創辦人 Vitalik Buterin:有了新技術,以太坊交易能力兩年就能趕上 Visa!

Vitalik Buterin:「能殺死以太坊的正是以太坊本身,以太坊在中國仍舊是以太坊,但以太坊在台灣--以太坊 2.0 將從這裡開始誕生。」
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▲以太坊創辦人Vitalik Buterin。Photo Credit: TechCrunch
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本文來自合作媒體 雷鋒網 ,INSIDE 授權轉載

以太坊創辦人 Vitalik Buterin 稱,以太坊將在未來兩年內擁有匹配 Visa 規模的交易能力。豪言放出後,11 月 24 日,在台北 BeyondBlock 的技術交流會上,Vitalik Buterin 詳細介紹了以太坊未來發展的 2.0 路線圖,繼續詳解以太坊將如何以 Visa 的交易規模為目標繼續努力。其中,重點依舊為其之前曾提及的分片(sharding)解決方案。

「能殺死以太坊的正是以太坊本身,以太坊在中國仍舊是以太坊,但以太坊在台灣-- 以太坊 2.0 將從這裡開始誕生。」

這是 Vitalik Buterin 在台北 BeyondBlock 會上的開幕發言,在這裡,他公佈了以太坊在未來三至五年內的交易規模擴容計劃,以期能達到 Visa 級別的交易規模。

在他看來,阻攔在以太坊面前的最主要的三大困難是隱私性、安全性與擴展性。而在目前,他認為隱私問題已經解決了四分之三,於以太坊而言最亟需解決的的還是擴展性問題。

關於隱私性

Vitalik Buterin 介紹,以太坊最新的升級中涉及到了一些十分「有趣」(fancy)的新型虛擬貨幣密碼算法,包括零知識證明和環簽名,它們本身不能夠解決隱私問題,卻可以為編碼工具提供解決途徑。

「以太坊隱私性的問題已經被解決了四分之三了,但還有四分之一沒有解決,」Vitalik Buterin 這樣說。他稱,在基礎協議層面存在著漏洞。但至少在概念上,他認為在基礎層面的漏洞能夠或者已經被修復了,就目前來看,用戶在以太坊裡能夠隱藏所有的交易,同時也能選擇性地顯示包含在交易中的人。

三選二的三重困境

而關於安全性,Vitalik Buterin 認為這並不是一個已被徹底解決的問題,僅僅只能根據事件大小來定義該問題的嚴重性。但是,能夠被解決的問題則是——可擴展性。

無論如何,在當前,以太坊陷入了去中心化、安全性和擴展性的三重困境。「三者之中選二相對容易很多」,他稱,並列舉了目前通用的三選二的折中方案:

他指出,現有的區塊鏈應用,如以太坊和比特幣,犧牲了它們各自的可擴展性,而如果為了追求規模設置 10GB 大小的大型區塊,則會與去中心化的設計理念背道而馳。

可是,Vitalik Buterin 稱,以太坊現在的努力目標就是要三者得而兼之而不失其一。其中一條解決途徑就是使用設置雙層基礎架構,如閃電網路、雷電網路(Raiden)和擴容方案 Plasma。以太坊將致力於,如何在鏈上解決去中心化、安全性和擴展性的這三重困境。

Vitalik Buterin 透露,以太坊接下來將主攻在不考慮使用大型節點甚至集團型節點、努力避免中心化趨勢的前提下,實現每秒數以千計交易量的鏈上擴充優化。為此,他提出了第一個處在概念化基礎的分片方案。

分片解決方案

「簡單來說,你可以把分片看成是,設置一個區塊鏈,但在其中有一百個各自不同的宇宙,每一個宇宙都是一個獨立的帳戶空間。所以你可以在某個宇宙中擁有一個帳戶,也可以在數個宇宙中持有一個合約,當然,你還可以在數個宇宙間發起一筆交易,而這筆交易僅僅會對涉及到的這幾個宇宙產生影響。」

Vitalik Buterin 對此補充,「在這些宇宙中,可能會產生越來越多的交易數據、關於交易的協議,但可以對它們的大小進行限制,比如通過異步處理,使得有大概有兩個星期左右的延遲。總的來說,跨宇宙間的交易和操作不會像在單獨一個宇宙中那麼便捷和簡約。」

他對此作了進一步的解釋:

「但是,這一百個宇宙不僅僅是割裂分散的區塊鏈,它們在內部相互聯繫並組成系統。特別值得注意的是,它們彼此間形成共識。所以如果要打破其中一個宇宙,你就必須打破這一個整體。」

在以太坊的實際運作中,Vitalik Buterin 描述的該分片設想該如何執行?他舉了一個例子,「在未來的升級優化中,我們在以太坊中保留主鏈,而在主鏈中我們發佈一個合約,將之稱為‘驗證管理合約’,我們用這個合約來維護權益證明(PoS)的系統。」

