揭密!世大運游泳競賽泳道上各國會旗怎麼來的?

世大運游泳競賽吸引許多民眾到場加油,而為什麼選手抵達終點時,泳道會顯示獲勝國家名次、會旗及選手姓名等資訊,讓民眾一目瞭然比賽狀況,究竟這是怎麼做到的呢?
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以下為  臺北市政府資訊局 提供之新聞稿:

世大運游泳競賽吸引許多民眾到場加油,有網友在 Disp BBS 平台留言( https://goo.gl/gYitpA ),好奇為什麼選手抵達終點時,泳道會顯示獲勝國家名次、會旗及選手姓名等資訊,而棒球、田徑跳遠項目也運用資通訊技術的呈現,讓民眾一目瞭然比賽狀況,究竟這是怎麼做到的呢?在閉幕前,讓台北市政府資訊局為您揭密! 

資訊局李維斌局長表示,其實這是由賽事系統中運動影像處理技術與計時計分系統整合的結果,這些資訊都是電腦合成結果,並非民眾以為是電視轉播的設計,或在泳道下藏了電子看板,而這些資訊並未在現場實際泳道上顯示,乃是專屬電視跟電腦螢幕前觀眾的貼心服務。 

李維斌局長進一步表示,不僅是游泳競賽泳道上的會旗呈現,舉凡所有電視畫面上的成績畫面、現場的成績計算及顯示,都是由強大的計時計分系統及賽事系統所提供,包括跳遠選手在助跑著地時,技術團隊運用資通訊設備產生跳遠的虛擬圖像,或在棒球比賽中,以電腦合成秀出球場、各國名稱、選手姓名等資訊。 

本次世大運所使用的運動影像處理技術分為電視圖像 (TV Graphics,TVG) 及虛擬圖像 (Virtual Graphics,VG) 兩大類。TVG 是根據事先設計好的範本,與計時計分設備(提供即時資料)或賽事現場成績系統所獲得的資料比對後,電視圖像系統即產出圖像,將產出之結果提供給電視導播與其需求訊號做混合,最後呈現電視畫面上。VG 是以動畫方式,將比賽過程及結果呈現於轉播畫面中,提升觀看比賽的體驗。 

▲虛擬圖像 ( VG ) 所使用之攝影機
▲工作人員正在產生跳遠虛擬圖像 ( VG )

資訊局指出,本次世大運動員近 900 名國內外資通訊技術人員,實為各項賽事能夠順利進行不可或缺的幕後功臣。此外,賽事系統及計時計分系統主要由歐洲上市公司 ATOS 台灣分公司 (台灣源訊科技) 承攬,整合 SEIKO、Omega、ALGE 等廠商設備,資訊局除要求所有設備及系統,應有大型國際賽會實戰經驗外,且依規定均經各單項運動國際總會及 FISU 簽認同意,實為國內罕見賽會高端科技設備的大集合。 

*運動科技小百科: 虛擬圖像 (Virtual Graphics,VG):是結合攝影機運動及表面偵測技術;一台攝影機連接強大的感應器,可以檢測攝影機的運動並將該訊息發送到電腦。電腦分析收到的數據,便可以根據攝影機的移動來移動圖像。這產生圖像固定在地面/水面上的感覺。另外,功能強大的圖形引擎可分析地面,沙子或水的顏色 (根據運動種類),僅在所需的表面上繪製圖像。這樣可以看到運動員在圖像上,而不是圖像在運動員上,如此便產生運動員在圖像上跑步,跳躍或游泳。

▲(虛擬圖像 VG ):游泳競賽選手抵達終點時,電腦合成秀出「世界紀錄 ( WR )」、「世大運紀錄 ( UR )」等資訊。

當個人化服務浪潮襲來 品牌如何以數位CRM打造會員生態圈 優化後疫情時代商業模式

隨著數位時代演變,個人化服務漸受各方企業重視,本文以數位CRM系統所衍生之各項服務為例,說明PChome如何將「MarTech」運用在個人化服務中,以及其所扮演的各種關鍵性角色。
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photo credit:shutterstock
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隨著iOS14的社群隱私權政策改變,以往透過數位廣告帶來的流量紅利已隨之消退,追蹤用戶使用習慣與興趣所帶來的轉換率更是逐漸降低,加上疫情影響,線上消費數量暴增,消費者比以往更重視個人化服務,因此「再」數位化浪潮襲來,「MarTech」(科技行銷)儼然已成為品牌數位轉型的重要工具,如何利用數位CRM(Customer Relationship Management)系統洞察消費者需求、立定行銷策略正是品牌所要面臨的一大挑戰。

以人為出發點:CRM成為科技化行銷的主要策略

過去大眾傳播式的集體宣傳在現在市場中已經逐漸無法滿足消費者需求,消費者越來越注重個人化的體驗。個人化體驗首先要獲得個人化的喜好,因此眾多品牌開始利用數位廣告、商務對話的方式獲取用戶的購物慾望清單,以及點數經濟刺激舊客回購,透過追蹤會員在網站上瀏覽、產生購買行為的行動軌跡,再搭配大數據分析,針對不同族群設計推播內容再加以溝通,以此提升服務品質並深度經營顧客關係。而數位CRM系統則扮演著科技化行銷的主要策略,不僅能協助整合會員數據,更善加運用客戶標籤,傳遞精準的資訊,與消費者互動,提升「獲客」與「活客」的能力,建立忠誠度立足數位市場。

