性、啤酒和寫程式:Facebook 創業初期的狂野故事

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Photo via: NextShark

原文來自 Wired《SEX, BEER, AND CODING: INSIDE FACEBOOK’S WILD EARLY DAYS》,作者 ADAM FISHER。台灣康泰納仕集團授權提供,INSIDE 編譯。

祖克柏的第一張名片上寫著:「我是 CEO……賤人。」

編者按:日前,《Wired》雜誌發表了一篇文章,詳細描述了 Facebook 早期發展的故事,內容摘錄自《天才谷:未刪減的矽谷歷史》(Valley of Genius:The Uncensored History of Silicon Valley)一書,這本書的作者為亞當·費雪(Adam Fisher),裡面描述了矽谷各家主要科技公司的創業史,其中有很多不為人知的故事。

每個看過《社群網戰》(The Social Network)電影的人都知道 Facebook 成立的故事。那是 2004 年,哈佛大學的春季學期。然而,人們往往忘記的是,Facebook 其實在劍橋市只有待了短短幾個月。當時它還叫 TheFacebook.com,是一款專門針對大學生的 Friendster 複製品。Friendster 是一個位於矽谷的開創性社群網絡。

馬克·祖克柏(Mark Zuckerberg)的山寨網站在校園裡很受歡迎,所以他和幾個學校裡的好友決定期末考試後搬到矽谷,在那裡過暑假,並將 Facebook 推廣到美國全境其他大學。矽谷是網路行動的發源地。他們大概就是這麼想的。

在當時的矽谷,人們普遍認為網路淘金熱基本上已經結束,該搶的地盤被搶光了,彼此的楚河漢界也畫好了。網路贏了一切?見鬼,三年前,泡沫就被戳破了。然而,沒有人會費心把備忘錄寄給馬克·祖克柏——因為在那個時候,祖克柏只是個無名小卒:一個雄心勃勃的十幾歲大學生,痴迷於電腦地下社群。他是個天才駭客,但除此之外,他相當無知——當他還在哈佛的時候,總得有人向他解釋,Napster 這ˊˊ種網站實際上是企業建立的。

但是祖克柏可以駭進去,在那個決定命運的夏天,他遇到了矽谷的幾個關鍵人物,他們最終將徹底改變這家公司的方向。對於 2004 年和 2005 年這兩個關鍵月份的口述史,我採訪了所有的關鍵人物,並與其他一些有洞察力的人物交談。正如你將看到的,出現的是一幅關於企業原始文化的畫像,它將繼續影響著現在的 Facebook。整個企業一開始就像一種玩笑,它不是一家企業,而是一個夏日「啤酒乒乓」和程式碼衝刺的藉口。事實上,祖克柏的第一張名片上寫著:「我是 CEO……賤人。」

一、

肖恩·帕克(Sean Parker)( Napster 的創辦人之一,Facebook 的首任總裁) :網際網路時代以 Napster 結束,然後是網際網路泡沫破裂,這導致了社群媒體時代的到來。

史蒂文·強森(Steven Johnson) (著名作家和文化評論員) :當時,網路基本上是一種文學隱喻:「頁面」——然後是頁面之間的超文本連結。沒有用戶的概念;這根本不是隱喻的一部分。

馬克·皮卡斯(Mark Pincus) (基礎社群媒體專利的共同所有者):我把 Napster 看作為社群網絡的開端——專注人,而不是頁面。對我來說,這是一個突破性的時刻,因為我看到網際網路可以是一個完全分布式的對等網絡。我們可以繞開那些大的媒體公司,並且彼此聯繫。

史蒂文·強森:對我來說,這真的是從 21 世紀初寫部落格開始的。你開始把這些網站聚焦在一個人的觀點上。它突然變得可以想像,哦,也許這裡還有另外一個元素,網絡也可以組織起來?就像我信任這五個人一樣,我想了解他們的建議。早期的部落格就是這樣的。

埃文·威廉(Ev Williams)  ( Blogger、Twitter 和 Medium 的創辦人):當時部落客連結很多,主要是關於網際網路的。「我們在網上寫關於網際網路的文章,然後連結到更多的網路,這不是很有趣嗎?”

史蒂文·強森:你會把一大堆不同的聲音匯聚起來,這些聲音基本上都可以向你推薦連結,所以會有一個個人的過濾器。

馬克·皮卡斯:2002 年,雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)和我開始了頭腦風暴:如果網際網路能像一場偉大的雞尾酒會,會是什麼樣的呢?你可以帶著一些驚人的體驗離開,對吧?好的體驗是什麼?好的體驗是工作、面試、約會的機會,以及公寓、房子、沙發等。

所以雷德和我開始說:「哇,這個人際網路實際上可以產生比 Google 更有價值的東西,因為你在這個接受高度審查的社群裡,彼此之間有一些相似之處,每個人都有自己出現在這裡的理由,所以你會得到信任。」訊噪比可能很高。我們稱之為 Web 2.0,但沒人想聽,因為這是在消費網路網路泡沫破滅後的冬天。

肖恩·帕克:所以在 2000 年到 2004 年間,在 Facebook 出現之前,有一種感覺就像是網際網路上的一切都已經完成了。絕對的底部大概出現在 2002 年左右。PayPal 在 2002 年上市,這是當年唯一一家進行 IPO 的消費網際網路公司。所以,有一個奇怪的過渡時期,總共只有六家公司得到了資金,或者類似的資助。Plaxo 就是其中之一。Plaxo 是一個原始的社群網路。這是一種介於兩者之間的東西:一隻有腿的怪魚。

亞倫·史蒂格(Aaron Sittig) (發明 Facebook 中「Like」的平面設計師) : Plaxo 是缺失的一環。Plaxo 是第一家真正成功的病毒式成長公司。這時,我們才開始真正理解病毒式成長。

肖恩·帕克:我做過的最重要的事情是在 Plaxo 開發優化病毒性的演算法。

亞倫·史蒂格 : 病毒式成長是指使用產品的人將產品傳播給其他人的時候——就是這樣。人們不是因為喜歡而決定傳播產品。而是人們在使用產品做他們想做的事情的自然過程中,自然而然地將產品傳播給其他人。

肖恩·帕克:從最早的類社群網路 (可能是 Napster ) 到 Plaxo (它有點像一個社群網路,但具有許多社群網路的特徵),再到 LinkedIn、MySpace 和 Friendster,再到 Facebook 這個現代化的社群網絡,發生了很大的演變。

