沒有排版基礎要怎麼 Freestyle!(下集)「比例、順序、群化」掌握排版三大核心

設計是一門和數學有關的學問,尤其排版更是經過精密的計算,不是如表面上單純的圖文編排!
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本篇原文刊登於 Medium,INSIDE 經授權轉載。關於作者 00nyrhtak:一位設計熱愛者,憑藉著熱情逐步學習和累積,往心目中理想的設計邁進。目前在聊天機器人新創團隊實習,過著快步調的 UI/UX 生活,製作易用又迷人的產品!

下半場講者從三個排版的核心觀念切入,分別為「比例、順序、群化」,也強調設計是一門和數學有關的學問,尤其排版更是經過精密的計算,不是如表面上單純的圖文編排。

比例是一種倍數關係,所有的東西都有比例,就連人體從頭至腳都存在著某種比例。「三庭五眼」是臉長和臉寬的標準比例,「三庭」將人臉長度分為三個部分:髮際線到眉毛、眉毛到鼻尖、鼻尖到下顎;「五眼」以眼形長度為單位,將人臉寬度分為五個部分。常聽到的「頭身」就是身高和頭部的比例,五頭身代表身高是頭高的五倍。另外,手肘到手腕的長度相當於腳掌的大小,這個冷到不行的冷知識還幫助柯南破案呢!

人的手肘到手腕的長度相當於腳掌的大小 (source)

也有一些特殊的比例,如黃金比例、白銀比例、費氏數列,按照這種比例組成的事物可以表現出一定的舒適、和諧、美感。

黃金比例|Golden Ratio

 

上圖中黃金比例圖形長邊 a+b 和短邊 a 的長度比,等於 a 和 b 的長度比,比例大約是 1.618:1 ,關於黃金比例圖形的畫法和應用可以參考這兩篇文章:

自己也試著畫了一個黃金矩形, 這裡可以下載 AI 原檔
 

白銀比例|Silver Ratio

除了被廣泛運用的黃金比例,也有比較少見的白銀比例,下圖中白銀比例圖形長邊 a+b 和短邊 a 的長度比例大約是 1.414:1 ,國際間常用的標準紙張尺寸,長寬比例也是白銀比例。

 
 
依照 ISO 216 定義的紙張尺寸  (source)

王志弘設計的《短篇小說》書籍封面也運用到白銀比例:

 
左欄寬度 34mm,右邊兩欄寬度 48mm,比例約為 1:1.41
延伸閱讀: 王志弘《短篇小說》封面作品解構 

費氏數列|Fibonacci Sequence

費氏數列原名  費波那契數列 ,從 0 和 1 開始,下一個係數由前兩個數相加而成: 0,1,1,2,3,5,8,13,21... ,以費波那契數為邊長的正方形所拼成的矩形,會近似於先前提過的黃金矩形。

以費波那契數為邊長的正方形,構成的圖形近似於黃金矩形
 

網格系統|Grid Systems

那要如何將比例關係帶進圖文排版的設計中?我們可以利用「網格系統」將畫面簡化成有規律性的格子,版面上的元素可以藉由這些格子進行有效的規劃和組合,使得想要傳達的訊息能夠更快速、更有系統地被讀取。這裡有幾篇文章推薦大家閱讀:

網格系統如何繪製?不是隨意拉幾條參考線就好,不管是定出版心或決定欄位寬度都需要用到數學的概念,參考了幾種畫法以後,繪製出以下的網格:

自己也試著畫了一個網格系統, 這裡可以下載 AI 原檔

第一步:定出版心

版心是由「天頭、地腳、左右頁邊距」所包覆的區域,重要元素放在版心內編排可以保證內容的識別度,次要元素可以放置在版心外的區域,為畫面帶來活潑、動感、張力。

左:定出版心區域 (source)|右:定出不同版心大小 (source)

第二步:定出欄寬

欄寬可以隨著網格的形式(通欄、雙欄、三欄、四欄⋯⋯)而定,最簡單的劃分方式是將版心寬度直接分為不同等份,再依據實際內容需求填入資訊。

欄寬可以直接做等分 (source)

另一種形式——比例網格,是運用美學比例劃分欄寬,下圖第二個步驟使用的是黃金比例,A 欄和 B 欄的寬度比為 1:1.618 。

比例網格的繪制法 (source)

黃金比例線段的分割法,會稍微複雜一點:

運用黃金比例分割的線段  (source)
▍STEP 1 有一線段 AB,以 B 為端點,畫出線段 BC,BC 長度為 1/2 AB,將 A 和 C 兩點相連  ▍STEP 2 以 C 為圓心、BC 為半徑畫弧,交線段 AC 於 D 點  ▍STEP 3 以 A 為圓心、AD 為半徑畫弧,交線段 AB 於 S 點  ▍STEP 4 線段 AS 和線段 SB 即為黃金比例,約 1:1.618

第三步:套入內容, 此篇文章 提到幾個注意事項:

  • 網格內的文字與圖像元素必須與網格架構對齊
  • 版面中所有元素的位置大小都要有一個比例依據
  • 網格的內容沒有固定規則,需要根據實際內容決定
  • 留白也是版面中的元素,不要把網格填滿

嘗試利用自行繪製的網格,套入兩種不同主題,呈現效果如下:

網格的概念是,他給你一套層級系統,但同時也給你豐富的多樣性,網格完全沒變,變的永遠是網格裡面的東西,就是這點讓事情變得活潑有趣—保羅・蘭德

延伸閱讀: 

Visa 品牌轉型三大面向做創新:B2B 金流、Fintech 新創、支付附加價值服務

要打造一家高獲利的公司是基本,但要在疫情擾動全球快速轉變之時勇於蛻變顯然不是容易的事,而 Visa 就是其中的典範之一。
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Photo Credit: Visa
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1958 年成立的 Visa,在 60 多年前也是一間金融科技新創公司,預見一個可將支付轉變為電子與光子,並在全球光速的移動的世界,更率先推出當時市場上全新的商務模式 — 四方模式,顛覆人類現金交易史,這些年來更伴隨 FinTech 技術、電子支付場景的革新,持續以其全球規模及能力拓展數位支付創新。已是數位支付領域全球領導者的 Visa,如何持續自我創新以及與時俱進?

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引領全球的支付 - Visa 品牌標誌的演變

Visa 重申品牌使命,啟動多年轉型計畫

許多企業營運數十年甚至百年之後,因應時代潮流啟動轉型計畫,向新世代消費者扎根;Visa 也不例外,在積蓄超過一甲子時光的風華,推出全球品牌升級的長期計畫和行動,重新定義核心價值和品牌使命,改變消費者認知超越一家信用卡公司,喊出「作為一為所有人服務、匯聚全球網路的網路」,聚焦「Visa 全球網絡成就你我,金流交易輕鬆掌握」的願景。

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Visa 全球副總裁、大中華區市場部總經理孫麗軍

然而,百年大疫逼著許多企業放緩腳步,為何 Visa 敢在此時勇於蛻變?

Visa 全球副總裁、大中華區市場部總經理孫麗軍(Patricia Sun),用玄奘取經故事為譬喻:Visa 從創立所擁抱的信任、安全、接受和包容等核心價值沒有改變,但在獲取經書的路上,勢必要經歷穿越戈壁的險惡環境,這時就考驗一家企業,是否保有堅韌的精神,面對新的挑戰,勇於設法找出創舉。

換言之,Visa 的品牌轉型計畫可視為 Visa 進化踏向下一段里程的途中綠洲。其中幾個具體的轉變,像是 Visa 品牌標誌,換上全新的 Logo 色彩、字體,媲美踏上旅程的英雄增添嶄新裝備;及向各處市場推出能讓受眾產生共鳴的品牌宣傳內容,分享在地市場使用 Visa 解決方案的成功故事,就如古代驛站的使節,傳播最新、有用的消息。

三大戰略方針實現普惠金融,「賦能」中小企業與新創,助力挖掘「支付附加價值」 

現在每天使用 Visa 服務世界各地的持卡人、超過 39 億的 Visa 卡,橫跨 200 多個市場、15,500 間金融機構、超過 8,000 多萬個商戶受理 Visa 卡。鏈結如此龐大的社群,Visa 這次轉型有個重要的理念就是「賦能」,包含為一般消費者創造公平交易環境、幫小商家及中小企業解決金流挑戰、乃至於針對新興的交易場景,Visa 都能運用品牌力量,提供更多元的服務項目。

孫麗軍表示,Visa 最想爲社會上的企業和個人實現「普惠金融」價值,透過金融教育計畫,協助其學習及獲得小額貸款或流動銀行服務,讓全球 17 億缺乏金融服務的弱勢、偏鄉地區人口,得以解決支付問題,獲得更多機會。

