Facebook 第二季財報表現遠超預期,行動影音廣告與 Instagram 立了大功!

在 Facebook 非常重要的 newsfeed 中,公司表示將停止增加廣告展示的頻率,以避免用戶的流失。為了獲得更多的廣告資源,Facebook現在變得越來越依賴Instagram。
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本篇來自合作媒體 36kr,INSIDE 經授權後轉載。

在 Facebook 的整體廣告營收中,行動廣告的佔比達到 87%, Facebook 新一季度的財報表現遠超分析師的預期。營業額的增長主要受益於社群網路,尤其是行動影音廣告增長強勁。

Instagram,是 Facebook 旗下非常受歡迎的一款圖片分享 App,助推公司的銷售額增長 45% 至 93 億美元。此前,分析師曾預測為 92 億美元。在 Facebook 的整體廣告營收中,行動廣告的佔比達到 87%,比上一季度的 84% 有所增長。

就 Facebook 本身來說,其月活用戶已經達到 20.1 億人,依舊在驅使銷售額以更快的速度穩步增長(相比於其他科技巨頭來說)。但管理層一致發出警告,這樣的增長不會一直持續下去。

與此同時,Facebook 也開始從聊天應用程式和虛擬實境方向努力,而這需要多年的時間才會對營收有實質性的貢獻。為了保持高速的增長,Facebook 對影片有非常大的投入。

「對於 Facebook 和 Google 來說,兩家公司都在全面推進數字廣告業務的增長。同時,這也是用戶最容易花錢的地方。」來自 Pivotal Research Group 的分析師 Brian Wieser 說道。研究公司 eMarketer 引用 Interactive Advertising Bureau 的數據表示,預計今年數字影片增長 19% 至 117 億美元。

CFO David Wehner 透露,Facebook 廣告的平均價格上漲 24%,廣告數量上漲 19%。並且廣告的銷售額增速幾乎是 Google 母公司 Alphabet 的兩倍。

週三收盤後,Facebook 發布了 2017 年第二季度的財報,當時股價上漲 1.5%,每股報收 165.61 美元,略低於週一的 166 美元。今年以來,Facebook 的股價已經增長 44%。

Facebook COO 謝麗爾·桑德伯格在採訪中表示,公司的銷售額很大程度上依賴於 Facebook 和 Instagram。

具體來看,第二季度 Facebook 的業績表現如下:

  • 營收為 93.2 億美元,高於此前預期的 92 億美元
  • 淨利潤為 39 億美元,上一季度為 23 億美元
  • 行動廣告營收為 80 億美元,此前預期為 76.8 億美元
  • Facebook 月活用戶為 20.1 億人,此前預期為 19.8 億人

佈局影片內容以及上漲的成本

一年前,祖克柏就曾提出「影片優先」的戰略,在分析師看來是要加速追趕 Google 母公司旗下的 YouTube 影片業務。為此,Facebook 花了很大的精力和資源來製作適合於 Facebook 等社群平台的影片內容,還花費大價錢生產原創劇集。

如今看來,新一季度裡 Facebook 的影片廣告業務很大程度上提振了公司營業額額的增長。據知情人士透露,Facebook 正在投入生產電視節目以及短影片系列,新產品大概會在 8 月中旬推出。這些努力,將會幫助 Facebook 從 700 億美元的電視廣告市場中分一杯羹。

桑德伯格還表示,未來 Facebook 將成為觀看電視劇集的平台,而不僅僅是那些雖然很受歡迎,但已經司空見慣的影片內容平台。

在 Facebook 非常重要的 newsfeed 中,公司表示將停止增加廣告展示的頻率,以避免用戶的流失。為了獲得更多的廣告資源,Facebook 現在變得越來越依賴 Instagram。

目前,Instagram 擁有 7 億用戶,而且還擁有非常成熟的廣告業務。背靠 Facebook 的資源進行發展,並對 Snapchat 進行「花式抄襲」,由此 Instagram 搶走了 Snapchat 的大批用戶以及 KOL,這在一定程度上對後者構成了威脅。

雖然即時通訊應用程式 Messenger 和 WhatsApp 的用戶已經達到 10 億級,但在廣告方面的表現還不及 Instagram。最近以來,Facebook 打算讓企業直接通過 Messenger App 連接用戶以實現變現。另外,WhatsApp 也打算走上這條路。但目前,這些計劃還停留在早期階段。除此,Facebook 旗下的虛擬實境部門 Oculus,正在努力讓其產品和技術受消費者喜愛,但還沒有被廣泛的使用。