埃茲拉·卡拉漢(Ezra Callahan) ( Facebook 第一批員工之一):在 21 世紀初,Friendster 獲得了所有早期用戶,擁有一個非常密集的網路,有很多活動,然後就達到了這個臨界點。

亞倫·史蒂格:當時正在進行一場非常大的競賽,Friendster 真的起飛了,看起來 Friendster 真的發明了一種叫做「社群網路」的新東西,他們是贏家,明顯的贏家。現在還不完全清楚到底發生了什麼,但是這個網站的發展開始變得越來越慢,在某個時候它就處於停滯狀態了。

埃茲拉·卡拉漢:這為 MySpace 打開了大門。

埃文·威廉: MySpace 在當時可是個「大人物」。

肖恩·帕克:那是一個複雜的時期。MySpace 很快就從 Friendster 手中接管了世界。他們抓住了接力棒。所以 Friendster 在衰落,MySpace 在上升。

斯科特·馬萊特(Scott Marlette)  (在 Facebook 上增加照片標籤的工程師) : MySpace 非常受歡迎,但後來 MySpace 在成長上也遇到了問題。

亞倫·史蒂格:然後,Facebook 在 2004 年 2 月推出,幾乎無人問津,也沒有引發太多談論。

達斯汀·莫斯科維茨(Dustin Moskovitz) (祖克柏的左右手):當時有一個現在看來很微不足道的普遍問題,一個人的名字,很難跟他們的照片聯想在一起。哈佛大學的所有宿舍都有一本名為 face books 的個人目錄——有些是印刷的,有些是線上的,大部分只提供給那個特定宿舍的學生。所以我們決定在網上創立一個統一的版本,我們稱之為「Facebook」,以區別於那個版本。

馬克·祖克柏(Mark Zuckerberg) (Facebook 的創辦人和現任執行長) :幾週之內,就有幾千人註冊了。我們開始收到其他大學的人發來的電子郵件,要求我們在他們的學校發布。

埃茲拉·卡拉漢:Facebook 最初是在常春藤聯盟推出的,並不是因為他們是傲慢自大的大學生,只想把東西交給常青藤聯盟。而是因為他們有這種直覺,上常春藤盟校的人更有可能和其他常春藤盟校的學生成為朋友。

亞倫·史蒂格 : Facebook 在柏克萊推出時,把社群規則完全改變了。當我在柏克萊的時候,你會發現,聚會就是你花了整整一周的時間和人們交談,想知道什麼是有趣的,然後你必須不斷地與他們保持聯繫。有了 Facebook,知道周末發生了什麼是微不足道的。一切都是為你準備的。

Facebook 早在 2004 年 3 月就來到了矽谷中心的史丹佛大學校園。

二、

肖恩·帕克 : 我在波托拉瓦利的室友都要去史丹佛。

埃茲拉·卡拉漢:我 2003 年我從史丹佛大學畢業,當時我和我的四個大學朋友在校園附近租了一所房子,我們有一間額外的臥室,所以我們在 史丹佛 大學的幾份電子郵件列表上做了廣告,找一個室友和我們一起搬進那所房子。我們得到了一個叫肖恩·帕克的人的回覆。他最終非常隨意地和我們住在一起,我們發現,雖然 Napster 成了一種文化現象,但並沒有給他帶來任何收入。

肖恩·帕克:我的一個室友的女朋友在使用一種產品,我就想:「你知道,它看起來很像 Friendster 或者 MySpace。」她說:「哦,是的,但大學裡沒有人使用 MySpace。」MySpace 有點粗糙。

馬克·祖克柏:MySpace 有將近三分之一的員工都在監控上傳的色情圖片。我們幾乎沒有在這方面花費過多少力氣。原因是人們在 Facebook 上使用真名。

亞當·達安熱洛(Adam D'Angelo) (祖克柏高中時的駭客好友):真名真的很重要。

亞倫·史蒂格:我們很早就明白了這一點,因為在 Well 上,社群原則已經確立了:你為你說的話負責。我們把它帶得比 Well 還遠。我們總是讓一切都可以追溯到一個特定的真人。

斯圖爾特·布蘭德(Stewart Brand)  (第一個重要的社群網站 Well 的創辦人) :Well 本來可以走這條路,但我們沒有。這是我們犯的錯誤之一。

馬克·祖克柏:我認為,對於一個可能非常複雜的技術問題來說,這是一個非常簡單的社會解決方案。

埃茲拉·卡拉漢:在早期,它是一個相當駭客化的簡單網站:只是基本的網頁表單,Facebook 個人資料就是這樣的。

魯奇·桑哈維(Ruchi Sanghvi) (創立 Facebook Newsfeed 的工程師) : 有一張小的個人資料照片,上面寫著「這是我的個人資料」和「看看我的朋友」,下面有三四個連結和一到兩個其他的框。

亞倫·史蒂格:但我對他們產品的專注和清晰度印象深刻。一些小細節——比如當你去查看你的個人資料時,它非常清楚地說,「這就是你」,因為當時的社群網絡非常非常難以理解。所以,這款產品有一種成熟性,在產品問世幾年並得到改進之前,你通常不會看到這種成熟性。

肖恩·帕克:我看到了這個東西,我給 Facebook 上的一些電子郵件地址發了郵件,我基本上說:「我和 Friendster 合作了一段時間,我只是想見見你們,看看是否有什麼可以談的。」然後,我們在紐約開了個會——我不知道為什麼會在紐約——剛開始的時候,馬克和我只是討論產品設計和我認為產品需要什麼。

亞倫·史蒂格:我接到肖恩·帕克的電話,他說:「嘿,我在紐約。我剛剛遇到了一個非常聰明的孩子馬克·祖克柏,他就是那個創立 Facebook 的傢伙,他們說他們有一個「秘密功能」即將推出,將改變一切!但他不肯告訴我是什麼。我快瘋了。我不知道是什麼。你知道這件事嗎?你能想出來嗎?你覺得會是什麼?」所以我們花了一點時間談論它,我們無法真正弄清楚他們將會改變一切的“秘密功能”到底是什麼。我們有點沉迷於此。

