台灣人才已經出現 -1.5 供給赤字!「連結世界、擁抱人才」才是活路

明天《外國專業人才延攬及僱用法草案》是否能順利過關?余宛如、鍾佳濱、柯志恩、 許毓仁等委員協同 Forward Taiwan 朱平、TSS 台韓荷莉、Appworks 林之晨為草案集氣!
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本文為立法委員余宛如國會辦公室提供之新聞稿,標題經 INSIDE 重新編輯

立法委員余宛如今日 (10/18) 於立院召開記者會,倡議台灣應該以亞洲新創人才聚落為終極目標,對內友善留才環境、修改落後法規、提高外國人來台誘因;對外能夠積極招攬優秀白領、留學生,建立國家品牌以及明確宣傳主軸。

會中大家更一起高喊「連結世界,擁抱人才,Connect World!」。同時 外國人才倡議網站 #connecTWorld 也同步啟動,邀請大家關注在台外國人士的議題,敦促政府加快處理外籍人士留才攬才議題的速度。

各黨派、民間力量群聚為《外國專業人才延攬及僱用法草案》集氣

立法院余宛如委員表示:「臺灣經濟成長率貢獻來源,從 2005 年開始,國外淨需求的部分不斷下降,顯見台灣正在被世界邊緣化。如今面對產業轉型,與國際接軌,顯現出國際化人才的重要性。政府應該對人才政策有國家戰略高度。除了對內處理少子化問題,培養國際人才,也應向國外攬才。期待明日將在委員會審查的《外國專業人才延攬及僱用法草案》可以順利過關。」

除余宛如委員外,今日鍾佳濱、柯志恩、 許毓仁等委員也協同 Forward Taiwan 創辦人朱平先生、TSS 台灣新創競技場韓荷莉總經理、Appworks 創辦人林之晨先生等人共同出席,除肯定、支持國發會積極處理我國留才攬才議題,也展現了民間力量的凝聚,希望可以敦促行政院以及國發會加快處理外國人才問題的腳步。

余宛如委員:台灣每年少 7、8 萬勞動力 柯志恩委員:支持《外國專業人才延攬及僱用法草案》

余宛如委員表示:「去年到現在本辦公室召開多場新創人才座談會,很高興看到國發會能夠積極的回應。根據牛津經濟學院全球人才 2021(Global Talent 2021) 報告,我國人才問題已經出現 -1.5 的供給赤字。而且根據國發會報告,2020 年每年勞動力可能減少 7、8 萬。可見現在面對人才問題,已經不只是產業議題,更是國家層次的人口戰略議題。」

柯志恩委員則表示即便作為在野黨,也支持《外國專業人才延攬及 僱用法草案》。台灣的人才流失問題雖然並非是法規單一問題造成的,但是確實一部分是來自此處,因此應該要鬆綁,讓現在在台灣的外國人可以有更好的待遇,才能促進台灣經濟發展和人口流動。

鍾佳濱委員:人才不分膚色、藍白領,都要擁抱 許毓仁委員: 人才匱乏比中國、香港、新加坡嚴重

鍾佳濱委員強調,全球人才需求是國際性的議題。世界是彩色,膚色、勞動都沒有貴賤,因此不分藍白領,台灣都該擁抱。台灣今天不只要開放,也要讓台灣人可以出去,並讓愛台灣的人都能移民、安居樂業。柯志恩委員則表示即便作為在野黨,也支持《外國專業人才延攬及僱用法草案》。台灣的人才流失問題雖然並非是法規單一問題造成的,但是確實一部分是來自此處,因此應該要鬆綁,讓現在在台灣的外國人可以有更好的待遇,才能促進台灣經濟發展和人口流動。許毓仁委員則表示,台灣人才匱乏,人口赤字的情況甚至比中國、香港、新加坡嚴重,透過《外國專業人才延攬及僱用法草案》渴望改善。

