事業版圖擴張!Gogolook 獲超過3億元新台幣投資 Whoscall

評論
評論

以下來自 Gogolook 新聞稿:

今 Whoscall 開發商 Gogolook 宣布獲得新台幣三億四千五百萬元 (約美金 1,170 萬元) 投資,投資者均為在高科技及互聯網領域享有盛名之機構投資人。公司成立五年來,Whoscall 在全球已突破 6000 萬用戶,團隊也致力於運用強大的資料庫系統發展 AI 人工智慧,藉由長期用戶接收詐騙電話的數據分析並模擬詐騙集團的行為預防犯罪,期許能為社會大眾創造一個『零詐騙環境』;這還需要政府支持及電信產業協助。無論是在手機市話辨識的應用或惡意電話封鎖的努力,Whoscall 未來也希望將龐大的資料庫應用到 IOT 裝置,進而保護更多 Whoscall 用戶。

秉持「想做對人們生活有影響力的事!」的期許,以及防治詐騙的產品開發初心,一路來除了持續優化使用者體驗外,Gogolook 期許能為社會大眾創造一個『零詐騙環境』。Gogolook 共同創辦人暨執行長郭建甫表示:「智慧型手機已相當普及,但手機最核心的通話功能,其相關的創新在近年來卻不多。社交軟體如 LINE、Facebook、WhatsApp 已經大幅改變我們與家人朋友的溝通方式,但是我們與服務提供者或陌生人的最主要聯繫方式還是電話。Whoscall 有能力以信賴為基礎,精準建立全球電話使用者與服務提供者之間的網絡。因此,我們認為 Whoscall 所專注的領域將衍生極大的商機。」

Gogolook 打造了智慧型手機應用程式 Whoscall,為用戶辨識未知來電及封鎖騷擾電話,至今在全球擁有 10 億筆的電話資料庫。根據 Google 統計, Whoscall 連續 5 年蟬聯「Google Play 最受台灣人喜愛 APP」排行榜前五名。Gogolook 的願景與核心目標,為透過通話上不斷的創新以建立更值得信賴並連結更緊密的溝通網絡。新一輪的資金將有助於 Gogolook 拓展台灣及海外市場、投入研發等。郭建甫表示:「我們希望能夠持續提供用戶最好的使用者體驗和產品,也將在商業模式上做更多的嘗試。」Gogolook 由三位清華校友創立,目前持續在台灣及全球招募人才,並規劃進入資本市場,期盼由台灣出發朝向世界級企業的目標前進。


傳產突圍!成祐精機攜手 awoo 用數位戰鬥力搶攻世界商機

當世界上許多競爭對手還不太清楚數位渠道能做什麼,成祐精機就與 awoo 阿物科技強強聯手,佈局數位市場,早在 2016 年時,從網路來的訂單就已經與實體配比來到對半,直到疫情前大約有 80% 新客戶來自網路,經過疫情洗禮現在更達到九成以上。
評論
Photo Credit: awoo
評論


疫情衝擊我不怕!用數位力超前部署,在 B2B 市場強勢成長!

當多數傳產都因為疫情無法以實體參展曝光而苦惱, 成祐精機早已藉數位遨遊在疫情下的藍海。成祐精機是台灣第一、亞洲前五名專職提供中高階世界級拉床解決方案業者,如 Ford、​​Toyota、​​ Masarati 到 Tesla 皆是客戶。過往因產品特殊,潛在客戶會從世界各國找尋適合的夥伴。成祐精機營銷總監黃禮宏提到:​​「一開始,我們是靠實體參展獲客,但後來發現,拉床這個行業屬接單生產,要抓住來各國商機,必須靠數位力輔助!我們​​在 2005 年便開始架設網站、​​2011 年經營 SEO,及拍攝相關影片上傳至網路,累積多元素材,讓動輒百萬千萬的設備需求有機會在網路找到客戶。當世界上許多競爭對手還不太清楚數位渠道能做什麼,成祐已經不斷地在數位領域累積。2016 年時從網路來的訂單就已經與實體配比來到對半。直到疫情前大約有 80% 新客戶來自網路,經過疫情洗禮現在更達到九成以上。」

Photo Credit: awoo
世界級拉床解決方案業者,成祐精機AXISCO

立即下載:《B2B 數位轉型白皮書 - 以數位行銷力決戰 2022》

疫情突圍,成祐提前佈局數位化市場,超前部署即戰力

踏入數位的路,其實也非一路順遂。萬事起頭難,黃禮宏提到一開始因傳產不懂數位環境,甚至被合作廠商欺騙。因此從頭摸索評估數位的績效指標,才有效說服高層與內部將有限行銷資源投入。

