看好台灣消費升級與飲食轉型潛力,心元資本近百萬元美元投資馬修嚴選

透過心元資本的資源挹助,將強化馬修嚴選品牌形象,鏈結連鎖優格專賣店的經營,驅動下一波國際化的腳步!
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看好台灣消費升級與飲食轉型的潛力,心元資本今日宣布投資精品優格馬修嚴選, 以近百萬美元的資金支持馬修嚴選快速擴大市場與創新產品。以下為他們的新聞稿:

2010 年創立於台南府城,精品優格代名詞「馬修嚴選」(Matthew’s Choice) 品牌,近期獲得心元資本 (Cherubic Ventures) 近百萬元美元投資。 心元資本長期投資美國與大中華地區網路新創品牌, 創辦人鄭博仁對於未來產業發展有其獨到的見解; 投資馬修嚴選亦即是看好台灣民生消費市場未來將依循歐美日等先進 國家,持續朝向在地、永續、健康的生活風格產業佈局。 馬修嚴選長期致力於健康生活產業, 透過自營門市專櫃提供優質的試吃體驗, 持續教育消費者無添加優格對身體健康之重要。 透過心元資本的資源挹助,將強化馬修嚴選品牌形象, 鏈結連鎖優格專賣店的經營,驅動下一波國際化的腳步。

馬修嚴選稟持「天然食材開發食品,不使用任何添加劑」理念。現有四大項商品包括無添加原味優格、輕加工果漿、在地現烤烤燕麥與結合優格與果漿的雙層優格飲品。創辦人王世煌從台南公園北路獨立小店胼手牴足至今 7 年半,目前全省已有 19 家直營門市專櫃。2017 年度營業額成長近 5 成,年營收將近 2 億。直營門市之外,並在全聯社、家樂福、JASONS、CITY SUPER 等通路上架,今年起也積極布局連鎖便利商店。生產工廠具備 HACCP、ISO22000 國際認證,去年起並與星巴克聯名開發優格系列產品。生產過程無任何食品添加物使用,預計年底前可領先乳品業界,目標成為台灣第一家取得歐盟等先進國家推動的 CLEAR LABEL (潔淨標章) 規範,將台灣食品界帶到另一個新紀元。

馬修嚴選是台灣無糖優格先驅。2010 年在乳品大廠持續觀望且各界不看好情況下, 創辦人王世煌先生毅然投入無糖優格領域。7 年多來, 創新乳品的商業模式,領先全球以優格專賣店的型態, 深度經營顧客。搭配創辦人王世煌踏遍全台, 嚴選 20 多位理念相近,採用有機無毒或自然農法的「植人」合作, 開發出貼近食物原味的輕加工果漿與烤燕麥, 引導消費者對於食材履歷的重視。馬修嚴選提出消費者、 農友與企業三贏的理念,期望企業成長過程中, 能夠讓農友在公平交易的前提下,有合理的利潤; 而消費者在認同食材的來源,並品嚐到食物的真原味時, 對於食品有全新體驗。至於企業在農友與消費者間扮演橋樑, 透過品牌加值與服務,建構良善的消費循環。

一步一腳印的耕耘下, 馬修嚴選建構出品牌與消費者間深厚的信任基礎。展望 2018 年, 創辦人王世煌先生樂觀看待台灣無添加優格市場潛力, 對於未來仍將稟持一貫的價值理念, 提供更優質的產品與服務以滿足市場需求。

心元資本參與本次馬修嚴選現金增資,創始執行合夥人鄭博仁 (Matt) 和創辦人王世煌因為 AAMA 搖籃計劃而認識, 當時 Matt 做為王世煌的導師,透過一次又一次的面談, 對於其創業的經歷和看事情的方法有了深度的瞭解。另一方面, 馬修嚴選具有自己的技術能力,而非向第三方購買配方; 並且實地探訪台灣各地的生產者,認真挖掘適合的原料、 持續的開發創新商品。最後,台灣的飲食習慣正在改變, 馬修嚴選的健康優格和相關產品將能滿足廣大的市場需求、 成為市場的領頭者。 心元資本在中美兩大市場已經針對消費升級多有佈局, 這次在台灣市場看見馬修嚴選的優秀技術和飲食市場的發展性, 透過資本支持後,其勢必能成為台灣消費升級中催生的強大品牌。


數位轉型玩真的!緯創資通設「DnA 數位學院」培養數位人才,長遠佈局站穩國際市場

緯創事業版圖橫跨 5G、AIoT 應用在車聯網、智慧工廠、智慧生活等領域,其保持國際競爭力的方式,就是積極培育數位人才,甚至在企業內部辦學,為數位轉型做長遠計畫。
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Photo Credit:緯創資通
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緯創為美國財星雜誌 《Fortune》 全球 500 大企業,以強韌的電子資通訊產品享譽國際,不僅昆山廠於 2021 年獲得世界經濟論壇肯定、入選為燈塔工廠,更在近期延伸至台灣廠區,於新竹科學園區工廠導入 5G 企業專網來建立智慧工廠,利用 AR 智慧眼鏡的服務,透過遠距協作應用,提升生產效能。長期以來,緯創為持續推動變革,並在全球站穩領導地位,進行了一場「全員轉型」大改革。