在和肖恩·帕克見面兩個月後,馬克·祖克柏格搬到矽谷,打算把宿舍專案變成一項真正的事業。陪同他的還有他的共同創辦人兼顧問達斯汀·莫斯科維茨和幾名實習生。

馬克·祖克柏:帕洛阿爾托是一個神話般的地方,所有的技術都來自那裡。所以我想去看看。

魯奇·桑哈維:當我聽到 Facebook 搬到灣區時,我很驚訝,我以為他們還在哈佛的宿舍工作。

三、

埃茲拉·卡拉漢:2004 年夏天,一系列重大事件發生了:肖恩在街上偶遇 Facebook 共同創辦人的傳奇故事,在幾個月前他在東海岸遇見了他們。那次會面發生在我們都搬出一直住在一起的房子一周後。肖恩和他女朋友的父母在一起。

肖恩·帕克:當時,我在屋外散步,有一群孩子朝我走來——他們都穿著連帽衫,看起來很可能是剛剛出去鬧事的吸大麻的高中生,我聽到了我的名字。我想,哦,這是巧合,我再次聽到我的名字,就像是:「肖恩,你在這裡做什麼?」然後,我轉過身來。

我花了大約 30 秒的時間才弄清楚到底發生了什麼,我終於意識到這是馬克和達斯汀以及其他一些人。所以我就說「你們來這兒做啥?」他們說:「我們就住在那裡。」我就說:「這真奇怪,我也住在這裡!」這真是太奇怪了。

亞倫·史蒂格:我接到肖恩的電話,他告訴我:「嘿,你不會相信剛剛發生的事情。」肖恩說:「你得過來見見這些人。馬上過來。過來見見他們!」

肖恩·帕克:我甚至不知道從那裡發生了什麼,這甚至不是一種特別正式的關係。

亞倫·史蒂格:於是我過去和他們見面,我對他們作為一個團隊的專注度印象深刻。他們偶爾會放鬆一下,做自己的事情,但是大部分時間他們都是坐在餐桌旁,開著筆記型電腦。我會每週去他們那裡幾次,那裡總是我能找到他們的地方,只是坐在餐桌旁,不停地工作,以保持他們的產品不斷成長。

馬克想做的就是,要嘛把產品做得更好,要嘛就休息一下,放鬆一下,這樣你就能有足夠的精力去做更多的產品。就這樣。他們除了去看電影,從來沒有離開過那所房子。

埃茲拉·卡拉漢:早期的公司文化非常非常鬆散。感覺就像一個失控的計畫,有著驚人的商業潛力。想像一下你的新生宿舍經營著一家企業,就是那種感覺。

馬克·祖克柏:大多數企業都不會像這樣,一群大男孩住在房子裡,做他們想做的事情,不在正常時間醒來,不進辦公室,比如把他們帶進你的房子,讓他們和你一起放鬆一下,和你一起聚會,和你一起抽煙。

埃茲拉·卡拉漢:客廳是辦公室,到處都有顯示卡和工作站,眼睛能看到的地方,都是白板。

當時祖克柏格痴迷於檔案共享,在矽谷暑假的宏偉計劃是讓 Napster 起死回生。它會再次崛起,但這一次是 Facebook 內部的一個功能。它的名字是 Wirehog。

亞倫·史蒂格:Wirehog 就是馬克所說的要改變一切的秘密功能。馬克已經確信,Facebook 之所以能真正受歡迎,並鞏固其在學校的地位,是因為它是一種向他人發送文件的方式——主要是為了交換音樂。

馬克·皮卡斯:他們內建了一個看起來像 Napster 的小東西——你可以看到別人在電腦上有什麼音樂檔案。

埃茲拉·卡拉漢:就在這個時候,我們目睹了 Napster 被法庭完全禁止,娛樂產業開始起訴隨意分享檔案的人。網際網路狂野西部的時代明顯結束了。

亞倫·史蒂格:記住,Wirehog 是在 Facebook 頁面上無法分享照片的時候發生的,這一點很重要。Wirehog 將成為與他人分享照片的解決方案。你可以在你的個人資料上放一個框,人們可以去那裡訪問你分享的所有照片——或者你分享的任何檔案。它可能是聲音,可能是影片,也可能是他們度假的照片。

埃茲拉·卡拉漢:但歸根結底,這只是一種檔案共享服務。當我加入 Facebook 的時候,大多數人已經開始意識到,除非 Wirehog 有一些我們沒有想到的新用途,否則這只是一種負擔。「我們總有一天會被起訴,那又有什麼意義呢?」這就是我們的心態。

馬克·皮克斯:我有點奇怪為什麼肖恩還想再次接近音樂。

亞倫·史蒂格:我的理解是,Facebook 的一些律師認為這是一個壞主意。就在 Facebook 用戶成長非常迅速的時候,這項關於 Wirehog 的工作就被放棄了。

埃茲拉·卡拉漢:它們(各種大學)瘋狂地要求加入。現在還只有一百所學校,但是在全國所有的學校,大學裡的每個人都已經聽說過了。使用數量已經瘋了。白板上的一切都是與學校下一步要推出什麼東西有關。這個問題非常獨特。簡單地說,「我們如何擴大規模?」

四、

亞倫·史蒂格 : Facebook 在一所學校發表,一天之內就會有 70% 在校生註冊。當時,沒有什麼產品能像 Facebook 那樣快速發展。

埃茲拉·卡拉漢:我們要成功似乎並不是不可避免的,但成功的範圍看起來越來越清晰。達斯汀已經在談論成為一家 10 億美元的公司。他們從一開始就有這個雄心。他們非常自信:兩個還是 19 歲的趾高氣揚的孩子。

馬克·祖克柏:有一天,我們只是坐在一起,說:「我們不會回學校了,不是嗎?」

埃茲拉·卡拉漢:這種傲慢看上去很了不起。

大衛·崔(David Choe) (著名塗鴉藝術家):肖恩是個瘦弱的書呆子,他說:「我要去為 Facebook 籌款。我要改變這些混蛋的想法。」我說:「你打算怎麼做?」他把自己變成了一個「阿爾法」男性。他的髮型真的超級鋒利。他開始每天鍛煉,曬黑了,穿了一套漂亮的西裝。他參加了這些會議,拿到了錢!

