【硬塞書摘】:《在一起,更好》-充滿啟發的小書

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賽門.西奈克是美國知名演說家與作家,他 2010 年在 TED 的演說至今仍高踞 TED 歷年演講的第三名,光在 TED 官網上而不算其他平台的流量、單一演講影片的觀看次數就拿到 3200 萬!

賽門在 2016 年 10 月的訪談影片中暢談《千禧世代在職場上到底出了什麼問題》,讓他再次爆紅,光是主辦單位 Inside Quest 上傳的官方影片,在 Youtube 上就已經有 660 萬觀看,台灣網友翻譯的中文字幕版也有 68 萬。

《在一起,更好》是賽門.西奈克的第三本書,英文原版於 2016 年 9 月出版,至今仍蟬聯在美國亞馬遜書店語錄系的暢銷榜上,可以想見其銷量之驚人。

原因?筆者整理美國讀者的書評得知,不少人都認為本書適合作為禮物送給親朋好友,尤其是「香氛版」。部份書評指出,本書的內涵適合分享給工作夥伴;亦有讀者認為本書圖文並茂的設計,淺顯易懂,可以作為與小學、中學年紀孩子的親子讀物。——當一樣物品能夠同時有多種實用用處的時候,會暢銷就不意外了吧?

以下也為大家摘要了筆者對《在一起,更好》有感到共鳴的內容:

領導不是大權在握。領導是在照顧那些託付給你的人。

賽門進一步解釋說:

這裡並沒有什麼微言大義。這個想法相當清楚。我想,我只是很驚訝,在這個這麼進步的時代,有這麼多好書、TED 的演講,還有 Twitter 上的貼文和《哈佛商業評論》,但有些人還是認為,他們之所以是領導者,是因為他們升了官。

領導是一種教育。最好的領導者把自己當成學生,而不是老師。

這是作者提出的職場建議:

如果你(讀者)有新的想法或是新觀點可提出,但你卻不斷聽到有人說:「這件事我做得比你還久——我在幹什麼,我自己清楚。」這時候,走為上策!

我們指示別人做他們的工作,我們得到的是工人。要是我們信任別人會把工作做好,那我們得到了領導者。

要成為領導者,必須要經過一番轉折。有些人轉得快,有些人轉得慢。有些人則是一輩子都轉不過來。

如果我們的工作表現不錯的話,公司會讓我們擔任更高的職位。如果我們真的幹得不錯,我們會負責去帶新人,做我們之前做過的工作。但是很少有公司會教我們如何待人,很少有公司會教我們如何領導。這就像把一個人放到機器裡,要他做出成果,但又不讓他知道機器如何運作。

這是為什麼公司裡有管理者,卻不是領導者。領導是最難學的一門功課——我們不再只為自己的工作負責,我們現在要為做這個工作的人負責。世界上沒有一個執行長在為顧客負責,執行長的責任在於讓手下為顧客負責。把這件事做對,從員工到客戶,每個人都是贏家。

領導是件苦差事。不僅工作辛苦、學著放手也很辛苦。帶人、教人、相信人和信任人都很不容易。

領導者必須先受到眾人所啟發,然後才可以激勵眾人。

當領導者就像當父母。每個人都有當父母的能力,但不是每個人都想當父母或應該當父母。同樣的道理,每個人都有當領導者的能力,但不是每個人都想當領導者或應該當領導者。

當父母的喜悅並非來自於父母要做的事,而是來自看到孩子做了讓我們高興的事。當看到五歲的孩子在跟四歲的弟妹分享;當我們參加學校的戲劇表演或畢業典禮;當他們說出好笑的話或是交了第一個男朋友或女朋友。

領導也是如此。領導的喜悅來自看到團隊的成員完成了超過自身能耐的任務,來自當我們看到團隊齊心協力,解決看似不可能的問題;來自當團隊凝聚牢固的互信,盡力幫助彼此的時候。

我們受到別人的啟發越多,我們就越能激勵他們。

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註:本文部分內容出自遠流出版社《在一起,更好》,INSIDE 獲授權引用。

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