OTT 組台灣隊!LiTV、KKTV 等 13 家平台成立線上影視產業協會, 合力打擊盜版、進軍國際

經過一年多的努力,今日台灣線上影音產業協會宣佈成立。
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▲LiTV 董事長錢大衛
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經過一年多的努力 ,今日台灣線上影音產業協會宣佈成立,初始成員包含 LiTV 、KKTV、4gTV(民視旗下)、麥卡貝網路電視、CatchPlay、ELTA、歡樂看 FainTV (台灣互動旗下)、friDay、GagaOOLala (杰德影音旗下)、HamiVideo、myVideo、Vidol(三立旗下)、巴哈姆特動畫瘋共 13 家線上影音平台,幾乎已囊括所有大型本土 OTT 平台。

文化部長及 NCC、智慧財產局代表皆來到發表會現場。而今天剛出爐的線上影音協會會長,LiTV 董事錢大衛更表示將聯合產、官、學之力共同發展台灣的網路影視產業。

各大平台共同敵人:盜版

延續 OTT 公聽會,各平台業者一致認為首要敵人就是盜版,因此希望結合各大平台之力共同教育觀眾使用者付費及支持正版的觀念。錢大衛會長也舉例在酷播 123  5 月 7 日關站當天,於公告中列出幾大正版 OTT 平台,LiTV 剛好放在第一個,那一天就增加了 20% 的流量。而這僅是冰山一角,顯見盜版網站吞噬的利益非常驚人。

而透過正版平台觀看合法授權內容,這些錢才能再回饋到內容產製的源頭。錢大衛也提到在場不少平台都有持續投資優質內容,他再舉例曾拍出膾炙人口電視劇系列的「植劇場」也曾因經費不足一度無法繼續產出作品。儘管人氣高漲,許多盜版平台隔天就上架植劇場最新集數,而正版平台反而因授權排程無法及時更新。

另外協會也將密切與政府單位合作,經濟部智慧財產局副局長張玉英就表示,目前已經與廣告協會合作,並獲得 Google 的支持,抵制盜版網站的廣告投放,切斷他們的收入來源。對境外網站,智財局更和中國、美國主管機關合作,提供侵權網站名單。目前線上影視產業協會也已經徵集會員提供的十大盜版網站名單,與政府聯手打擊盜版業者。

集中資源讓台灣內容進軍國際

文化部長鄭麗君今天則稱台灣線上影視產業協會為「國家隊」,期望能集各大平台之力把台灣內容送出去,並表示政府能提供補助資源及介接金融業的投融資資源,都歡迎業者來申請。

錢大衛則表示,各家 OTT 業者屬既競爭又合作的關係,但線上影音市場仍在擴大中,影視服務推向海外絕非零和遊戲,而且各平台對內容都有獨特的切入點,透過交流及互相授權技術、硬體等,協會會員將共創成長。

至於如何加入協會?錢大衛說今天協會才剛成立,仍有許多細節待討論,欲加入的業者也相當踴躍,光現場就超過 10 家業者表明加入意願。雖然初始成員皆為台灣本土的 OTT 平台,但要不要開放國外平台或電視台、製作公司等非平台業者加入,要等到今年 12 月會員大會才有機會討論。

待協會官網上線,也將公開更多申請管道。

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遠傳子公司-博弘雲端科技稱霸台灣,化身「助飛員」幫企業飛上雲端,打造現代化 IT 架構

21 世紀的企業踏上數位浪潮,紛紛展開「上雲計畫」推動 IT 雲端化轉型工程。台灣第一家 AWS MSP 代管服務合作夥伴,即為遠傳子公司-博弘雲端科技(以下稱博弘)擔起「助飛員」重任。為各產業客戶提供雲端搬遷、資安防禦、數據資料庫、視覺化圖表、開發工具等一站式雲端解決方案。
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photo credit:遠傳
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博弘年營收成長率達 70%,於 2019 年加入遠傳,將雲端服務結合「大人物」(大數據、人工智慧、物聯網),為遠傳大人物挹注雲端能量,亦為博弘掀開事業格局新頁。2020 年博弘被美國 CIO 雜誌、國際調研機構 ChannelE2E ,評選為全球前 25 大雲端託管服務商。在專業技術與產業經驗上不斷精進的博弘,儼然已成為企業數位轉型不可缺少的雲端夥伴。