馬克·皮卡斯:大概是 2004 年 9 月或 10 月,我在 Tribe 位於波特雷羅山塵土飛揚的磚房裡的辦公室—— Tribe.net 的想法就像 Friendster 加上 Craigslist——我們在會議室,肖恩說他要把 Facebook 的人帶進來。他把祖克柏帶進來,祖克柏穿著一條運動褲,穿著愛迪達的人字拖,他看起來很年輕,坐在那裡,雙腳放在桌子上,肖恩正在飛快地談論 Facebook 將要做的和關於成長的所有事情以及其他一切,我被迷住了。

因為我在做 Tribe,我們沒有成功,我們已經停滯不前了,我們正在碰壁,試圖找出如何成長,這是一個孩子,他有一個簡單的想法,他剛剛起飛!我已經對他們的成就感到敬畏,也許還有點惱火。因為他們做了一些更簡單、更快、更少的事情,然後我記得肖恩在我辦公室的電腦上打開了 Facebook,他開始向我展示它,而我不能夠在它上面註冊,因為只有大學生才能用,太神奇了。

人們把他們的電話號碼和家庭地址,以及關於他們自己的一切都放上去了,我簡直不敢相信!但那是因為他們得到了這種信任。然後肖恩迅速組織了一輪投資,他建議祖克柏,我想,從彼得·蒂爾那裡拿 50 萬美元,然後從我和雷德·霍夫曼那裡各拿 3.8 萬美元。因為我們基本上是唯一一個在社群網絡上做任何事情的人。那是一個非常非常小的俱樂部。

埃茲拉·卡拉漢:到了 12 月,這種氣氛——我不會說這是一種更專業的氣氛,但是馬克和達斯汀一起工作的所有孩子要馬回到學校,要馬回到史丹佛,工作對他們來說變得更加嚴肅了。他們比第一個夏天工作得多。我們要到 2005 年 2 月才搬進辦公室。就在我們簽租約的時候,肖恩胡亂地開始說:「老兄!我認識一個街頭藝術家。讓他進去把事情(裝飾)都做完。」

大衛·崔:我當時說,「如果你想讓我把整棟大樓都粉刷一遍,那就是 6 萬美元。」肖恩說:「你要現金還是要股票?」

埃茲拉·卡拉漢:他用 Facebook 的股票支付了大衛·崔裝修的費用。

大衛·崔:我根本不在乎 Facebook,甚至不知道它是什麼。你必須要有大學信箱才能進去。但我喜歡賭博,你知道嗎?我相信肖恩。我就想,這孩子知道些什麼,我要把我的錢押在他身上。

埃茲拉·卡拉漢:然後我們就搬了進去,當你第一次看到這個塗鴉時,就會說:「天哪,這個傢伙對辦公室做了什麼?」辦公室在二樓,所以當你走進來的時候,你必須馬上走上樓梯,而在面對你的 10 英尺高的大牆上,你看到的只是一個胸部巨大的女人,穿著瘋狂麥斯風格的服裝,騎著一隻鬥牛犬。

這是最嚇人、完全不合適的東西。「該死的,肖恩!你做了什麼?」與其說這是一幅畫,還不如說那是文化。更重要的是肖恩這麼做了,這為我們定下了基調。當你走進辦公室的時候,第一件看到的就是一個騎著鬥牛犬的巨乳女戰士,所以,要做好準備!

魯奇·桑哈維:是的,這個塗鴉有點不雅,但是它是不同的,它是充滿活力的,它是活的。這種能量非常明顯。

凱蒂·傑明德(Katie Geminder) ( Facebook 早期專案經理):我喜歡它,它給人的感覺很強烈。裡面有一些非常性感的畫面,我並不在意,但是這可能被認為有點敵意,我想我們已經處理了一些更具挑釁性的畫面。

埃茲拉·卡拉漢:我不認為是大衛·崔幹的,我認為是肖恩的女朋友,她在女廁所裡描繪了兩個完全赤裸的女人糾纏在一起,露骨而親密的女同性戀場景。這肯定比一個人通常在一個辦公室的女廁所裡看到的更具暗示性。實際上,這只持續了幾個星期。

麥克斯·凱利(Max Kelly) (Facebook 的第一位網路資安長) : 有一幅 4 英寸× 4 英寸的圖畫,上面畫著某人被幹了。一位客服人員抱怨說,這是「性本質」,考慮到他們每天看到的情況,我不知道他們為什麼要抱怨這個。但是我最終還是去了當地的一家商店,買了一支金色的畫筆,在塗鴉上塗鴉——只是一個隨意的設計ーー這樣就不會顯示有人被幹了。

傑夫·羅斯柴爾德(Jeff Rothschild) (投資者變成 Facebook 員工):這很瘋狂,但我覺得很酷。它看起來更像大學宿舍或兄弟會,而不是一個公司。

凱蒂·傑明德:角落裡塞著毯子,到處都是電子遊戲,還有 Nerf 玩具和樂高玩具,有點亂七八糟。

傑夫·羅斯柴爾德:有一個 PlayStation。有幾張舊沙發。很明顯,有人睡在那裡。

卡雷爾·巴隆(Karel Baloun)(Facebook 最早的工程師之一) :我每周可能會在那裡待上兩三個晚上。我在一次員工集會上贏得了「最有可能在桌子下面發現你的」獎。

傑夫·羅斯柴爾德:他們有一個酒吧,一整個架子上都是酒,一天下來人們可能會喝一杯。

埃茲拉·卡拉漢:辦公室裡有很多酒。總有這樣的早晨,我走進辦公室,聽到啤酒罐在我打開門的時候移動,辦公室裡散發著陳釀啤酒的味道,就像一個垃圾桶。

魯奇·桑哈維:他們有桶裝啤酒。啤酒桶上面有一些攝影技術。它基本上能檢測到人的存在,並發佈誰在桶前的消息,所以當你在啤酒桶前的時候,它會拍下你的照片,然後貼上一些東西,上面寫著「某某人在桶前」,這個小桶是有專利的。

埃茲拉·卡拉漢:我們剛搬進來的時候,辦公室的門上有一把我們搞不清楚的鎖,但是每天早上 9 點門就會自動打開。我必須在 9 點之前到達辦公室,確保沒有人走進來偷走所有東西,因為沒有人會在中午之前到那裡。Facebook 的員工基本上都是夜間活動的。

凱蒂·傑明德:這些孩子會進來——我說孩子,意思是他們真的是孩子——他們 11 歲或者 12 歲就開始工作了。

魯奇·桑哈維:有時候我會穿著睡衣去上班,那是完全沒問題的。這感覺就像是大學生活的延伸; 我們所有人都在同一時間經歷著相同的生活經歷。工作太棒了。真是太有趣了。感覺不像是在工作。我們一直都很開心。

埃茲拉·卡拉漢:你們一起在外面閒逛。你和你的同事喝酒。人們開始在辦公室約會…

五、

魯奇·桑哈維 : 我們在 Facebook 發現了我們的重要人物。我們所有人最終都結婚了。現在我們正處在有孩子的階段。

凱蒂·傑明德:如果你看看最初幾年在 Facebook 工作的成年人,比如,30 歲以上的已婚人士——你做一項調查,我告訴你,他們中 75 % 的人可能離婚了。

麥克斯·凱利:那麼午餐就要開始了。我們的午餐承辦人精神不平衡,你永遠不知道食物裡會出現什麼鬼東西。有一次魚裡有蟲子。太可怕了。通常,我會工作到下午 3 點左右,然後在辦公室裡轉一圈,看看那天晚上到底會發生什麼。誰要發布什麼?誰準備好了?有什麼傳言?發生什麼事了?

