一支美國奧運隊伍將為冬季奧運募資,以比特幣作為募款途徑

「通過將比特幣與 2022、2026 年奧運長期目標相結合,雪橇希望從資金不足的情況,轉變為能好好支援參加世界級比賽的隊伍,並有盈餘培養年輕選手的一項運動。」
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REUTERS/Arnd Wiegmann
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本文來自合作媒體 動區動趨 ,INSIDE 授權轉載

2018 年南韓冬季奧運會將成為未來幾週的重要話題,加密貨幣社群也有了一支隊伍可以支持。

就像 Cool Runnings 讓牙買加第一支雪橇隊出名一樣,最新一期的冬季奧運會將看到美國雪橇隊成為比特幣的提倡者,這可能是第一個有加密貨幣參與的雪橇運動項目。

自 2017 年 12 月以來,美國雪撬基金會一直在以比特幣形式募款與舉辦活動。雖然隊伍不能在奧運會上佩戴任何讚助商標誌,但該團隊承諾在即將到來的比賽中宣傳與提倡加密貨幣,具體形式將取決於他們籌集的比特幣數量。

該團隊聲稱是第一家成立自己的比特幣錢包接受捐贈的美國奧運隊伍。這是一種與雪橇、高速和充滿危險的精神相符合的創舉。

美國仰臥雪橇雙打銀牌得主,現任美國雪橇協會行銷總監 Gordy Sheer 表示,捐贈該項運動基金是與雪橇精神相符合的。

“要知道,我們聽到很多關於雪橇運動員一些很瘋狂的笑話,但人們不知道我們為什麼這樣做。雪橇,是一種進入你的血液並改變你的生活的東西,我們遇見的 Bitcoiners 確切地知道這個世界不欣賞的事物。我們一直在努力研究比特幣,這絕對是我們了解並渴望接受的風險回報。“

美國雪橇基金的第一批捐助者之一是前雪橇奧運選手和華爾街投資人 Ty Danco,他認為該基金是未來八年冬季奧運會的完美投資項目。

“這對球隊來說非常自然而且非常合適。雪橇隊不是短期的,而是長久的。通過比特幣與 2022 年和 2026 年奧運會的長期目標相結合,這項運動希望從資金不足的情況轉變為能夠在世界盃級別支持全部球隊的同時發展基層青年計劃以培養運動員。比特幣仍處於早期階段,因此勇敢和有先見之明地應對這一浪潮,無疑是美國無舵雪橇隊的願景。“

成為比特幣的擁護者

該團隊還承諾將在未來的套件和設備中掛上比特幣 LOGO 和印花 – 這會取決於他們在籌款活動中收到多少比特幣。

  • 5 BTC  – 比特幣的徽標將出現在球隊帽子和紀念品帽子上
  • 10 BTC  – 以上,包括 2018 賽季所有雪橇隊外套上的比特幣 LOGO(不包括冬季奧運會)
  • 25 BTC  – 以上所有內容,包括未來兩個賽季雪橇的比特幣標誌。
  • 50 BTC  – 以上所有內容均在未來四個賽季的雪橇上貼有比特幣 LOGO。
  • 100 BTC  – 以上所有內容包括團隊運動套裝上配戴四年比特幣 LOGO(不包括奧運會)。

他們甚至提出了如果募集到 2100 萬個比特幣,那麼團隊承諾要“找到 Satoshi,讓他坐在雪橇上滑行”,當然,這其實是可以開採的比特幣的最大數量。


疫後前進!阿物科技攜手 EcLife 良興購物網,用 AI 打造更貼近消費需求的體驗

疫情肆虐,導致消費習慣及購買行為產生改變,零售業如何因應? 當 OMO 成為零售存活的關鍵條件,有哪些 AI 行銷工具,能快速推動傳統零售數位化?

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疫情肆虐,導致消費習慣及購買行為產生改變,零售業如何因應? 當 OMO 成為零售存活的關鍵條件,有哪些 AI 行銷工具,能快速推動傳統零售數位化

台灣 AI MarTech 領導品牌 awoo 阿物科技,邀請到良興電子總經理賴志達、awoo 共同創辦人暨副總經理 Tiger Lee,透過線上座談會分享如何善用 AI MarTech 加速推動傳統零售數位化及疫情下的零售未來佈局。 

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awoo 行銷自動化服務應用講座,分享以 AI MarTech 加速推動傳統零售數位化及疫後佈局。左起為 awoo 共同創辦人暨副總經理 Tiger Lee;良興電子總經理賴志達

EcLife 良興購物網超前部署,藉由 awoo AMP 服務流量翻倍漲

疫情對不同​產業的影響大異其趣,防疫期間的民生相關用品需求大增,因社交距離措施影響消費者使用電商​平台的頻率大增,也帶動企業加速數位轉型。良興電子憑藉近半甲子的傳統零售經驗,多年前開始經營會員,並累積近 80 萬筆會員數、建置官方網站,以及一對一服務綁定,累積品牌的知名度。

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傳統零售 AI,化讓消費者在網路購物時,就能擁有實體逛街的樂趣

良興賴志達表示,以傳統零售店來看,我們都希望依消費者所需,來做動線安排或商品分類。但單靠人力無法滿足不同消費者所需,利用 awoo 內建 AI 的 AMP 服務進行分類貼標,讓消費者在網路購物時,擁有實體逛街的樂趣,進而提升消費者的購買意願及品牌信賴度。

但需要特別注意的是,AI 佈局需要時間,不能期望初期導入,就有相當高的精準度,如 Google 語音與導航服務,也因靠時間學習累積,成為眾人信賴的好服務。關鍵工具與數據應用,是不可忽視的必然趨勢,越早採用越能在市場取得領先,疫情期間更是零售業投資 MarTech 的好時機。良興賴志達如是說:「我是新工具的主要推動者,捲起袖子由我做起,逐步推動及不斷地推廣 AI MarTech 工具,讓組織一起動起來。」 

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加碼數位投資與進駐實體兩難?線上線下資源分配大哉問

awoo Tiger 表示 ,以零售業中長期來看,線上佈局一定要越來越大,未來買賣以此模式也會越來越多,但不會是百分百,比例的分配沒有一定的答案,需要依產業別和企業資源做評估。

良興賴志達接著提到,線上線下經營不是對立的,是要相輔相成,例如良興網路訂購門市取貨的比例越來越高,線上線下就像陸軍跟空軍的概念,兩個都重要。實體店舖真的還需要投資嗎?答案是肯定的,因為實體店舖是為了招攬新客及帶來品牌高曝光的效益,諸如國際大廠爭相在世界杯砸重金投放一閃而過的廣告,正是為了導流與品牌。所以,即使在網路上盛行開店,但尋覓適合的地點開立店舖,也是品牌尋找曝光與人流的好方式。

疫情下 3C 零售毛利大翻身,仰賴快速採用數位化工具優化體驗

網路 3C 零售業並不是天生毛利低,過往因同業彼此削價競爭血流成河,在疫情期間需求大增,讓不少同業毛利營收創新高,這也證明未來因以合作取代競爭,讓廠商同業皆有機會獲得穩健的毛利率,將資源投注在提升產品及服務品質,而提升服務品質的第一步,應從數據探勘開始。賴志達笑著說,良興抓到很多顧客的需求,昨天誰點擊滑鼠、看了電腦,我們都知道,我們會主動出擊,告訴消費者:「你不用找,我這裡都有 。」

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