Facebook 一系列的新舉動,尤其是在影片內容方面的投入,使公司新一季的成本上升 33% 至 49 億美元。截止 6 月 30 日,公司的員工已經增長 43% 至 20658 名。

在第一季度的財報電話會議上,CFO David Wehner 就曾表示:「公司 2017 年全年的資本支出大概在 70 億-75 億美元之間,同比增長 50%。」

新的使命以及待解決的問題

Facebook 的營收表現之所以亮眼,正如祖克柏之前所說的:「Facebook 正在社會中扮演越來越重要的角色,尤其是孤立主義和民族主義運動在全球大範圍爆發的時候。」

一直以來,Facebook 都被詬病在其社群平台上傳播極端主義以及假新聞等內容。此前,祖克柏曾遊歷美國不同的州和地區,並與不同背景的人進行交流。最後,公司提出了一個新的使命:讓世界變的更緊密。

為了實現這一願景,Facebook 如今越來越重視 Facebook 群組,併計劃幫那些「意義非凡」的群組(比如幫助照顧老人和成癮者)將人數從 1 億人增長至 10 億人。

另外,Facebook 還新增了 3000 員工,專門用來篩查社交路上傳播的暴力和侮辱性的評論和圖像。


重返實體辦公室,然後呢?即時彈性協作成新常態,掀起數位辦公 2.0 新浪潮

後疫情時代全球掀起數位辦公 2.0 新浪潮,集實體及數位於一身形成新常態。為此,Google Workspace 整合旗下服務打造即時彈性協作的工作環境,並舉辦六堂虛擬工作坊系列課程,帶您了解如何因應新工作模式需求提升生產力。
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全球疫情瞬息萬變,許多公司現已回歸實體辦公室上班 ,但先前居家遠端辦公時期所建立的工作模式,是否便就此解除、一切歸零?事實上,部分公司在重返辦公室後,仍沿用混合辦公模式,一方面可保持遠端工作彈性以因應多變疫情,另一方面則可保留數位辦公的優勢:即時彈性協作。現在是非常好的時機,可進一步檢視實體及數位辦公各自的優缺點,並整合最適合自己公司的工作模式。

即便團隊已回歸實體工作崗位,但過去數位辦公的影響並非全然消失,可能會適時沿用視訊會議、雲端表格協作等溝通管道,而非全然回歸原先傳統工作模式,反而較符合「混合辦公」的定義。因此,如何讓這種新常態可長期、穩定且無縫地運作,成為所謂的「新常態」,便是現今公司數位轉型所面臨的重要課題。

因應後疫情時代的工作型態需求及發展,Google Workspace 集結 Gmail、Google Meet、Google 簡報、Google 文件及 Google 試算表等眾多雲端辦公室應用程式,於今年推出許多新功能,讓團隊協作更加流暢無阻,即便在異地遠端辦公也能享有實體辦公室上班的便利性與確保資訊安全。團隊工作模式不斷改變,遂掀起數位辦公 2.0 新浪潮,Google Workspace 協助企業迎向即時彈性協作的新時代。

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從原地工作、異地遠端到原地遠端:團隊工作模式大洗牌,數位辦公其實沒有想像中遙遠

提及「數位辦公」,許多人可能會想到居家工作或遠端辦公。但若從最根本的觀念探討,數位辦公係指透過數位平台或即時協作工作環境,突破傳統辦公模式中的時間及空間隔閡,讓有權限或相關負責人員,可隨時推展及監控進度。進入後疫情時代,大家對於「數位遠端」工作的想像,也有了重大突破。

回歸實體辦公室後,若沿用「彈性即時協作」的遠端工作模式,也算是數位辦公轉型的一種,因為同事之間的溝通及工作狀態,已由傳統的「原地工作」,變成「異地遠端」,如今又轉變成「原地遠端」型態。團隊可能待在實體辦公室、同一個屋簷下工作,但採用的是視訊會議、雲端共同協作等異地遠端型態,集「實體」及「數位」於一身,形成「原地遠端」的新模式。

透過 Google 簡報、Google 文件 及 Google 試算表等協作程式,各團隊可同時在線上編輯文件或提出修改建議,不必再等待各個窗口單獨編輯並儲存檔案,然後再轉交給下一個窗口,因而省下大量等待、傳輸及溝通時間,而且沒有跨裝置、跨版本之間的相容問題。這些都是數位辦公的基本精神。因此,數位辦公並非如大家想像那般遙遠。

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Google Workspace 首重資安,確保數十億使用者帳戶安全

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Google Workspace 虛擬工作坊系列課程,以跨裝置無縫接軌體驗打造永續經營混合協作模式

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