史蒂夫·帕爾曼(Steve Perlman)(矽谷老兵,雅達利時代開始):我們和 Facebook 共用一個休息室。我們正在建造硬體:臉部捕捉技術。Facebook 的人在做一些 HTML 的事情。他們一大早就來了。他們會有一頓午餐供應。然後他們通常在中午前離開。我想,伙計,這就是生活!我需要這樣的創業。你知道嗎?我們每個人對 Facebook 唯一能想到的就是:人真好,但哪兒也不去。

麥克斯·凱利:大約 4 點左右,我會和我的團隊開會,說「我們今晚會被搞得一團糟。」然後我們去酒吧。大約 5 到 8 個人一起,分別去大學大街上不同的酒吧,吃晚飯,什麼的。

魯奇·桑哈維:我們會坐在一起進行這些智力對話:「假設,如果這個網路是一個圖表,你如何衡量兩人之間的關係?你如何衡量一個人和一張照片之間的關係?那是什麼樣子?這個網絡最終會是什麼樣子?如果我們真的擁有這個網路,我們該怎麼辦?」

肖恩·帕克:「社群圖譜」是圖論中的一個數學概念,但它是一種試圖向那些有點學術和數學傾向的人解釋我們正在構建的不是一個產品,而是一個由節點組成的網路,節點之間有大量資訊流動。這就是圖論。所以我們正在構建一個社群圖譜。它從來沒有被公開談論過。這是一種向有數學背景的人表達我們正在建造的東西的方式。

魯奇·桑哈維:回想起來,我真不敢相信我們當時還有這樣的對話。這似乎是一件很成熟的事情。我們會坐在一起進行這些對話,他們並不局限於團隊中的某些成員; 沒有任何明確的結果。它純粹是知識性的,對每個人都開放。

麥克斯·凱利:人們一直都在喝酒,就像要玩一整晚一樣,但是從 9 點左右開始,氣氛就開始凝固了:「今晚我們要發布什麼?誰準備好了?誰還沒準備好?」大約 11 點左右,我們就知道那天晚上我們要做什麼了。

凱蒂·傑明德:沒有一個過程是令人振奮的。會有工程師在潛心研究他們熱愛的事情。然後他們會在半夜把它發佈出來。沒有測試——他們只是把它發佈出去。

埃茲拉·卡拉漢:大多數網站都有這些非常強大的測試平台,以便測試變化。我們不是這樣做的。

魯奇·桑哈維:只要按下一個按鈕,你就可以把代碼推上去,因為我們真正相信「快速移動,打破常規」的理念。所以你不應該一周等一次,也不應該一天等一次。如果你的代碼已經準備好了,你應該能夠將它實時推出給用戶。這顯然是一場噩夢。

凱蒂·傑明德:我們的伺服器能經得起考驗嗎?或者安全性:測試安全漏洞的功能如何?真的就只是把它發布到外面,看看會發生什麼。

傑夫·羅斯柴爾德:這就是駭客的心態:你只要完成它。當你有 10 個人的時候,效果很好。到了 20 個、30 個、40 個人的時候,我花了很多時間來保持網站的正常運行。所以我們必須培養某種程度的紀律。

魯奇·桑哈維:那麼我們只能在半夜推出代碼,因為如果我們弄壞了東西,不會影響那麼多人。但這很可怕,因為我們每天晚上都要熬夜到凌晨 3、4 點左右,因為這種推搡行為只會讓每個寫了任何代碼的人都在場,以防發生任何事情。

麥克斯·凱利:凌晨 1 點左右,我們就會知道要馬我們完蛋了,要馬我們很好。如果我們做得好,每個人都會像「whoopee」一樣,也許能睡一會兒。如果我們被搞砸了,然後我們會說:「好吧,現在我們得試著把這個東西回滾回來或者修復它。」

凱蒂·傑明德:凌晨 2 點:那就是狗屎發生的時候。

魯奇·桑哈維:然後再來一次,這種情況會一直持續到凌晨 3、4 或 5 點。

麥克斯·凱利:如果凌晨 4 點左右,我們無法修復它,我會說:「我們將嘗試恢復它。」這意味著基本上我的團隊會一直工作到早上 6 點,在 4 到 6 點之間睡覺,然後每天重複,持續了大概 9 個月。太瘋狂了。

傑夫·羅斯柴爾德:一周工作七天。我一直都在。睡覺前我會喝一大杯水,保證兩個小時後醒來,這樣我就可以去檢查所有的東西,確保我們沒有把它搞砸。這是一整天,一整夜。

凱蒂·傑明德:對於一個想要和丈夫這樣的成年人一起生活的人來說,這是一個很大的挑戰。肯定有一種感覺,因為你年紀大了,結婚了,有一種工作之外的生活,而這些都是你沒法保證的。

馬克·祖克柏:為什麼大多數象棋大師都在 30 歲以下?年輕人的生活比較簡單。我們可能沒有汽車。我們可能沒有家人……我只有一張床墊。

凱特·傑明德:想像一下,30 歲以上的人聽到你的老闆這麼說會是什麼感受。

馬克·祖克柏:年輕人只是更聰明。

魯奇·桑哈維:那時候我們還很年輕。我們確實有大量的能量,我們可以做到這一點,但我們不一定是最有效率的團隊。對於高層領導來說,這絕對是令人沮喪的,因為很多談話都發生在他們不在的時候,第二天早上他們就會處在變化中。但是我們做的時候還是很有趣的。

六、

埃茲拉·卡拉漢:對於最初的幾百名員工來說,幾乎所有人都已經是公司工作人員的朋友,包括工程師和用戶支援人員。這裡有很多剛畢業的學生。當我們搬進辦公室的時候,宿舍文化開始真正突出,也開始有一點點破裂。它有宿舍的感覺,但並不是完全由大學生主導。大人開始進來了。