國發會期待草案明天能夠過委員會 民間輿論領袖紛紛肯定開放台灣的重要性

國發會高仙桂副主任委員表示,謝謝在場委員與與會嘉賓的支持。國發會在去除草案中實習生等爭議條文後,期待可以在明天成功過委員會。FORWARD TAIWAN 創辦人朱平先生則肯定余宛如委員、國發會積極留才攬才。他指出目前在台外國人士尚有許多不便之處,期許政府持續改善現有法規問題。許多外國人 因為喜愛台灣而選擇在台工作,希望政府能夠善待他們,並將台灣打造成「亞太生活中心」。

台灣新創競技場執行長韓荷麗總經理除了親自拍攝外籍人才專法的應援影片外,也到現場表示國外人士來台創業,其實並不會排擠當地人士工作,甚至反而可能是替當地創造就業機會。知名創投、AppWorks 共同創辦人林之晨則替台灣新創、電商團隊發聲。台灣新創、電商現在往往以大東南亞地區做為台灣以外的主要發展據點。在這個階段,若能夠有東南亞當地的人才協助,其實是可以幫助連結當地媒體、商業資源,或者可以讓產品更在地化。

#connecTWorld 邀請全民一起擁抱世界

當天記者會尾聲還有 #connecTWorld 網站的啟動。#connecTWorld 是一個倡議開放外國人才的網站。內容透過台灣、愛沙尼亞、新加坡等各國人士的訪談影片,讓民眾充分了解到台灣企業對於國外人才的需求、外籍人才對於台灣的支持與看法。而余宛如立委也呼籲,民眾可以透過在自己的 Facebbok 或者 Instagram 發文,並放上關鍵字 #connecTWorld 直接表示支持。#connecTWorld 網站會直接擷取民眾的貼文刊出,讓相關部門能看到《外國專業人才延攬及僱用法草案》的重要性,也讓世界都看到台灣民眾擁抱世界的熱情。

#connecTWorld 網站連結:http://54.64.122.237:8800/wordpress/

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如何善用原生雲服務,打造企業專屬數據中台?

資訊化起步較早的企業,最常見的問題莫過於系統整合。隨著企業發展,疊床架屋的系統加上IT人員和外包廠商的異動,所埋下的技術債與系統地雷也越來越多。究竟「數據中台」如何解決分散的系統、不統一的資料結構、有斷點的工作流程?專業雲服務商 Epic Cloud 聚上雲,帶您了解何謂數據中台,以及如何展開循序漸進的轉型之路。
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Photo Credit:Epic Cloud 聚上雲
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在環境快速變動的時代,企業的數位轉型已不僅是口號,而是一場競速的進行式。數位化、數位優化、數位轉型,分別是數位轉型的三階段。在數位化方面,包含從企業內部導入  ERP(Enterprise Resource Planning,企業資源規劃),也包含提供外部客戶的各種系統,舉凡供應商系統、會員系統、電商平台、行動 APP 等。隨著使用者規模不斷成長與多樣化,便衍生大量的數位優化議題。數位優化泛指使現有系統提供更多元、更完整的服務,或是提高資訊系統的穩定度與負載力。而企業在全力發展系統、進行數位優化時,想必也衍生不少問題。

資訊發展帶來哪些難題?

資訊化起步較早的企業,最常見的問題莫過於系統整合。通常導入某項特定系統是為了解決某項特定問題,然而隨著企業發展,在不同時期導入的不同系統,或是在既有系統上疊床架屋持續發展,再伴隨著企業的人員異動,以及外包廠商的更換,所埋下的技術債與系統地雷也越來越多。

根據調查,針對資訊系統,使用者最常有下列三大困擾:

  1. 系統太多,帳號密碼難以管理,人員搞不清楚什麼時候該用什麼系統。
  2. 系統部分功能重疊,但資料無法互通,產生更多問題與不必要的工作。
  3. 系統老舊跟不上變化,與實際需求不符。
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由此可見,分散的系統、不統一的資料結構、有斷點的工作流程,持續困擾著內外部的使用者。前述問題若不解決,遑論該如何導入近年火紅的大數據與人工智慧應用。導入這類需仰賴大量企業數據運行的數位轉型方案,往往直接卡關在第一道難題:「 我要的資料在哪裡?它能再利用嗎?它有效嗎?」

打造企業專屬的數據中台

正因如此,是時候將散落的系統與資料整合在一起了。「數據中台」是一種數據管理體系,根據企業特有的業務模式和組織架構,建構一套持續把數據變成資產、並服務於業務的機制。簡言之,數據中台就是將各種使用者介面、系統架構或是底層資料進行整合,讓業務面的應用程式更易於使用。然而,累積已久的各種系統,要如何開始整合呢?

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當今的資訊技術與商務模式日益複雜,企業很難透過單一的解決方案排除所有問題。除了要顧及商業流程之外,新打造的系統還必須兼顧資訊安全、高可用性、可擴展性、彈性,還需降低成本,甚至還得符合 ESG 指標 (環境保護 Environment、社會責任 Social、公司治理 Governance),具備一定的專業能力才能全盤兼顧上述需求。所幸,現今的主流公有雲如 AWS、Azure、GCP 均有提供各式 SaaS(Software as a Service)和 PaaS(Platform as a Service),讓企業可以「站在巨人的肩膀上」,降低新世代資訊系統的開發門檻,使企業可以專注於打造商務邏輯。當企業開始善用原生雲服務作為新系統架構,可節省高達 60% 的開發時間和 70% 的維運成本,使數位轉型更容易達成。工具既然已經齊全,那麼打造數據中台時,企業該如何運用雲端服務來快速達成目標?

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  1. 採用微服務架構:
    微服務架構的精神,就是將傳統大系統的業務流程,依照不同階段或功能,垂直切分為較小的單位,使單一功能可以獨立運作,並且有自己的應用程式與資料庫,使其他的應用程式易於使用。建議可搭配容器化技術,使微服務架構更易於實現。在雲端服務中, AWS 的 ECS(Amazon Elastic Container Service)、EKS(Amazon Elastic Kubernetes Service)與 GCP 的 GKE(Google Kubernetes Engine)均提供了託管的容器管理服務,讓企業在實現微服務架構的同時,也能一併解決因微服務化而產生大量容器管理的需求。由於採用了託管的雲端服務,在系統維運上,也為 IT 人員減輕了不少維護伺服器的負擔。
     
  2. 善用 SaaS 簡化開發與維運:
    除了主要的核心商務邏輯,數據中台還需要許多的周邊服務來完善系統。以使用者帳號管理功能為例,AWS 的 Amazon Cognito 提供了完整的身份帳號管理機制,還可串接企業內部的 Azure AD 或 Google Workspace 等帳號機制,替企業在資訊安全與使用者管理方面省下不少心力。其他諸如寄送 Email、發送簡訊、手機訊息推播、異質系統的資料串接、程式碼管理、系統監控、系統數據分析等,均有現成的 SaaS 服務可直接使用。企業在規劃數據中台時,應專注於實現自身的業務邏輯,而非每一件事都從零開始。
     
  3. 選用自由軟體與開源技術:
    過去企業的系統大致以 Oracle 與微軟的解決方案為主,時常因授權與維護費用的因素,使系統的改版與擴充窒礙難行。而在自由軟體技術成熟的當今,已可選用適合的軟體技術來滿足需求,雲端服務亦提供熱門技術的託管服務,例如資料庫類型的 Amazon Aurora (MySQL, PostgreSQL)、GCP AlloyDB (PostgreSQL)和 NoSQL 的  MongoDB Atlas, Amazon ElastiCache (Redis),以及可實現無伺服器化 (serverless)服務的 AWS Lambda (Node.js, Python, Java),再加上各種大數據與 AI/ML 的解決方案,企業可以挑選適合的技術來發展自己的資料中台。
     
