5 大重點,帶你快速瀏覽 Google 收購 HTC Pixel 團隊記者會!

另外王雪紅還表示,她會繼續大力招聘人才!
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Google 與 HTC 今天正式宣佈以 11 億美金(約 330 億台幣)延攬製造 Google Pixel 手機 的 HTC 員工,同時 HTC 也將其智慧財產權非專屬授權予 Google 使用,以下是本次記者會的重點摘要:

  1. 本次 11 億美金完全使用現金交易,並與任何股權或經營權無關,將於明年正式完成交易。
  2. HTC 將會繼續販售自家品牌智慧型手機,王雪紅表示智慧型手機是「重中之重」,不可能放棄。
  3. VR 業務方面也跟本次交易無關,王雪紅表示 VR 是極具潛力,將改變人類溝通方式的重要科技,也是她熱情之所在。
  4. 本次交易主要購買 Power by HTC 代工團隊,規模約 2000 人左右。Google 說明會得先跟員工們個別討論細節,接著會按照員工與公司需求,決定是否在原址工作或遷址。此外 HTC 另外還有 2000 多名自有品牌員工。
  5. 一駁之前媒體報導,Google 表示這次購買團隊包含主管級人員在內。另外王雪紅還表示,她會繼續大力招聘人才。

另外根據美媒彭博社分析,Google 這次收購 Pixel 團隊不僅能進一步提升自有品牌硬體的掌握能力,而且可以壓低對其他業者安裝搜尋引擎的成本,甚至有機會以自己為核心,提升 Android 陣營對抗 iPhone 的競爭力。


資訊世代網紅當道,2022 你不可不知的《網紅行銷手冊》

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現今資訊爆炸的時代中,每個人一天會接觸近 40,000 個品牌、平均一分鐘會看到 2.5 個廣告內容,海量的訊息企圖抓住大家眼球,消費者該為誰停留?

根據 2022 年 Influencer Marketing Hub 最新調查指出,所有廣告管道中,高達 9 成企業相信「網紅行銷」具備強大效益、8 成企業每年編列網紅行銷相關預算。在這巨大商機下,大至制訂策略、挑選網紅,小至邀約與溝通,皆是品牌主與行銷人每天要面對的課題。亞洲最大網紅行銷平台 Partipost,彙整 5 國團隊、超過 3,000 檔網紅行銷執行經驗,分享其中的關鍵洞察!

明明都是「網紅」,他們到底有何不同?

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從網紅行銷成為主流廣告模式後,「網紅」二字的定義也一直眾說紛紜,許多專家各持己見。Partipost 認為,可以從「行銷目的」去分辨其中差異,市場上不同網紅分別負責不同階段的行銷節點,大致上可以分成五類三區:

  1. 明星、大型網紅:公信力強、話題性高,適合作為品牌重點項目的曝光與宣傳。
  2. 微型網紅、奈米網紅:屬性定位明確,適合分眾溝通,由於內容更真實且親近粉絲,推薦用來助攻提升品牌的消費者好感度。
  3. KOC 關鍵意見消費者:你、我身邊的朋友,適合分享創意有趣的微型廣告內容。透過 KOC 宣傳能解決現今消費者對贊助廣告疲乏的困境,能有效匯聚話題與討論度。

現今 18 至 35 歲的新世代族群,因自媒體發達,對於資料來源的信賴已從傳統新聞媒體,轉移至社群口碑與親友推薦,有些網紅經營的自媒體也早已超越品牌官方的社群媒體。例如 Tesla 特斯拉品牌執行長 Elon Musk 的追蹤數已超越 Tesla 特斯拉近 10 倍,可見網紅口碑對年輕人的傳播,已展現巨大影響力。

行銷資源勻稱分配,「頭、胸、腰、足」缺一不可

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Partipost 形容網紅行銷就像一個人,大型網紅為身體的頭部;微型網紅為胸部;奈米網紅為腰部,而最多的關鍵意見消費者(KOC)是支撐整體最重要的足部。過往許多品牌會把所有資源與預算投放在大型網紅上,這種方式有很高的機率會出現頭重腳輕的狀態,使得整體行銷體驗失衡。Partipost 建議,品牌可以透過「網紅混搭」方式達到最佳的口碑宣傳,進而提高網紅合作的整體效益。精確的內容與真實的使用感受,更能夠深入不同類型的同溫層引起話題,掌握網紅行銷的平衡,最終達到數萬筆的社群討論熱度!

網紅跟你想的不一樣!5 大要點讓合作更順暢

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Partipost 也提及與網紅合作有「五大雷區」需避免誤觸。首先,必須了解「每個網紅吸引的受眾不一樣」,這就像找貝多芬或是畢卡索開直播拍賣一樣,有話題、有流量,不等於會買賣。接著是「合作檔期與內容需要再三確認」,因為網紅多數為斜槓,並非全職,因此手上肯定有許多案子同步進行。品牌應抱持著正式合作的心態看待網紅合作,臨時修正會帶給雙方困擾,且不利於後續的合作關係維護。

同時也需注意,活動成效並非唯一指標,行銷管道眾多,社群口碑僅是其中一環,如需大量曝光,也建議可以搭配聯播網等相關管道。最後,所有網紅產出的內容都是創作作品,不是免費的素材,如需使用必須要進一步確認授權與使用的時間,只要做到以上這些要點,在部署長期網紅行銷上會更加事半功倍!

數千檔網紅活動執行經驗,彙整出 2022《網紅行銷手冊》

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