Google面試問題集

本篇是網路公司面試問題集系列之三,透過瞭解公司的面試題目,進一步可瞭解該公司的文化,特色以及自我定位。先前已經發佈的兩篇分別是: facebook面試問題集 Zappos面試題目集 就筆者觀察,Facebook是個務實的公司,有深厚的hacking文化,做事不用拐彎,要解決的問題就動手下去做。從面試的題目來看,的確也是如此,不花俏,直接看你解決真實問題的能力。 至於Zappos,創辦人走的完全是異於常人的道路,他也深深認同“不循常理”這樣的文化思維,因而成就偉大的公司。面試的第一道題就可看出來,“你覺得你有多怪?哪裡怪?”。真的很酷。 本文想談的是Google在網路上流傳的面試問題集。
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圖片作者 Aray Chen

本篇是網路公司面試問題集系列之三,透過瞭解公司的面試題目,進一步可瞭解該公司的文化,特色以及自我定位。先前已經發佈的兩篇分別是:

就筆者觀察,Facebook 是個務實的公司,有深厚的 hacking 文化,做事不用拐彎,要解決的問題就動手下去做。從面試的題目來看,的確也是如此,不花俏,直接看你解決真實問題的能力。

至於 Zappos,創辦人走的完全是異於常人的道路,他也深深認同“不循常理”這樣的文化思維,因而成就偉大的公司。面試的第一道題就可看出來,“你覺得你有多怪?哪裡怪?”。真的很酷。

 

本文想談的是 Google 在網路上流傳的面試問題集。

Google 的面試題目,除了一些專業相關的題目外,大部份的題目都很容易讓人覺得自己是白癡,沒長過見識。早年微軟也流傳了一些面試題目,大體也是如此。如果你沒看過,請深呼吸一下,maybe 你會覺得很簡單喔!?

問題 1: 人孔蓋為什麼是圓的?(人孔蓋是什麼?就是路上不是會有鐵的圓的蓋子,打開就可以下去到下水道,那個很重的鐵蓋就是人孔蓋。Google 想問你人孔蓋為什麼不做三角形,方的,或是星星狀)

問題 2: 如果你是 Google Adwords 的產品經理,你打算怎麼行銷這個產品?(tough, tough!)

問題 3: 如果在高速公路上,三十分鐘內有一臺車經過的機率是 0.95,請問 10 分鐘內有一臺車經過的機率是多少?(有人知道這題的答案嗎?)

問題 4: 現在是 3:15 分,請問時針跟分針間的角度是多少?(絕對不會是零,算一下吧)

問題 5: 全世界有多少鋼琴調音師?(Ouch....)

問題 6: 美國每年生產多少台吸塵器?(我怎麼會知道?)

問題 7: 解釋" 資料庫系統" 給你的八歲姪女聽懂,請開始。BTW,你只能用三個句子。

問題 8: 清洗全台北市的窗戶這樣的任務交給你,你要收多少費用?(.... 這... 怎麼估算?)

問題 9: 怎麼樣最有效率地對一百萬個整數做排序?(技術問題,軟體工程師請回答。)

問題 10: 以公司策略角度來看,你覺得 Larry Page 該注意什麼事情?(我覺得他該注意 Facebook,為什麼的話我不知道....)

問題 11: 你覺得一個專做地區生意的雜工派遣個人公司(一到兩人)願意花多少錢在 Adwords 上面?(好問題,能回答的人是有想法的人!)

問題 12: 你擁有一個很多使用者會上傳內容的網站,請問你要怎麼從中賺錢?(歡迎留言分享你的賺錢想法!)

問題 13: 你要怎麼解決世界飢荒問題?(大家都上 Google 應該也不能解決飢荒問題..... 飢荒可能是分配不均的問題......maybe 透過網路做分配的認養?)

問題 14: 估算一下大中華區 Adwords 的潛在客戶數目。(這個題目可以套到各種公司的產品服務上頭,基本上是個問業務經理的好問題。)

問題 15: 你有兩個水壺,一個能量出 3 公升,另一個能量出五公升。用這兩個壺,你怎麼能量出四公升的水量?(這題簡單,我想一分鐘就想出來了)

問題 16:Youtube 想引進一個新功能,就是在標題旁邊放上五張影片裡的圖片,看看這樣會不會有比較好的使用者體驗。不過問題來了,怎麼選出那五張圖,你有什麼想法嗎?(實際的問題,只是 youtube 的尺度很大,格局很大,你要想的不會是一般小家子氣的解法)

問題 17: 你知道"dead beef" 的意思嗎?(這要非常 hard core 的工程師才會知道。你可以 google 一下 dead beef)

問題 18: 如果我要你找出來台灣現在正在上網的人數有多少,你會怎麼做?(真是個巧妙的好問題,既有推理,也得有實務的能力做搭配。)

 

以上題目,您都能順利回答,辯才無礙嗎?如果是,恭喜你,你很強!如果還不行,我們一起加油。

Google 是一間非常 追求卓越 的公司:對工程師而言,他要你會的東西的範圍是沒有侷限的,重點在於用最有效的技術解決最困難的問題。如果是產品經理,Google 希望你是偏執的,永遠都不滿意你的產品,永遠都在想怎麼做會更好。這是個工程文化強大的卓越公司,面對務實 hacking 的 Facebook 公司,Google 鋒芒暫時是被壓過去了。不過,Google 在 Android 上的巨幅進展仍舊是相當耀眼的成就,我想這是 歸功於他追求卓越的公司文化 使然。

學習 Google 的卓越追求,讓我們所有的華人公司共勉之。

 

