立法委員許毓仁帶領 Fintech 新創業者向金管會主委顧立雄提出建言

「政府現在做的決策會影響一個世代。」許毓仁表示,科技快速進步,顛覆舊有模式是很快的,「浪來的時候,如果不是乘著浪前行,就是被浪潮衝走。」
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▲日前許毓仁帶領金融科技新創團隊拜會金管會主委顧立雄,並提出建言
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本新聞稿由立委許毓仁辦公室提供。

立法委員許毓仁今日帶領金融科技新創團隊拜會金管會主委顧立雄,並提出建言。許毓仁認為,現在全世界的央行、金融主管機關莫不積極地把握機會留意 FinTech 的發展及趨勢,提出相應政策。不管是 Blockchain、CryptoCurrency,莫不希望能夠掌握這些全球性的新趨勢,唯恐落後於這一波新的國際浪潮。

面對各國政府如此積極的投入,許毓仁在不同場合關切政府對於 FinTech 的產業政策是什麼?看見的是「三不政策」:不表態、不反對、也不支持。

對於還在審議中的「金融科技發展與創新實驗條例草案」更只是個開端,究竟未來整體規畫要怎麼做?都還沒有清楚的交代!許毓仁呼籲政府,『請不要告訴我,「金融創新沙盒」就是我們的 FinTech 產業政策。』

參與拜會的名單有:臺灣金融科技協會理事長王可言、中華金融科技產業促進會理事長楊瑞芬、鄉民貸創辦人黃智康、聰明貸創辦人蔡文欽、推動區塊鏈技術的泰德陽光集團副總裁陳洲任、數位資產交易平台 Maicoin 執行長劉世偉、加密貨幣交易 COBINHOOD 代表歐曜瑋、保險科技的吾飛金融科技創辦人蔡宜哲、提供區塊鏈服務的奧丁丁市集創辦人王俊凱、提供比特幣交易的 BitoEX「幣託」執行長鄭光泰、精誠資訊銀行數位服務事業部助理副總陶亞光等 FinTech 領域一行十餘人。

臺灣金融科技協會理事長王可言希望金管會訂定「台灣金融轉型與金融科技發展策略」,鼓勵金融公司與創新業者合作,推動金融服務轉型。

中華金融科技產業促進會理事長楊瑞芬分析,新加坡成立直隸於總理辧公室下的金融科技辦公室,並專門要求國家主權基金投入,支持 FinTech 新創;香港 Invest Hong Kong 投資推廣署也專案為 FinTech 招募全球投資人投資其 FinTech 業者;泰國也有直屬於總理辧公室的投資局 Board of Investment 訂出優惠方案來鼓勵全球投資人投資其國內 FinTech 新創。台灣没有針對 FinTech 做出協助金融科技業者的募資或優惠的政策,使得在這種不進則退的相對情勢下,台灣成為非常弱勢 FinTech 投資國家。

鄉民貸創辦人黃智康認為,金融科技業者未必想做與金融法規牴觸的業務,但現在最大的問題在於,金管會經常不去認定創新的型態是否踩到紅線。

聰明貸創辦人蔡文欽表示,讓新創業者能在一定安全性及資料範圍內使用財團法人金融聯合徵信中心的資料或政府機關之非公開資料,這樣監理沙盒的審核機制才有意義,也才能吸引新創業者加入。

推動區塊鏈技術的泰德陽光集團副總裁陳洲任提到,目前商業銀行的資金流向,除非業者主動回報,金錢流向往往調查不到。發行數位貨幣,可有效追蹤貨幣的來源流向等各個環節,流向透明並可受監管。在反洗錢、內控等問題上,也有助於主管機構的監督管理。

保險科技的吾飛金融科技創辦人蔡宜哲認為,金融科技本身就是來解決市場相關的問題,如果又讓金融或保險科技業者,需要相關傳統執照的話,等於是走回頭路。希望保有公正公開的第三方平台的機制,這樣才能讓保險科技產業長久。

加密貨幣交易 COBINHOOD 代表歐曜瑋建議,藉由區塊鏈與加密貨幣,政府可將新台幣數位化、透過加密貨幣與現在的支付系統相輔相成,能讓國際的資金湧入,讓台灣成為亞洲區塊鏈金融中心。

數位資產交易平台 Maicoin 執行長劉世偉則鼓勵台灣,包括政府在內能更重視區塊鏈新技術所帶來的機遇和風險。

現在的競爭是沒有疆界、時區與意識形態的,面對全世界 FinTech 的列強,許毓仁認為政府要做的是帶頭協助台灣新創團隊開疆闢土、走出去,走到世界各地去落地、做媒合。新加坡在 15 年前決定要做亞太營運中心;當時台灣本來也有機會,但因為某些陰錯陽差而未果。而這 15 年,剛好是台灣的 GDP 與新加坡拉開的關鍵期,新加坡人均 GDP 約 5 萬美金,而台灣還不到 3 萬美金。