除找到適合的夥伴外,黃禮宏提到,也得想辦法「說人話」,​​讓許多數位化低的客戶或夥伴不需太多學習曲線便可感受數位好處。成祐精機秉持著以多元化素材經營 SEO ,吸引客戶手段來自於持續撰寫科普文章、成功案例,以及影片製作。講到這,許多傳產從業者也許會想問:難道都不怕被對手抄襲嗎?黃禮宏​​總監笑答:「除了聲量已經建立起來之外,我們擅長挖出客戶潛在需求,甚至更早一步想到客戶沒想到的地方,這些都是眼睛看不到的,競爭對手想光靠複製貼上就趕上的難度很高。另外,當我們放寬眼界,多接觸國外資訊,會更清楚機械技術上我們還有非常大的一段路要努力,不怕被模仿,只怕自己不進步。例如美國 70 年代就可發射載人太空梭到外太空,並將人平安送回地球。在拜訪美國工廠時發現,即使是他們五六十年前的技術,有些在今天看來仍覺得嘆為觀止,更不用說當今的新技術。換個角度想,因 B2B 產業決策期長,客戶在採購時更注重品牌聲譽,因此決戰場還是回到搜尋引擎上。當客戶搜尋相關關鍵字都看得到我們,甚至連搜尋模仿者品牌都會看到我們的相關內容時,模仿者們的抄襲更像是在幫我們宣傳。」

Photo Credit: awoo
成祐精機員工合照,第一排左三為成祐精機營銷總監 黃禮宏

機械業邁入新常態!未來實體展的行銷目標將扭轉為品牌信賴及交誼,不再是主戰場

疫情趨緩後,實體參展會恢復嗎?即使過往機械產業的數位化較低,但仍然回不去了!黃禮宏​​總監表示,在疫情爆發後,把原本要用於參展的資源通通投入數位轉型,如網站重新設計並投入 SEO、線上參觀工廠、AR&VR 開發應用,甚至建立快速便利的線上即時互動驗機系統,讓客戶可遠端查看各個角度獲得所需資訊​​等。各行各業的數位轉型喊了很多年,但直到疫情肆虐才無意中打通了最困難的一件事,那就是「教育市場」,讓潛在客戶開始接受各種數位解決方案。未來實體參展使需求方產生信賴以及情誼交流的功能仍然在,但不再會是最重要的行銷管道。也因此,未來在實體展的部分我們將只參加世界級大展,將原本參加地區性小展的資源全部集中挹注到數位行銷上,讓每一塊錢的投入產生最大的長尾效應。

決勝關鍵:成祐精機與 awoo 阿物科技強強聯手,佈局數位市場,創造行銷新價值

最後,黃禮宏總監特別提到:「疫情對傳產來說,可以稱之為​​「數位元年」​​。很多公司經過疫情的重擊紛紛醒了過來,開始投入數位行銷甚至轉型。要做數位,千萬不要單打獨鬥,找可信賴的合作夥伴更是重要。數年前在朋友的推薦找 awoo 阿物科技合作,從實際成本面來看,我們公司做了那麼多東西,行銷部門目前仍只需編制兩個人:由我主導公司的數位行銷策略以及內容寫作,另一名具視覺傳達專長的同仁擔任 PM 角色,照 awoo 給的建議,協同網站的外包廠商做優化,不需要設置龐大的部門便可在全球範圍做到好成效 ; 此外,更讓人驚艷的地方是內容創作上的協助。

以前認為這部分無法借他人之手完成,尤其工具機行業需要的技術底子比較深厚,不懂技術的人寫出來的文章可能打不到客戶需求,甚至錯誤連篇。但與 awoo 協作上,我們提供想要的關鍵字,awoo 團隊提供世界各國競爭對手的寫法,以及可參考的文章,讓我們在內容創作時更符合目標客群閱讀,進而使其下單 ; 格局與眼界上,awoo 也不輸給我們之前曾合作過的外國公司,就算我們鎖定的是美國市場,也能以台灣的在地團隊做出好成效。因此,我們將與 awoo 這個重要夥伴在未來更深度合作,期待攜手一同讓台灣品牌在世界舞台取得不敗之地。

立即下載:《B2B 數位轉型白皮書 - 以數位行銷力決戰 2022》

本文章內容由「 awoo 阿物科技」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。