  4. 關於資訊安全:
    「將企業的資訊放到雲端,到底安不安全?」是許多人心中的疑問。事實上,資訊安全並不是將資料鎖在自家機房就代表安全。所謂資訊安全,一般分為「資料儲存的安全」和「資料傳輸的安全」。在儲存安全的部分,雲端服務本身即提供了各種類型的儲存媒介,這些儲存媒介的底層,也設計了多份備份與異地備份的機制,而針對儲存的資料亦有額外的加密機制可選用;至於在資料傳輸的部分,有外部使用的傳輸加密與應用程式防火牆(WAF),也有內部使用的防火牆、VPN 與專線架構,這些都是雲端的基礎服務,加上雲端服務本身對於平台的操作都有完整的 log 機制,因此,將資訊中台建置在雲端,絕對可受到更好的資安防護。
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循序漸進的轉型之路

「我知道系統要改,但是不知從何改起。」這是許多企業經營者、企業高層與 IT 的心聲。觀察眾多正在進行數位轉型的企業,其成功不外乎有下列共同點:

  1. 由上而下推行:
    經營者與企業高層必需了解轉型所帶來的好處與長期價值,訂立 3 至 5 年的中短期目標,並指示相關的部門一同配合。數位轉型不是單純 IT 的工作,相關使用單位一同合作才會成功。
     
  2. 由外而內進行:
    一步到位的強硬轉型,幾乎都是慘烈的收尾。資訊系統的更換,往往牽涉使用者習慣、新舊商務邏輯的變更和異質系統的相依性,因此,在規劃新一代的系統架構和未來框架後,會選擇以新需求或是離核心業務較遠的系統起步,逐步實現更新,一方面降低轉型帶來的業務衝擊,一方面讓內部人員跟上轉型的腳步。
     
  3. 選擇合適的合作夥伴:
    資訊產業是一個快速發展和變化的產業。選擇合作夥伴時,除了要看核心人員的實戰經驗與成功案例外,也要觀察其案例技術是否與時俱進?團隊技能組成是否完整?團隊是否具備貴公司的產業經驗?合作夥伴為您規劃的藍圖是否為您量身打造?
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打造企業專屬的數據中台,是企業數位轉型的必經之路,專業雲服務商 Epic Cloud 聚上雲,是國內唯一同時具備 SAP、鼎新、Oracle 雲端服務經驗與雲端系統開發的專業團隊,擅長雲地整合、核心系統上雲與企業軟體開發等解決方案,代表客戶多為國內知名製造業、知名零售百貨與各類型新創企業,可協助客戶規劃未來 10 年的資訊架構,展開完善的數位轉型。

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本文章內容由「Epic Cloud 聚上雲 」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。



作者簡介:許益晨 (Andy Hsu),現任 Epic Cloud 聚上雲技術長,雲端服務經驗十餘年,熟悉企業數位轉型過程,曾帶領大型電商進行 Oracle 平台搬遷、大型百貨電商軟體開發、大型製造業 SAP 系統上雲、鼎新系統上雲等,幫助企業客戶制定數位轉型計畫,輔導超過百間企業導入雲端服務。


關於 Epic Cloud 聚上雲 

Epic Cloud 聚上雲,以雲端服務驅動企業數位轉型的專業顧問團隊,提供「工廠製造雲地串聯」、「雲服務」、「雲應用」、「ESG 解決方案」等顧問諮詢和軟體開發解決方案,運用 Google Cloud 與 Amazon Web Service (AWS)的「大數據分析」和「機器學習」之服務,陪伴企業實現數位領先,是 Google Cloud 與 AWS 在台協助企業成功上雲的強大推手。 Epic Cloud 聚上雲團隊擁有 50 張以上的專業技術認證,涵蓋 Google Cloud、AWS、SAP、HubSpot、Infobip、Asana、Delinea、HelloSign、Litmus.io 等專業顧問服務認證。 

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