本週又有比特幣新分叉!支援鏈下交易的「比特幣原子」即將誕生

其最大特徵就是來自其名稱-支援原子交換,讓使用者無需任何第三方認可或集中式交換;而且還計畫整合閃電網路,進一步把交易的價格與時間成本壓低,來解決比特幣原本緩慢、高額手續費的問題!
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再過幾天,一個新的比特幣分叉-比特幣原子(Bitcoin Atom,BCA) 就要出現了。其最大特徵就是來自其名稱-支援原子交換,讓使用者能用理論上最低成本交易代幣,無需任何第三方認可或集中式交換;而且比特幣原子還計畫整合閃電網路,進一步把交易的價格與時間成本壓低,來解決比特幣原本緩慢、高額手續費的問題。

此外,比特幣原子還打算採用混合工作證明(POW)和權益證明(POS)兩種不同挖礦機制算法以提高網絡穩定性,近一步減少被大型礦工破壞整個鏈的潛在可能性。

比特幣原子當比特幣達到 505,888 個區塊就會發生;分叉會為每個比特幣製造出比特幣原子的一對一副本,換句話所有持有 BTC 的人都可以使用 BCA 幣,目前已有幾間交易所同意驗證其分叉,並允許使用者馬上交易新幣。

可擴展性問題一直是比特幣欲成為主流應用的最大障礙之一,尤其在過去幾個月,單一比特幣交易的成本甚至上漲至接近 30 美元,許多加密貨幣社群正在尋找解決方案有效的解決方案。比特幣目前的吞吐量為每秒 3-4 次交易(TPS)。隨著 SegWit(原始協議的更新),比特幣理論上可以獲得 6 個 TPS。以太坊是加密貨幣市場資本總值的第二位,吞吐量為 20TPS。

由於每秒可進行交易量實在太少了,其他幾個比特幣分叉正在試圖解決比特幣的可擴展性問題,但他們主要關注比特幣的區塊大小,像是比特幣現金(Bitcoin Cash,BCH)把每個區塊增加到 8MB,讓其交易成本更便宜。但比特幣原子並非增加區塊大小,而結合了哈西時間鎖定合約(HTLCs)與閃電網絡(LN)協議,為交易運算開了分支渠道來減少交易時間與額外成本;當然,其交易記錄最終還是永久化、可匿名且不可逆改的。

有些人認為目前的比特幣生態已漸漸遠離了中本聰去中心化的初衷,那麼比特幣原子會一方面保有比特幣的好處,一方面回復中本聰的願景嗎?就看到時分叉結果了。


數位轉型玩真的!緯創資通設「DnA 數位學院」培養數位人才,長遠佈局站穩國際市場

緯創事業版圖橫跨 5G、AIoT 應用在車聯網、智慧工廠、智慧生活等領域,其保持國際競爭力的方式,就是積極培育數位人才,甚至在企業內部辦學,為數位轉型做長遠計畫。
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Photo Credit:緯創資通
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緯創為美國財星雜誌 《Fortune》 全球 500 大企業,以強韌的電子資通訊產品享譽國際,不僅昆山廠於 2021 年獲得世界經濟論壇肯定、入選為燈塔工廠,更在近期延伸至台灣廠區,於新竹科學園區工廠導入 5G 企業專網來建立智慧工廠,利用 AR 智慧眼鏡的服務,透過遠距協作應用,提升生產效能。長期以來,緯創為持續推動變革,並在全球站穩領導地位,進行了一場「全員轉型」大改革。

企業內部辦學!緯創資通獨家「DnA 數位學院」培育人才最到位

數位轉型思維並不是工程師的專利,唯有全員融入數位 DnA,企業才能真正推動轉型齒輪,邁向進步創新的軌道。緯創非常明白這樣的道理,因此積極投入資源,將數位轉型視為長期計畫,甚至在企業內部辦學開課。