他繼續談到,「這個驗證管理合約還能追蹤一系列的分片,也就是上述我們提到的這一百個宇宙。在每一個宇宙中,這個驗證管理合約都能分配分片上的驗證程序以權限來創造下一個區塊或者分片。」

在現有區塊上,他稱,「每一個分片中都有區塊和交易流程,但我們不打算將這些區塊或交易都同步到主鏈上。作為替代,我們打算採取與現在一樣的結構體系,就是使用一個小標題來指代一個大型區塊。」

而關於分片,Vitalik Buterin 透露,他們打算採用「排序」(collation)的辦法來處理,「每一個序列都是一組交易的集合,它有一個序列的標題,標題基本都是以區塊權益證明簽名來標識,並插入進上述提到的驗證管理合約中去。但與此同時,所有分片中實際發生的交易、所有的分片及分片中的序列,都將以鏈下的形式保存。」

具有二次擴展性的新世界

Vitalik Buterin 展望未來,稱這就是新舊世界之分:「在舊的世界裡,你只能停留在可擴展性有限的操作級別,在其中,每筆交易都受限,原因在於它們都需要被複製到由運行在線上運行的節點裡。」

「而在未來的新世界,引入了二次擴展性(quadratic scalability)這一全新規則,在其中,通過節點驗證確定的分片,並作為‘輕量級的客戶’(light clients)來處理其他分片,這將使得新的世界具有更高級別擴展性的潛力。而這,都將建立在分片如何被應用或逐步被驗證的基礎上。」

第二層分片機制

Vitalik Buterin 稱,這一切還處在分片的起步階段,而未來的路該怎麼走?他公佈了這樣一個路線圖,並稱最終將通過「緊密耦合」(tight coupling)來將其納入到協議層面。

這意味著,以太坊的網路將得到升級,使得其中的使用者能夠執行遵守以下規則:

「如果一個區塊鏈包含了一個無效的分片標題(sharding hinder),那麼這整個區塊鏈都是無效的。」

「所以基本上,通過緊密耦合,第二層架構成為了第一層架構有效性的保證和先決條件,」Vitalik Buterin 對此解釋道,「無論是在分片系統中的哪一層,它們都在相同的安全等級之下,而整個系統都將通過硬分叉的方式進行整治改造。」

分片的客戶端

Vitalik Buterin 還稱,在一開始,在以太坊中,不同的節點將會以不同的速度獨自運行,同時還有一個分片節點與之相連。到了最後,當網路發生緊密耦合之後,節點也將會進行合併。

他說,新的分片創造了新的儲存地址的空間,這意味著它不會對正常的交易和網路環境造成影響。

而對於開發者而言,Vitalik Buterin 說。「允許開發者們進行重要的創新開發措施」,「分片方案將使得他們更加自由地在各分片上進行操作和實施改進。」

最後,他表示,主鏈在未來有升級的必要性,「但我們並不急於做這件事,原因在於無需為了‘升級’不斷地實施不兼容的升級措施而引致衝突,最終拖慢整個區塊鏈的速度。」

如上所述,按照 Vitalik Buterin 的設想,以太坊將同時駛入兩條不同速度的軌道,來實施變革,直至最終兩條軌道合併成一條道路。隨著開發人員們在全新的分片上的努力和嘗試,逐步改進代碼,數據共享和交流的能力將被不斷增強,而這些都是在每一個微小的進步中不斷積累的。

這個時間將會持續三到五年,直至 2020 年左右。但最為困難的那部分,整體架構,在概念層面上逐步確定下來了,Vitalik Buterin 透露,我們最快能在 2019 年甚至明年,就能看到這個實際模型初始版本的問世。


疫情突圍,零售業面臨寒冬還是暖冬?企業主們必懂的 5 大數位思考

接連疫情的消息使得實體零售面臨「業績寒冬」,也考驗各行各業的即時反應力。如何將危機化為商機,是所有企業夢寐以求的目標。
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在疫情席捲全球之際,awoo 在日本及台灣攜手超過 600 間零售業電商突破困境,更從中觀察到零售店家的成功共通性。透過這篇文章,awoo 會與台灣老闆分享其建議的準備方式 ,讓企業做好準備,創造專屬的成長契機。

 awoo 創辦人暨執行長林思吾,與零售業客戶一同探討數位轉型計畫。/Photo  Credit:awoo

因應疫情,企業應該立即做的事情有哪些?

