為什麼說戴森有可能取代特斯拉,成為電動汽車霸主?

詹姆斯·戴森(James Dyson)在本週表示,希望在 2020 年能夠用一款「完全不同」的電動汽車來改變這個世界。
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Britain's Prime Minister David Cameron (R) views vacuum design products with James Dyson at the Dyson headquarters in Malmesbury , south west England, November 21, 2014. REUTERS/Newsteam/Pool (BRITAIN - Tags: POLITICS BUSINESS) - GM1EABM07L601
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本文獲合作媒體 36kr 授權轉載,原文:Why James Dyson Could Steal Elon Musk’s Electric Car Throne

詹姆斯·戴森(James Dyson)在本週表示,希望在 2020 年能夠用一款「完全不同」的電動汽車來改變這個世界。戴森口中的這款電動汽車將完全不同於現在的特斯拉以及最暢銷的日產 LEAF 電動汽車,用戴森的話說,將是一款具有革命性意義的產品。如果我是埃隆·馬斯克,我一定會對此保持警惕,因為如果有人能蓋過馬斯克的光環,那一定就是戴森這位英國天才人物。

戴森是知名的吸塵器、烘手器、吹風機以及空氣淨化器等產品的製造商戴森電器的創辦人,同時也是一名工業設計師和發明家,曾被英國媒體譽為「英國設計之王」,名列富比世全球變革者榜單之列。去年年中,戴森宣布將投資 13 億美元用於開發新電池技術,而現在,僅僅過去了一年的時間,戴森又宣布了這一款「完全不同」的電動汽車的計劃。他在一封公開的電子郵件中寫道:「我們終於有機會將我們所有的技術結合到一款產品之中了。我想自己來宣布這個消息:戴森已經開始了電動汽車的研發工作,預計將在 2020 年推出。」

據《彭博社》報導,戴森研發的電動汽車將使用 Sakti3(戴森公司於 2015 年以 9000 萬美元收購的一家固態電池新創企業)開發的固態電池,而非馬斯克在特斯拉中採用的傳統鋰離子電池。戴森表示,Sakti3 的固態電池比當前市場上最先進的鋰離子電池體積更小,但是性能更安全、更可靠,並且續航功能更持久。

有人可能會覺得戴森的想法有些可笑,「是,他是研發出了最好用的吸塵器和乾手器,但是要說推出一款能夠震驚整個世界的新型電動汽車,那就有些不可靠了吧?畢竟汽車可是屬於完全不同的一個行業。」也許是這樣。但戴森進入電動汽車領域這一消息,真有馬斯克這位 PayPal 創始人從網路業改行做特斯拉電動汽車那麼可笑嗎?要知道馬斯克決定要建造火箭或者是電動汽車之初,也是毫無相關經驗。而相比之下,戴森一直被譽為工程學領域的天才人物,單這一點就對他顛覆電動汽車市場大有助益。

你可能還會有這樣一個疑問,「他從哪弄這麼多錢呢?汽車的設計、製造和銷售會耗費很多的資金。」這一質疑很有道理。馬斯克最初是從自己在 PayPal 的小金庫中拿出 630 萬美元投資了特斯拉。2008 年,特斯拉發布了電動敞篷跑車 Roadster,最低售價為 109,000 美元,當時特斯拉還沒有自己的工廠,Roadster 的組裝工作是在加州門洛帕克的一處倉庫裡完成。2009 年,美國政府同意為特斯拉提供 4.65 億美元貸款,用於批量生產四門豪華轎車。之後,馬斯克又設法花費 800 萬美元購買了豐田位於加州弗里蒙特的工廠。

那戴森用什麼來押注呢?答案是 20 億美元。戴森已經表示,他將投入 20 億美元來實現電動汽車這一構想。事實上,自 2015 年開始,他就已經和一個多達 400 人的工程團隊一起從事電動汽車相關的研發項目。戴森表示,目前公司還要招聘更多的員工來繼續加入這一項目之中。相對於馬斯克的開始投資額來看,即便是將這幾年發生通貨膨脹考慮在內,戴森 20 億的投資規模也絕對算得上壯觀。