傑夫·羅斯柴爾德:我是 2005 年 5 月加入的。辦公室外的人行道上是披薩店的菜單。那是一幅漫畫,畫的是一位廚師,下面有一張需要招募人員的工作清單。

肖恩·帕克:當時 Google 非常有吸引力。所有偉大的工程師都要去 Google。

凱特·羅斯(Kate Losse) (早期客戶服務代表):我不認為我能夠在 Google 工作。對我來說,Facebook 看起來比 Google 酷多了,並不是因為 Facebook 是最酷的。只是那時的 Google 似乎已經顯得乏味無趣了,而像在 Facebook 工作的人,其實並不想變成書呆子。Facebook 是一個社群網絡,所以它必須有一些社群成分,就像正常的美國社群活動——比如啤酒乒乓。

凱特·傑明德:在街對面的辦公室裡有一棟房子,五六個工程師住在那裡,那是一個正在舉行的啤酒乒乓派對。這就像一個男孩俱樂部——儘管不僅僅是男孩。

特里·維諾格拉德(Terry Winograd) (著名的史丹佛大學電腦科學教授):我認為 Facebook 更像是一種本科生文化,而 Google 更像是研究生文化。

傑夫·羅斯柴爾德:在我走進 Facebook 的大門之前,我以為這些傢伙已經創立了一個約會網站。大概過了一兩個星期,我才真正明白是怎麼回事。馬克,他曾經告訴我們,我們不是一個社群網絡。他會堅持說:「這不是一個社群網路。我們是對你真正認識的人有用的社交工具。」

MySpace 是在有相似興趣的人中間建 立一個線上社群。我們看起來可能是一樣的,因為在某種程度上它的形狀是一樣的,但是它為個人所做的是解決一個不同的問題。我們正在努力提高朋友之間的交流效率。

麥克斯·凱利:馬克和我坐在一起,向我描述了他在 Facebook 上看到的一切。他說:「這關係到人與人之間的聯繫,建立一個系統,在這個系統中,凡是與你的生活有任何價值的人,只要你希望它被保存下來,就會被保存下來。不管你在哪裡,和誰在一起,也不管你的生活如何改變:因為你總是和對你來說最重要的人聯繫在一起,你總是能夠和他們分享。」

我聽到了,我想參與其中。我想讓這一切發生。早在 90 年代,我們所有人都對網際網路抱有烏托邦的想法。這幾乎讓人回想起美麗的互聯網,在那裡,每個人都可以連接在一起,每個人都可以分享,這樣做沒有任何阻礙。Facebook 在我看來也是一樣。馬克還太年輕,不知道當時的情況,但我認為他從本質上理解了 80 年代和 90 年代網際網路應該是什麼樣子。而在這裡,我又聽到了同樣的故事,可以想像,我有能力幫助它成功。這很有吸引力。

亞倫·史蒂格:所以在 2005 年夏天,馬克讓我們大家坐下來,他說:「今年夏天我們要做五件事。」他說:「我們正在重新設計網站。我們正在做一個叫做 News Feed 的事情,它將告訴你,你的朋友在網站上做的一切。我們將推出照片功能,我們將重做 Parties 並將其轉化為 Events,我們要做一個本地企業產品。」我們完成了其中一項工作,重新設計了網站。照片是我的下一個專案。

埃茲拉·卡拉漢:Facebook 當時的產品非常簡單:個人資料。沒有 News Feed,消息傳遞系統非常薄弱。他們有一個非常簡單的活動產品,你可以用它來組織聚會。幾乎沒有其他功能可言。網站上沒有照片,只有你的個人資料照片。沒有任何東西能告訴你網站上的任何東西是什麼時候改變的。你會發現有人改變了他們的個人資料圖片,才會去注意他們的個人資料,並註意到,哦,照片變了。

亞倫·史蒂格:有一些人每小時換一次個人資料照片,只是為了分享他們自己的照片。

史卡特·馬萊特:當時照片是最受歡迎的功能。於是,亞倫和我走進一個房間,在白板上為一些網頁添加一些線框圖,決定需要儲存什麼數據。在一個月內,我們做出了一個在內部基本上可以完全運作的原型。很簡單:你發布一張照片,它會進入一個相冊,然後你會有一套相冊,而且你可以在照片中標記人物。

傑夫·羅斯柴爾德:亞倫有做標記的洞察力,這是一個非常有價值的洞察力。這真的改變了遊戲規則。

亞倫·史蒂格:我們認為,最重要的是要說照片中的人是誰。我們不確定這是否真的會那麼成功;我們只是感覺這很好。

Facebook Photos 於 2005 年 10 月上線。大約有 500 萬用戶,幾乎都是大學生。

史卡特·馬萊特:我們首先在哈佛和史丹佛推出,因為我們的朋友都在那裡。

亞倫·史蒂格:我們製作了這個程式,它會填滿一個電視螢幕,向我們展示上傳到伺服器上的所有東西,然後我們打開它,等待照片的出現。第一批進來的照片是 Windows 桌布:有人剛剛從 Windows 目錄上傳了他們所有的桌布檔案,這讓人很失望,也許人們不明白?也許這樣不行?

但接下來的照片是一個男人和他的朋友出去玩,然後接下來的照片是一群不同的女孩:三個女孩在一起,這四個女孩在一起,其中兩個在一起,不過是她們在聚會上玩的照片,然後就沒有停下來。

亞倫·史蒂格:在第一天,有人上傳了 700 張照片,並在上面做了標記,然後就從那裡起飛了。

傑夫·羅斯柴爾德:三個月內,我們傳送的照片比網路上任何其他網站都多。現在你不得不問自己:為什麼?答案就是標記。沒有人能收到一封電子郵件,上面寫著「有人把你的照片上傳到網路上」——而不去看一看。這是人類的本性。

埃茲拉·卡拉漢:有史以來唯一最大的增長機制是照片標記。它決定了所有其他的產品決策。這是人們使用 Facebook 的方式第一次發生了真正的根本性變化,Facebook 的心態發生了變化,News Feed 的理念開始萌芽。現在,有理由看到這種變化會如何擴展到大學之外。

