AR 替身、3D 拍貼、文創市集!2017 Meet Taipei 創創嘉年華,攤位更多元與國際化

Meet Taipei 創新創業嘉年華一路來到 2017 年,一樣在花博爭艷館開放免費入場,不過這次特別強調必須「預先報名」才能入場及聽講,其實現場掃描 QR Code 即可透過 Accupass 報名,不用擔心進不了會場,但基本過濾掉了單純「路過」卻無心觀展的民眾。
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▲ 2017 年 Meet Taipei ,採免費預先報名入場制
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Meet Taipei 創新創業嘉年華一路來到 2017 年,一樣在花博爭艷館開放免費入場,不過這次特別強調必須「預先報名」才能入場及聽講,其實現場掃描 QR Code 即可透過 Accupass 報名,不用擔心進不了會場,但基本過濾掉了單純「路過」卻無心觀展的民眾。

今年 Meet Taipei 在特地開設高達 296 場次新創媒合活動,新創號召海內外 400 家新創及企業參與,其中近 100 組團隊來自海外,國內除了臺北市外,桃園市、臺南市、高雄市皆有設立新創專區,經濟部中小企業處、商業司、科技部等單位也一同響應。

▲日本、法國、英國皆有團隊來台展出

新創競賽方面,由國際創投矽谷 Fenox Venture Capital 舉辦的 Startup World Cup,在臺決選出十組團隊進入 16 日決賽,爭取成為臺灣代表隊。團隊包含生物科技、AR/VR 技術、投資 Fintech、機器人研發等最具潛力的產業領域,最終獲勝隊伍將進入全球決賽,爭取世界冠軍 100 萬美金獎勵。

17 日即將登場的 Meet 創業之星 Demo Show,則由年度最強隊伍輪番上陣。帶著豐厚資源的評審團包含 : 阿里巴巴創業者基金執行總監李治平、香港理工大學企業發展院助理院長朱志賢、微軟創投加速器上海首席執行官周健等 20 位陣容強大的評審群。

16 日 IoT 物聯網主題於粉紅舞台有系列演講, 17 日則是在開放舞台有 AI 人工智慧案例演說,談論 IoT 國內市場前景以及技術應用布局,包含 5G 應用、區塊鏈及工業 4.0 時代。場內攤位 IoT 與 AI 智慧的應用案例也不少,比如提供會場票券服務的 Accupass 就正在開發臉部辨識入場,以後參加者只要先上傳照片就能「刷臉」入場,不必掏出手機找票券 QR code。

3D 拍貼機:30 秒建立全身虛擬模型

▲TG3D Studio 的 3D 拍貼機體驗

說到刷臉,TG3D 的 3D 拍貼機倒是吸引了不少人氣,目標是虛擬試衣的掃描建模技術,原理類似 iPhone X 引爆話題的 Face ID,透過小隔間裡裝設的 16 台紅外線掃描儀投射定位點,就能建造出使用者的全身 3D 模型,掃描房可以裝設在門市試衣間,從訂製到網購服裝不用試穿就能挑到合身的衣服。

Photo credit: Red Pill Lab 粉絲專頁
Photo credit: Red Pill Lab 粉絲專頁

另外 Red Pill Lab 則是另一家幫你製作虛擬形象的團隊,不過和 TG3D 的全身建模不同,Red Pill Lab 是結合動作偵測,讓使用者可以即時操控虛擬角色,並結合於 AR 畫面中(是不是讓人想到 iPhone 的 Animoji?)。在開展時台北市吉祥物熊讚也透過 AR 和自己的虛擬分身同台演出,觀展者可以在限定時段體驗與虛擬角色互動。Red Pill Lab 表示,除了作為活動現場的互動裝置,未來也可應用於直播,作為直播主的虛擬替身,而且臉部只辨識聲音與嘴形而非全臉表情,角色就會自動推測情緒產生表情,不像 Animoji 需要使用者本身演出。

