創業者/工作者,你是豬還是雞?

有一隻豬跟一隻雞是好朋友,有一天,他們兩個在路上討論起開餐館的事,接著豬就問起雞說那要取什麼名字呢?雞說:「那就叫火腿(一說為培根)與雞蛋如何?」,豬立刻就說,「這樣不行,我可是全身投入(total commitment),你只是依需求投入(a contribution is required)而已。」
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(Image Credit : TinyApartmentCrafts @ Flickr )

這是一個國外的老笑話,版本很多,但大體就是:

有一隻豬跟一隻雞是好朋友,有一天,他們兩個在路上討論起開餐館的事,接著豬就問起雞說那要取什麼名字呢?雞說:「那就叫火腿(一說為培根)與雞蛋如何?」,豬立刻就說,「這樣不行,我可是全身投入(total commitment),你只是依需求投入(a contribution is required)而已。」

在一些敏捷開發的方法論裡頭,就依照這個笑話,把參與計劃的成員分為這兩種類型;也有人會把 VC(創投)以及新創團隊分為這兩種類型,創投就好像雞,而新創團隊就好像豬,因為前者就算某一個案子失敗了,他還是有許許多多個投資案繼續在跑,薪水照領;而新創團隊們就像是豬,把全部身家都給賭下去了,沒有回頭路可走。

這幾天,在 Jeff Bussgang 的部落格上, 他提出了一個新的見解 ,其實所謂的創業者也可以分為「雞」與「豬」,而創投們在尋找的,就是所謂的「豬團隊」或者說「創業者」,他比較兩種不同的分野,以下是「雞」:

  1. 喜歡等到資金才開始他們的創業冒險(「只要等到你的資金到位,我們就會開始動」,那這代表我不給錢你就不動?)
  2. 不願在收到資金前離開現有工作(「這已經是一年的 Side Project,我已經等不及全時投入了!」,嗯?那你在等什麼?)
  3. 不願意將他們的團隊或成員聚在同個地方一起開始事業(想想「社群網站」裡的艾華多,把他的暑假花在紐約發生什麼事)
  4. 在早期就喜歡交出董事長角色或者很快的想找一個營運長或總裁把自己的營運角色給交出去。(雖然有很多反證,但是以好例子來看,通常在 40 人以下的公司不需要一位營運長)
  5. 不願意透過他們自己個人或專業人眽來召人、募資或進行商務拓展。

那相反的,豬團隊就會像是這樣:

  1. 為新公司投入一切,甚至是代表移動他們的家庭、離開工作或者是休學(一般不鼓勵這樣做)
  2. 用盡自己的資源 (業界關係、親朋好友) 來拓展市場。萬 一失敗,將會是眾所皆知的事。
  3. 還沒有擁有巨大的成功 且/或 有可以不用再工作的財富(Jeff 指出,他的老闆在他第一次買下房子時,跟他恭喜並且說,「我希望你房貸很多,這樣你就會高度的自主努力工作,來創造財富」)
  4. 盡量少參與許多跟工作無關的外部興趣或嗜好活動,開公司是一種很消耗、占據時間的事,同時間還要兼顧家庭與健康已經夠了,當看到創業者在外頭擁有一堆嗜好與興趣的時候,這是種警訊。(原文以某些創投會以創業者參與高爾夫球這種極占據時間,且不是跟創業內容正相關,作為負面的觀察指標)
  5. 有一種稀有的創業者,他們擁有了巨大的成功,但仍然精力旺盛,充滿鬥志(比如說,很熟產品、對於財務狀態倒背如流、站在公司最前線銷售產品),再說一次,這些創業者非常特別。

如果是一個團隊,雇用到哪一種類型的人,就會影響到團隊整體運作的方式,對於雇主或者投資者來講,豬型人,都是個必需的選擇目標。

那不管你是創業者或是一般工作者,你認為你是哪一種人呢?你認為你對於人生,又是屬於哪一種的呢?


AWS For Data Web Day:5 / 25 免費線上研討會,帶領企業制定現代化數據戰略

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  • 時間:2:00 PM~5:00 PM
  • 形式:線上研討會

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