不過，如果你以為APP經濟的重點只在技術能力，那你就錯了。和其他的事業一樣，還是要先思考什麼是正確的商業模式，才會讓創意與技術發揮最大的商業價值。而在「App熱潮，誰的機會？– Inside九月主題」的首發，Lawrence的「新商業模式與技術者創業的機會」一文中就有提綱挈領的帶出重點。

在運用「事業鏈」的方式分析過將投入的產業之後，競爭者的樣貌通常也因而清晰了起來。對於新創企業來說，競爭者通常會是在產業中已有一定市場版圖的業者。如何成功的攻佔版圖甚至後來居上呢？扎實的商業模式是致勝的基本關鍵。

在前一陣子的AsiaJin的文章中，他們提到因為大環境不景氣，服務難以產生營收，市場上也少有令人興奮的網路服務值得燒投資，使得日本的創投們面臨了一種獨特的窘境，為突破這困境，有11家公司聯合成立了SAF (social application forum) 這個組織，他們希望能夠支援日本的社群應用程式開發者們，從日本反攻全世界。(原文是，「日本発、世界へ」，大概是受了中國大陸的熱酷利用農場遊戲成功攻入Mixi後的刺激，覺得心有不甘?)

從九五年看到現在，看過Yahoo IPO, Google IPO等兩波的網路掏金狂潮。2006年開始創業，那時的web 2.0的先驅都已經在收成了，網路產業沒甚麼新的機會可以做。