「政府現在做的決策會影響一個世代。」許毓仁表示,科技快速進步,顛覆舊有模式是很快的,「浪來的時候,如果不是乘著浪前行,就是被浪潮衝走。」


數位轉型玩真的!緯創資通設「DnA 數位學院」培養數位人才,長遠佈局站穩國際市場

緯創事業版圖橫跨 5G、AIoT 應用在車聯網、智慧工廠、智慧生活等領域,其保持國際競爭力的方式,就是積極培育數位人才,甚至在企業內部辦學,為數位轉型做長遠計畫。
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Photo Credit:緯創資通
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緯創為美國財星雜誌 《Fortune》 全球 500 大企業,以強韌的電子資通訊產品享譽國際,不僅昆山廠於 2021 年獲得世界經濟論壇肯定、入選為燈塔工廠,更在近期延伸至台灣廠區,於新竹科學園區工廠導入 5G 企業專網來建立智慧工廠,利用 AR 智慧眼鏡的服務,透過遠距協作應用,提升生產效能。長期以來,緯創為持續推動變革,並在全球站穩領導地位,進行了一場「全員轉型」大改革。

企業內部辦學!緯創資通獨家「DnA 數位學院」培育人才最到位

數位轉型思維並不是工程師的專利,唯有全員融入數位 DnA,企業才能真正推動轉型齒輪,邁向進步創新的軌道。緯創非常明白這樣的道理,因此積極投入資源,將數位轉型視為長期計畫,甚至在企業內部辦學開課。

首先是「數位轉型微學習課程」,是所有緯創員工的入門必修課程。透過輕鬆活潑的科普影片,幫助員工快速了解數位轉型基礎知識,課程結束後還有測驗來檢視學習成效,亦可隨時回到教育訓練平台複習內容。除了全員「數位轉型微學習課程」,具備數位轉型潛力的員工,更有機會參與進階的數位轉型訓練,也就是緯創獨有的 「DnA 數位學院」 。

「DnA 數位學院」成立目的為建立緯創數位轉型能力,不僅訓練員工晉升為數位轉型專案領導者,更賦予員工舞台,主導規劃數位應用策略。最初由麥肯錫專業顧問公司協助舉辦課程,歷經兩年,現已轉變由完訓員工來規劃課程,傳承知識與經驗。由主管提名受訓員工,在通過面談審核後,學院依照員工在團隊的角色給予不同訓練,課程分別有 Translator、PO、Tech Lead 。

有別於一般課程,DnA 數位學院融入實際案例分享與模擬情境的練習,每一堂課程設計皆環環相扣,使員工擁有數據架構技術的基礎,以實現端到端連接和可追溯性,確實將所學化為所用。課程完訓後,員工能獲得認證的肯定及豐厚的獎金,逐步成為專業的數位轉型專案領導者 。

緯創成立「DnA數位學院」至今,成功培育超過近千名數位轉型專家,成為業界數位轉型人才培育的指標企業。

Photo Credit:緯創資通/「DnA 學院」主要開設 Translator、PO、Tech Lead等數位轉型課程。在課程完訓後,緯創頒發給員工專業認證及豐厚獎金,逐步培育員工兼具數位轉型領導力及跨域整合力,開拓員工多元職涯舞台。

由上而下轉型,由內而外改革!以實踐帶動轉變,建立高效工作模式

把所學發揮為所用,是緯創進行數位轉型最核心的目的之一,那些數位化的資訊不能淪為紙上談兵,或是少部分人的資源,而是要能成為團隊全員的基礎。推行數位轉型,最常面臨的挑戰是面對新工具的恐懼,因此從領導者開始以身作則,才能建立真正的數位管理新思維。

數位轉型是否到位?員工的感受最真實。緯創員工認為最大的改變是公司導入許多數位化工具,來推動專案的智慧化,例如: 建立數據共享平台,使員工能共享數據,提高設計端與製造端間的溝通效率,更透過培訓資源建立產品開發團隊,加速 5G、AIoT 產品開發及生產應用的敏捷開發與應變能力。 

此外,企業文化一向是數位轉型成功的關鍵—塑造敏捷精神、團隊彼此互信、鼓勵創新及勇於改變的氛圍,而團隊成員心態上的轉換,更是數位轉型最重要的前題,能讓企業上下一心並走在數位轉型的正軌上。緯創資通總經理暨緯創智能執行長沈慶堯侃侃而談說道,「在數位轉型的過程中,大家必須成為Leader(轉型推動者),從願景、定義用例、開發產品與推廣落地當中,洞察實情並產生效益,也就是產生 insight 與 impact。數位轉型沒有捷徑,只有擁抱變革並落地實作,才能實現轉型的願景。」

在數位轉型的路上,與緯創共同成長與創新

 Photo Credit:緯創資通/近年致力於車聯網、智慧工廠及智慧生活的技術突破與創新,透過全員數位轉型、強化員工的授權及賦能,加速緯創在 5G、AIoT 領域的敏捷開發與應變能力。

每一間企業都有屬於自己的數位轉型節奏與方法,而緯創值得學習的部分在於,建立一個讓員工主動參與、持續進步的學習機制,不僅帶動技術革新與事業成功,也讓每一位員工擁有自我加值的機會,未來無論面對什麼樣的挑戰,都能堅定的應對。

緯創事業版圖橫跨 5G、AIoT 應用在車聯網、智慧工廠、智慧生活等領域,具備豐富企業資源,得以在科技領域持續創新,掌握全球競爭力,同時有成熟完備的企業制度,給予員工優渥的薪資福利與國際發展舞台。想躍升成為跨域人才嗎? 那就準備好開放學習的心態,加入緯創與企業共同成長、開創精彩職涯。

更多訊息請見緯創資通-關鍵業務網站