囧星人:我不想推薦我的新書

出書前,囧星人就在自己的YouTube頻道聲明:「出書對網紅來說,就只是一場羞恥play」。而在11月4日晚上的簽書會中,她又再次強調:「如果可以重新選擇,我會在洽談出版時就把合約撕掉。」
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本文來自合作媒體 Cheers,作者潘乃欣,INSIDE 授權轉載

沒什麼書能在短時間內躍上網路書店的暢銷排行榜,除了今日 66 折、新書,還有囧星人在 YouTube 上說的那些書。最近,暢銷榜上還多了一本她出的書。

古代有說書人,YouTube 上有囧星人。能夠遮住牙套的黑色假鬍子,是她的招牌,而被她推薦過的書,不管出版多久、銷量如何,都能在幾天內躍升為書市暢銷榜上的好牌。

口說無憑,不如直接上網路書店看看她的說書功力。本月初,囧星人在她的 YouTube 頻道「冏星人」介紹 Susan Kuang 的《斜槓青年》,讓這本書在 3 天內登上「博客來中文書即時暢銷榜」前 5 名。編輯眼中的「最佳行銷說書人」封號,其來有自。

她一面說書,也一面出書。今年 9 月,出版社整理囧星人 12 年來在部落格上寫的評論、雜談,以及較受歡迎的 YouTube 影片腳本,集結為《囧星人的人生百想妙答》一書。內容包括夢想、失戀、新鮮人出社會,也談她不圓滿的童年。正式上架後,這本書的暢銷程度,甚至超過她曾推薦的知名著作。

如果可以選擇,我不想出版這本書

然而,冏星人在接受《Cheers 雜誌》採訪時,卻提到如果能夠擇其一,她寧願說書,也不想出版這本書。

出書前,囧星人就在自己的 YouTube 頻道聲明:「出書對網紅來說,就只是一場羞恥 play」。而在 11 月 4 日晚上的簽書會中,她又再次強調:「如果可以重新選擇,我會在洽談出版時就把合約撕掉。」

囧星人直言,她的這本書像是一碗「心靈雞湯」,不值得推薦。「我私下和我的讀書會成員說,這本書不是我會想買的書,因為它非常淺顯,勵志成分比較高,」她說。

連囧星人也無法解決的難題

在囧星人的新書中,她針對 29 個人生中常見的問題,提供自己的獨到詮釋和解答。這讓好奇的讀者忍不住發問:「你遇過找不到解答的事嗎?」

出乎意料地,囧星人的答案是:「我每次存了好久的錢,好不容易買了一張股票,結果它在我買下後,就不漲了!我不是沒有研究過財經書籍,但運氣就是很背。」精闢破解了 29 道人生難題中,原來囧星人最需要的是一盞股海明燈。

我想寫一本更「重口味」的書

囧星人也預告自己的下一本書,將是一本更「重口味」的書:「我最近在規劃一本有關『思考方法』的書,它不會是心靈雞湯、不會只教大家如何在沮喪時不要沮喪,而是用更科學的方法,指引大家在遇到問題時,找出合適且理性的解決方法。」看來,那將是本知性而不搞笑的方法書,更符合囧星人想做個推廣知識與閱讀的 YouTuber 創作初衷。

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數位轉型玩真的!緯創資通設「DnA 數位學院」培養數位人才,長遠佈局站穩國際市場

緯創事業版圖橫跨 5G、AIoT 應用在車聯網、智慧工廠、智慧生活等領域,其保持國際競爭力的方式,就是積極培育數位人才,甚至在企業內部辦學,為數位轉型做長遠計畫。
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Photo Credit:緯創資通
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緯創為美國財星雜誌 《Fortune》 全球 500 大企業,以強韌的電子資通訊產品享譽國際,不僅昆山廠於 2021 年獲得世界經濟論壇肯定、入選為燈塔工廠,更在近期延伸至台灣廠區,於新竹科學園區工廠導入 5G 企業專網來建立智慧工廠,利用 AR 智慧眼鏡的服務,透過遠距協作應用,提升生產效能。長期以來,緯創為持續推動變革,並在全球站穩領導地位,進行了一場「全員轉型」大改革。

企業內部辦學!緯創資通獨家「DnA 數位學院」培育人才最到位

數位轉型思維並不是工程師的專利,唯有全員融入數位 DnA,企業才能真正推動轉型齒輪,邁向進步創新的軌道。緯創非常明白這樣的道理,因此積極投入資源,將數位轉型視為長期計畫,甚至在企業內部辦學開課。

首先是「數位轉型微學習課程」,是所有緯創員工的入門必修課程。透過輕鬆活潑的科普影片,幫助員工快速了解數位轉型基礎知識,課程結束後還有測驗來檢視學習成效,亦可隨時回到教育訓練平台複習內容。除了全員「數位轉型微學習課程」,具備數位轉型潛力的員工,更有機會參與進階的數位轉型訓練,也就是緯創獨有的 「DnA 數位學院」 。

「DnA 數位學院」成立目的為建立緯創數位轉型能力,不僅訓練員工晉升為數位轉型專案領導者,更賦予員工舞台,主導規劃數位應用策略。最初由麥肯錫專業顧問公司協助舉辦課程,歷經兩年,現已轉變由完訓員工來規劃課程,傳承知識與經驗。由主管提名受訓員工,在通過面談審核後,學院依照員工在團隊的角色給予不同訓練,課程分別有 Translator、PO、Tech Lead 。

有別於一般課程,DnA 數位學院融入實際案例分享與模擬情境的練習,每一堂課程設計皆環環相扣,使員工擁有數據架構技術的基礎,以實現端到端連接和可追溯性,確實將所學化為所用。課程完訓後,員工能獲得認證的肯定及豐厚的獎金,逐步成為專業的數位轉型專案領導者 。

緯創成立「DnA數位學院」至今,成功培育超過近千名數位轉型專家,成為業界數位轉型人才培育的指標企業。

Photo Credit:緯創資通/「DnA 學院」主要開設 Translator、PO、Tech Lead等數位轉型課程。在課程完訓後,緯創頒發給員工專業認證及豐厚獎金,逐步培育員工兼具數位轉型領導力及跨域整合力,開拓員工多元職涯舞台。

由上而下轉型,由內而外改革!以實踐帶動轉變,建立高效工作模式

把所學發揮為所用,是緯創進行數位轉型最核心的目的之一,那些數位化的資訊不能淪為紙上談兵,或是少部分人的資源,而是要能成為團隊全員的基礎。推行數位轉型,最常面臨的挑戰是面對新工具的恐懼,因此從領導者開始以身作則,才能建立真正的數位管理新思維。

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此外,企業文化一向是數位轉型成功的關鍵—塑造敏捷精神、團隊彼此互信、鼓勵創新及勇於改變的氛圍,而團隊成員心態上的轉換,更是數位轉型最重要的前題,能讓企業上下一心並走在數位轉型的正軌上。緯創資通總經理暨緯創智能執行長沈慶堯侃侃而談說道,「在數位轉型的過程中,大家必須成為Leader(轉型推動者),從願景、定義用例、開發產品與推廣落地當中,洞察實情並產生效益,也就是產生 insight 與 impact。數位轉型沒有捷徑,只有擁抱變革並落地實作,才能實現轉型的願景。」

在數位轉型的路上,與緯創共同成長與創新

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