社群網戰再起——Facebook 收購 Instagram 背後的故事(下)
36氪 五月 9, 2013去年春天震驚矽谷的消息莫過於 Facebook 以 10 億美元收購 Instagram,《Vanity Fair》長文剖析當時這家 12 人小公司 CEO 如何在眾多追求者中左右為難,最終選定 Facebook 作為合作伙伴的秘辛。
去年春天震驚矽谷的消息莫過於 Facebook 以 10 億美元收購 Instagram,《Vanity Fair》長文剖析當時這家 12 人小公司 CEO 如何在眾多追求者中左右為難,最終選定 Facebook 作為合作伙伴的秘辛。
去年春天震驚矽谷的消息莫過於 Facebook 以 10 億美元收購 Instagram,《Vanity Fair》長文剖析當時這家 12 人小公司 CEO 如何在眾多追求者中左右為難,最終選定 Facebook 作為合作伙伴的秘辛。
有這樣一句格言:『你懂什麼不重要,重要的是你認識誰。』而LinkedIn 就是最好的例證。只是單純地找到你想要的工作再送出履歷,這樣是顯然不夠的。現在許多公司喜歡的是更個性化的求職方式,以及來自網路的人才推薦。
矽谷,或全世界對程式人才的需求孔亟,以「發現人才」為賣點的新創公司 Gild 雖然才誕生 18 個月,但已頗受矚目,它運用的是時下最火紅的「巨量資料」技術,從一片粗礪中,挖掘鑽石。
據韓國《朝鮮日報》報導,三星集團從4月24日開始通過內部網路開始了「三星,向以色列問創新」的系列活動。第一天,以「危機創造的軟體競爭力」為主題,介紹了以色列經濟的原動力——青年創業和軟體企業。25日和26日的介紹主題則是「天才可天生,但天才性思維卻要培養」和「以色列述說三星」。
悠識數位 4 月 26 日舉辦「行動與電視應用互動經驗設計論壇」(MIX 2013),上午以「掌握行動應用生活的商業機會」為主題,廣邀活動邀請網路界知名人士,分享他們對於行動趨勢造就商業機會的專業意見。