會因 Model 3 再募資嗎? 特斯拉手頭又快沒「緩衝」現金

特斯拉將 Model 3 的量產計畫,往後推延一季,預計 6 月底時,才能達到月產量 5000 輛,RBC 資本認為,特斯拉可能需要再次進行融資,為目前特斯拉的燒錢速度提供一些緩衝空間,另一投行巴克萊銀行則認為,再募資對於特斯拉來說是必要性的。
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本篇來自合作媒體 鉅亨網 ,黃意文編譯。

特斯拉將 Model 3 的量產計畫,往後推延一季,預計 6 月底時,才能達到月產量 5000 輛,RBC 資本認為,特斯拉可能需要再次進行融資,為目前特斯拉的燒錢速度提供一些緩衝空間,另一投行巴克萊銀行則認為,再募資對於特斯拉來說是必要性的。

特斯拉股價日線走勢圖

僅管投入許多資本在生產線和機器,特斯拉 Model 3 的生產依然緩慢,並造成每一季燒錢超過 10 億美元,分析師預測,特斯拉今年必須在進行一次募資,RBC 資本市場分分析師 Joe Spak 表示,就算募資可能是非必要性的,但是特斯拉在金錢方面沒有太多緩衝,所以他們應該想辦法獲得更多資金,以面對無預警的風險。

巴克萊銀行的分析師 Brian Johnson 則有不同看法,他認為特斯拉在今年進行募資是必要性的,他預測公司今年會燒掉 42 億美元,並可能在第 3 季,發行 25 億美元的股權以進行募資。

特斯拉過去 5 年燒錢速度

在推出 Model 3 之前的幾個月裡,特斯拉在 3 月份,透過發行股票和可轉換債券,募集了至少 12 億美元,而在 8 月份,則是利用發行垃圾債募得 18 億美元。

而也有多位分析師,對於特斯拉不斷推延量產時間感到擔憂,但他們認為,以特斯拉目前的市值,是有能力進行不同類型的募資,以達成量產目標。

鑽石山投資集團 (Diamond Hill Investment Group) 經理 John McClain 表示,特斯拉可以考慮其他融資方式,比如發行無擔保可轉換公司債。Robert W. Baird & Co. 的分析師 Ben Kallo 則認為,特斯拉在今年上半年應該有足夠的現金,不需要進行募資。

 

數位轉型玩真的!緯創資通設「DnA 數位學院」培養數位人才,長遠佈局站穩國際市場

緯創事業版圖橫跨 5G、AIoT 應用在車聯網、智慧工廠、智慧生活等領域,其保持國際競爭力的方式,就是積極培育數位人才,甚至在企業內部辦學,為數位轉型做長遠計畫。
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Photo Credit:緯創資通
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緯創為美國財星雜誌 《Fortune》 全球 500 大企業,以強韌的電子資通訊產品享譽國際,不僅昆山廠於 2021 年獲得世界經濟論壇肯定、入選為燈塔工廠,更在近期延伸至台灣廠區,於新竹科學園區工廠導入 5G 企業專網來建立智慧工廠,利用 AR 智慧眼鏡的服務,透過遠距協作應用,提升生產效能。長期以來,緯創為持續推動變革,並在全球站穩領導地位,進行了一場「全員轉型」大改革。

企業內部辦學!緯創資通獨家「DnA 數位學院」培育人才最到位

數位轉型思維並不是工程師的專利,唯有全員融入數位 DnA,企業才能真正推動轉型齒輪,邁向進步創新的軌道。緯創非常明白這樣的道理,因此積極投入資源,將數位轉型視為長期計畫,甚至在企業內部辦學開課。

首先是「數位轉型微學習課程」,是所有緯創員工的入門必修課程。透過輕鬆活潑的科普影片,幫助員工快速了解數位轉型基礎知識,課程結束後還有測驗來檢視學習成效,亦可隨時回到教育訓練平台複習內容。除了全員「數位轉型微學習課程」,具備數位轉型潛力的員工,更有機會參與進階的數位轉型訓練,也就是緯創獨有的 「DnA 數位學院」 。

「DnA 數位學院」成立目的為建立緯創數位轉型能力,不僅訓練員工晉升為數位轉型專案領導者,更賦予員工舞台,主導規劃數位應用策略。最初由麥肯錫專業顧問公司協助舉辦課程,歷經兩年,現已轉變由完訓員工來規劃課程,傳承知識與經驗。由主管提名受訓員工,在通過面談審核後,學院依照員工在團隊的角色給予不同訓練,課程分別有 Translator、PO、Tech Lead 。

有別於一般課程,DnA 數位學院融入實際案例分享與模擬情境的練習,每一堂課程設計皆環環相扣,使員工擁有數據架構技術的基礎,以實現端到端連接和可追溯性,確實將所學化為所用。課程完訓後,員工能獲得認證的肯定及豐厚的獎金,逐步成為專業的數位轉型專案領導者 。

緯創成立「DnA數位學院」至今,成功培育超過近千名數位轉型專家,成為業界數位轉型人才培育的指標企業。

Photo Credit:緯創資通/「DnA 學院」主要開設 Translator、PO、Tech Lead等數位轉型課程。在課程完訓後,緯創頒發給員工專業認證及豐厚獎金,逐步培育員工兼具數位轉型領導力及跨域整合力,開拓員工多元職涯舞台。

由上而下轉型,由內而外改革!以實踐帶動轉變,建立高效工作模式

把所學發揮為所用,是緯創進行數位轉型最核心的目的之一,那些數位化的資訊不能淪為紙上談兵,或是少部分人的資源,而是要能成為團隊全員的基礎。推行數位轉型,最常面臨的挑戰是面對新工具的恐懼,因此從領導者開始以身作則,才能建立真正的數位管理新思維。

數位轉型是否到位?員工的感受最真實。緯創員工認為最大的改變是公司導入許多數位化工具,來推動專案的智慧化,例如: 建立數據共享平台,使員工能共享數據,提高設計端與製造端間的溝通效率,更透過培訓資源建立產品開發團隊,加速 5G、AIoT 產品開發及生產應用的敏捷開發與應變能力。 

此外,企業文化一向是數位轉型成功的關鍵—塑造敏捷精神、團隊彼此互信、鼓勵創新及勇於改變的氛圍,而團隊成員心態上的轉換,更是數位轉型最重要的前題,能讓企業上下一心並走在數位轉型的正軌上。緯創資通總經理暨緯創智能執行長沈慶堯侃侃而談說道,「在數位轉型的過程中,大家必須成為Leader(轉型推動者),從願景、定義用例、開發產品與推廣落地當中,洞察實情並產生效益,也就是產生 insight 與 impact。數位轉型沒有捷徑,只有擁抱變革並落地實作,才能實現轉型的願景。」

在數位轉型的路上,與緯創共同成長與創新

 Photo Credit:緯創資通/近年致力於車聯網、智慧工廠及智慧生活的技術突破與創新,透過全員數位轉型、強化員工的授權及賦能,加速緯創在 5G、AIoT 領域的敏捷開發與應變能力。

每一間企業都有屬於自己的數位轉型節奏與方法,而緯創值得學習的部分在於,建立一個讓員工主動參與、持續進步的學習機制,不僅帶動技術革新與事業成功,也讓每一位員工擁有自我加值的機會,未來無論面對什麼樣的挑戰,都能堅定的應對。

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