單一技能落伍了!未來 10 年最紅必修能力是什麼?

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Photo Credit: Cheers 陳應欽

本文來自合作媒體 Cheers,作者楊竣傑,INSIDE 授權轉載

資訊爆炸的年代,亟需能整合跨領域資源,統整出獨特觀點的「策展整合者」,擁有資源整合力,才能在恆河沙數的洪流中開創新潮流。《高速企業》雜誌(Fast Company)將策展人(curator)封為「未來 10 年最夯」的創新職業,數位策展人甚至被稱為「新超人」,2017 年仍是各企業爭相招攬的人才。

為何「策展力」會成為最紅的必修能力?IBM 的資料給了答案。世界每天新增加 2.5 百萬兆位元組的資料,而過去兩年建立的資料,佔當今世界總量的 90%。這種「大數據」造就資訊爆炸,策展人角色的重要性自然凸顯,因為他們懂得找資源,統整出完整呈現事件脈絡的活動,並提出觀點,引起共鳴。

談到策展,許多人會直接聯想到各種實體展示或體驗活動,不過,長期擔任行銷講師的睿澤企業行銷顧問暨總經理特助林文傑解釋,策展應該是確立品牌的中心思想和風格後,用一種有吸引力的方式向觀者展示故事、理念和意義,這跟單純找人進展場擺攤的概念完全不同。

篩選、創造、聚焦,化零為整

日本暢銷書《CURATION 策展的時代:「串聯」的資訊革命已經開始!》作者佐佐木俊尚,則更進一步這樣詮釋:策展是替一則訊息、一件作品或一個商品,篩選資訊、賦予脈絡、創造情境後,並提出看法、重組價值再分享串聯。

但是,具備哪些能力的人,才算是稱職的策展人?他們的定位又是什麼?

其實,把策展人看成棒球隊的「總教練」就清楚多了。總教練在球場上不只是下指令,比賽前更必須了解每位投手、打者、守備球員的強弱項,在正確時間排出對的陣容,下達戰術時,又能讓所有球員發揮 100%的戰力。這種事前集結資源,過程中讓效益極大化,達成目標,就是策展人的工作。

換言之,實際規劃一項展覽或演出,固然叫做策展,但替一個人、一家企業、一項產品、一個議題,從無到有規劃一系列明確有條理的上市或對外溝通工程,同樣是策展的能力。因為要和不同的角色共事,整合彼此的任務,能夠跨界合作和具備跨領域的知識,成為策展人最重要的特質。

專案式時代,人人都是策展人

簡單說,關於策展人的 3 個關鍵字,就是「跨界」、「整合」、「創造話題影響力」。事實上,這幾點也正反映出未來人才趨勢。

只懂得單一技能的人逐漸落伍,培養自己變成多工的「工具人」,才能因應多變的組織生態和工作形式。畢竟,工作的界線正在逐漸模糊,任務組成走向「專案化」,實務上,每個人都可能成為策展人,帶頭發起提案或活動,從無到有一手促成。

公關、餐飲、媒體業,都需要傑出的策展人,要開始這項工作永遠不嫌晚。你可以多方接觸新載體,有意識地輸入和時代脈動有關的各種線索,結交異質性高的朋友,邁開跨界步伐。這個時代看似資訊雜亂,卻是資源最豐富的年代,機會當前,每個人都是策展人!

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