那些塑化劑教我們的事:是時候學習當一個明智的消費者

這次塑化劑事件教我們不是責怪食品原料上游公司,也不是要開始要在自家開始種菜,而是自己的健康自己也要負點責任,總不能期望別人會幫自己的健康把關。問題來了,這樣一個嚴重的食品健康問題,就在一個月內像雪球一樣的越滾越大,新聞報導前幾天還似乎很驚訝的認為原來市面上的果汁都是濃縮果汁,不是新鮮果汁,難道民眾真的以為市面上的果汁都是新鮮的原汁?是新聞報導的問題,還是民眾太過於忽視自身的健康?認為食品幾乎都經過國家認證,因此都不會有嚴重的問題。這個時候,民眾需要的是一個食品查詢網,因為不是有事情發生的時候才需要關心食品健康,而是隨時都要提高警覺,健康的飲食不止是為了養生,也是一種生活態度。
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by Adg's Screen Caps

這次塑化劑事件教我們不是責怪食品原料上游公司,也不是要開始要在自家開始種菜,而是自己的健康自己也要負點責任,總不能期望別人會幫自己的健康把關。

很多時候人都會在跟食品有關的突發事件發生後,才開始對於自己的健康與食品有所警覺,同樣的,連食品藥物網站也是,關於塑化劑與起雲劑的消息滿天飛,但是還是很多民眾無法分辨兩者,後來 EZTable 的部落格也因此很貼心的用白話文解釋了兩者的差別: 起雲劑可以吃,塑化劑不可以吃。

問題來了,這樣一個嚴重的食品健康問題,就在一個月內像雪球一樣的越滾越大,新聞報導前幾天還似乎很驚訝的認為原來市面上的果汁都是濃縮果汁,不是新鮮果汁,難道民眾真的以為市面上的果汁都是新鮮的原汁?是新聞報導的問題,還是民眾太過於忽視自身的健康?認為食品幾乎都經過國家認證,因此都不會有嚴重的問題。這個時候,民眾需要的是一個食品查詢網,因為不是有事情發生的時候才需要關心食品健康,而是隨時都要提高警覺,健康的飲食不止是為了養生,也是一種生活態度。

舉凡食品、家庭用品及電器,都有三個層面的影響,分別是:健康,環境以及社會,以下介紹的這個美國網站 Good Guide,就根據這三個層面對食品、家居用品、電器、服飾品牌等物做出分析以及評分,讓民眾可以了解自己將會購買,或已經購買的產品是否符合自己對於個人健康、環境及社會的需求。

每個人對於產品所關注的點不一樣,有人比較在乎健康,有人比較在乎環境,也有人比較在乎社會影響,Good Guide 不勉強大家接受所有的標準,但都會列出分數(ratings)作為參考,主要是由專業的營養師、環境工程研究人員、化學家、污染分析專家及公共衛生教授等人的評比作為參考根據,詳細的評分標準可以參考 GoodGuide 網站

Good Guide 網站提供了個人生活用品、食品、家電、嬰兒及兒童用品、寵物食品、衣飾品牌、3C 產品及汽車的評鑑。網站主要特色融合了社群(Social),行動(Mobile)以及群包(Crowd-sourcing)。

Good Guide 手機 app 讓你隨時掃描眼前的商品

前陣子塑化劑事件,政府列出了一個列表告訴民眾那些食品是受到影響的,然後表格持續更新,而且非常的落落長,這個時候大家就會發現其實需要一個可以直接掃描條碼然後顯示產品資訊的 app,GoodGuide 就有這樣一個 app 去配合網站,而且特色是網站馬上會分享給大家最近幾筆的掃描資訊。

讓你跟你關心的對象推薦好商品

掃描完商品也可以跟朋友分享你發現健康評價很低或對環境很不友善的商品,散播環境及健康自覺。

民眾可以投票決定最想要專家馬上分析及鑑定的產品

新產品及購物台大推薦的產品都會讓人充滿疑慮,因此需要專人的評鑑,這個時候就可以利用 GoodGuide 的投票讓大家來決定那些產品急需評鑑。

用數字及簡單數據作為產品的資訊

拿最近廣告打很兇的 AXE 香體噴霧來説,GoodGuide 給它的評分是 6.9,算是還好的分數,是那個部份導致整個產品品鑑的平均值降低呢?是社會方面,問題出在哪裡呢?似乎是產品素質的問題,因為有問題的 AXE Kilo 產品回收率過高,所以可能是品管的問題,至於其他的評分都可以接受,所以還是可以推薦給朋友的。

至於成份方面,丁烷(Butane)的後面有個顏色點,由於大部份人也不知道甚麼是丁烷,所以他們用顏色來作為健康影響的指數,紅色是有害健康,橘色代表中度危害健康,淺橘色代表輕度有害健康。這裡的丁烷(Butane)後面雖然有顏色點,但是由於是低度有害健康,但是還是少用為妙。

用白話文寫的產品資訊是在是很重要,民眾的確需要一個可以協助他們在日常生活中檢驗產品的網站,不知道台灣除了政府的食品健康資訊網站外,有沒有類似 Good Guide 的隨手生活健康指南呢?