建立會員分級制度 打造精準個人化服務

數位CRM是打造顧客回流最佳的工具,不過要讓用戶長期買單,客製化的溝通模式與打造會員分級制度才能有效提升用戶黏著度。例如誠品以書店起家,目前也朝向複合式商場邁進,旗下事業版圖橫跨書店、文具店、電影院、旅館,甚至連生鮮超商、酒窖都有經營,也開始新增許多小規模的社區店;在電商方面,除了自有的誠品線上網站,也在其他電商開設主題館增加接觸點。誠品正在打造自己的生態圈,並努力運用數位足跡進行CRM策略應用,如將會員分卡分級,並給予高等級的會員不一樣的特級制度,但同時也為有特定偏好的會員設立不同的制度,像是針對購書會員推出「讀書人徽章」分級制度,有藝文活動也會優先讓高等級的讀書人先報名。

而PChome旗下的時尚選貨電商MiTCH攜手GoSky建立會員點數系統,利用Messenger Chatbot的功能打造數位會員卡,以簽到集點、兑禮、限時任務等誘因與用戶深度互動,創造每日簽到率81%的佳績。透過這樣的忠誠度計畫,企業更能區別用戶的使用頻率與黏著度,進而建立會員分級制度並精準溝通資訊。另外零售品牌全聯也攜手Appier運用AI技術整合線上線下的會員資料,並利用貼標技術辨別消費者輪廓,分析出會員曾搜尋、瀏覽的軌跡來量身打造客製化的專屬推薦商品。

photo credit:gosky官網
MiTCH攜手GoSky建立會員點數系統,利用Messenger Chatbot的功能打造數位會員卡深化會員互動。

消費型態轉變 透過生態圈落實CRM掌握會員輪廓

生態圈和全通路是許多零售商和電商目前都在深度經營的策略,為的都是收集更多的數據創造更個人化的體驗。例如誠品的會員制度不只是針對所有會員,還因應會員的消費習慣推出不同的方式和獎勵,讓消費者感到差異化,進而提升品牌黏著度。

電商品牌PChome 24h購物過去利用到貨服務以及不囉唆的退貨機制,作為培養客戶忠誠度的關鍵。他們也藉由完整化金流系統,建立了自己的P幣生態圈,透過完整的通路和支付系統了解消費者的消費習慣,現在藉由數位CRM操作觀察到,對比2019-2020年到今年台灣疫情爆發後,全站消費活躍用戶從本來的25-54歲年齡層,擴增到18-24歲以及65歲以上,另外是熟齡女性用戶比起2019上半年有20%以上的成長,顯示出受疫情影響,整體消費型態的改變更是橫跨各世代族群。

懂得根據數據策略布局才是關鍵心法

針對消費需求的變化,PChome 24h購物進一步將四大主題會場結合時事及需求規劃選品,不論是居家上班上課所需的3C產品、或是照顧到想要培養居家儀式感之族群的電玩、書店、健身等品項,還有提前佈局宅家防疫被悶壞的心,規劃一系列夏季穿搭、防曬彩妝、露營用品等夏季出遊必備產品。

運用數位CRM進行策略行銷,有利於品牌活絡舊客以及帶動業績成長,如PChome 24h購物在22周年慶「狂樂收貨節」利用大數據撈出會員最感興趣的人氣品牌及集品類,進行每日換檔,抑或是看準低接觸外送商機,與foodpanda攜手推出在APP、網站購物消費滿$1即可獲得foodpanda新客5折券,串聯兩大平台資源,建立更大的用戶資料庫,為後疫時代帶來嶄新的商業模式。

photo credit:PCHome
PChome 24h購物22周年生日慶「狂樂收貨節」,看準疫後需求調整四大主題會場。

除了推品策略,CRM也能有新玩法,PChome 24h購物22周年慶還推出「拉長音折扣賽」,串聯自有平台資源並結合IG濾鏡功能,在社群上與粉絲大玩挑戰任務,完成任務後透過IG Chatbot的行銷技術發送相對應的優惠折扣,而這樣透過開發互動濾鏡的遊戲方式不僅優化用戶的社群體驗,更透過CRM系統將用戶分級,依據達成任務的級距發送獎勵,成功觸動年輕族群,導入站內達成轉換。

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PChome 24h購物推出「拉長音折扣賽」,用IG濾鏡發起社群挑戰,吸引粉絲兌換折扣。

Martech是許多企業、品牌在面對數位轉型時重要的行銷利器,其中CRM系統更是品牌與時俱進、端出更好的消費者服務所倚賴的重要工具,打造會員生態圈不僅能夠檢視會員服務的優劣並加以優化,建立會員忠誠度、使顧客不斷回購,更替平台帶入新契機的一大機會點。

本文章內容由「爆米花數位資訊」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。