聯姻遠傳厚植兩大武力:擴大商業謀略、強化數據技術

博弘總經理何冠生( Shasta )笑談十年的創業「試錯」之旅,數位、遊戲、零售事業試過一輪,當 AWS 前來叩門談合作,創業經驗化成對客戶痛點的深度同理心,因而將服務不斷延伸,從雲端架構規劃、部署、監控到 7×24 代管,博弘集團不但取得各雲平台原廠的信任與合作,更與客戶養出共存共榮的夥伴關係。

博弘成為遠傳子公司之後,一方面獲得充沛資源,同時拓展企業價值鏈,進化為全新企業體。何冠生指出:「我們汲取了遠傳深耕產業 ICT 的整合經驗與集團財務紀律管理,又保留雲端公司的敏捷及彈性,以『雲端為體,大人物為用』,拉高我們經營格局與服務完整度。」另一方面,企業數位轉型專家遠傳聯手博弘,可以豐沛雲端基礎建設等資源搭載各種大數據、人工智慧、物聯網的技術,協助各領域的垂直場域,快速展開智慧創新應用。

Photo Credit: 遠傳
博弘加入成為遠傳子公司之後,團隊不失既有的彈性與速度優勢,同時在經營格局擴大眼界,借助遠傳接觸更多元產業客戶。

除了拔尖商業戰略,博弘也沒有忽略技術本質的耕耘,今年更成立數據應用處,看準疫情迫使越來越多企業佈局現代化、雲端化 IT 之外,也開始講究數據驅動決策,才能在斷鏈、封城、停工等危機中速戰速決。何冠生表示,「我們此時擴大服務廣度,一部分也是洞察到『大人物』的市場機會。」

理解客戶思維鍛造上雲飛船,挖掘創新技術攻克每場戰役

何冠生解釋:「博弘先天具有致力解决客戶挑戰的 DNA ,提供面面俱到的服務;不斷挖掘新技術,加上團隊重視當責、不追求個人主義,也是我們在市場持續領先的關鍵!」不僅組織扁平、溝通透明,團隊總是面向同一目標進攻。就像同仁們經常一起登頂百岳、衝破馬拉松終線,練就遇到棘手挑戰,也無所畏懼的膽識。

經典成功戰役,就是協助台灣家樂福搬遷電商架構,助其提升 70% 連網速度。何冠生表示,家樂福電商網站原設置於香港機房,但許多服務仍需連回法國,博弘集團協助搬遷至 GCP 台灣機房,進行架構的調整與優化,結合在地機房優勢,大幅提升消費者線上購物的使用體驗,更導入創新代管服務,提升維運管理效率與服務品質,創造三贏局面。

另受 COVID-19 影響,線上學習成為必要轉型的選項之一,博弘與遠傳更聯手協助公部門,改善傳統伺服器因學生上網爆量造成的不堪負荷。短短不到 2 個月時間,快速將大量數位教材從地端拋上雲端、客製化雲端架構,並因應人流離尖峰,自動調整機台負載效能,遠傳與博弘充分發揮綜效以雲端技術量能,幫助莘莘學子在三級警戒期,安全安心落實停校不停學。

Photo Credit:博弘
博弘重視團隊合作精神,成員在工作之餘會一起攀爬百岳,從運動過程不僅鞏固向心力,更培養無懼客戶提出艱難任務的勇氣。

在地練兵樹立大人物典範,放眼海外目標亞太第一大

為了持續擴大博弘雲端託管服務的競爭優勢,何冠生說,我們將祭出差異化的殺手鐧。首先博弘把雲端託管技術加以商品化,未來一兩年將以 SaaS (軟體即服務)模式,推出自主開發的訂閱商品,同時結合遠傳大人物的相關技術與平台,形成深度、廣度兼具的完整解決方案,再加上遠傳顧問團隊在數位轉型的豐富實踐經驗與科技力,可進一步瞄準更多產業客戶。 

博弘除了拓展在地市場,也沒有忽略海外商機,何冠生提到,「這三年我們經營香港、東南亞據點大有斬獲,海外營收大幅成長,特別是在金融保險產業、政府公部門及大型企業,都是我們的客戶群。」這個好成績讓博弘繼續勇敢造夢,下一階段策略聚焦「立足台灣、放眼全球」,何冠生相信與遠傳攜手可以累積更多企業部署「大人物」的成功故事,絕對有助於把數位轉型典範輸出國際。

Photo Credit: 遠傳
遠傳洞察各業態需求,聚焦大數據(Big Data)、人工智慧(AI)、物聯網(IoT)三項技術,發展「遠傳大人物」,2019 年聯手博弘雲端科技,持續提供創新的數位服務解決企業面臨的問題,致力成為企業數位轉型的最佳夥伴。

本文由「遠傳」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。