疫情來得又急又猛,零售業被迫轉換成全電子商務的商業模式,讓不少台灣零售業者措手不及。台灣行銷科技領導品牌 awoo 執行長林思吾表示:「疫情衝擊實體業績,此時是零售企業檢視體質、布局電商的最好時機!企業在數位化耕耘越深,越有機會在危機下站穩腳步,逆風成長。」

所謂的扎實耕耘數位化,林思吾認為商品、組織 、數據三大面向皆需納入考慮,需檢視下列五點條件並完善數位環境優化,且缺一不可:

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  • 檢查網站體質 : 在人流快速轉往線上購物的過程中,網站速度必須能應付短期間流量暴增數倍的吞吐流量,且要有能夠穩定供貨的貨源 ,快速出貨。
  • 異動人力組織:在人民自主封城及防疫措施下,企業因應疫情調整工作模式,包含在家辦公或分組異地辦公等。企業應在短時間內,發展融合式組織型態,異動人力調配,透過快速訓練及分配,讓全體人員可以盡快調動到電子商城的經營,達成全民皆兵的目標。
  • 強化流量曝光 : 將人潮極大化的轉為線上流量,企業更應加碼在數位廣告及 SEO 的投資,透過增強線上能見度的方式,強化潛在及既有顧客的數位溝通,創造更佳的品牌影響力。 
  • 備齊商品陳設 過往因企業內部的市場考量,線上商城與實體門市的商品做區隔,讓消費者有差異化體驗。但在疫情期間,應以最大的組織力量,推動全數商品上架線上商城,進而減緩實體門市近乎於 0 的業績打擊。
  • 實體逛街體驗 部署線上商城最大的挑戰在於,當消費者進入網站後,購買商品轉換率相對低。林思吾表示:「透過人工智慧部署商品情境展列,打造宛如實體店面的購物體驗,便是勝出的關鍵。零售業者應快速導入市場上 MarTech 商品推薦系統,最佳化部署貨架陳設,並規劃購物車推薦等功能,讓線上購物猶如虛擬店員伴隨,有效提升提袋率。」

下一步  ,會員數據再利用,活化既有顧客

林思吾接著表示,在疫情兵荒馬亂之際,實體顧客沒有不見,只是找不到網路上的你,因此活化實體會員數據,將會是企業手上最大的資產。以  awoo 輔導之零售客戶為例,疫情期間透過有效地活化實體、線上的零售數據,將 100 萬會員的過往門市交易紀錄及會員資料撈出來,進行線上商城的導流,最終創造高達  ROAS 15 的亮眼成績,做好會員數據再行銷二招,成為零售在疫情逆風高飛的勝出關鍵。

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awoo 阿物科技協助零售業會員數據再利用,活化既有顧客

簡單來說,企業需要做好下列兩件事:

  • 圈出潛在受眾,投其所好 :利用消費偏好和消費頻率的維度區隔, awoo 針對會員進行標籤屬性的分類,最終把具有高潛力購買商品的受眾抓出來,並給予專屬優惠,快速導入流量。
  • 打造品牌熟悉感,以最低成本溝通顧客 :回頭檢視消費者的偏好,利用消費者最容易理解的管道進行行銷互動。林思吾舉例:「 Email 的成本最低,如果消費者屬性適宜,可以非常有效率地創造品牌能見度;簡訊的成本最高,但若能增加品牌印象,也可以搭配著使用。」

鄰近台灣的日本,在這一年中發布三次緊急事態,在 awoo 的輔導下,企業逐漸找出疫情生存下的常態操作,經驗豐富。我們又如何借鏡日本,為自家企業找出疫情下的專屬商機?

借鏡日本新常態,打造零售品牌力,並提供無縫式體驗 

林思吾表示:「日本民眾對於改變現有行動非常敏感,因為三次緊急事態的衝擊,迫使消費者從線下走到線上,也加速企業數位轉型的步調。」

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awoo 創辦人林思吾曾與行政院政務委員唐鳳共探數據與社會關係,並共同受邀參加日本數位轉型論壇 PLAZMA 。

然而,如何留住在疫情期間造訪的消費者,以及疫情趨緩後如何佈局線上線下資源,便是日本企業需思考的一大課題。

林思吾又指出,以 awoo 在日本服務的知名內衣品牌 PEACH JOHN 為例 ,在疫情衝擊零售期間的業績依然亮眼,主要的原因是其積極佈局電商,持續經營打造品牌信賴黏著度。透過了解顧客的偏好、預測需求,並協助快速找到想要的商品,以及迅速將產品送至顧客手上,成功地將日本零售業擅長的細緻化經營,複製到電商。但如果你的品牌屬於較高檔次的定位,就特別需要注意庫存管理,以防止因折扣而影響顧客對品牌的感受。

觀察 awoo 在疫情間協助的日本電商經營成績亮眼的企業,除了購物便利、商品選擇多樣化、會員數據再活化,其最大的共通處就是能提供顧客在線上與線下一致的體驗。

疫情風暴的生存之道:以AI協助逆轉零售寒冬

企業想要在疫情下獲得轉機,檢視數位環境、活化會員、打造專屬品牌力必不可少,下一步即可積極佈局人工智慧,像是 Nike 結合了人工智慧,創造數位化生態系,從開發各類相關 APP 到需求感應、蒐集數據,成為在全球疫情下逆風突圍的典範。

從世界看台灣,現在的時刻是危機也是轉機,也是零售逆風高飛的起跑點。讓我們一起努力讓台灣走向世界 。

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欲了解更多疫情風暴下的生存之道,立即報名 6月9日免費線上直播活動 。

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