而這些都將是戴森 PK 特斯拉的優勢所在。他擁有豐厚的資金,在電池技術、電動機和流體動力學方面有著豐富的經驗,而這些經驗對於他設計出一款能夠撼動特斯拉領導地位,甚至讓特斯拉遜色的「全然不同的」電動汽車來說至關重要。並且,他也不必再經歷特斯拉初入電動汽車市場的掙扎和抗爭,因為特斯拉已經永遠地改變了汽車領域的競爭市場。馬斯克已經向世人證明,一名毫無汽車製造經驗的外行人完全可以從頭開始,用酷炫的設計、信得過的技術和強大的營銷策略來挑戰傳統行業巨頭。更重要的一點是,他也改變了公眾對於電動汽車太貴、局限性太大的固有印象和看法。

也正因為馬斯克的努力,現在人們願意接受電動汽車,願意排隊等候購買,甚至願意花更多的錢去購買。所以,如果戴森能夠履行他的承諾,那無論是從市場環境還是消費者接受度來看,他都已經具備了良好的外部條件,而這所有的一切都要歸功於馬斯克之前的付出。


疫情升溫!台灣各行各業加速數位化,機動應變與全民齊心抗疫

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Photo Credit: 新聞資料
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國內本土確診病例接連創下新高,全台防疫警戒更進入第三級,自疫情蔓延後,台灣面臨到前所未有的防疫挑戰。回想 2020 年疫情剛爆發時,便引起不少民眾恐慌,各行各業紛紛提出應對措施,避免人群接觸的同時,也帶動了數位轉型興起,而台灣各行業又如何在此次疫情升溫之際,加速線上化及機動應對,成為民眾在非常時期的防疫助力?

疫情猛爆嚇壞人!線上化、數位化服務維持民眾日常

身為防疫模範生的台灣,第一次進入前所未有的防疫警戒階段,去年在國外疫情險峻之時,許多企業和商家紛紛提出了防疫措施,如全球電商巨擘 Amazon 對員工制定嚴格的社交距離規範,並利用 AI 技術監督每個員工間的距離;在消費者端也減少原訂檔期的行銷操作,確保消費者能夠專注於購買民生用品、維持生活需求。

至於國內業者,為了鼓勵民眾待在家,連鎖餐飲業者貳樓餐廳也推出了網路預訂外帶自取五折的優惠;銀行業如華南銀行也推出「宅金融」服務,包括線上貸款、線上智能理財,減少民眾出門的風險。針對生活必需品,電商提供的零接觸服務更成為防疫的一大助力,但當疫情來得又快又急,如何應對才能及時提供民眾所需、成為民眾在疫情間的後盾?

疫情攪亂計劃,品牌滾動式調整與民眾共同防疫

突如其來的疫情對許多品牌造成影響,在電商上的滾動式調整更是頻繁,往年 6 月是電商大檔,中國大陸的 618 購物節正如火如荼地開打,大陸電商龍頭如京東、阿里巴巴、小米線上平台自 5 月 24 日起便摩拳擦掌進行各種狂歡行銷,台灣如蝦皮、MOMO、松果購物等等也持續 618 大檔。而台灣目前處在疫情中,也還是有觀察到許多品牌化危機為轉機,調整了預定的檔期,如 PChome 24h購物機動性將向來最重要的品牌週年慶,直接轉型為「生日不過,疫情快過」,同時致敬這段時間最辛苦的第一線醫護人員、消防、警察及物流人員等,將生日祝福轉為一起祈福,堅持全台配送,不分區不間斷,與大家站在一起守護台灣,祈禱疫情盡快過去,台灣能夠恢復日常的生活。在這個時刻,品牌最重視同島一命,堅持與大家一起度過難關。

目前正值618購物節之電商大檔期。/Photo Credit: 新聞資料
PChome 24h購物因應疫情,將籌備已久的生日週年慶轉型,左圖為品牌原定活動主題已經陳設在阪急看板,右圖為滾動調整後,與民眾一起祈禱疫情快過。/Photo Credit: 新聞資料

此外,在社群平台上也可以看到大家紛紛利用自媒體的流量,即時同步政府訊息,分享疫情指揮中心最新的防疫措施,如立法委員蔣萬安、江啟臣、孫大千、洪孟楷等人,除了盡政治人物職責在臉書提供民眾第一手疫情政策措施及防疫相關資訊外,也發揮社群影響力進行串聯,呼籲大家在家別亂跑。電商平台也在臉書社群提供民眾最新的疫情發展,並針對疫區民眾主動發送安心簡訊,並以 email 通知到貨時間,讓民眾知道商品供應無虞,不必恐慌搶購物資。

