Google 人才招募九大守則,不想解雇員工,一開始就別錄取他

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本文為 Google 執行董事長 Eric Schmidt 與前產品資深副總裁 Jonathan Rosenberg 合著之《Google 模式:挑戰瘋狂變化世界的經營思維與工作邏輯 》一書書摘,Inside 獲天下雜誌出版授權轉載。讀者可以到《Google 模式 》粉絲團討論分享。

謹記,為避免必須解雇表現不好的人,最好的方法就是一開始就不要錄用他們。正因此,我們寧願在招募流程錯誤的刷掉很多該錄用而我們沒錄用的人才,讓錯誤的錄用不該錄用的人才情況減少。 給自己一項測試:如果你能解雇團隊中表現最差的 10%成員,招募一批新人,你的組織會不會因此改善?如果會的話,那麼你必須檢視你當初錄用這些表現差的人員時的招募流程,謀求改進。再來一個測試:你的團隊裡有沒有這樣的 成員,如果他們說要離職,你不會努力留住他們?如果有的話,那麼你或許該讓他們離去。 最後一點:有些人其實很喜歡解雇員工,小心這種人,輕易、過多的解雇會漸漸形成一種畏懼文化,最終勢必會導致失敗。「不適用的話,我解雇他們就行了」,這會變成不投資時間與心力把招募流程做好的一個藉口。

Google 人才招募守則

  • 招募比你更聰明,更有見識的人;別招募你無法從他們身上學習或不會挑戰你的人。
  • 招募會對我們的產品和文化提高價值的人;別招募無法在這兩方面做出好貢獻的人。
  • 招募能夠把事情搞定的人;別招募只想著問題的人。
  • 招募熱心、會自我激勵、有熱忱的人;別招募只想要一份工作的人。
  • 招募能夠鼓舞其他人,和其他人良好共事的人;別招募偏好獨自工作的人。
  • 招募能隨著團隊和公司一起成長的人;別招募只有狹隘技能或興趣的人。
  • 招募多才多藝、有特殊興趣和才能的人;別招募只為工作而活的人。
  • 招募有道德、能坦誠溝通的人;別招募愛玩弄政治權術的人。
  • 只錄用優異的應徵者;不優異的人絕不錄用。

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