首先是「數位轉型微學習課程」,是所有緯創員工的入門必修課程。透過輕鬆活潑的科普影片,幫助員工快速了解數位轉型基礎知識,課程結束後還有測驗來檢視學習成效,亦可隨時回到教育訓練平台複習內容。除了全員「數位轉型微學習課程」,具備數位轉型潛力的員工,更有機會參與進階的數位轉型訓練,也就是緯創獨有的 「DnA 數位學院」 。

「DnA 數位學院」成立目的為建立緯創數位轉型能力,不僅訓練員工晉升為數位轉型專案領導者,更賦予員工舞台,主導規劃數位應用策略。最初由麥肯錫專業顧問公司協助舉辦課程,歷經兩年,現已轉變由完訓員工來規劃課程,傳承知識與經驗。由主管提名受訓員工,在通過面談審核後,學院依照員工在團隊的角色給予不同訓練,課程分別有 Translator、PO、Tech Lead 。

有別於一般課程,DnA 數位學院融入實際案例分享與模擬情境的練習,每一堂課程設計皆環環相扣,使員工擁有數據架構技術的基礎,以實現端到端連接和可追溯性,確實將所學化為所用。課程完訓後,員工能獲得認證的肯定及豐厚的獎金,逐步成為專業的數位轉型專案領導者 。

緯創成立「DnA數位學院」至今,成功培育超過近千名數位轉型專家,成為業界數位轉型人才培育的指標企業。

Photo Credit:緯創資通/「DnA 學院」主要開設 Translator、PO、Tech Lead等數位轉型課程。在課程完訓後,緯創頒發給員工專業認證及豐厚獎金,逐步培育員工兼具數位轉型領導力及跨域整合力,開拓員工多元職涯舞台。

由上而下轉型,由內而外改革!以實踐帶動轉變,建立高效工作模式

把所學發揮為所用,是緯創進行數位轉型最核心的目的之一,那些數位化的資訊不能淪為紙上談兵,或是少部分人的資源,而是要能成為團隊全員的基礎。推行數位轉型,最常面臨的挑戰是面對新工具的恐懼,因此從領導者開始以身作則,才能建立真正的數位管理新思維。

數位轉型是否到位?員工的感受最真實。緯創員工認為最大的改變是公司導入許多數位化工具,來推動專案的智慧化,例如: 建立數據共享平台,使員工能共享數據,提高設計端與製造端間的溝通效率,更透過培訓資源建立產品開發團隊,加速 5G、AIoT 產品開發及生產應用的敏捷開發與應變能力。 

此外,企業文化一向是數位轉型成功的關鍵—塑造敏捷精神、團隊彼此互信、鼓勵創新及勇於改變的氛圍,而團隊成員心態上的轉換,更是數位轉型最重要的前題,能讓企業上下一心並走在數位轉型的正軌上。緯創資通總經理暨緯創智能執行長沈慶堯侃侃而談說道,「在數位轉型的過程中,大家必須成為Leader(轉型推動者),從願景、定義用例、開發產品與推廣落地當中,洞察實情並產生效益,也就是產生 insight 與 impact。數位轉型沒有捷徑,只有擁抱變革並落地實作,才能實現轉型的願景。」

在數位轉型的路上,與緯創共同成長與創新

 Photo Credit:緯創資通/近年致力於車聯網、智慧工廠及智慧生活的技術突破與創新,透過全員數位轉型、強化員工的授權及賦能,加速緯創在 5G、AIoT 領域的敏捷開發與應變能力。

每一間企業都有屬於自己的數位轉型節奏與方法,而緯創值得學習的部分在於,建立一個讓員工主動參與、持續進步的學習機制,不僅帶動技術革新與事業成功,也讓每一位員工擁有自我加值的機會,未來無論面對什麼樣的挑戰,都能堅定的應對。

緯創事業版圖橫跨 5G、AIoT 應用在車聯網、智慧工廠、智慧生活等領域,具備豐富企業資源,得以在科技領域持續創新,掌握全球競爭力,同時有成熟完備的企業制度,給予員工優渥的薪資福利與國際發展舞台。想躍升成為跨域人才嗎? 那就準備好開放學習的心態,加入緯創與企業共同成長、開創精彩職涯。

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