能力、傳福音三件事是粉絲文化的重要元素。

此外,粉絲知識與社交活動是建立自信與人脈的重要方式。

朝聖是指前往一地,而想去的原因,不是因為當地風景優美,或是有特別美好的地方,而是為了那個地方所代表的意義。

販售粉絲文化

授權通常讓粉絲文化商品化。對眾多品牌、名人或媒體資產來說,自己最寶貴的資產不是產品,而是觀察。授權讓其他企業主得以購買財產權,運用在其他用途。

神偷奶爸第三集《小小兵》上映時,周邊產品銷售已達 25 億美元,環球雖然只能抽權利金,但仍是驚人數字!

歷久彌新的授權資產是聖杯-一個不需要介紹的品牌。狄史塔西歐解釋:「說到歷久彌新的事物,星際大戰、Hello Kitty 和樂高都是。它們永遠在商店貨架上,不會退流行,不只是一時的熱度。品牌可能有高低起伏,不過最終永遠能引起買家的興趣。」

誰是贏家很少出乎意料。2015 年,第一名的授權者是迪士尼,銷售達 450 億美元。前十名的排行榜包括了美泰兒、三麗鷗、華納兄弟、美國職棒大聯盟。

對授權者來說,授權展是幫自己買下新特色的最佳機會,必須小心選擇要和哪些產品扯上關係,它們的品牌得靠那些產品的表現。

什麼都有的粉絲,要給他們什麼

粉絲想要的是表達支持的機會,而不是買東西。它們想和計畫創作者建立關係,想在世上做點有意義的事,這樣的慾望很強大。

粉絲很快就會計算,他們願意為了自己的狂熱出多少錢,不過很少有粉絲真正知道,提供與維護他們熱愛的東西真正的成本是多少。

粉絲文化是一種很容易破局的交易。粉絲買東西的前提是那樣東西能滿足自己的需求。他們主動選擇是否要當呆瓜,以及願意傻到什麼程度。粉絲忠誠於信念,不忠誠於商業主義。

「體驗經濟」是指回憶、感受、教育等無形產品,對消費者來說是無價之寶,比實體產品更珍貴。頂級的體驗對粉絲來講尤其寶貴,因為簡單的粉絲活動參與管道,他們可能早已全部嘗試過。

群眾募資其實是在發動先前已經存在的社群。創作者利用最初的粉絲,吸引想吸引的延伸人脈。

結論

有一種很簡單的手法是請粉絲自己執行互動政策,不過更好的方法則是創造者從粉絲心態出發,利用粉絲的熱愛與理解,製作出讓人著迷的東西。

雖然那種程度的真誠很少見,大概是最能對真正的粉絲體驗產生同理心的方式。靠真心誠意想出的策略,每次都能打敗虛情假意的模仿。

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學無止境、轉型無終點,大新書局藉 Google Cloud 打造變化不止的語言學習風景

大新書局一直致力於語言學習類圖書的出版,也隨著時代進步積極發展電商平台,提供更多元的語言學習資源。除了導入 Google Cloud 提升網站效能進而縮短讀者等待時間,未來還計畫導入 Kubernetes 和 AI 服務,持續優化和拓展自身事業。
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大新書局自 1960 年成立以來致力於語言學習類圖書出版,透過與台灣日語教育領袖蔡茂豐合作,奠定日語教育出版的地位。隨著時代進步,大新書局不僅將傳統圖書結合智慧點讀筆等工具,更積極發展電商平台開拓銷售管道,與提供「大新影音網」等線上教學平台,為讀者提供更多元的語言學習資源。

面對線上購書新戰場,自營商城掌握行銷關鍵數據

從「大家的日本語」到「完全掌握」系列,每個台灣日語學習者的書櫃裡,幾乎都有幾個位置佇立著大新書局(後簡稱:大新)出版的日語學習或檢定用書,身為歷史悠久的出版社,大新也經歷了書籍販售通路由線下拓展至線上的過程。面對消費者購書習慣轉變,比起等待電商通路提供在線上面對消費者的機會,大新決定化被動為主動,自建商城滿足新型態購書需求,並成功在市場趨勢下締造亮眼的銷售成績。