七、

傑夫·羅斯柴爾德:動態牆 News Feed 專案於 2005 年秋季啟動,2006 年秋季交付。

達斯汀·莫斯科維茨:動態牆 News Feed 是病毒式傳播概念的化身。

埃茲拉·卡拉漢:動態牆 News Feed 就是今天 Facebook 的基礎。

肖恩·帕克:最初,它被稱為「What's New」,它只是網路中正在發生的所有事情的回饋——實際上只是一系列正在發生的狀態更新和個人資料的更新。

凱蒂·傑明德:這是一個集合,是所有這些故事的集合,其中包含一些邏輯,因為我們無法向你展示正在發生的一切。有兩種流:你正在做的事情和你的網路其他部分正在做的事情。

埃茲拉·卡拉漢 : 所以 News Feed 是第一次,現在你的主頁不再是靜態的、無聊的和無用的,而是不斷更新的「報紙」,可以說,是 Facebook 上發生的我們認為你會關心的事情。

魯奇·桑哈維 : 這是一個很有意思的想法,因為通常當你想到報紙時,他們會有一些編輯化的內容,他們決定他們想說什麼,他們想要印刷什麼,他們在前一個晚上這樣做,然後他們把這些文章發給成千上萬的人。但就 Facebook 而言,我們正在建立一千萬種不同的報紙,因為每個人都有一個個性化的版本。

埃茲拉·卡拉漢:這確實是第一次具有里程碑意義的產品工程壯舉。它必須處理很大的數據量:所有這些變化以及如何在個人層面上傳播這些變化。

魯奇·桑哈維:我們一年半來一直在不停地研究這個問題。

埃茲拉·卡拉漢:……然後是所有這些東西的智力方面:我們如何把你最關心的東西傳遞出來?從工程角度來看,這些都是非常棘手的問題。

魯奇·桑哈維:在沒有意識到這一點,我們最終在軟體中建立了一個最大的分佈式系統。這是相當前衛的。

埃茲拉·卡拉漢:我們內部有它,我們使用了好幾個星期——這真的很不尋常。

凱蒂·傑明德:我記得當時我在想想,「好吧,你們這些傢伙,我們得做一些用戶研究。」最後我說服祖克柏,我們應該把用戶帶到實驗室,坐在玻璃後面,看著我們的用戶使用產品。我花了很大的力氣才讓達斯汀、祖克柏和其他人去觀看。他們認為這是浪費時間。他們說:「不,我們的用戶很笨。」

埃茲拉·卡拉漢:這是我們第一次真正帶外界人士來為我們測試東西,他們的反應,他們的初步反應是清楚的。人們就像:「我靠,我不應該看到這些,好像這感覺不對」因為你馬上看到這個人改變了他們的個人形象,這個人做了這個,這個人做了那個,你的第一反應是,哦,我的上帝!每個人都可以看到我!每個人都知道我在 Facebook 上做的一切。

麥克斯·凱利:但是 News Feed 對我們所有人來說都是非常有意義的,在內部,我們都很喜歡它。

埃茲拉·卡拉漢:所以在內部我們有這樣一個想法,認為這是不正確的:這是一個太不和諧的變化,它需要慢慢推廣,我們需要讓人們對此保持熱情——但馬克卻很堅定。「我們就這樣做。我們就要發布了。就像撕掉創可貼一樣。」

魯奇·桑哈維 : 我們在夜深人靜的時候推出了這個產品,我們真的很興奮,我們在慶祝。我寫了這樣一篇部落格文章:「Facebook 換了一個新面貌。」

凱蒂·傑明德:我們寫了一封小信,在信的底部放了一個按鈕。按鈕說:「太棒了!」不是說,「好吧。」而是「太棒了!」那太無禮了。我希望我有一個截圖。哦天啊!就這樣。你登入 Facebook,你就有了這個功能。我們沒有給你選擇,也沒有很好的解釋,這讓人們感到害怕。

傑夫·羅斯柴爾德:人們驚慌失措,因為它似乎暴露了以前從未見過的信息。事實上並非如此。News Feed 中顯示的所有內容都是人們放在網站上的東西,如果他們去訪問了那個個人資料,每個人都會看到。

魯奇·桑哈維 : 用戶們很反感。他們威脅要抵制這種產品。他們覺得自己被侵犯了,他們的隱私受到了侵犯。有學生在組織請願書。人們在辦公室外排隊等候。我們雇了一個保安。

凱蒂·傑明德:外面有攝影師。有人抗議說:「把舊的 Facebook 帶回來!」每個人都討厭它。

傑夫·羅斯柴爾德:反應非常激烈。有人在辦公室裡游行。有人在 Facebook 上組織了抗議 News Feed 的群組,不到兩天,就有一百萬人加入。

魯奇·桑哈維:還有一個關於「魯奇是魔鬼」的群組,因為我寫了那篇部落格文章。

麥克斯·凱利 : 用戶群體每一步都在與之爭鬥,他們會對我們施加壓力,會對客戶服務施壓,然後說:「這真是一團糟!這太可怕了!」

埃茲拉·卡拉漢:我們收到親友的電子郵件。他們說:「你做了什麼?太可怕了!換回來。」

凱蒂·傑明德:我們坐在辦公室裡,抗議活動在外面進行:「我們要把它回滾回去嗎?我們要把它回滾回去嗎!?」

魯奇·桑哈維:在通常情況下,如果大約 10 % 的用戶開始抵制該產品,你會關閉它。但是我們看到了一個非常不尋常的模式。

麥克斯·凱利:即使是那些告訴我們這很可怕的人,我們也會看著他們的用戶流,然後說:你在不斷地使用它!你在說什麼?

魯奇·桑哈維:儘管有這些反抗,這些請願和人們在辦公室外排起了長隊,但他們還是在使用產品。他們實際上在使用它,而且使用它的次數是 News Feed 前的兩倍。

埃茲拉·卡拉漢:這幾天對公司裡的每個人來說都是一場情緒上的災難。尤其是那些揮舞著手臂說:“不要這樣!別這樣做的人!”因為他們覺得,“這就是我們告訴你會發生的事!”