此外,Visa 關注小型企業的賦能與發展,她舉例,2022 年北京冬奧期間,Visa 攜手中國婦女發展基金會和北京體育大學發起「冬奧有她」專案,至今已賦能超過 4,000 多位女性小型企業主,通過豐富的資源及訓練課程,有效提升女性小微企業家在企業管理、戰略規劃、組織效率等方面的能力,幫助女性所領導的小型企業蓬勃發展,為社會經濟的可持續發展貢獻價值。

Photo Credit: Visa
Visa「冬奧有她」專案賦能超過 4,000 多位女性小微企業主

除了提供龐大消費者支付服務,Visa 業務亦放眼新的支付領域,協助商戶與企業採用創新解決方案,藉此提高金流效率與透明度,在各垂直領域拓展創新金流。

「我們推動的台灣在地專案叫『挺好的小店』,教育店家手機感應收款方案的益處,不僅減少紙鈔接觸染疫風險,同時讓店家更方便、機動方式收款,提高商機。已導入的商家類型包含小吃店、市場攤販、花店外送等,未來也將導入計程車、週末市集。」孫麗軍分享其中一間來自桃園年輕夫妻經營的商家「查理Q蛋」,平常多在中壢市場擺攤販售放牧的雞蛋,過去除了現金就只能給銀行帳號讓客人轉帳,許多客人覺得轉帳麻煩而棄單,讓商家相當苦惱。自從使用 Visa 手機感應收款,手機就是刷卡機,現在客人只要手機輕碰感應即可快速完成付款,幫助商家提升客源又減少錯帳率。

Photo Credit: Visa

Visa 亦積極支持地方觀光圈數位轉型,與台灣觀光策略發展協會(DTTA)與合作賦能地方觀光圈商家已邁入第三年,今年為新北市平溪在地商家舉辦線上永續發展主題工作坊,輔助商家上手數位工具,開啟地方永續發展。Visa 更特別為小微商家設計實用商務技巧網站(Practical Business Skill),透過工作坊將資源分享給商家,包括電商經營、數位支付等,幫助台灣小微商家優化體質,挺過疫情風暴。

除了消費者、商家,Visa 賦能的觸角亦拓展至金融科技新創,廣邀新創加入 「Visa 亞太區金融科技優速計畫」,提供這些新創公司解決方案和顧問服務,將重心放置在幫助新創公司找尋商業機會,協助新創快速跨入區域市場。鼓勵創業新手在金流服務嘗試更多創新,賦能金融科技公司拓展更多應用場景的創新方案。

最後,Visa 看準支付環境趨於複雜, 亦串聯全球合作夥伴,延伸到更全方位的支付服務,協助企業與金融機構探索更多支付的附加價值,從資料分析、產品權益、應用介面、風險管理到行銷推廣,提供一站式完整的支付附加價值服務,因應消費者不斷演變的多元支付習慣,拓展更多應用場景。孫麗軍舉例,針對永續發展,Visa 推出永續消費權益(Visa Eco Benefit Bundle),幫助夥伴搶攻在意氣候問題、支持永續消費的消費者。Visa 台灣亦曾協助業界領導百貨、航空聯名卡等客戶透過挖掘資料(Data mining)、彙整分析,找出含金量最高的消費者、新的場景,再針對這群人再行銷。

Visa 轉型腳步不停歇,讓全球各角落人們享受經濟果實

上述幾項案例,再再證明 Visa 早已超越一家信用卡公司的規模及格局,未來 Visa 接觸的對象將如同毛細血管一樣散開,成為任何交易的連結點,持續透過全球網路,推動商務、讓全球各地的每個人都能參與全球經濟。當然 Visa 的戰略目標不僅於此,為支持受新冠疫情影響的中小企業,Visa 承諾要助攻全球 5,000 萬中小企業數位化。此外,Visa 也表達支持全球金融科技新創擴大規模、與全球 200 多個政府達成合作夥伴關係的決心。

回到玄奘取經的故事,當英雄完成經書抄寫之旅,往往不只在成就自我,更是將心血成果分享給世人獲益,不論現在或未來,Visa 都希望複製玄奘的精神。孫麗軍重申,「期待透過 Visa 全球品牌轉型計畫,Visa 會持續引領創新,同時傾聽客戶聲音,讓全球各地的每個人得以打破藩籬、沒有障礙的參與全球經濟體系,相信在不久的未來,就能看見普惠金融的曙光。」