這是筆者這一系列有關Amazon.com 創辦人兼CEO Jeff Bezos文章的最後一篇，第一篇「Be Afraid of our customers….」筆者試著藉由Jeff Bezos講過的幾句話，來描述其以客戶為尊創造Amazon.com商務王國的部分故事；第二篇「由線上書店到kindle fire …」，筆者則是分享了Jeff Bezos為何於17年前的創業是選擇於網路上賣書開始，與搖身一變成為硬體商的故事(也簡單展示了kindle fire的功能)。

應該有些朋友早就注意到這款KDDI au的iida INFOBAR系列手機，之前並不特別去看日本手機市場，最近因為某些原因進補了點相關資料，才發現這支今夏推出的iida INFOBAR A01，概念源自電信公司KDDI，Sharp製造，是一支Android phone。 除了對日本的設計力「再次」獻上最深的敬意之外，因著這支手機連續引發了一些有趣的思考。

這是關於設計上UX常見的迷思所做的翻譯與探討，本系列的第一篇文章在 關於UX使用者體驗的迷思（一），若對設計沒興趣的讀者，可以直接跳掉本文。

在我們繼續往下探討使用者體驗 User Experience 前，我們先來試圖區分一下 他跟 Usability的差別：還是拿inside作者Nika舉的例子來看：
題目：我們要設計從A地到B地的路徑。

紅鯡魚曾經是一個科技的商業雜誌，在網路泡沫前是一個非常威的雜誌，也會舉辦創投、創業家、科技家的會議。但這本雜誌在 2003年網路泡沫後，就取消出版。在2004年後，換了老闆以及編輯（也就是重新一批人馬之後），試圖再度出發，但一樣在2007年取消發行，接著只有數位版的形式。

最近手機群聊，免費簡訊，免費通話軟體紅了起來。先前，Inside介紹過了兩個由亞洲公司做的手機群聊軟體，包括KakaoTalk與Line。

上個月Inside作者Effie大大到KakaoTalk總部作了直接報導，精彩深入。這會兒，筆者也應最近正火紅的Line手機群聊app之製作公司 NHN Japan的邀請，與數位時代記者Sandy，攝影侯先生一起，我們兩組來自台灣的媒體與單位，一同前來位於日本東京，Naver公司的Line產品總部，對製作團隊進行專訪。

週五，看了甫上映的「魔球」，主角是布萊德彼特，故事主要描述美國大聯盟奧克蘭運動家的球隊經理比恩，如何在幾位大將戴蒙、吉昂比等人被紅襪以及洋基用高價挖角後（連我這一日球迷都可以知道這兩位，王建民真是幫了不少忙:P），利用不同的數據分析角度來重組球隊，最後在當季連贏20場創造歷史紀錄，在2008年國內就有原著的翻譯本，只可惜從來都不知道有這件事，之後應該買一本來看才是：）