在人工智慧方面,現場有不少專攻語意分析的團隊,而中文語意分析因句子結構與英文非常不同,近年才開始有較多突破。其中拓熙專攻金融領域的圖靈 AI 分析工具相當特別,不同於泛用的輿情分析準確率有限,拓熙稱其準確度超過九成,而且圖靈 AI 分析還能「自動產生詞語」從商品頁面等敘述中生成關鍵字。除了用輿情分析的形式搜集財經新聞統整影響股價因素,圖靈 AI 的工具還能找出一家公司的股權結構,並以心智圖的形式延伸至投資人旗下其他公司,讓產業間的利害關係一覽無遺,也是相當實用的功能。

▲ WayGo 的行動支付解決方案,從硬體到軟體都可以直接應用,只要有支援的 app 都可以互通,不必再另外下載
▲ WayGo 的行動支付解決方案,從硬體到軟體都可以直接應用,只要有支援的 app 都可以互通,不必再另外下載

另外 WayGo 的行動支付販賣機也相當吸睛,在台灣行動支付最大的痛點莫過於多種系統並行,彼此間卻不互通,造成為了支付還得下載專屬 app,各家銀行、停車場、販賣機的 app 都無法共用支付系統。 WayGo 提供販賣機、銀行等全套的支付解決方案,從感應晶片到軟體 API 皆有支援,而且只要有採用 WayGo 支付的 app、硬體設備彼此都能互通。

▲ 戶外的手作市集
▲ 戶外的文創風格市集

這次 Meet Taipei 還新增了風格市集,不限於科技創業,文創類型的團隊也現身展場,將活動開拓出更多元的面向。其實從去年就有零星文創品牌擺攤,今年則更近一步規劃出專區,結合 18 日閉幕的巴奇先生、鄭宜農、DJ 陳涵的音樂表演,雖然現在才剛開始嘗試,也許可以期待將來能夠如芬蘭新創盛會 Slush 一樣,成為兼具新創野性、國際化,面向又多元的創業盛事。

17 日星期五下午約 3 點時,Meet Taipei 展場即時數據統計當日累計總客流量為 5041,其中以台大創創攤位最為熱門。主辦單位數為時代開展當天則估計今年將有 6 萬參觀人次,做為參考,去年參觀人次約為 4 萬人。

在展期第二天,星期五上班時間的人潮不算擁擠,不過一些攤位都因現場 WiFi 壅塞,展示時發生些微延遲的狀況,建議必須使用現場無線網路的參與者可能要準備好備案。

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新國科會主委吳政忠:部會協力串聯,打造不只科技部的科技,回應社會多元需求

國家科學及技術委員會揭牌及主任委員布達儀式 7 月 27 日於科技大樓舉行,原科技部部長吳政忠出任首任主任委員,承接過去使命再提出四點精進方向,期待透過跨部會協力,布局新興科技與產業。
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Photo Credit:TNL Brand Studio
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科技部改制為「國家科學及技術委員會」(以下稱「新國科會」),7 月 27 日於科技大樓舉行揭牌及主任委員布達儀式,與會貴賓不只涵蓋產官學界,總統蔡英文及行政院長蘇貞昌也親臨會場,共同見證我國科研事務推動最高權責機關成立,為政府組織改造立下重要的里程碑。

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新國科會打造不只是科技部的科技,建立科技與臺灣社會的多元聯繫

臺灣的科技不應該只有科技部,而是還有經濟部、衛福部等所有部會在一起,但是用科技部的名稱出去國外,好像就變成全臺灣的科技都是科技部的。所以我說,科技不會只有科技部的科技,應該是所有部會的總合。

新國科會首任主委吳政忠在致詞開頭即強調「部會合作」的組織核心,表示「科技不只是科技,科技與經濟、社會、環境等面相都有密切的關係」,也因此不應侷限於某個部分,應當是多個部會、學術界、產業界等攜手合作推動。

有別於過去科技部與行政院科技會報辦公室以合作關係來協調部會,未來新國科會改以委員會的組織形式運行,透過每月主要部會的首長共同商議策略方向,能夠整合部會資源,協作共達目標,此舉不只立下我國科技發展全新的里程碑,也讓臺灣能夠更靈敏的面對國際競爭。

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新國科會主委 吳政忠。

新國科會前身是 1959 年行政院國家科學委員會,又於 2014 年改制為科技部,過去肩負推動全國整體科技發展、支援學術基礎研究,以及發展科學園區等三大使命,在歷任部長的努力下,更將創新創業加入推動目標。如今的新國科會不只承接過去使命,主任委員吳政忠更提出以下四點未來新國科會所精進的方向:

一、跨部會協力,布局新興科技與產業
儘管臺灣小、科技預算不如國外,但臺灣部會之間高效率、精準連結的合作模式,將成為與國外競爭時的最大優勢,而「跨部會」溝通不只是未來新國科會的努力目標,也是新國科會最核心的思考架構。

二、基礎學術研究奠基
回顧過去兩年臺灣新冠疫情的防疫成果,無論在病毒醫學還是疫苗研發領域,基礎科學研究一直都是技術開發的堅強後盾;所以在臺灣邁向國際頂尖的路上,無論半導體、太空、還是人工智慧,科技的基礎研究與國際互動都將是新國科會注重的發展方向。

三、打造精緻多元的生活科學園區
過去半導體產業已替臺灣打下堅實的基礎,科技園區的產值從 2.7 兆成長到去(2021)年 3.7 兆,但除了半導體,其他的產業也需要布局,尤其是精準健康、智慧農醫、電動車、太空科技、低軌衛星等「接近生活」的重點產業。

四、實踐科技的人文社會價值
隨著科技與生活拉近距離,未來的科技發展必然需要與社會需求、環境永續連結,回應外在社會環境的變化;此外,科技人才培育、加強臺灣女性在科技面的投入比例,都將是未來新國科會欲強化的目標。

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進一步探究,就會發現上述新國科會的策略方針並非憑空發想,而是源自對產業發展的細微觀察與豐富的知識、經驗的珍貴結晶。早在吳政忠任職行政院科技顧問組副執行秘書時,就已觀察到「當科技更接近生活,產品價值就會大幅度的翻倍成長」的現象,再回顧臺灣善於代工製造零件的發展歷史,才萌生「將臺灣強而有力的製造技術與創新想法整合」的初步想法。

但是「整合」一詞的背後,需要的是基礎研究、應用研究,產業實務之間的環環相扣,過程不只涉及公私跨部門、跨領域的協調,也是一個漫長轉換的過程,並非一蹴可及。最後,在數年醞釀及無數人的共同努力下,儘管過程困難重重,以「部會合作」思考為核心的組織架構「新國科會」終於順利誕生,讓整體國家的科技發展得以提升至行政院層級的高度,向下整合上中游的基礎研究、下游的應用研究及產業實務的連接,創造更多的商機與價值。

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新國科會的挑戰與期許,後疫情時代的科技人文關懷

如今全球進入後疫情時代,國際關係變動不定,更面臨供應鏈重組、數位轉型等產業挑戰,科技作為國家發展重要的中堅力量,勢必需要更快速的布局因應,在變動中搶得先機。但除了研究與創新,科技與人文社會的結合也是新國科會的一大核心。

隨著人工智慧、太空等科技發展,生活中科技將無所不在,因此未來傳統產業必然將被完全翻轉,此時人文社會科學就扮演嫁接技術與生活文化的重要橋樑,彰顯科學研究成果對人類福祉的巨大貢獻。但這一切的前提是科技與社會必須主動伸手,彼此接觸、相互了解,攜手促進社會總體的福祉發展。新國科會成立之日,同時也是「國科會職場互助教保服務中心 [ 註 ] 」揭牌日,便能看見國科會對人文的用心,除了前述四大重點外,對於女性人才的培育、原住民教育的深耕、環境永續,都將是國科會的重點目標,如何透過科技連結社會的需求,正是新國科會追求的核心,因此新國科會不只是部會整合、資源分配與未來展望而已,更是將科技應用在民間的推動者,同時成為科技與人文交流的平台,最大化科技對總體社會福祉的貢獻。

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[ 註 ] :國科會職場互助教保服務中心於 110 年 8 月開辦,位於科技大樓 1 樓,是臺灣公共托育協會承接的第一間職場教保中心。以平價、優質、非營利、社區化之方向營運,希望透過政府與公益法人團體協力的方式,結合民間團體資源,提供孩子優質的教保品質,減輕社區家庭照顧負擔,提升教保人員工作環境與權益。資料來源:財團法人彭婉如文教基金會