企業內部辦學!緯創資通獨家「DnA 數位學院」培育人才最到位

數位轉型思維並不是工程師的專利,唯有全員融入數位 DnA,企業才能真正推動轉型齒輪,邁向進步創新的軌道。緯創非常明白這樣的道理,因此積極投入資源,將數位轉型視為長期計畫,甚至在企業內部辦學開課。

首先是「數位轉型微學習課程」,是所有緯創員工的入門必修課程。透過輕鬆活潑的科普影片,幫助員工快速了解數位轉型基礎知識,課程結束後還有測驗來檢視學習成效,亦可隨時回到教育訓練平台複習內容。除了全員「數位轉型微學習課程」,具備數位轉型潛力的員工,更有機會參與進階的數位轉型訓練,也就是緯創獨有的 「DnA 數位學院」 。

「DnA 數位學院」成立目的為建立緯創數位轉型能力,不僅訓練員工晉升為數位轉型專案領導者,更賦予員工舞台,主導規劃數位應用策略。最初由麥肯錫專業顧問公司協助舉辦課程,歷經兩年,現已轉變由完訓員工來規劃課程,傳承知識與經驗。由主管提名受訓員工,在通過面談審核後,學院依照員工在團隊的角色給予不同訓練,課程分別有 Translator、PO、Tech Lead 。

有別於一般課程,DnA 數位學院融入實際案例分享與模擬情境的練習,每一堂課程設計皆環環相扣,使員工擁有數據架構技術的基礎,以實現端到端連接和可追溯性,確實將所學化為所用。課程完訓後,員工能獲得認證的肯定及豐厚的獎金,逐步成為專業的數位轉型專案領導者 。

緯創成立「DnA數位學院」至今,成功培育超過近千名數位轉型專家,成為業界數位轉型人才培育的指標企業。

Photo Credit:緯創資通/「DnA 學院」主要開設 Translator、PO、Tech Lead等數位轉型課程。在課程完訓後,緯創頒發給員工專業認證及豐厚獎金,逐步培育員工兼具數位轉型領導力及跨域整合力,開拓員工多元職涯舞台。

由上而下轉型,由內而外改革!以實踐帶動轉變,建立高效工作模式

把所學發揮為所用,是緯創進行數位轉型最核心的目的之一,那些數位化的資訊不能淪為紙上談兵,或是少部分人的資源,而是要能成為團隊全員的基礎。推行數位轉型,最常面臨的挑戰是面對新工具的恐懼,因此從領導者開始以身作則,才能建立真正的數位管理新思維。

數位轉型是否到位?員工的感受最真實。緯創員工認為最大的改變是公司導入許多數位化工具,來推動專案的智慧化,例如: 建立數據共享平台,使員工能共享數據,提高設計端與製造端間的溝通效率,更透過培訓資源建立產品開發團隊,加速 5G、AIoT 產品開發及生產應用的敏捷開發與應變能力。 

此外,企業文化一向是數位轉型成功的關鍵—塑造敏捷精神、團隊彼此互信、鼓勵創新及勇於改變的氛圍,而團隊成員心態上的轉換,更是數位轉型最重要的前題,能讓企業上下一心並走在數位轉型的正軌上。緯創資通總經理暨緯創智能執行長沈慶堯侃侃而談說道,「在數位轉型的過程中,大家必須成為Leader(轉型推動者),從願景、定義用例、開發產品與推廣落地當中,洞察實情並產生效益,也就是產生 insight 與 impact。數位轉型沒有捷徑,只有擁抱變革並落地實作,才能實現轉型的願景。」

在數位轉型的路上,與緯創共同成長與創新

 Photo Credit:緯創資通/近年致力於車聯網、智慧工廠及智慧生活的技術突破與創新,透過全員數位轉型、強化員工的授權及賦能,加速緯創在 5G、AIoT 領域的敏捷開發與應變能力。

每一間企業都有屬於自己的數位轉型節奏與方法,而緯創值得學習的部分在於,建立一個讓員工主動參與、持續進步的學習機制,不僅帶動技術革新與事業成功,也讓每一位員工擁有自我加值的機會,未來無論面對什麼樣的挑戰,都能堅定的應對。

緯創事業版圖橫跨 5G、AIoT 應用在車聯網、智慧工廠、智慧生活等領域,具備豐富企業資源,得以在科技領域持續創新,掌握全球競爭力,同時有成熟完備的企業制度,給予員工優渥的薪資福利與國際發展舞台。想躍升成為跨域人才嗎? 那就準備好開放學習的心態,加入緯創與企業共同成長、開創精彩職涯。

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