金融科技園區,暫落腳小巨蛋

顧立雄說小巨蛋辦公室競爭激烈,中研院、科技部都有興趣於此引進新創業者進駐使用,初期需要面積都不大,彼此可協調;但長期還是希望有較大的空間。
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Photo Credit: Gene Wang
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本文來自合作媒體 聯合新聞網 ,經濟日報記者吳靜君報導,INSIDE 授權轉載

金融科技園區落腳地有著落了。金管會主委顧立雄昨(20)日透露,短期將進駐小巨蛋辦公室,中長期選址為台北市松山區的北部儲運中心倉庫。

立委余宛如昨日在立院財政委員會質詢金融科技發展策略時,提問金管會選擇金融科技園區落腳處是否有困難?評估的指標是什麼?

據了解,「金融科技園區」除台北市積極規劃、提供場地,高雄市也想「參一咖」,爭取高雄也設一園區。金管會主委顧立雄表示,台北市是金管會首要考量地區,至於高雄市以及其他地方是否要設置金融科技園區,則要考量群聚效應與地方政府的配合程度。

金管會的口袋名單有三處,一是松山區的北部儲運中心、其次是小巨蛋,以及南港的文創園區,金管會屬意前兩處,但都有障礙需排除。顧立雄說,松山區北部儲運中心現還為倉庫,三棟倉庫中,有一棟倉庫已編列預算整修,做為新創園區之用,為配合都市計畫的變更時程,要到明年下半年才能使用。

第二處小巨蛋辦公室北捷所有,短期即可使用,小巨蛋辦公室每坪租金 1,700 元,相較於信義區 3,000 元起跳租金,便宜許多。2017 世大運結束後,北捷公司規劃整理辦公空間並對外招商,粗估一年租金可進帳 2,000 萬元。

顧立雄說,小巨蛋辦公室競爭激烈,中研院、科技部都有興趣於此引進新創業者進駐使用,初期需要面積都不大,彼此可協調;長期還是希望有較大的空間。

顧立雄指出,金管會評選創新園區,除要考量地方政府配合程度,提供經費外,還要形成聚落效應,並有輔導機制、引入加速器等作法,以吸引科技業者進駐。

金融科技園區選址優劣比較。Photo Credit: 經濟日報

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重返實體辦公室,然後呢?即時彈性協作成新常態,掀起數位辦公 2.0 新浪潮

後疫情時代全球掀起數位辦公 2.0 新浪潮,集實體及數位於一身形成新常態。為此,Google Workspace 整合旗下服務打造即時彈性協作的工作環境,並舉辦六堂虛擬工作坊系列課程,帶您了解如何因應新工作模式需求提升生產力。
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全球疫情瞬息萬變,許多公司現已回歸實體辦公室上班 ,但先前居家遠端辦公時期所建立的工作模式,是否便就此解除、一切歸零?事實上,部分公司在重返辦公室後,仍沿用混合辦公模式,一方面可保持遠端工作彈性以因應多變疫情,另一方面則可保留數位辦公的優勢:即時彈性協作。現在是非常好的時機,可進一步檢視實體及數位辦公各自的優缺點,並整合最適合自己公司的工作模式。

即便團隊已回歸實體工作崗位,但過去數位辦公的影響並非全然消失,可能會適時沿用視訊會議、雲端表格協作等溝通管道,而非全然回歸原先傳統工作模式,反而較符合「混合辦公」的定義。因此,如何讓這種新常態可長期、穩定且無縫地運作,成為所謂的「新常態」,便是現今公司數位轉型所面臨的重要課題。

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從原地工作、異地遠端到原地遠端:團隊工作模式大洗牌,數位辦公其實沒有想像中遙遠

提及「數位辦公」,許多人可能會想到居家工作或遠端辦公。但若從最根本的觀念探討,數位辦公係指透過數位平台或即時協作工作環境,突破傳統辦公模式中的時間及空間隔閡,讓有權限或相關負責人員,可隨時推展及監控進度。進入後疫情時代,大家對於「數位遠端」工作的想像,也有了重大突破。

回歸實體辦公室後,若沿用「彈性即時協作」的遠端工作模式,也算是數位辦公轉型的一種,因為同事之間的溝通及工作狀態,已由傳統的「原地工作」,變成「異地遠端」,如今又轉變成「原地遠端」型態。團隊可能待在實體辦公室、同一個屋簷下工作,但採用的是視訊會議、雲端共同協作等異地遠端型態,集「實體」及「數位」於一身,形成「原地遠端」的新模式。

透過 Google 簡報、Google 文件 及 Google 試算表等協作程式,各團隊可同時在線上編輯文件或提出修改建議,不必再等待各個窗口單獨編輯並儲存檔案,然後再轉交給下一個窗口,因而省下大量等待、傳輸及溝通時間,而且沒有跨裝置、跨版本之間的相容問題。這些都是數位辦公的基本精神。因此,數位辦公並非如大家想像那般遙遠。

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而數位辦公最大的優勢之一,便是打造即時彈性協作的工作環境,現今全球局勢改變甚鉅,居家辦公、隔離、跨時間及空間協作等儼然成為日常,「上雲」或透過雲端執行跨部門任務,有助於節省工作時間及心力。即便團隊都待在實體辦公室或同一個空間工作,若採用數位辦公,亦可大幅減少等待及協調等工作時間。

Google Workspace 首重資安,確保數十億使用者帳戶安全

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