他們不是騰訊在中國大陸的翻版，畢竟他們本身並未擁有全德國 (歐洲) 最受歡迎的服務，也不經營門戶。他們身兼創業家及投資人，在開放的德國 (歐洲) 市場，他們沒有騰訊那幸運，有防火牆擋住外來的入侵者，然而和騰訊相同的是，他們經常扮演著業內創新破壞者的角色。Samwer兄弟以抄襲的方式得以快速獲利成長，加上他們企業經營的手段，不僅得罪許多同業，更讓以創新思考、永續發展為傲的德國人嗤之以鼻。

日前與一個 startup 的朋友談論他的新服務，由於筆者之前看到一個很類似的東西，只是在不同的平台上開發，便轉給這位朋友看，沒想到他的回應是：「是很類似，但是沒關係跟我們的產品平台不一樣。」

筆者個人理想的工作是由以下基本元素組成：

窗明几淨，桌面空間寬敞，環境不製造限制感。
有一群聰明，熱情，有理想，容易合作的同事。
每天的工作是關於偉大的願景，能改變世界的東西。

講到社群問答平台，一般所給予的想像大概會類似「有一群人，可能有專家、可能有新手，新手可以發問、專家可以來解惑」，非常廣泛的一種情境。倘若我們在這樣的平台上，限制其使用對象，例如你必須是美食達人、廚師、餐廳經營者等餐飲相關從業人員與具有高度興趣的參與者才能使用平台，那麼肯定會相當有趣…

Mint是一個成立於2007的個人理財網站，在2010年創辦人Aaron Patzer將Mint以一億七千萬美金賣給了Intuit，雖然近來不斷傳說在Intuit收購Mint之後，內部人員不斷流失、更新速度變慢，但是對於所有創業者來說，這樣的創業傳奇故事的確有很多值得觀看之處。

2009年被精實創業大師Eric Ries捧起來的“Pivot”（原意為轉軸，但截至目前被解讀為根據現實狀況改變公司的客源或經營策略），就這樣流傳在新創企業家之中，大家Pivot來Pivot去的過了一段時間後，真正Pivot並且逆轉危機而成功的大概有Instagram, Twitter, Foodspotting及 Groupon等公司。其他的公司就跟我上文反覆的使用Pivot一樣，過度地強調其字面意思而反而被導入歧途。