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好友人數

疫情帶來自利時代, 團體戰助社創及中小企業打開數位轉型2C大門,幫助社會注入正能量

自利時代下,為促使整個產業生態圈良性循環,擁有豐富資源和操作經驗的龍頭企業讓社創商家在享有專業一條龍式的完整資源之餘,更可以心無旁騖地專心發展產品與服務。
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Photo Credit:爆米花數位
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COVID-19 疫情尚未明朗,為避免人與人的接觸,許多商家被迫停止營業、餐廳禁止內用,台灣人的消費習慣也隨之改變,根據馬斯洛的需求理論,在疫情下人們最基礎安全需求受到威脅,也衝擊到了社會需求,「自利時代」也因此興起,人們更關注自身的健康意識與需求,消費者也更在意商品品質,品牌是否提供現貨、方便性及促銷也成為考量重點。因此原先已成為台灣人生活一部分的線上購物、APP 訂餐外送等服務需求更加擴大,但仍有許多商家在此時才開始意識到數位轉型的迫切性。

根據馬斯洛的需求理論,疫情衝擊下社會需求減少,人們更關注自我,「自利時代」興起,消費者需求也跟著轉變。/Photo Credit:爆米花數位

中小企業轉型刻不容緩 需師傅領過門

這波數位轉型浪潮中以貳樓餐廳為始,第一時間對疫情做出應變,與線上訂購系統合作推出前所未有的優惠,雖然一推出即訂購踴躍造成系統負擔,但貳樓餐廳隨即進行滾動式調整並結合社群操作,化危機為轉機,在疫情期間表現亮眼,堪稱這波疫情間數位轉型的典範。

另外,以現場桌邊服務及客人互動為賣點的乾杯燒肉,在疫情間也推出「宅家乾杯」的線上訂閱制服務,利用社群成立私密社團,由店員直播傳授烤肉秘訣,將體驗搬到線上,趁著疫情完成一直想做的數位轉型。然而,許多傳統微型企業因背後資源不足,在經營上本就面臨困境,如欲在新的管道建立品牌名聲,則需要有社群行銷力,抑或是提供消費者最小阻礙的金物流服務,又容易成為中小企業的負擔。

乾杯燒肉在疫情作出應變,將著名桌邊服務搬到線上。/圖片來源:乾杯燒肉居酒屋臉書

以擁有 21 年資歷的台灣知名本土電商 PChome 24h購物為例,其在知名度與搜尋可靠度上可為社創企業帶來紅利,建立品牌知名度,此外也能運用社群行銷的長才,協助社創企業鎖定目標客群並更快速地傳播訊息。據 PChome 24h購物統計,其擁有超過一千三百萬名會員,而在疫情推波助瀾下,使用信用卡無接觸支付的比例突破 8 成,其中今年上半年使用行動支付占比超過 3 成,這些不同於傳統實體交易的消費方式,是傳統社創商家需要開拓的資源。除此之外,可預期性的到貨服務,便利快速的物流體系,皆可為社創商家解決物流合作的成本及送達區域問題。

從1到N,公私協力助社創正向循環

台灣社會創新組織興起於近十年,然而根據經濟部的調查,社創組織僅 27.9% 獲利,台灣民眾對於社會企業的認知度也只有 33.7%,為了讓社創從 2B 進入到 2C,經濟部除了提供社創基地外,也進行資源串聯,每年辦理 Buying Power 社會創新產品及服務採購獎勵機制,鼓勵大型企業進行責任採購;歷年來也推行過許多社創計畫,如女性創業飛雁計畫,針對女性創業者提供客製化服務;中小企業城鄉創生轉型輔導計畫,推廣地方產業創新及平衡城鄉發展等。今年更與時俱進邀請 PChome 24h購物加入,將中小型社創企業帶進電商產業,注入活水,更朝永續經營發展。

經濟部中小企業處 Buying Power 計畫策展的「有ㄗㄜˊ商行」在 PChome 24h購物推出,以推行有「責」生產及有「擇」消費為目標,圍繞環保、社會、經濟三大主軸,挑選出具有美好理念的商家,讓消費者自己擁有選擇的權利,如推行青銀共農與友善耕作,讓世代與土地交流耕種出無農藥殘留好品質黑豆的幸福千千歲;在意環境友善及公平交易,致力於偏鄉農友福利及作物品質的卡維蘭,也都在「有ㄗㄜˊ商行」的合作對象中。

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「有ㄗㄜˊ商行」嚴選合作社創商家,圍繞好品質、好故事及友善環境與社會,並協助其擴大線上服務也提供消費者更好的選擇。/Photo Credit:爆米花數位

於十月上路的振興五倍券,今年納入國內電商平台,為了達到協助實體小商家的目的,政府也制定了電商須在首頁設立專區,讓小店家、小農獲得優惠的規定。PChome 24h購物也配合政府政策規劃五倍券專區,針對在地商家、庇護工場、或是受疫情影響的廠商及商品,給予免費廣告資源和行銷活動協助,並減免平台上架費用,此外也會針對五倍專區推出優惠活動,運用站上廣大的行銷資源及回饋消費者的方式邀請大家一起支持在地中小型商家。

政府邀請商家加入五倍券,電商平台也響應。/Photo Credit:行政院臉書

自利時代下,為促使整個產業生態圈良性循環,擁有豐富資源和操作經驗的龍頭企業讓社創商家在享有專業一條龍式的完整資源之餘,更可以心無旁騖地專心發展產品與服務,也跟隨消費者習慣的改變滿足需求,與政府及消費者一同朝聯合國永續發展目標 SDGs(The Sustainable Development Goals)的目標邁進,除此之外,更發揮品牌的影響力,以身作則,帶領產業甚至是整個社會的正向循環,也給予消費者更多正能量與愛。

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