數位轉型玩真的!緯創資通設「DnA 數位學院」培養數位人才,長遠佈局站穩國際市場

緯創事業版圖橫跨 5G、AIoT 應用在車聯網、智慧工廠、智慧生活等領域,其保持國際競爭力的方式,就是積極培育數位人才,甚至在企業內部辦學,為數位轉型做長遠計畫。
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Photo Credit:緯創資通
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緯創為美國財星雜誌 《Fortune》 全球 500 大企業,以強韌的電子資通訊產品享譽國際,不僅昆山廠於 2021 年獲得世界經濟論壇肯定、入選為燈塔工廠,更在近期延伸至台灣廠區,於新竹科學園區工廠導入 5G 企業專網來建立智慧工廠,利用 AR 智慧眼鏡的服務,透過遠距協作應用,提升生產效能。長期以來,緯創為持續推動變革,並在全球站穩領導地位,進行了一場「全員轉型」大改革。

企業內部辦學!緯創資通獨家「DnA 數位學院」培育人才最到位

數位轉型思維並不是工程師的專利,唯有全員融入數位 DnA,企業才能真正推動轉型齒輪,邁向進步創新的軌道。緯創非常明白這樣的道理,因此積極投入資源,將數位轉型視為長期計畫,甚至在企業內部辦學開課。

首先是「數位轉型微學習課程」,是所有緯創員工的入門必修課程。透過輕鬆活潑的科普影片,幫助員工快速了解數位轉型基礎知識,課程結束後還有測驗來檢視學習成效,亦可隨時回到教育訓練平台複習內容。除了全員「數位轉型微學習課程」,具備數位轉型潛力的員工,更有機會參與進階的數位轉型訓練,也就是緯創獨有的 「DnA 數位學院」 。

「DnA 數位學院」成立目的為建立緯創數位轉型能力,不僅訓練員工晉升為數位轉型專案領導者,更賦予員工舞台,主導規劃數位應用策略。最初由麥肯錫專業顧問公司協助舉辦課程,歷經兩年,現已轉變由完訓員工來規劃課程,傳承知識與經驗。由主管提名受訓員工,在通過面談審核後,學院依照員工在團隊的角色給予不同訓練,課程分別有 Translator、PO、Tech Lead 。

有別於一般課程,DnA 數位學院融入實際案例分享與模擬情境的練習,每一堂課程設計皆環環相扣,使員工擁有數據架構技術的基礎,以實現端到端連接和可追溯性,確實將所學化為所用。課程完訓後,員工能獲得認證的肯定及豐厚的獎金,逐步成為專業的數位轉型專案領導者 。

緯創成立「DnA數位學院」至今,成功培育超過近千名數位轉型專家,成為業界數位轉型人才培育的指標企業。

Photo Credit:緯創資通/「DnA 學院」主要開設 Translator、PO、Tech Lead等數位轉型課程。在課程完訓後,緯創頒發給員工專業認證及豐厚獎金,逐步培育員工兼具數位轉型領導力及跨域整合力,開拓員工多元職涯舞台。

由上而下轉型,由內而外改革!以實踐帶動轉變,建立高效工作模式

把所學發揮為所用,是緯創進行數位轉型最核心的目的之一,那些數位化的資訊不能淪為紙上談兵,或是少部分人的資源,而是要能成為團隊全員的基礎。推行數位轉型,最常面臨的挑戰是面對新工具的恐懼,因此從領導者開始以身作則,才能建立真正的數位管理新思維。

數位轉型是否到位?員工的感受最真實。緯創員工認為最大的改變是公司導入許多數位化工具,來推動專案的智慧化,例如: 建立數據共享平台,使員工能共享數據,提高設計端與製造端間的溝通效率,更透過培訓資源建立產品開發團隊,加速 5G、AIoT 產品開發及生產應用的敏捷開發與應變能力。 

此外,企業文化一向是數位轉型成功的關鍵—塑造敏捷精神、團隊彼此互信、鼓勵創新及勇於改變的氛圍,而團隊成員心態上的轉換,更是數位轉型最重要的前題,能讓企業上下一心並走在數位轉型的正軌上。緯創資通總經理暨緯創智能執行長沈慶堯侃侃而談說道,「在數位轉型的過程中,大家必須成為Leader(轉型推動者),從願景、定義用例、開發產品與推廣落地當中,洞察實情並產生效益,也就是產生 insight 與 impact。數位轉型沒有捷徑,只有擁抱變革並落地實作,才能實現轉型的願景。」

在數位轉型的路上,與緯創共同成長與創新

 Photo Credit:緯創資通/近年致力於車聯網、智慧工廠及智慧生活的技術突破與創新,透過全員數位轉型、強化員工的授權及賦能,加速緯創在 5G、AIoT 領域的敏捷開發與應變能力。

每一間企業都有屬於自己的數位轉型節奏與方法,而緯創值得學習的部分在於,建立一個讓員工主動參與、持續進步的學習機制,不僅帶動技術革新與事業成功,也讓每一位員工擁有自我加值的機會,未來無論面對什麼樣的挑戰,都能堅定的應對。

緯創事業版圖橫跨 5G、AIoT 應用在車聯網、智慧工廠、智慧生活等領域,具備豐富企業資源,得以在科技領域持續創新,掌握全球競爭力,同時有成熟完備的企業制度,給予員工優渥的薪資福利與國際發展舞台。想躍升成為跨域人才嗎? 那就準備好開放學習的心態,加入緯創與企業共同成長、開創精彩職涯。

更多訊息請見緯創資通-關鍵業務網站