回顧自行打造商城的契機和持續經營的原因,大新書局資訊部顧問 Henry 說明,除了優異的銷售表現和自營不需被抽成的優勢,最主要是得以「親手掌握會員資料」。他進一步透露,因為手握商城網站數據,所以「行銷團隊可拿 SQL 資料庫產出的報表進行分析跟銷售」。藉由長年積累的龐大資料洞悉消費者輪廓與需求,以數據驅動行銷策略制定,更精準地滿足使用者需求。

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大家的日本語書籍內容

降低延遲與維護成本,以 Google Cloud 共創讀者、書商雙贏

Google 在台灣設立的資料中心於 2013 年底啟用,當時正好是大新嘗試以網路商城開拓線上銷售的時刻,而這座資料中心也成了大新導入 Google Cloud 的決定性因素。Henry 透露網站上線之初用的是台灣本土的雲端服務,但「他們的系統比較不穩,常常三不五時就關機或斷線。」為讓讀者擁有更好的購書體驗,大新藉著改版機會一舉遷移至 Google Cloud 並收穫顯著成效,「以前官網讀取差不多要等 3、4 秒,現在幾乎 1、2 秒就跑出來了。」享有地利之便的資料中心讓延遲的毫秒數大幅降低,讀者購書的等待時間也直接減半。

除了讀者購書體驗獲得改善,站在書商立場的 Henry 也坦言,一般中小企業不可能有心力去控管實體機房的濕溫度和電力,自架商城往往會帶來加重的 IT 負擔,但 Google Cloud 這樣的公有雲服務為他們開啟一扇新大門。他分享 Compute Engine 上可以隨開隨用的 VM 讓工程師能更輕鬆地維運,「(使用 Google Cloud 後)不用像過去在地端機房要處理自家網路環境問題,一切都能委託 Google 處理。」就算運作出現狀況,也能直接連線進 Google Cloud Console 除錯,有效降低管理上的時間和心力。

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大新書局網路商城

借力使力更省力!善用工具與服務支持革新及擴展

除了持續優化內部架構與讀者體驗,大新不忘將目光放在未來的嘗試與發展。Henry 分享除了有意導入 Kubernetes,朝向容器化與分散式架構發展,目前因自建商城擁有大量的產品圖片和會員資料,期望進一步嘗試影像分析等 AI 服務。「我相信直接在 Google Cloud 上點服務來用,絕對比我自己研究簡單很多。」 透過 Google Cloud 各項產品點選即可測試使用的特點,無須耗費額外人力研究,在服務擴展上相對擁有很大的彈性。

因此,Henry 也透露未來若專案有擴展計畫也會架在 Google Cloud 上,不排除會增加與 Cloud Ace技術支援上的合作。過去受限於當下規模或技術資源,不少規劃難以立即實現,但借助工具與合作夥伴的支援,大新相信應用槓桿原理也能以有限資源實踐創新與擴張。

挑戰腳步不停歇,持續優化教學資源支持學生跨出舒適圈

從 1960 年成立至今,深耕台灣日語教育超過一甲子的大新未曾停下挑戰自我的腳步。在產品開發上一路從紙本書籍到 CD 、點讀筆及線上影音課程,應用科技提升使用者學習效率;在銷售模式上選擇由線下走至線上,藉由獨立打造商城掌握新時代商機;在業務開展上由日語跨足英語等其他語言,勇於拓展新的語言學習市場;在雲端使用上自本土廠商轉至甫進駐台灣的國外廠商,積極追求使用體驗更佳的服務。60 多年來,秉持著持續開創精神一次次跨出舒適圈,提供使用者更易用、高效的學習資源。

語言學習是引領我們離開舒適圈,走進更廣闊的世界實現心中目標的途徑,在這條漫長的道路上,好的工具和學無止境的自我挑戰精神是不可或缺的裝備,也是大新持續提供台灣日語學習者的支持和鞭策自身前進的動力。學無止境,轉型也沒有終點,大新以自身為例時刻提醒著學習者,莫忘語言學習的核心精神,和那份為追求目標而願意邁向新世界的勇氣。

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可幫助語言學習的藍牙智慧筆

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