透過社群影響力,可有效提醒民眾居家防疫及快速傳遞資訊。/Photo Credit: 新聞資料

跟隨政府動態提供「階段式購物」,買得到之餘也要安全送達

隨著政府公告,因應疫情不斷升級,許多行業也進行了階段式的調整。如多家餐廳先推出外帶折扣或在戶外推出外帶專區,第二階段則是推出便當或套餐組合搶攻外帶市場,再來則是加入外送行列,甚至是推出宅配料理包,讓民眾不出門也能享受美味,配合消費者需求提供階段式服務。

電商也洞察消費者需求,優先提供民眾防護用品,如口罩、酒精等清潔消毒用品;第二階段則是生活必需品,如泡麵、衛生紙、即食料理等;第三階段是當居家辦公、分流措施啟動後所需要的辦公用品及筆電等,尤其是開始停課之後,小孩居家學習也不能中斷,因此線上學習的用品也不能少;而隨著休閒育樂場所的關閉,第四階段推出運動健身用品鼓勵大家在家運動;第五階段則是因應部分地區開始停班停課,也推出在家娛樂用品,解決民眾因長期居家而產生的憂鬱感。

許多餐廳因應疫情,進行階段式調整。/Photo Credit: 新聞資料
電商也規劃階段式購物以滿足消費者所需。/Photo Credit: 新聞資料

疫情期間為遵守防疫政策,民眾開始減少外出,生活物資採購需求迅速轉為線上購買,大量民生用品採購紛紛改用電商及美食平台一次滿足,外送平台也因此積極找尋更多合作夥伴,如台鐵便當、IKEA 等。過往只有實體販賣的品牌都開始與外送平台合作,讓消費者一站購足;甚至連計程車業台灣大車隊也開始轉型投入餐飲外送行列;許多餐飲大品牌也加速數位化,如王品、饗食天堂;百貨也因禁止內用改為外帶外送,如全台遠百在一樓戶外設立「速立便」供消費者外帶及取貨,及線上「Stay Home」商品專區,業績也因此有顯著成長。而電商及外送平台作為防疫時期生活物資的後盾,也採取對應安全應變措施,像 PChome 24h購物除落實無接觸防疫政策外,也為員工增加購買「防疫保險」,費用由公司全額負擔,保障員工也保障消費者安全;無獨有偶,美食外送平台也呼籲消費者使用刷卡取代付現,為的都是確保在至關重要的最後一哩路上,給予消費者全方位、安全無虞的防疫保障。

外送、物流業者送貨不上樓,最後一哩路保障員工及消費者的安全。/Photo Credit: 新聞資料

疫情加速全台數位化轉型 齊心度過艱難時刻! 

因應全台停課,教育部主動開啟許多線上資源,提供數位雲端化的線上課程及線上作業,讓學生停課不停學,在家也能線上學習。一直以來推行在線遊戲學習平台的 PaGameO 也與慈濟合作推行防疫線上學習,利用線上電競遊戲的概念進行環保教育,打造環境教育與防疫意識,趁著疫情推廣數位化學習。許多健身房及私人教練也推出線上訓練課程,鼓勵在家的民眾更多運動的選擇,幫助提升免疫力,還能講降低情緒低落感。

攤開確診者足跡一看,傳統市場、生鮮超市都成為群聚熱點,擁有生鮮供貨的電商平台在疫情期間成為至關重要的防疫主力,透過線上購物可以減少人際接觸,安心防疫準備日常生活物資。實體超市也開始與外送平台合作推出生鮮專區,降低群聚採買風險。另一方面,各縣市鄉鎮的農會也在此時推出蔬菜箱、漁產箱、肉品箱等生鮮宅配,讓大家可以安心在家逛市場,透過線上網購滿足,台灣規模最大的農產運銷公司北農也推出各種蔬菜箱,滿足不同需求的家庭和消費者。

業者推出蔬菜箱,透過線上訂購滿足民眾需求。圖片來源:/Photo Credit:新聞資料

去年因為台灣防疫有成,大家都在擔心是否錯過了全球數位化轉型的浪潮,但是在這次疫情升溫的險峻時刻,我們也看到台灣在數位化、線上化帶來很大的改變,人民能夠維持日常生活,各行各業都扮演著至關重要的角色,相信在需要更多正能量的此時,我們能夠持續給予彼此協助、堅持下去。

本文章內容由「戰國策傳播集團」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。