魯奇·桑哈維:馬克在東海岸的第一次新聞發布會上,我們其他人都在帕洛阿爾托辦公室處理這個問題,看著這些日誌,試圖傳達“這真的有用!”在我們選擇關閉它之前,先嘗試做一些事情。

凱蒂·傑明德:我們必須馬上推出一些隱私功能來平息風暴。

魯奇·桑哈維:我們要求每個人給我們 24 小時。

凱蒂·傑明德:我們用這些小滑條建立了這個簡潔的隱私“音頻混音器”,你可以在那裡打開和關閉。它設計得很漂亮——看起來很漂亮——但它無關緊要。

傑夫·羅斯柴爾德:我想沒有人用過它。

埃茲拉·卡拉漢:但它被添加上去了,最終,即時反應消退了,人們意識到 News Feed 正是他們想要的,這個功能完全正確,這使得 Facebook 變得更加有用了一千倍。

凱蒂·傑明德:就像照片一樣,News Feed 只是——轟!——這是產品的一個重大變化。

傑夫·羅斯柴爾德:使用量在 News Feed 的發布上飛快上升。大約在同一時間,我們也對那些沒有教育信箱的人開放了網站。

埃茲拉·卡拉漢:一旦 Facebook 向公眾開放,它就變得越來越明顯,Facebook 正在成為世界上所有人的目錄。

傑夫·羅斯柴爾德:這兩件事加在一起——就是 Facebook 成為一個被大規模使用的產品的轉折點。在此之前,我們只是被高中生和大學生使用的產品。

馬克·祖克柏:統治!

魯奇·桑哈維:「統治」在當時是 Facebook 的一大口號。

麥克斯·凱利:我記得公司開會時,我們高喊「統治」。

埃茲拉·卡拉漢:我們一直都有公司聚會,2005 年的一段時間裡,馬克在公司聚會上的所有敬酒都以「統治」結束。

馬克·祖克柏:統治!!

八、

麥克斯·凱利:我們撕毀雅虎提議的那次會議,我記得特別清楚。

馬克·皮卡斯: 2006 年,雅虎向 Facebook 提供了 12 億美元的收購提案,我認為是這樣的,當時這似乎是一個驚人的價格,很難想像他們不會接受。每個人都看到了 Napster、Friendster 以及 MySpace 結局,所以,一個沒有收入的公司面臨著一個可靠的公司提供了 12 億美元的收入,你能夠對此說不嗎?你必須非常尊重那些拒絕這些提議的創始人。

達斯汀·莫斯科維茨:我確信如果雅虎收購我們,產品將遭受重大損失。肖恩告訴我,90% 的合併都以失敗告終。

馬克·皮卡斯:對於祖克柏來說,非常幸運,雅虎的股票下跌,他們說不會改變報價。但他們說這個報價是固定數量的股票,所以這個出價降到了 8 億美元,我認為,祖克柏在情感上可能不想這麼做,這讓他清醒了過來。如果雅虎說:「沒問題,我們會用現金或股票支持這一報價,使其達到 12 億美元」,那麼對於祖克柏來說,這可能不會太難,也許 Facebook 會成為雅虎的一個小分支。

麥克斯·凱利:我們真的撕毀了雅虎的協議,把它當作一個公司來踐踏!我們就像這樣「去他們的,我們要收購他們!」那是惡意的胡說八道。

馬克·祖克柏:統治! ! !

凱特·羅斯:他說話的方式有點諷刺。這不是一個字面意義上的、可怕的「統治」,這很有趣。只有當你想到更大規模的事情時,你才會這樣想,嗯,人們是否意識到,他們之間的互動是由一群對世界如何運作和什麼是好的想法的人所構建的嗎?

埃茲拉·卡拉漢:網路的發展方向,有多少是受到了 19 歲、20 歲、21 歲富有的白人男孩的視角影響?這是一個現實的問題,社會學家需要深入地研究。

凱特·羅斯:我認為大多數人並沒有真正考慮到現在幾個人的價值觀對每個人的影響。

史蒂文·強森:關於這個問題,我認為存在一些合理的爭論。Facebook 確實造成了一些迴聲問題和政治兩極化問題,但是我花了很多時間爭論,互聯網的責任要比人們想像的要少。

馬克·皮卡斯:也許我太接近這一切了,但我認為當你把視角拉回來的時候,我們中沒有一個人真的那麼重要。我認為互聯網正在走一條通向互聯網想要去的道路。我們都在試圖弄清楚消費者想要什麼,如果人們想要的是這個巨大的迴聲室和這個虛榮的、充滿點讚的世界,有人會把它給他們,他們會成為贏家,而那些不提供這些的人,不會成為贏家。

史蒂夫·賈伯斯:除了 Facebook 之外,我沒有看到其他公司佔據了統治地位。

馬克·皮卡斯:我不認為一群大學男生塑造了網路。我只是覺得他們先到達了那裡。

馬克·祖克柏:統治!!!!

埃茲拉·卡拉漢:直到我們有了一個全職的顧問,他說:「馬克,看在上帝的份上: 你不能再用統治這個詞了。」他停了下來。

肖恩·帕克:一旦你佔據統治地位,那麼它就會突然變成一個反競爭的術語。

史蒂文·強森 : 網路用了 30 年才有了 10 億用戶。Facebook 花了 10 年時間。Facebook 的關鍵是它不是一個服務或者應用程式,它是一個基本的平台,和網路本身的規模一樣。

史蒂夫·賈伯斯 : 我很欣賞馬克·祖克柏。我對他了解不多,但我欣賞他沒有出賣公司——因為他想要成立一家公司。我很欣賞這一點。

作者筆記

書面語言和口頭語言有很大的不同。因此,我冒昧地糾正了口誤,將意識流的想法分成了句子,將句子排序成段落,消除了冗餘的部分。這中間的關鍵是不要把原來的口頭語言變成書面語言,而是要把實際上的內容逐字記錄下來。

我小心翼翼地保留了所有為了這篇文章而採訪的每個人的語言節奏和語言風格,所以,你讀到的內容在你的腦海裡是真實的:真實的生活,真實的文字記錄,真實的演講者的意圖。

這篇文章中發現的絕大多數詞語都來自於我的採訪。在有些地方地方,我嘗試著去挖掘之前未發表的採訪,並引用他們的話。在一些地方,我引用了之前發表過的採訪:

2005 年,馬克·祖克柏在哈佛大學電腦科學入門課上發表的演講,以及同年 2 月他接受哈佛克里姆森報的採訪; 達斯汀·莫斯科維茨 2008 年 12 月青年運動聯盟峰會的主題演講;大衛·柯克帕特里克 (David Kirkpatrick) 的著作《Facebook 效應》(The Facebook Effect);大衛· 崔在 2016 年 3 月的霍華·史坦秀上發表的評論; 賈伯斯對他的傳記作者沃爾特· 艾薩克森做出的評論,2011 年賈伯斯去世後不久,這個採訪就在《60 Minutes》欄目播出。

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