各種新創網站、服務的概念，在對於一般大眾實現的同時，許多服務都可以找到將同樣概念的服務提供給企業用戶的案例，就像Twitter之於Yammer、eBay之於阿里巴巴，本文要介紹的服務：Opzi便是提供給企業用戶的問答社群服務。

我們曾在美國新銳網路服務點兵錄：Y Combinator歷來規模最大的Demo日一文中介紹過Hipmunk與其他眾多新創服務，Y Combinator旗下的團隊都非常值得注意，過去已經有非常多成功的新創服務是Y Combinator所培育出來的。

在上週，矽谷的投資們齊聚於Y Combintor在山景城的辦公室裡，參加Y Combinator的展示大會。這次的會議規模是歷來最大的，總計有36公司參與展示。

Paul Graham是個成功的創業家、程式設計師、知名部落客與科技寫手，多年來他在網路上發表了許多文章分享他對於創業或是科技領域的看法，他在2005年創辦了一家特別的創投公司Y Combinator後，這些文章也成了Y Combinator與所有網路創業團隊的指導教材。在上篇我們已經跟各位讀者分享了六件應該避免的事情，如果有任何指教或討論，歡迎透過 twitter.com/deduce 與我聯繫。

Rapportive的一夕爆紅，是一段非常有趣的故事，Rapportive的創辦人Rahul Vohra也在網路上分享了他們這一段有趣的創業冒險歷程。Rapportive從2010年的1月份決定要開始創業，並且很早就下定決心要參加Y Combinator的育成創投計畫，如果你還不知道Y Combinator，你可以參考育成創投先鋒：Y Combinator一文。

避免重蹈覆轍對我們來說，就跟一開始要試圖避免失敗一樣重要，Paul Graham對於創業團隊應該避免的錯誤，歸納出了很棒的18點經驗，這也是本文想要分享的主要重點：走上創業之路的你，應該避免的18件事。討論是什麼因素讓創業團隊失敗，這就跟討論是什麼因素讓創業團隊得以成功一樣（所有會失敗的原因都避開了，你就會成功嗎？），其實是個大哉問，本文試圖從Paul Graham寶貴的經驗中結合筆者目前誤打誤撞、邊開火邊移動的心得來與各位讀者分享、討論這些議題，你可以透過 twitter.com/deduce與我交流。